工程建设监理的模式与实践

1、工程建立监理的形式与理论摘要阐述了白石水库的业主宏观控制管理体系,分析了搞好建立监理的详细措施,以为更好地保证工程进度提供借鉴。关键词工程建立监理;目的;控制;管理白石水库工程是辽宁省水资源开发建立的重点工程,是继观音阁水库工程后又一大型水利工程。在建立体制上推行业主负责制、建立监理制和招标承包制。业主聘请辽宁省水利土木工程咨询公司作为整个工程的监理单位,并签订监理委托合同,施行工程全过程监理。业主在工程建立中实行宏观控制,对工程重大问题行使决策权。监理单位根据监理合同和业主所赋予的权利,强调以质量控制为核心,搞好质量、进度、投资控制1-2。监理与业主之间根据合同办事,并通过业主下属的总工办这

2、一职能部门来承接监理和业主的业务往来。几年来的理论说明,这种管理形式在工程建立中发挥了宏大作用,充分发挥了业主的管理、监理的控制、承包商的保证职能,有效调动了工程建立各方的积极性,推动了工程建立的顺利进展。1业主宏观控制管理业主对工程建立工程拥有决策、组织管理、监视和验收等权利;对外负责履行外资贷款合同、国际咨询合同及利用外资工程的招标、采购等;对内负责施工方案审定、总进度方案和年度进度方案的批准、资金筹措和使用管理、工程招标、征地拆迁和移民、技术和水电通讯供给、设备材料采购、履行财务决算手续、协调对外各方、组织阶段验收等3。业主根据详细职能下设总工办、设计部、计财部、物资供给部等部门,从而形

3、成了业主对工程进度、投资、质量的宏观控制。1.1工程进度宏观控制业主主要通过周密方案、合理分标、择优选择承包商、控制阶段目的控制工程进度,日常进度控制那么由监理单位执行。1.2投资体系宏观控制(1)加强合同管理,完善投资管理体系。在合同中对工期进度、单价、总价及奖罚条件作出明确规定。采取履约保证金制度,利用合同手段将系统各局部在平等互利根底上有机地联络起来,确保工程建立投资目的的有效施行。(2)对工程造价实行静态与动态管理,明确投资主体和建立单位的权利和责任。(3)实行限额设计,建立奖惩制度。鼓励工程技术人员依靠科技进步,大力开展优化设计、优化施工、提合理化建议活动。(4)制定价差调整方法,编

4、制业主预算。在借鉴其他水利工程价差测算经历根底上,保证价差调整的合理性和公开性,编制了?白石水库工程业主预算编制方法?白石水库工程价差调整方法?。1.3工程质量宏观控制白石水库工程建立的目的是坚持高标准,争创一流工程。为确保省部级优质工程,业主制定了?白石水库工程创优规划?,使承包商、设计和监理单位签订合同时就明确质量目的和努力方向,并实行工程责任制。在招标过程中,严格进展资质审查,择优选择承包商。承包商必须建立健全完善的质量自检机构和质量保证体系。另外,根据工程进展情况,适时开展质量年、质量月活动,制定质量管理方法,强化承包商和监理单位的质量管理。2坚持务实、公正、科学、标准原那么,全面搞好

5、建立监理2.1建立健全监理组织体系白石水库工程建立监理采用线性职能组织机构形式。这种形式既有内部纵向管理职能层次体系,又有横向专业管理职能分工体系,具有兼顾集中统一指挥和专业分工的特点,合适工程建立监理工作的开展。监理工作是在总监理工程师指导下,明确分工,实行岗位责任制。每个工程工程都由副总监工程监理现场监理3级分工负责。工程落实到人,保持相对稳定。人员配置做到专业齐全、老中青结合。工程之间由总监和副总负责协调,使监理单位形成了上下内外协调、高效率快节奏、有条不紊的运行机制。2.2建章立制,标准行为,使目的控制制度化、标准化搞好建立监理工作,必须建立一支高素质的监理队伍,建立健全各项规章制度,

6、使监理工作有章可循,有法可依,客观公正,实现目的控制的制度化、标准化4。(1)加强自身建立,进步监理队伍素质。白石水库工程监理人员都具有一定的理论与理论经历及完善的知识构造,承当各自岗位的工作。为使监理行为标准化、制度化,进步监理力度和程度,制定了监理工程师岗位责任制、现场监理规章制度、监理工作流程等规章制度,促进了监理单位的自身建立,进步了监理人员的素质,确保了公正、科学、严格监视、热情效劳的工作原那么。同时有效地控制了工程的进展,标准了工程管理。(2)程序化、标准化、制度化管理,全面进展三大目的控制。随着建立监理制在我国的全面推广,在吸收国内外先进监理经历的根底上,结合白石水库建立特点,监

7、理工作更加有条不紊、高效快捷,逐步走向标准化。业主、监理、承包商的工作管理程序化。进一步加强工程文件传递、质量控制、隐蔽工程检查验收、月进度支付等工作的管理。各级、各类监理人员的值班记录与工作表格标准化。工程工程管理制度化。编制一系列在业主、监理、承包商之间通用的规定和方法;建立日报、旬报、月报、年报制度和工程进度、质量悬挂奖制度;坚持召开消费联席会议、专题技术讨论等。通过程序化、标准化、制度化的管理形式,形成了“三控制、两管理、一协调的全方位监理体系,加速了工程建立监理向国际惯例接轨。2.3利用数据统计、层次分析进展动态控制、跟踪纠偏,实现进度、质量、投资的最优组合工程在实际施工过程中,由于

8、环境或人为因素的变化,时常造成与原定目的值的偏离。因此,对各目的值均进展分解,进度上将总目的按网络规划的关键道路进展分解。质量上那么根据工程进度的目的安排,根据工程构造复杂程度和技术含量的多少,将质量目的按年度和部位进展分解,寻求质量控制关键点,重点对关键质量进展控制。投资目的也是如此,对各阶段目的制定严格的保证、检查措施,对有关数据统计分析、断定,及时分析查找原因,分清主次,合理地修正实现目的措施,调整阶段目的值,从而实现投资、进度、质量三大目的的动态控制、跟踪纠偏,确保三大目的的最优组合。3参考文献1王正斌.龙马水电站工程建立监理工作j.云南水力发电,2022(1):117-120,126.2田晓蓉.我国工程建立监理与国际接轨的讨