医院加强内部控制建设探讨

1、医院加强内部控制建立讨论对于中国现代医疗体系来说，医院内部建立影响着整个医疗系统的将来开展，随着医疗程度的开展，医院内部的控制建立程度无法跟上快速开展的医学，导致医院整体程度难以上升。另一方面，由于我国医疗政策不够健全，医疗改革仅处于初级起步阶段，对于医院控制建立还需不断探究。就医院内部的控制分类来说，医院应针对环境建立，人员建立，政策措施等方面进展问题讨论，并付诸于实际行动。使医院充分发挥其职能，为医院的长远开展做考虑，进展深一步改革深化。一、医院加强内部控制建立的意义一医院内部控制建立的内容与目的医院作为国家经济开展的重要组成机构，多年以来，我国对医疗的内部建立管理不断改革深化，随着医疗市

2、场竞争的越发剧烈，医院的经济与内部建立发生了很大的变化。在医院的内部控制建立中，主要包括：财务的收入与支出控制，环境控制，风险评估控制等，每一项控制内容都是医院内部建立中必不可少的重要组成局部。尤其在财务的控制中，由于目的是优化医院的环境与财务管理质量，以及为医院的医疗设备提供较好资源，为患者提供良好效劳，所以在财务的建立中，不仅包括政策的改革，也包含医院对外活动与投资的财务管理，与财务人员的培训与监察等。在保证医院的收支正确平安的同时，也要确保医院的科学开展，将社会公益性做到最大化。二内部控制建立在医院中的重要意义拥有健全的内部控制建立对于一个单位来说，就等于拥有了良好的开展根基，对内部各个

3、部门的监管与控制起到良好效果，在一定程度上标准医院的制度，进一步明确各个科室与部门之间的权责关系。由于医院的特殊职能性，加强内部的控制建立可以防止一定的贪污或因公徇私的行为，不仅可以进步工作人员的工作效率，更能使医院的管理活动得到有序协调，进步工作人员的工作素質与主观能动性，使医院职工和谐相处，促进医院的科学可持续性开展。医院相对于其他盈利性企业来说，对于公共资源与效劳人员的要求相对更高。在现阶段，由于社会对医院的关注度以及信息透明化的展现，使得医院需要加强内部建立来保证医院的长期开展，进步医院的公信力与信誉度，通过讨论内部建立的资源配置，可以加强控制资源的浪费，降低不必要的资源本钱，从而到达

4、资源与人员配置的最优化。二、我国医院内部建立的现存问题一医院内部环境建立较差在医院的内外部环境建立中，无论政府还是医院本身都缺乏对其的关注度。随着医疗医改的逐渐深化，政府将医疗着重点单独落脚在治疗效果与医疗研究中，而医院那么着重于经济层面，大型的公共医院没有为患者及其家属准备相应的等候，治疗环境，医院处处人满为患，而基层私立医院那么相应缺乏医疗设备。随着社会经济的不断开展，医院也相应的在公共环境与医疗设备等方面投入资金，但大多只是重复购置医疗设备，单纯增加床位等。这样的环境资源投入并未从患者的角度考虑，而更多是以经济效益为中心，并且在一定程度上增加了医院的经营风险，并不合适医院开展的需要。二内

5、部控制缺乏执行力医院内部的控制体制执行部门拥有执行，监测，考评等多方面的任务职能，在医院内部控制制度中，其部门大多缺乏科学，有效的执行力度，缺乏预见性的目光，往往总是在不良事件发生过后制定相对制度，并且未能合理执行，使其整个环节缺乏效率。由于我国的医院内部控制制度还处于初级起步阶段，在经济与医疗需求快速增长的当下，控制制度很难找到捷径满足群众的需求，从而无法进步其执行力。同时，由于政府对于医院资源建立与人员建立的介入过多，许多医院对于内部控制的制度建立大多只是为了应对政府与上级的检查所建立，真正职能虚有其表，导致内部控制制度的执行度只停留在文字局部，效果极差。三医院内部控制人员素质较差由于医院

6、每日承受的患者与患者家属不计其数，控制人员与效劳人员的素质影响着医院的信誉度与开展。大多医院由于不关注工作人员的思想工作与素质教育，导致管理人员与工作人员的交流过少，在实际工作中，两方互不干预，只关注自身得益，管理人员与工作人员之间并非合作关系，而是竞争关系。这样的内部管理制度造成了医院内部的不和谐，严重影响着医院的开展。而在人员招聘的过程中，由于招聘过程的不透明化，政府或相关人员将对专业知识不够理解的人员安排进入工作岗位，导致医院本身的工作人员专业技能低下，医院不进展后期的员工素质培训，而只是沿用传统，没有制度创新，使得医院内部管理混乱，效率低下。三、医院加强内部控制建立的讨论一合理安排财务

7、制度，优化医院环境在经济开展的过程中，医院必须意识到经营环境的重要性，医疗卫生不断革新象征着医院经营条件的成长，良好的医院公共资源环境与内部控制环境是改善医院的第一步。为此，要着重进步医院对内部控制的关注度，以及加强对其的认识，尤其是在指导阶层中进步内部建立控制的重要性，确保内部管理制度的有效执行。另一方面，内部控制人员要合理安排财务分配制度，建立科学良好的财务控制体系。医院的财务安排不应仅限于经济利益以及不必要的设备管理，而是应以患者为中心，以患者为出发点去考虑，让医务工作者具备良好的救死扶伤意识，同时进步内部控制管理质量，让医院的内部建立合理有效进展。二加强内部制度管理与监视评价内部管理制

8、度拥有一定的工作框架，并应严格按照其框架进展制度建立并执行。根据这一思路，并结合内部管理制度的监察，风险评估，制度管理来运作，在完善医院内外环境的根底上，建立各项相辅相成，不断创新优化内部管理制度。通过医院内部的相关部门进展考察协商，制定风险评估方法及应对措施，对每项对外活动进展风险预测并将其风险降到最低，确保一切行动与财务支出的完好性与可行性。在制度管理方面与监视评价方面，首先要明晰明确制度流程，并安排相关人员进展监察。医院可以根据自身的特性，设计特色化的制度体系，防止出现套用传统的医疗管理制度。在内部制度的执行时，应特别注意明确每项职位的职能，防止出现职位之间的权益冲突，制度确实立应严格按照国家法律进展，并不断完善创新。医院可以设置相应的考核评价体系，针对不同的职位进展评价，加强工作人员的约束性，使其评价结果真正发挥作用，与个人效益相挂钩，内部建立才能真正发挥时效，并随之影响医院的整体气氛。三完善岗位之间的内部控制制度不同的岗位的职务有着相应特点，在进展内部控制制度标准建立时，应确定岗位之间的相容性与相辅性。在财务方面，医院内部应标准财务职员之间的互相监视与互相制约，防止出现舞弊，以及因公徇私的现象发生。内部控制制度建立之后，应明确自身的权限，