监理工作程序

1、第九章质量事件（事故）处理监理工作程序48江夏区金龙大街（东线）桥梁工程理程序武汉市政建设监理有限公司江夏区金龙大街（东线）桥梁工程监理部目录第一章施工组织设计审批监理工作程序错误！未定义书签。第二章测量监理工作程序错误！未定义书签。第三章工程开工监理工作程序19第四章材料监理工作程序25第五章工程分包监理工作程序32第八章过程控制监理工作程序36第七章旁站监理工作程序40第八章工程验收监理工作程序43TOC o 1-5 h z第十章试验检测监理工作程序53第十一章工程进度监理工作程序57第十二章工程交工验收监理工作程序65第十三章缺陷责任期监理工作程序67第十四章工程量清单管理工作程序70第

2、十五章工程计量管理工作程序74第十六章工程变更管理工作程序79第十七章工程支付管理工作程序82第十八章工程延期管理工作程序85第十九章费用索赔的管理工作程序88第二十章文明安全施工、环境保护监理工作程序92第一章施工组织设计审批监理工作程序目的控制工程安全、质量和工期等总体目标符合合同文件的规定。依据根据合同条款的有关规定，制定本工作程序。适用范围本工作程序适用于合同工程施工组织设计的编制与审批管理。施工组织设计申报的主要内容4.1工程概况包括地理位置、工程项目、工程规模、工程数量、设计标准等。编制依据国家、地方、行业相关安全、质量、工期、造价、合同等的法律、法规、规章标准、规范、规程，以及施

3、工合同文件相关内容。工程环境包括工程地质、气候、水文、现况交通、地上杆线、地下管线、混凝土、构件预制、借方与弃方、拆迁、临时占地、临时用电、临时用水、临时便道等环境条件工程标准与目标质量标准、安全标准、文明施工标准、造价标准、履约标准等。质量目标、安全文明施工目标、工期目标、履约目标等。4.5施工组织与部署施工组织机构设置、部门与岗位职责、施工区域划分、施工部署原则、协调机制等。绘制施工平面布置图，注明主要构造物、施工便道、办公区、生活区、料场仓库、机械、临时占地等的位置，以及施工区划分。4.6总体工程进度计划说明总体工期目标和阶段性工期目标。总体工程进度计划和阶段工程进度计划用网络图和横道图

4、两种形式绘制，并表示出主要施工工序间的搭接关系。在网络图中要明显表示出关键线路，注明各个工序的时间参数。计划安排必须充分考虑季节变化和气候影响，并预留适当的动员、清场、验收与审批时间。根据总体工程进度计划安排，计算出每工程月拟完成的工作量，用“S”曲线图的形式绘制资金流转计划。将总体工程进度计划分解到每座桥、每个结构物和每个路基填筑段，进而形成其月进度计划和周进度计划。根据进度计划分解，用直方图的形式表达出人工、主要工程材料和主要机械设备在合同期内的计划安排。质量目标设计合同工程交工质量目标和竣工质量目标，以及为保证该目标实现所确定的各分项工程的质量目标。质量保证体系组织机构、人员构成、资质情

5、况、岗位职责、工作流程、管理制度和办法。桥梁、结构物、防护、排水、构件加工等主要工程项目的施工技术方案，阐明主要施工工艺、技术保证措施和关键工序控制手段。试验检测工程师建设、试验检测设备配备、能完成的主要试验检测性能指标、试验检测人员配备、人员资质情况、试验检测工程师设备鉴定与监督验收情况。合同工程试验检测计划（含自检和见证取样送检）。自检工作流程、控制手段、人员安排、验收资料及其保证措施。冬季施工保证措施，拟采用的新技术、新工艺、新设备及其保证措施。创优工作目标、组织体系、工作职责、工作流程和保证措施。质量通病的种类、成因分析、技术对策。4.8安全文明施工目标设计合同工程安全文明施工管理目标

6、，以及为保证该目标实现所确定的分项工程的安全文明施工目标。合同工程安全保证体系组织机构、人员配备、资质情况、岗位职责、工作流程管理制度和办法。分专业论述合同工程安全文明施工技术方案，分析特点、重点和难点，阐述主要文明安全施工保证措施和控制手段。根据国家法律、法规和合同文件规定，阐述安全预案要点。根据合同文件规定，阐述达标目标、计划、组织、职责、流程和主要保证措施。分析安全文明施工管理通病，制定防治措施。重点环节包括驻地建设、交通导改、施工便道、扬尘遗洒、现场照明、文物保护、水土保持、管线保护、扰民控制以及其它现有设施的保护等。履约管理根据合同文件和澄清文件，制定合同履约目标。根据自身情况和工程

7、特点，分析履约重点和难点，制定相应保证措施。施工节约技术措施说明工程中采用的施工节约技术措施。专项安全与施工方案对基坑开挖、排架支搭、大型模板、构件预制、构件（模板）吊装、预应力张拉、导流围堰、挡墙安装、砼梁等安全和质量重点部位制定专项安全与质量技术方案。资料管理合同工程资料管理目标，以及为保证该目标实现所确定的分项工程的资料管理目标。描述资料管理体系组织机构、人员构成、资质情况、岗位职责、工作流程、管理制度和办法。描述本工程中采取的资料管理保证措施和控制手段，分析资料管理重点、难点和通病，制定保证措施。工作程序编制在签定合同协议书后，施工单位应尽快组织各方人员进行现场踏勘、图纸审核确定施工方

8、案，在合同规定的期限内完成施工组织设计的编制工作。申报施工单位应在合同规定或监理工程师要求的合理期限内，应向监理工程师提交施工组织设计。审批监理工程师在收到施工单位提交的施工组织设计后7天内完成初审，书面提出审批意见后报总监理工程师。初审要点包括内容是否齐全，方案是否合理，措施是否得力，参数是否满足强制性标准。总监理工程师在收到监理工程师审核同意的施工组织设计后7天内予以审批。监理工程师审核或总监理工程师审批未通过的，施工单位应根据监理工程师的意见在3天内予以完善并重报。调整根据工程进展，当监理工程师认为批准的施工组织设计已经与工程情况严重不符或不适合时，施工单位应按照监理工程师的要求予以调整

9、，并按上述程序重新报批。工作要求据实编写施工单位在编制施工组织设计时，不能照抄规范，应根据本单位和本工程实际情况，从如何达到规范和合同文件规定的标准角度，来编制施工组织设计。6.2资源配备不得降低施工单位在施工组织设计中所提及的人员、设备必须到位，未经监理工程师书面同意，不得随意更换。6.3方案未经同意不得更改施工单位在施工组织设计中申报的方案，未经监理工程师书面批准，不得随意更改。附件1、施工组织设计审批工作流程图附图1施工组织设计审批工作流程图签订合同协议书不同意不同意组建项目经理同意不同意现场踏勘与文同降习第二章测量监理工作程序1.目的保证道路、1r编制施工组织设计桥梁等结构物的空间位置

10、和几何尺寸符合合同图纸和技术规范的要施工单位内部审批求。依据依据合同文件的有关规定，编制本工作程序。3.适用范围监理工程师审核本工作程序适用于合同范围内所有永久性工程的测量控制。4.测量申报的主要内容：总监理工程师审批4.1基准点（导线点和水准点）1、基准点复测审批表施工单位执行2、基准点布置简图（）3、导线点复测成果表4、水准点复测成果表5、测量设备鉴定合格证书6、测量人员岗位资质证书控制网1、施工测量控制网报验单2、控制网布设简图3、控制网导线点复测成果表4、控制网水准点复测成果表施工放线1、施工放样报验单2、测量复核记录3、施工放样计算成果表工作程序导线点和水准点的控制交桩工作由项目业主

11、组织，向总监理工程师、监理工程师和施工单位交桩，并提供基准点的详细资料。施工单位在接到上述资料后7天内，应组织合格测量人员用合格测量设备对上述基准点进行复测。测量监理工程师独立进行基准点的复测，复测结果作为审批施工单位基准点复测成果的依据。施工单位复测合格后，将书面的复测成果（一式三份）上报测量监理工程师。测量结果不能满足设计和规范规定的精度要求时，施工单位应尽快书面报监理工程师。总监理工程师将约请项目业主向施工单位重新交桩。监理工程师在接到施工单位上报的复测报告后3天内，对施工单位的复测结果予以审核，合格后报总监理工程师审批。总监理工程师将于3日内审。施工单位应对批准使用的基准点应进行妥善保

12、护（具体要求详见测量管理办法），保证在施工期间不受扰动。当监理工程师认为基准点不能满足施工放线精度要求时，监理工程师有权要求施工单位对上述基准点进行重新测量，并以监理工程师重新批复的结论为准。测量控制网的控制基准点复测合格并得到监理工程师批准后，施工单位应根据工程需要和现场条件布设施工测量控制网。控制网点应覆盖所有工程，免受自身施工和外界因素影响。施工单位在控制网布设完成后，应组织合格测量人员用合格测量设备对控制网进行测量。施工单位对控制网测量合格后，应书面将测量成果（一式三份）报监理工程师。监理工程师在接到施工单位申报的控制网测量成果后3日内，完成现场复核和资料审核。审核合格后，报总监理工程

13、师。总监理工程师将于3日内完成资料审核和现场复核，批复控制网测量成果。施工单位应对批准使用的控制网应进行妥善保护。控制网点发生变化、丢失或扰动时，须重新测量，重复按上述程序报批。施工放线的控制施工单位应在分项工程开工前应将分项工程施工放线资料（一式两份）报监理工程师审批。监理工程师应复核施工单位的测量放样，应对施工单位提交的施工放线成果进行审查和现场抽查，合格后批准使用。施工单位应对监理工程师的现场抽查给予协助。监理工程师的抽查频率不应低于30%，重要部位100%检查。重要部位包括加密导线点和水准点、道路中（边）线、挡墙基础位置、涵洞位置、通道位置、桩基位置、盖梁、临时支墩、支座位置、现浇箱梁

14、底模、钢箱梁过程监测、梁顶高程、桥面铺装高程等。工作要求基准点移位如工程的基准点布设在占地线以内时，施工单位应将基准点移至占地线以外可靠的位置，并将资料和复测结果报监理工程师审批同意后方可使用。报告义务施工单位在施工过程中发现任何可能影响测量精度的问题时，都有义务以书面形式报告监理工程师。在监理工程师对上述问题做出正式答复之前，施工单位有义务保证与此有关的点位不受扰动。延伸测量施工单位的基准点复测是针对其合同范围内的整条导线，且需延伸到相邻施工标段至少两个基准点。监理工程师的基准点复测是针对监理服务合同范围内的整条导线，且需延伸到相邻监理标段至少两个基准点。6.4消除疑问当监理工程师以保证工程

15、空间位置正确性为目的，要求施工单位对工程的任何部位进行测量检查时，施工单位都应按照监理工程师的要求及时予以实施，并保证其结果的正确性。不利季节雨季、冻融或长时间停止施工，基准点可能由于降雨等外界条件的影响，造成过程中精度不能满足规范要求。施工单位应根据监理工程师的要求重新复测，并将复测成果报监理工程师。附件1、基准点审批工作流程2、测量控审批工作流程3、施工放线验收工作流程附图1基准点审批工作流程业主交桩不合格不合格附图2总监理工程师总监理工程师对工程开工条件进行控制，保证工程开工符合合同文件的规定。2依据投入使用根据国家、地方、行业法律、法规、规章、标准、规范、规程和合同文件的有关规定，编制

16、本工作程序。适用范围本工作程序适用于合同范围内所有永久性工程的开工控制。申报内容总体工程开工申报的主要内容1、合同工程概况及施工特点分析2、施工方案分析3、施工准备工作计划4、施工进度计划5、施工组织设计编制和审批情况；6、导线点复测与控制网建立、复测情况；7、安全保证体系和质量保证体系建立情况；8、先期开工项目工、料、机、法、环准备情况；9、图纸及拆迁到位情况；10、各项申批手续是否齐全分项工程开工申报的主要内容1、分部（分项）工程施工组织技术方案2、施工放样报验单3、原材料、标准试验报告，包括部分半成品材料出厂合格证明、开工项目施工图纸、工程技术交底卡片、安全措施、专项施工方案工作程序总体

17、工程开工审批程序施工单位在总体施工组织设计得到监理工程师批准后，可以提出总体工程开工申请，报监理工程师审查同意后，报总监理工程师审批。审批同意后，由总监理工程师下达总体工程开工令。总体工程开工令下达后，施工单位应按分项工程开工审批程序，以分项工程为单位申请分项工程开工。分项工程开工审批程序单位、分部、分项工程的划分按照公路工程施工检验评定标准有关规定进行，经监理工程师审核、总监理工程师复审、建设单位和监督单位审批同意后执行一般分项工程，承包商应在开工前7天向监理工程师提交分项工程开工申请单。由监理工程师审查，总监理工程师审批同意后执行。重要分项工程，承包人应在开工前14天向监理工程师提交分项工

18、程开工申请单，经监理工程师审核同意后，报总监理工程师审批。重要分项工程项目为：桩基，现浇外露混凝土（墩柱、盖梁桥台、），伸缩缝，现浇梁板，预应力张拉，钢梁施工，桥面铺装，现浇防撞墙，箱梁湿接头，大型构件吊装等）。审批同意的分项工程开工申请作为监理工程师进行分项工程控制的依据，未经监理工程师批准，施工单位不得随意改变。1、施工方案是否合理；2、质量标准是否准确；3、自保措施是否得力；4、准备工作经过检查是否已经落实；5、分项工程进度计划是否合理；6、分项工程审批要素与上级要素是否对应；7、环境保护、安全施工措施是否得当。6工作要求未经批准不得擅自开工所有分项工程，在分项工程开工申请得到监理工程师

19、审批认可以前不得擅自开工，为分项工程开工所做的准备工作除外。上个分项未经验收合格不得进行下个分项在上个分项工程质量未得到监理工程师验收认可之前，承包人不得擅自进行下个相关分项工程施工。未经批准不得擅自更改施工方案所有分项工程的施工，必须严格按照监理工程师批准的方案组织施工，未经批准，施工单位不得擅自更改。否则，监理工程师有权暂停此分项工程的施工。附件1、总体工程开工审批工作流程图；2、分项工程开工审批工作流程图；附图1总体工程开工审批工作流程图附图22.依据分项工程开工依据合同文件的有关规定，编制本工作程序。适用范围本程序适用于一切用于合同范围内永久性工程材料（包括成品或半成品材料）的控制。工

20、程材料申报的主要内容一般工程材料一般工程材料主要包括工地现场使用的地材（包括砂砾、沙子、碎石等）、钢筋、钢铰线、水泥等。主要申报资料包括：1、工程材料报验单；2、工程材料出厂合格证和试验报告（非地材提供）；3、工程材料取样试验报告。成品或半成品材料成品或半成品材料主要包括锚具、夹具、支座、伸缩缝、钢绞线、管材、防水材料等。申报的主要资料包括：1、工程材料报验单；2、工程材料采购意向书；3、重要工程材料准用证（或备案证书）；4、供货厂家企业营业执照及年审扫描件；5、供货厂家企业资质证书及年审扫描件；6、供货厂家试验检测工程师资质证书或计量认证证书扫描件，以及主要机械、设备名称、型号、数量、完好情

21、况；7、供货厂家质量保证体系和人员数量、资历、资格情况；8、供货厂家工程业绩证明材料；9、供货厂家财务状况；10、工程材料出场合格证（进场前提供）；11、工程材料取样试验报告（进场前提供）；12、其它质量保证资料。工作程序一般工程材料一般工程材料进场前，施工单位应向监理工程师提供出厂合格证（或抽检试验资料），得到监理工程师认可后方可组织进场。一般工程材料进场后，施工单位应通知监理工程师进行现场确认，填写材料进场确认单。在现场确认的同时，施工单位和监理工程师按规定频率进行现场抽样，分别进行抽样试验。施工单位抽样试验合格后，向监理工程师报验，申请使用。不合格的，立即组织清除出场，并通知监理工程师。

22、监理工程师在接到施工单位的材料报验资料后，应根据监理抽样试验结果，及时予以审批。材料使用过程中，监理工程师应监督批准材料的使用，确保批准与使用一致。发现材料变异或存在其它问题时，及时发出指令予以纠正。5.2成品或半成品材料在成品或半成品材料委托加工前14天，施工单位应向监理工程师提交工程材料报验单，并附相关资料。根据申报资料和试验合格，监理工程师审核同意后，报总监理工程师审批。首件主要指混凝土梁板及业主指定的构造物等分项工程。首件（段）应邀请监理工程师、总监理工程师、业主代表进行首件验收。工作要求申报与试验齐全施工单位用于永久性工程的所有品种和规格的材料都必须申报，并得到监理工程师批准后方可使

23、用。批准材料的试验项目和试验频率必须满足规范要求。申报与使用一致施工单位进场的材料必须与批准使用的材料在数量、厂家、品种、规格上保持一致，并对进场材料按规范和监理工程师要求妥善保存。当已被监理工程师批准使用的工程材料的生产工艺、配比、品种、规格、使用数量等发生变化或超出申报的代表数量时，承包人应重新办理材料审批手续。现场标识齐全工程材料品种多、规格多、数量大、进场批次多、存贮分散，施工单位应对材料进行有效标识，注明厂家、规格、状态等，以便对现场材料进行有效管理。满足见证要求施工单位应制定见证取样送检计划，保证见证取样送检在品种、项目、频率上满足监督站有关见证取样送检的要求。新材料使用当施工单位

24、使用新型材料时，必须按照监理工程师的要求在有资格的试验场所进行试验。必要时，监理工程师将要求施工单位完成一定数量的试验工程，并进行必要的检测，由此引起的一切费用由承包人负担。持续提高质量被监理工程师认可的首件（段）的质量应理解为施工单位应保证的最低质量标准，施工单位应采取措施保证制作质量的持续提高。低于首件（段）质量标准的，施工单位应重新制作。中止批准在材料使用或加工制作过程中，当监理工程师发现存在严重质量问题，或施工单位对监理工程师的指令不能有效整改时，监理工程师有权中止施工单位对材料报验的批准，由此造成的损失由施工单位承担。准确统计施工单位应对成品与半成品的加工制作进度，以及材料的进场与使

25、用数量进行准确统计，并将统计结果汇总在周报中。附件1、一般工程材料监理工作流程图2、成品或半成品监理工作流程图般工程材料监理工作流程图承包商材料申报监理工程师合不合监理工程师确认材料进场不合不合不合合合第五章工程分包监理工作程序目的根据合同文件规定，合规、合理控制工程分包的项目、数量、分包单位资格和分包工程的管理。依据根据国家、行业和地方相关法律、法规、规章以及合同文件的有关规定，制定本工作程序。适用范围本工作程序适用于合同范围内所有永久性工程分包的管理。工程分包申报的主要内容1、工程分包申请报告（含分包项目、数量、造价、管理措施等）；2、工程分包意向书；3、分包单位企业营业执照及年审扫描件；

26、4、分包单位企业资质证书及年审扫描件；5、分包单位质量和安全保证体系；6、分包单位主要机械设备及试验检测工程师设备、型号、数量及完好情况7、分包单位主要管理人员和技术人员资历；9、分包单位类似工程业绩证明材料；10、分包单位财务状况证明资料。工作程序分包申请施工单位确定分包时，应提前14天向监理工程师提交工程分包申请监理工程师审核监理工程师在接到上述分包申请3日内，应组织有关人员对分包申请中的内容进行核实，签署审批意见后报总监理工程师复审。总监理工程师复审总监理工程师在接到监理工程师审核同意的分包申请后，应组织有关人员进行进一步核定，并于3日内签订复审意见。建设单位审批总监理工程师复审合格后，

27、报建设单位项目业主审批。工作要求严禁擅自分包未经监理工程师和建设单位批准，施工单位不得将本工程的任何部分进行分包施工，否则，监理工程师将按照合同条款的规定处理。对于隐瞒不报或者隐含扩大分包范围的，一经发现按照合同规定处理。不免除施工单位责任对分包申请的批准，并不免除施工单位在合同中承担的任何责任和义务。施工单位应对指定分包单位进行严格的管理。施工单位应和指定分包单位签订分包协议载明双方的责任和义务。对分包单位的管理施工单位应对分包单位所进行的工程活动进行严格管理，严禁以包代管，否则监理工程师有权撤销对分包的批准。分包单位工程项目的申请、试验、检测、测量验收、变更、支付、资料等一切事宜均由施工单

28、位统一办理。监理工程师不直接对分包单位工作。提供协助当监理工程师对分包单位进行考察、审查或检查时，施工单位应提供必要协助。附件1、工程分包监理工作流程工程分包监理工作流程图施工单位提出分包申请不合格1.目的程控制监理工作程序总监理工程师复审对施工过程进行有效控制-;2.依据3.适用范围不合格保工程质量符合格同文件的规定。合格根据合同文件序。关规定业主审定本本工作程序适用于合同范围内所有工程施工的过程控制。4.过程控制内容分包工程实施在施工过程中，依据合同文件、相关施工规范和质量标准，通过规范化管理控制施工单位的质量行为，利用预控以及试验、检测、验收、巡视、旁站、指令、文件等手段，对工程质量实施

29、监控，确保工程质量处于受控之中。过程控制手段巡视监理工程师每天上、下午至少巡视工地各一次。现场监理员每天的工作主要在现场巡视和旁站，总监理工程师不定期巡视工地。监理工程师在监理日志中应详细记录巡视过程中掌握的质量保证体系运行情况、工程形象进度、工料机动态、抽检项目和抽检结果、验收项目和验收结果、发现的问题、指令情况及其处理措施和处理结果、对上次发现问题的处理结果的检查落实情况等。施工单位对监理工程师在巡视过程中指出的问题应及时予以纠正。否则，监理工程师有权现场口头暂停问题所在部位的施工，并事后以书面形式确认。旁站监理工程师应对关键工序或重要部位的施工进行全过程旁站监理，对施工单位的施工过程进行

30、控制。施工单位应对监理工程师在旁站过程中指出的问题立即进行纠正，否则，监理工程师有权现场口头暂停施工单位该部位的施工，并事后以书面形式确认。监理旁站须按旁站监理工作程序填写旁站监理记录，详细载明施工过程、检查项目和检查结果、发现的问题和处理结果等。验收监理工程师应对总监理工程师规定的每道工序进行验收，重要工序应邀请总监理工程师共同验收。验收应首先验收施工单位的报验资料，合格后验收工序的基本要求，最后进行实测实量抽查。施工单位应对监理工程师在验收过程中指出的问题立即进行纠正并重新报验，否则，不允许进行下道工序。监理指令监理工程师对工程中发现的问题（不局限于质量问题），应以监理指令或文件的形式通知

31、施工单位。对施工单位的一般工作问题及要求，由监理工程师签发监理通知单，要求承包商改正执行。监理通知单要写明依据、项目、存在问题及要求等。对于施工单位违反合同规定、监理工作程序或存在质量问题和安全隐患等，由监理工程师签发监理指令单，要求施工单位改正。监理指令单要写明依据、项目、存在问题和整改要求等。由于施工单位屡次违反合同规定、严重违反监理工作程序或存在严重质量问题和安全隐患时，监理工程师可以暂停部分或全部工程项目。监理工程师有权对工序进行暂时停工也有权对分项工程进行暂时停工，但事先征求总监理工程师和业主代表同意。总监理工程师有权对合同工程进行停工，但停工前需争得项目业主同意。停工令必须详细写明

32、停工的项目、范围和内容；停工的依据和原因；监理工程师的整改要求。在施工单位满足了监理工程师的整改要求后，监理工程师可以签发复工指令。停工令、复工申请和复工令要对应。在监理工程师认为工程存在严重的质量问题或施工单位严重违反合同文件和监理工作程序规定或施工单位拒不执行监理指令时，监理工程师应就上述问题发出监理文件，并抄报总监理工程师及项目业主，抄送其它施工单位及有关单位。施工单位应就监理文件中指出的问题，写出书面报告，报监理工程师审批，并达到监理工程师满意。工作要求6.1自保体系到位施工单位必须建立健全自保体系，并保持其有效运转。自保体系的人员必须现场控制工作到位。当监理工程师巡视或旁站工程，发现

33、承包商自保体系人员不到位或不履行职责时，将发出书面指令要求予以纠正。6.2严格执行监理程序和指令承包商必须教育施工管理人员，严格执行监理工作程序，严格执行监理工程师的指令，否则，监理工程师将按照合同文件的规定处理。6.3严格执行规范和规程施工单位必须严格按照施工技术规范和安全操作规程组织施工，并对监理工程师出入工地现场提供方便，确保监理工程师的人身和财产安全。6.4加强过程自控施工单位项目经理和总工程师必须每天至少巡视工地一次，发现问题，及时纠正。施工单位现场管理人员必须每天坚持工作在现场，对施工方案的执行和施工过程进行严格的控制。施工单位项目经理和总工程师离开工地现场，必须向总监理工程师请假

34、。主要管理人员离开工地现场，必须向监理工程师请假。第七章旁站监理工作程序目的规范旁站监理项目和标准，实施对重要工序过程的有效监督。依据根据监理服务合同和合同文件的有关规定，制定本工作程序。适用范围本工作程序适用于合同范围内重要工序的旁站监理管理工作。旁站项目及内容旁站项目本工程旁站项目划分为两类：A类和B类。A类为全过程旁站项目，旁站人员中间不得离开现场。B类为间断性旁站项目，在该工序进入正常施工后，允许旁站人员间断性、短时间兼顾临近的监理工作，但要保证抽检和记录项目齐全。A类旁站项目包括：灌注桩、现浇箱梁、钢箱梁、现浇闭合框架通道桥混凝土、重力式和薄壁式混凝土桥台混凝土、预应力筋张拉、预应力

35、孔道压浆、梁板吊装、防水施工等。B类旁站项目包括：结构物台背回填、基础混凝土、桩基以上其它部位砼浇筑、小构件吊装等。旁站内容1、检查施工工艺是否与已批准的施工方案相符。2、检查现场施工、质量、安全和试验检测人员是否到位。3、检查现场操作技术工人配置是否满足施工要求。4、检查现场所用材料是否与所批准的材料相符。5、检查现场所用设备是否与已批准方案的相符6、检查现场施工条件是否满足质量和安全要求。7、本工序（分项）工程施工对上道工序质量是否有不良影响。8、现场安全措施是否与批准方案相符。9、现场制作或抽取现场取样试件并标识清晰。10、现场记录相关施工技术数据和事件处理过程、结果。旁站人员主要工序和

36、首件由监理工程师现场旁站,一般工序由监理员旁站.图片资料重要工序要有影像资料。工作程序制定旁站计划监理工程师应按本程序的要求，制定本合同标段的旁站计划，妥善安排旁站人员。遇有旁站项目交叉时，监理工程师应统筹安排旁站人员。提前通知施工单位应根据项目进展和安排，提前通知监理进行旁站，监理人员旁站必须到位。凡旁站项目，监理人员不到场，施工单位不得开工。做好旁站记录旁站人员应按旁站管理要求，认真旁站并填写旁站记录。旁站监理的上级监理人员应对旁站记录进行检查并签认，发现问题及时通知改正。工作要求合规填写记录1、记录必须采用本程序规定的格式填写。2、记录应填写齐全、字迹清楚、不乱涂乱改，不得使用铅笔填写。

37、3、记录中的问题必须有处理经过和处理结果。4、记录中涉及的人员应写全名和职务。5、记录应全面反映旁站监理工作情况。6、记录按旁站工程项目进行整理汇总。检查与抽查1、总监理工程师或监理工程师将不定期对旁站监理到位情况进行抽查，发现旁站不到位的情况，进行严肃处理。2、每周监理工程师对各监理进行一次旁站记录检查，每月总监理工程师对各监理工程师进行一次检查，并在空白处签字。旁站记录的保存与归档1、旁站监理记录按月装订交监理工程师保存。2、工程交工时，旁站监理记录应按照业主下发的资料归档要求整理、装订后归档。第八章工程验收监理工作程序目的对工程验收工作进行有效控制，确保工程质量符合合同文件的规定。依据根

38、据合同文件的有关规定，制定本工作程序。适用范围本工作程序适用于合同范围内工程项目的工序、分项工程验收工作。验收内容工序验收内容工序验收包括工程实体验收和资料验收两项。实体验收包括内在质量和外在质量两部分，监理工程师验收人员必须亲自动手实测实量，掌握第一手资料，按抽检要求做到全频率、全工序检查。资料验收包括过程记录、隐检和预检单、自检资料和原始记录等一切与本工序有关的保障资料。分项工程验收内容分项工程验收内容包括：资料检查，外观检查，实测实量，评定打分。工作程序工序验收程序1）工序报验在每道工序完成之后，在施工单位自检合格、填报工序报验单并附相应质量证明资料的基础上，通知监理工程师进行工序验收。

39、对重要工序（一般项目的首件）的验收，必须通知监理工程师和总监理工程师参加验收。2）资料验收在收到施工单位提交的报验资料后，应首先对施工单位的自检资料进行验收。要求自检质量达到规定的质量标准、自检资料完整、签字齐全，否则不予实体验收3）基本要求验收在资料验收合格后，应及时对工程实体对照质量检验评定标准中的基本要求进行验收。基本要求验收合格后，方可进行实测实量。验收不合格的，应在整改后重新报验。4）实测实量在基本要求验收合格后，对工程实体进行实测实量，并填写验收记录，由监理工程师签字确认。验收不合格的，应在整改后重新报验。本工序未达到验收标准，不得进行下道工序施工。5）验收成果验收成果包括监理验收

40、资料、验收合格率、首次验收合格率和返工次数等。监理工程师应建立相应台帐，进行统计，并将结果汇总在监理月报中。分项工程验收施工单位在工程开工前，依据验收标准对合同段内的所有工程项目进行单位、分部、分项划分，报监理工程师初审，由总监理工程师审批，业主和监督核准后执行。分项工程验收的条件为：分项工程完工、所有工序验收合格、承包商自检质量达到规定标准、资料完整齐全。分项工程验收程序参照工序验收程序执行。施工单位向监理工程师申请分项工程验收，分项工程验收合格后，监理工程师签署分项工程完工证书。基础工程、外露混凝土工程、伸缩缝工程、防水工程、等重要分项工程的验收，要约请总监理工程师参加。工作要求资料先行在

41、约请监理工程师进行工序或分项工程验收时，施工单位必须在进行严格自检的基础上，填报全套自检资料，否则，监理工程师不予验收。资料真实施工单位填报的自检资料必须全面、及时、合规、完整，严禁弄虚作假，否则监理工程师将予以通报批评，并按照合同文件的规定，予以经济处罚。先验收基本要求监理工程师在实测实量之前，应先进行基本要求验收。基本要求不满足质量检验评定标准要求的，不得进行实测实量的实体验收。实测实量监理工程师在进行验收时，必须进行实测实量，掌握第一手数据资料，总监理工程师抽查时若发现验收结果存在严重问题时，将对验收人员予以处理。V及时验收监理工程师在接到施工单位的报验申请后，应在保证施工需要的前提下，

42、尽快予以检验，最迟应于接到报验24小时内进行检验。提供必要验收条件施工单位应对监理验收提供照明等必要验收条件。对大型模板、大型钢筋等测量精度要求高的工序项目，夜间不予验收。附件1、工序验收工作流程工序验收工作流程工序完工1.目的第九章质量事件（事故）处理监理工作程序施工单位自检控制质量事件（事故）I的发生和影响范围，并使其得到妥善处理，确保工程的安全性和使用功能不受影响。2.依据补救措施依据合同文件的有关规定编制否合格否是V3.适用范围适用于合同范围内的所验单并量事并事故报请监理工程师验收）的处理。定义4.1质量事件在工程实施过程中，当施工单位由于违反施工技术规范规定或擅自改变被批准的施工方案

43、或由于其它失误使工程质题，即为“质量事件”。对功能和外观形象的影响。是现有可能造成较严重后果的质量缺陷问程的安全性、使用寿命、使用签认报验单及隐检单质量事故当质量事件被质量监督部门或监理单位及建设单位确定其对工程质量的影响程度已达到国家规定的“质量事故标准”，即为质量事故。质量事故分级按国家和行业标准确定。工作程序5.1质量事件（事故）的发生当发生质量事件时，施工单位应立即暂停该项目的施工，保护好现场，并采取措施不使后果扩大。监理认为发生了质量事故时，应书面向施工单位发出监理指令，将损失降低到最小。同时，应要求施工单位提交质量事故报告。施工单位应按指令要求执行。5.2质量事件（事故）报告质量事

44、件发生后，施工单位应立即迅速通知监理工程师，若有可能成为质量事故的，并需通知建设单位、质量监督部门和有关主管单位。施工单位应立即填写质量事件（事故）报告单，以书面形式报告质量事件（事故）的详细情况和产生原因1、事件（事故）的情况及采取措施；2、事件（事故）原因分析，从管理、操作、设备、材料、环境、工艺几个方面；3、事件（事故）对工程安全、寿命、使用功能、外观的影响程度；4、事件（事故）所带来或造成的损失分析；5、事件性质判断：质量问题还是质量事故；6、对事件（事故）采取的应急措施；7、对质量事件（事故）责任人的处理意见；8、今后类似质量问题的防范措施。处理方案施工单位应于事件（事故）发生后及时

45、制定补救措施或处理方案，以及预防类似事件再次发生的预防措施，随质量事件（事故）处理审批单报监理工程师审查。监理工程师的应对措施监理工程师在接到质量事件（事故）的信息后，应立即组织有关人员对事件（事故）现场进行检查，对该质量事件的性质和影响程度、影响范围做出判断。监理工程师应及时检查施工单位防止该质量事件影响扩大的措施是否落实。监理工程师在接到施工单位的书面报告后，及时签署审查意见并上报总监理工程师。方案的审批总监理工程师在正式审批前，将根据质量事件（事故）的影响程度，邀请建设单位有关部门、设计人、质量监督部门及其他有关人员进行现场调查，召开专题会议，讨论、确定处理方案。若施工单位提出补救措施或

46、处理方法不能满足监理工程师要求时，将予以退回施工单位应重新申报，直至达到监理工程师及有关主管部门满意。若质量监督部门认定为质量事故，该质量事故的处理方案，需得到质量监督部门的批准。质量事故的处理施工单位按批准的处理方案实施处理，其各道工序均应经监理验收，监理工程师应对处理结果进行验证。在质量事故（事件）处理审批单上填报处理结果。工作要求建立台帐监理将建立质量事故台帐，对所有质量事故做跟踪记录，并根据质量事故的处理结果，验收资料及有关报表，进行计量工作。先处理后计量对发生质量事件（事故），不按规定办理手续，或不按处理方案进行处理，或在工作完成后不报送有关检测资料，造成监理工程师无法对其质量作出准

47、确评价的工程，一律不予计量、支付。对于工程质量事故得到妥善处理，经检测已完全达到设计要求的工程，在施工单位报送全部有关资料后，按原清单数量给予合理计量。费用自负凡因质量事件（事故）造成的工程额外费用，工期延误、其它损失或风险均由施工单位自理。6.4严禁隐瞒不报，擅自处理凡是发生质量事件（事故）的，施工单位必须及时报告，严禁隐瞒不报，擅自处理。对于擅自处理的，一律予以返工。附件：1、质量事件（事故）处理流程质量事件（事故）处理流程质量事故发生第十章试验检测监理工作程序1-目的采取措施质量事故报告单对合同范围内的所有工稈试验、.检测进行控制，确保合同工稈试验、检测内容、频率、程序符合合同文件的规定

48、。J2.编制质量事故处理方依据根据监理大纲和合同条款有关规定，编制本工作程序。3.适用范围召开方案论证会预备本工作程序适用于合同范围内的所有工程试验、检测的控制。4.工地试验室必备条件4.1工地试验室完善地试验室必须符合标准必须通过质量监督站验收。召开方案论证会呈合同条款中关于工地试验室建通过否试验室必须是交通部认定设要求，其建设最低的乙级资质具体要求如下:1）人员配备试验检测工程师不少于1按批准方案实施员严格按照投标文件承诺j验证试验人员有交通部颁否发的试验检测工程师证。试验2）设备配备1是每标段必须满足本工程招标强制要求进场的试验设备。3）面积要求每标段试验用房面积必须满足业主下发的文件要

49、求来执行。工程材料的试验检测项目及频率工程材料试验检测项目及频率必须满足合同文件的规定。并在开工前施工单位编制材料试验控制清单，报监理工程师审核，经监理工程师批准后执行。工作要求1）承包人必须按照质量验评标准及规范的要求，严格进行自检及材料取样试验，试验、检测项目及频率必须满足相关要求。自检资料必须真实、完整、齐全，并在监理验收时提供。2）试验工程师检测人员经常巡视施工现场，对工程实体有计划进行针对性抽查，发现问题及时督促整改。3）试验工程师要制定试验、检测计划，以便正确指导施工。附件1、试验控制阶段划分；2、试验控制流程图；试验控制阶段划分选择供材厂家验证试验米购进场标准试验材料试用工艺试验

50、材料使用抽样试验使用完毕验收试验试验控制流程图1.2.适用范围本工作程序适用于与同录范围内所有工程的工期控制。进度计划的内容与格式4.1编制说计算与评定工程概述：工程概述必须包括本进度计划所涉及的工程项目、工程数量、工程特点、施工环境（包括施工条件和时间资源）、主要施工方法等五个方面。编制依据:合格否括合同文件（、规范、相应定额、工料机配备、施工方法、上期计划宸成情况和计划的目标及分解：指计划的编制思路及对计划本身的整体描述。关单位的干扰，国家政皿工艺报新方法，资迁，采用新材料、签有利和不利因素分析及措施：要充分考虑到工程质量的特殊要求，征地、拆策、法律、法规的制约等不利因素对工期的影响，并采

51、取相应保证措施。存在的问题及建议：本进度计划执行过程中存在的问题和解决问题的建议,涉及到的拆迁问题要逐项说明影响部位和最迟解决时间。格式横道（条）图：总体进度计划、阶段进度计划、月度计划和单项进度计划都必须配备进度横道图，总体进度计划、阶段进度计划和月进度计划按分项工程列项单项进度计划必须按工序列项。网络图：总体计划必须配备网络图，必须计算时间参数，并标注关键线路。工料机配备直方图：总体进度计划和单项进度计划必须配置工料机直方图。资金流量图：总体进度计划和月度进度计划必须配备相应的资金流量图（S曲线），按分项工程列项。计划的审批要点工程项目划分及开工顺序是否合理;工作程序控制原则总体安排、阶段

52、控制、单项管理、月度汇总、周统计、日检查。从工程量角度必须采用的计划为：总体工程进度计划、阶段工程进度计划、分项工程进度计划、月进度计划和周进度计划。从工作量角度必须采用的计划为：现金流量计划。总体工程进度计划：与总体施工组织设计一并申报，并按总体施工组织设计报批程序进行审批。阶段工程进度计划承包人在接到下达的阶段工程目标后3天内，应向监理工程师提交形式和内容均符合要求的阶段工程进度计划。监理工程师在接到承包人提交的阶段工程进度计划后，在2天内进行审查，若不符合要求，将提出审查意见后返回承包人，并保存一份备查。承包人应在3天内，将经过修改完善后的阶段工程进度计划重新上报，直至审查通过，审查通过

53、后，报总监理工程师进行审批。审批合格的阶段工程进度计划将作为阶段工期目标控制考核的依据，并报项目业主备案。5.4月进度计划每月25日前，承包人向监理工程师申报4份形式和内容完全相同的月进度计划。监理工程师或总监理工程师在接到月进度计划后3天内审批，并上报业主，审批合格的月进度计划是当月进度控制的依据。分项工程进度计划承包人在申报分项工程开工申请的同时，申报分项工程进度计划，作为分项工程开工申请的附件。监理工程师与分项工程开工申请一并审批，审批合格的分项工程进度计划作为分项工程进度控制的依据。核查进度核查进度要以监理工程师批准的进度计划为基础，监理工程师负责核查，实行一天一记录，一周一统计，一月

54、一总结（汇总），要建立计划进度统计台帐，填写周工程进度统计表，每周核定工程进度是否与周进度计划相符，分析计划进度与实际进度差产生的原因。进度控制对策当实际进度落后于计划进度时，监理工程师要以监理指令或认为合理的其它形式，建议承包人采取措施加快工程进度。当本月实际进度落后于当月进度计划时，监理工程师要以监理指令、监理文件或工地会议纪要形式通知承包人在下月计划中采取切实可行的弥补措施，以保证总体工程进度。工作要求监理工程师对承包人进度计划的批准，并不免除承包人延误工期的任何责任。承包人在工程进行过程中，不得以任何理由延误工期。当监理工程师认为承包人进度缓慢，无法保证合同工期时，将发出书面指令要求承

55、包人加快工程进度，承包人应立即采取措施，加快进度。承包人无权因此获得任何追加款项。在非拆迁和设计原因影响的前提下，承包人应采取有效措施，确保进度计划的实现，否则，将影响其阶段目标评比结果。附件1、总体/阶段工程进度计划审批工作流程2、月进度计划审批工作流程3、分项进度计划审批工作流程总体/阶段工程进度计划审批工作流程图月进度计划审批工作流程分项进度计划审批工作流程2目的同意对工程量清单进行有效管理，将工程投资控制在合同范围内。否适用范围本程序适用于合同范围内所有工程量清单的管理。清单种类初始清单、支付清单、设计变更清单同意施工变更清单、费用清单。工作程序数量核算承包人和监理工程师在求到业主工程

56、发的中标工程量清单后28天内，根据合同文件和设计图纸对原工程量清单的数量进行认真核实。首先，根据图纸核算图纸工程否数量表中的数量，确定实际图纸数量；其次，根据实际图纸数量和清单说明核算清同意单数量，确定清单数量控制值。承包人將清单核算的结果汇总，上报监理工程师审核后报业主审批。5.2清单确认经数量核算后，承包人还应进师批准明确原清单是否有遗漏的工程项目，监理工程师将根据上述确认和清单数量的核算结果对工程量清单加以调整。经业主批准的工程量清单调整，即支付清单将作为合同文件的一部分，成为计量支付工作的基础依据之一。工程变更由于工程变更引起的清单变化，必须以总监理工程师签发的工程变更通知书和工程变更

57、令为准。工程变更引起的清单变化按以下原则处理：1）清单项目、单价不变，数量减少或增加，填写数量变更确认单，以工程数量变更形式办理。2）清单项目、数量不变，单价变化的，按工程变更管理工作程序，直接纳入设计（施工）变更清单。3）清单项目发生变化，数量和单价随之改变的，按工程变更管理工作程序，直接纳入设计（施工）变更清单。额外费用额外费用是指由于索赔或业主指令等造成承包人发生额外支付费用。在业主、承包人、监理工程师三方确认后，监理工程师以补充清单的形式下发承包人和监理办，纳入额外费用清单。清单支付除支付清单之外的所有清单均视为支付清单的变更与补充，和支付清单一样作为工程计量支付的基础依据。清单的管理

58、经总监理工程师最终确认的清单变化后数量将作为该清单项目支付的控制数量。第十三章工程计量管理工作程序编制依据根据合同条款的有关规定制定本管理程序。目的做好工程量计量工作，有效控制投资。适用范围本程序适用于合同范围内所有工程计量工作的管理。工作程序计量依据1）合同文件及其补充；2）经批准的原地面线测量成果；3）工程变更通知和工程变更令；4）业主和监理工程师书面发布的有关文件或指令。计量前提1）计量支付体系建立完毕；2）清单核算完成，支付清单形成；3）分项工程清单编制完成，并经监理工程师批准；4）计量台帐建立；5）总体计量支付申请批准;6）质量验收、质量评定和质量保证资料；计量原则1）按合同计量原则

59、：所有计量工作均应符合合同文件的有关规定。2）按实计量原则：工程量清单中开列的工程数量为业主提供的预计工程数量，不作为承包人在履行合同义务时应予完成的实际和准确工程量，计量工程量应是按图纸和实际要求完成的，经监理工程师计算和现场确认的工程量；3）及时计量原则：计量工作应随工程进展情况及时进行，每月进行汇总；4）准确计量原则：计量工作应做到不重计、不超计、不漏计。计量方法1）不可变量的计量对于严格按设计图纸施工的工程项目，在工程实施过程中，工程量不会随工程的进展发生变化，此类工程项目可直接根据合同文件从图纸中计算工程数量做为计量数量。2）可变量的计量对于虽然按设计图纸施工但在工程实施中工程量会随

60、着工程的实际情况发生变化或按业主和监理工程师指令实施的工程项目，其工程数量只能通过现场的实际测量确认，此类工程项目根据合同文件及业主和监理工程师指令确定的工程数量作为计量数量。计量步骤1）总体计量支付申请承包人在清单核算完成之后，应向监理工程师提交合同总体计量支付申请，经监理工程师审核，总监理工程师批准的总体计量支付申请是合同计量支付工作的前提条件。2）现场计量承包人应对无法从设计图纸中直接准确计算或需实际现场确认的工程数量填报工程量现场确认单。承包人在发生之前，请项目业主代表、总监理工程师及现场监理工程师对项目是否发生进行确认；如确认发生，实施之前填报“工程量现场确认单”，请总监理工程师现场