EPC总承包项目中间交接及实施机械交工

1、EPC总承包项目中间交接及实施机械交工21.1 项目中间交接工程项目中间交接标志着工程施工安装的结束，由单机试车转入联动试车阶段，是EPC总承包单位的施工单位向建设单位(生产)办理工程交接的一个必要程序。一般按单项或系统工程进行，与生产交叉的技术改造项目，也可以办理单项以下工程的中间交接。中间交接只是装置保管、使用责任的移交，不解除施工单位对工程质量、竣工验收应负的责任。21.1.1 职责分工21.1.1.1 业主(1) 对工程中间交接后的单项或系统工程的管理负责；(2) 组织工程中间交接会议；(3) 参与三查四定活动；(4) 确认三查四定尾项清单；(5) 签发工程中间交接证书；(6) 确认工

2、程中间交接后尾项完成记录。21.1.1.2 EPC总承包项目部(1) 对工程中间交接前的单项或系统工程的管理负责；(2) 组织三查四定活动，汇总并审核三查四定尾项清单；(3) 组织各施工单位完善和整改三查四定尾项清单上的各项工作；(4) 协助业主组织工程中间交接会议，准备工程中间交接会议所需的文件；(5) 参加工程交接会议，并在工程中间交接证书上签字；(6) 配合业主开车工作。21.1.1.3 各施工单位(1) 对工程中间交接前的单项或系统工程的管理负责；(2) 参加总承包项目部组织的三查四定活动，编制三查四定尾项清单，并报送总承包项目部；(3) 按期完成三查四定尾项清单中的各项工作；(4)

3、参加工程中间交接会议，并在工程中间交接证书上签字；(5) 配合业主开车工作。21.1.1.4 监理公司(1) 参加三查四定活动；(2) 确认三查四定尾项整改完善结果是否符合相关规定的要求；(3) 参加工程中间交接会议，并在工程中间交接证书上签字。21.1.1.5 质量监督站(1) 参加工程中间交接会议；(2) 抽检相关的施工文件或记录；(3) 若需要，在工程中间交接证书上签字。21.1.2 规定内容21.1.2.1 工程中间交接的组织形式工程中间交接由业主组织生产人员、总承包项目部(含设计人员)、相关施工单位、监理公司等按单元工程、分专业进行中间验收，最后组织上述各单位参加工程中间交接会议，并

4、分别在工程中间交接证书及其附件上签字。21.1.2.2 工程中间交接(1) 工程中间交接应具备的条件1) 工程按设计内容施工完；2) 工程质量初评合格；3) 工艺、动力管道的耐压试验完，系统清洗、吹扫、气密完，保温基本完；4) 静设备强度试验、无损检验、清扫完；5) 动设备单机试车(需要物料或特殊介质而未试车者除外)；6) 大机组用空气、氮气或其它介质负荷试车完，机组保护性联锁和报警等自控系统调试联校合格；7) 装置电气、仪表、计算机、防毒防火防爆等系统调试联校合格；8) 装置区施工临时设施已经拆除，工完、料净、场地清，竖向工程施工完；9) 对联动试车有影响的三查四定项目及设计变更处理完，其它

5、未完尾项责任、完成时间已经明确。(2) 工程中间交接的内容1) 按设计内容对工程实物量的核实交接；2) 工程质量的初评资料及有关调试记录的审核验证与交接；3) 安装专用工具和剩余随机备件、材料的交接；4) 工程尾项清理及完成时间的确认；5) 随机技术资料的交接。21.1.2.3 工程中间交接程序(1) 工程中间前，总承包项目部确定三查四定的具体时间，并组织各相关施工单位对拟中交的单元工程或系统开展三查四定活动，请业主、监理公司、设备供货商(必要时)等参加，三查四定结束后汇总编制本单元工程或系统的尾项清单，三查四定尾项清单格式见表21.1.2.3-1。(2) 三查四定活动结束后，各施工单位应在一

6、个工作日内将各自范围内的三查四定尾项清单报送总承包项目部，总承包项目部汇总审核后报送业主确认，原则上应在两个工作日内完成审核和确认。(3) 在业主书面确认三查四定尾项清单前，凡在三查四定过程中已经确定的尾项或要求(需要设计变更的除外)，各施工单位应及时组织施工，予以完善、整改。(4) 各施工单位按照三查四定尾项清单规定的时间完成各项工作并自检合格后，报请总承包项目部，总承包项目部协助业主及时组织工程中间交接会议前的尾项完成情况检查。(5) 业主确定工程中间交接的具体时间，组织召开工程中间交接会议，各方确认并签署工程中间交接证书，工程中间交接证书格式见表21.1.2.3-2。(6) 工程中间交接

7、后，仍可能存在部分尾项未完成，在得到业主确认并允许在交接后继续整改、完善的尾项，不在重新组织交接会议，这些尾项可由相关各单位的专业人员确认签字后，即视为满足了中间交接条件。工程中间交接后的尾项清单格式见表21.1.2.3-1。(7) 可以列入中间交接后的尾项原则上是指下列内容：1) 根据现场实际条件无法完成的工作，可在工程中间交接后完成，但必须在中间交接尾项记录中予以明确。如工艺管道、动力管道等的吹扫、气密，以及需要实际生产物料或特殊物料试车的设备等；2) 由于外部环境条件的影响，不具备试车条件的大型机组或系统等；3) 在工程中间交接后，业主提出的其他变更，该类变更应补充到工程中间交接尾项清单

8、中；4) 业主同意工程中间交接后完成的其他尾项。表21.1.2.3-1 三查四定/工程中间交接尾项清单 单元工程 系统 三查四定工程 中间交接序号尾项工作内容总包单位责任人责任单位责任单位责任人协助单位协助单位责任人计划完成时间123456789101112131415161718总承包项目部审核签字：年 月 日业主确认签字：年 月 日表21.1.2.3-2 工程中间交接证书SH 3503J106工程中间交接证书工程名称：单元名称：工程编号交接日期年 月 日工程内容验收意见工程质量鉴定意见：工程质量监督站站长： (公章) 年 月 日建 设 单 位监 理 单 位施 工 承 包 单 位设 计 单

9、位(公章)项目经理： FORMTEXT 年 FORMTEXT 月 FORMTEXT 日(公章)项目总监： FORMTEXT 年 FORMTEXT 月 FORMTEXT 日(公章)项目经理： FORMTEXT 年 FORMTEXT 月 FORMTEXT 日(公章)总代表： FORMTEXT 年 FORMTEXT 月 FORMTEXT 日21.1.2.4 工程中间交接工作流程监理公司质量监督站业主各施工单位EPC项目部组织中间交接检查活动和交接会议组织三查四定活动汇总审核三查四定尾项清单确定三查四定时间并通知各相关方编制尾项清单三查四定尾项整改工程中间交接尾项整改确定工程中间交接时间并通知各相关方

10、签发中间交接证书签字签字检查确认检查确认参加参加督促/检查参加参加检查确认参加参加图21.1.2.4 工程中间交接工作流程21.2 项目交工的实施21.2.1 定义(1) 业主 项目建设单位 (2) 承包商 EPC项目承包单位(3) TOP 交工文件包(4) TP 试压文件包 (5) TE 交工工程师(6) 尾项销缺表 未完工项目的详细清单(尾项清单)(7) MC机械竣工 分包合同所含合同术语，分包商据此向承包商发布系统完工通知，随后承包商将在30天内组织现场查看和进行尾项销缺工作。(8) TOG 交工小组(承包商顾员负责协调、履行交工活动)(9) P&ID 工艺控制流程图21.2.2 系统的

11、交工交工的工艺系统必须由业主方的开工队进行定义，标记在加色标的工艺控制流程图上，并且包括了管道、设备、电器、仪表，油漆和保温。非工艺系统的交工，如建、构筑物和配套设施则同样在TOP(交工文件包)中发布。TOP应包括以下数据信息，并由承包商的高级交工工程师准备此项工作。典型的工艺和公用工程交工文件包(TOP)加色标的工艺控制流程图QC质量控制合格验收表格(按专业分)工艺管线表电气、仪表清单设备清单尾项销缺表交工通知甩项说明法定机构批准文件21.2.3 承包商职责承包商负责工程质量，工程的实质完工和尾项销号工作。承包商要求书面记录下工程质量控制和工程尾项及销号活动并提交给业主。此类工作应遵照项目进

12、度表和以系统交工为基础的先后次序执行。承包商在执行此项工作期间要旁站见证和负责全部测试的检查工作，严格执行在质量控制计划和检查测试计划中的规定。承包商在完成管道安装及其内部质量控制检验后，施工经理要负责尾项销号表并迅速催促完成各尾项。在大部分尾项已消除，并在开始水压试验之前，邀请业主方对尾项的消除情况进行检查。21.2.4 交工责任交工小组负责控制项目交工进度，执行系统交工的程序并做好承包商监管人员和业主的协调工作。交工小组应保证交工文件编制和记录的系统性，保证尾项销号通知书以及保管，监护和控制函的发布和执行记录，并做好催促完工和尾项的跟综消缺工作，以保证业主试车小组的按时接收。交工文件要求从

13、对试压包的定义为开端。一个系统可以包含有很多不同专业的试压包，如管道专业、仪表专业等等。每个不同专业的试压包在原则上定义属该系统的组成部分，并包括了相关的测试报告，以便确认该系统所有组成部分是否可检查接收。首先定义出承包商需要提交的、作为试压包组成范围的文件是交工小组的职责。定义了的试压包，由承包商准备，并提交给交工小组审阅和批准。随后批准这些试压包，以及试压包内的所有组成部分均要进行相关的测试，并且所有的测试报告都组卷进属于测试包的文件，然后重新提交给交工小组。当组成一个系统的所有测试文件包完成，这部分文件就组成了交工文件包。只有在这个阶段，该系统才已具备条件，发出交工通知单邀请业主对该系统

14、进行检查。21.2.5 销缺通知销缺通知文件包含以下内容：销缺通知单系统描述设备清单/电缆一览表仪表清单相关的进行了标记的图纸(工艺控制流程图，配管单线图，建筑平面图)系统质量跟踪记录21.2.6 保管，监护和控制函(CCC)由交工小组发布系统的CCC函以告知建筑活动的正式竣工。由承包商方高级交工工程师提供CCC函并有业主方的高级交工工程师接收，一当所有尾项销缺完成不存在任何甩项而发布CCC函，表明系统完成机械竣工。在正式提交交工系统包TOP时，TOP文件包中包括一份CCC函复印件。21.2.7 法定权威机构批准除承包商/业主之间交工外，以下的系统和部分也要求有当地政府法定权威机构的书面批准以

15、表示这些系统的安装和测试遵循当地法规。(1) 压力管道(2) 消防和保护系统(包括火灾报警)(3) 楼房建筑物(4) 供电系统(高压)(5) 其他建筑(6) 压力容器和安全阀(7) 土建和结构(8) 污水处理(9) 环境，安全和工业卫生(包括噪音，化学物和有毒物体的排放)。21.2.8 尾项销缺分包商检查记录：在管道安装完成后，分包商在其内部进行尾项检查销缺工作。分包商在其销缺完成后，该系统才准备好可以提请承包商/业主对其进行尾项检查。初次检查记录：尾项检查首先由承包商进行，以确认该系统安装工程已处的完工状态，尾项清单以书面形式记录各个专业的、与相关的专业标准和图纸对比的、未完工项目和不符合项

16、目。试压前的销缺：按照业主提议，承包商要进行现场查核。业主也需要进行单独的现场查核。业主的单独现场查核主要目的，是为了发现能导致进行二次试压的任何漏项。系统尾项销缺：在完成了各专业尾项的销缺并完成了复装工作之后，承包商须进行多专业尾项销缺工作。在完成了所有尾项销缺后，交工工程师将对业主实施系统交工(TOP交工通知函)21.2.8.1 交工通知单由交工工程师对业主签发，其中“优先次序”一栏无需填写，这栏由业主方的交工协调人按照下列优先次序进行填写：优先次序1 必须完工，系统交工无任何甩项。优先次序2 在系统受电前必须完工，系统交工可带甩项。优先次序3 在装置开工前必须完工。优先次序4 建议的设计

17、变更须经设计审定。优先次序5 要求对工艺控制流程图竣工版改版的项目。21.2.8.2 在五日之内，业主将审查所有系统的交工文件，补充，筛选和列出所有尾项的轻重先后次序以总尾项销缺表发回承包商的工程部门。交工组的工作内容以磁盘和书面硬拷贝的形式进行总结。21.2.8.3 在一日内，交工工程师将总尾项销缺表按专业和优先次序分类单独整理出来，各专业表格如下：土建尾项表管道尾项表机械尾项表仪表尾项表电气尾项表喷漆尾项表保温尾项表建筑尾项表总尾项销缺表21.2.8.4 承包商施工部将审阅和消除这些尾项(目标在24小时内)。交工协调员将组织会议安排系统总尾项销缺表的销缺。与会人员应包括：承包商交工工程师承

18、包商 QA/QC业主方交工工程师业主方试车和运行人员承包商工程部承包商设计部21.2.8.5 承包商交工工程师需在会议前重排总尾项销缺表，因此试车和运行人员代表可以签署同意优先次序变更，去除重复的项目或不属于尾项系统的项目。会议的主要目的是澄清尾项销缺表的各项，审阅进度或签署即时变更；要求交工工程师在24小时内完成。交工工程师还将联络适当的试运协调员和交工负责人。21.2.8.6 紧随总尾项销缺表审阅会议后的总尾项表将被存放在尾项销缺处理中心(PLPC)。总尾项表，在任何时间无论出于任何理由，都不得移动。PLPC内，每个正在销缺的系统有分三层的盒子用于存放销缺信息。总尾项销缺表一直应存放在底部的“主表”盒内。为了尽快完成尾项表的澄清和签署工作，将采用“生产审阅尾项通知单”。若尾项表的某项目已经竣工或需要商讨，试运组协调员将以填写通知单的形式首先发起联路。协调员必须填写下列数据：日期系统编号和简述分包商尾项编号尾项提出人检查标记“等待生产确认”或“待议”中肯的评论试运组协调员需将以上表格信息放在位于顶部的标注有“放入”的盒子里，每日限放二次，上午11点和下午5点。如果协调员已经完成了一个尾项的销号，并经审核就标记出“等待生产确认”，他在放置好通知单