材料出入库管理制度范本

1、材料出入库治理制度材料出入库治理制度一、目的为确保材料治理与进度把握、本钱把握和质量把握相互制约、相 辅相成。为更好地利用资源，节约开支，杜绝铺张，特制定如下规定。二、适用范围本制度适用于德达集团施工现场原材料治理及选购。单批次超过3000材料申购，依据工程进度的缓急程度，可由工程部自行实行就近选购或积存后实行集中选购的原则执行。三、内容1、材料验收与入库制度工程部依据工程工程设计图纸、施工方案、资金打算等编制工程材料申购单。格式如下表：某某某工程部材料申购单格式申请部门：申请日期：年月日申购编号：DDJT0001序号序号名称及规格单位数量用途及用处到货日期申请人：技术负责人：工程经理:材料申

2、购单由工程部专职材料选购员依据工程部安排进展填写，先报公司综合部、工程技术部审核，再经公司相关领导审批后，统一材料申购单由工程部专职材料选购员依据工程部安排进展填写，先报公司综合部、工程技术部审核，再经公司相关领导审批后，统一集中选购。工程材料进入施工现场，工程部应安排专职材料员进展材集中选购。工程材料进入施工现场，工程部应安排专职材料员进展材料的验收工作。料的验收工作。1、工程部专职材料员，材料验收时应以收到的材料供给清单所列材料名称、数量、品牌、规格、金额等进展验收入库，并对入库的材料的质量进展检查，验收数量超过申请数量者以退回多余数量为原则，但必要时经领导核定审批核准后可以追加选购手续入

3、库。2、材料的验收入库应当在材料进场时当场进展，并开具入库单，在材料的入库单上应具体的填写入库材料的名称、数量、规格、型号、品牌、入库时间、经手人等信息。且应在入库单上注明申购单号码，以便领导复核，如因数量、品质、规格有不符之处应承受临时入库形式，开具材料临时入库白条，待完全符合或补齐时再行开具材料入库单，同时收回入库白条，不得先开具材料入库单后补货。某某某工程部材料入库单格式入库编号：DDJT0001入库日期入库日期年序号材料名称月日数量单价金额用途或缘由工程主管：会计：保管员:仓管员：3、全部材料入库，必需严格验收，在保证其质量合格的根底上实测数量，依据不同材料物件的特性，实行点数、丈量、

4、过磅、量方等方法进展量的验收，制止估约。3、全部材料入库，必需严格验收，在保证其质量合格的根底上实测数量，依据不同材料物件的特性，实行点数、丈量、过磅、量方等方法进展量的验收，制止估约。、对大宗材料、高档材料、特别材料等要准时索要“三证”(产品合格证、质量保证书、出厂检测报告)，产品质量检验报告须加盖红章。对不合格材料的退货也应在入库单中用红笔进展标注，并具体的填写退货的数目、日期及缘由。、入库单应一式三联。一联交于财务，以便于核查材料入库时数量和购置时数量有无异议；一联交于选购人员，并和同批次材料的发票一起作为材料款的报销凭证；最终一联应有仓库保管人员经手人留挡备查。、因材料数量较大或因包装

5、关系，一时无法将应验收的材料验收的，可以先将包装的个数、重量或数量、包装情形等作预备验收，待后认真清理后再正式验收。、材料入库后，各级主管领导或部门认为有必要时，可对入库材料进展复验，如觉察与入库状况不符的，将追究相关人员责任， 造成损失的，由责任人员赔偿。、对于不能入库的材料如周转架料、钢材、木材、砂、石、砌块、装饰材料等物资材料的进场验收必需由仓库保管员和所使用该材料的施工班组指定人员二方共同参与点验并在送货单上签字，每批供货完成后据此验收依据一次性直接由施工员开出限额领料单拨料给施工班组。2、材料使用与出库制度任何材料的使用都必需进展材料的领用手续，材料治理员不得在无领料手续状况下发放材

6、料特别状况下经领导批准后，可过后补办相关手续。1、材料的发放应遵循先进先出的原则。1、材料的发放应遵循先进先出的原则。2、相应工程所需的材料由现场施工员、班组长负责领取或经班组长书面授权的人。材料领取执行限额领料制度，施工员应按工程进度协作材料仓管员做好工程材料使用统计。工程实际使用数量超过预算量应准时向工程经理及公司汇报。3、领料人与仓管员办理领料手续为：领料人依据当日工程所需要的材料向仓管员申请领料，仓管员开具相应材料出库单，双方在出库单上签字。某某某工程部材料出库单格式出库编号：DDJT0001出库日期出库日期序号年材料名称月日单位数量材料领用人使用部位备注工程经理：总工：预算员:施工员

7、：4、出库单一式三联：公司、工程部、领料人各一联。4、出库单一式三联：公司、工程部、领料人各一联。5、仓管员需做好材料台帐，日清月结，做到帐物相符，时刻把握库存状况；认真核对各项工程之材料用量，并就当前库存状况及时供给各种材料数量的补给信息，以便快速选购补充，不影响工程进度。3、材料归还与退库制度1170%左右时应严格把握材料的购进与发放，并准时的统计出仓库库存材料的状况以及还须购进材料的名单和数目，由工程部审核后上交公司有关部门。以避开过多的剩余材料，进而节约公司资金的投入与铺张。2、在公司工程工程完毕时应对施工现场的材料进展盘点，并催促施工队伍准时的办理退库手续。避开个别施工人员在施工完毕

8、时浑水摸鱼，从而防止材料在工程完毕时的流失。3、材料在办理退库时应填写材料退库单，具体列出所剩余材料的名称及数目。清点完毕后同仓管员办理材料的交接手续，统一存入公司仓库。从而使公司仓库的材料作到一目了然，以便于库存材料在工程保修期和下次施工中做到充分合理的利用。某某某工程部材料退库单格式退库编号：DDJT0001退库日期退库日期序号年材料名称月日单位数量材料退还人备注主管：主管：施工员：仓管员：4、材料使用限额领料制度1、由负责施工的施工员，依据施工预算清单和工程进度，材料消耗定额，签发施工任务单和限额领料单。限额领料单上必需具体领料日期领料日期年材料名称单位月日材料领用人序号本次领用量累计领

9、用量材料使用部位备注注明使用部位、数量，并于开头用料24审计部审核，仓管员依据工程部审核的材料出库单发料。、无限额领料单仓管员有权停顿发料，外场材料下次将不予进货，直到手续补全。由此影响施工生产应由相应的施工班组长和施工员负责。、班组用料超过限额数时，仓管员有权停顿发料，并通知负责施工的施工员核查缘由；超额量比较大时，由工程部组织相关人员核查缘由。属工程量增加的，增补工程量及限额领料数量；属操作铺张的，按市场价一次性从施工队的工程款中扣除，赔偿手续办好后再补发材料。、班组使用材料奖罚，具体实施方法按公司与劳务分包单位签订的劳务分包合同执行。、凡觉察材料胡乱丢弃，或未经工程经理同意私自将木枋、钢

10、管锯短锯小者，按材料原价予以罚款。某某某工程部材料限额领料单格式限额领料单编号：DDJT0001工程经理：总工：预算员:施工员：5、材料保管与盘点、仓库储存材料必需做到：合理堆码，物资堆码要合理、结实、定量、整齐、节约和便利。依据不同外形、体积、重要程度，堆 成各式各样的垛形，到达横看成行，竖看成线，左右对齐，方方定量，过目成数，整齐美观的要求。材料保管中，造成丧失的，由材料保管 员赔偿。更要准时检查，把握保质期时间，易燃易爆仓库，必需严禁烟火，确 保安全。、做到日清、月结、季盘点，年终清仓。材料盘点要求到达“三清”即质量清、数量清、帐单清；“三有”即盈亏有缘由、事故损失有报告、调整帐单有依据

11、；“保证四对口”即帐、单、物、资金对口。水泥验收：核对凭证。以出厂质量保证书为凭如无，不验收，验查单据上水泥品种、强度等级与水泥袋上印的标志是否全都，不全都的应分开码放，待进一步查清；检查水泥出厂日期是否超出规定时间， 超过的要另行处理；遇有两个单位同时到货的，应具体验收，分别码放，防止品种不同而混杂使用。对每车包装水泥进展重量抽磅每袋重50+1kg，破袋的要灌袋记数并过磅。保管20-30101012挂牌标识。特别状况，水泥需在露天临时存放时，必需有足够的遮垫措施。做到防水、防潮。水泥的储存时间不能太长，出厂后超过三个月未用的水泥，要准时抽样检查，经化验后按重确定的强度等级使用。，以防混杂影响质量。包装如有损坏，应准时更换以避开散失。水泥库房要经常保持清洁，落地灰准时清理、收集、灌装，并应另行收存使用。依据使用状况安排好进料和发料连接，每批之间应留出通道，严格遵守先进先发原则，防止发生长时间不动的死角。钢材验收车到现场，材料人员须准时检验随车码单、质检报告。质量外观验收：由验收人员，通过眼看、手摸或使用简洁工具，如钢刷等，检查钢材外表是否有缺陷，其具体鉴别方法参见国家标准相关规定。数量验收：验收须由仓管员随车过重车磅和空车磅。磅差量须在国标允许范围内,以商检磅或标准计量合格磅站为准。圆钢、根检尺理论换算计量。用游标卡尺量出