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文档简介

1、二建完全成本法计算公式建设工程施工管理风险等级的确定：风险等级的确定=（概率+损失）/2台班单价：（1）折旧费台班折旧费二机械预算价格X （1-残值率）/耐用总台班数耐用总台班数二折旧年限X年工作台班（2）大修理费：台班大修理费二一次大修理费X大修次数/耐用台班总数不宜计量的措施项目计算方法：（1 ）安全文明施工费二计算基数X安全文明施工费费率（2 ）夜间施工增加费二计算基数X夜间施工增加费费率（3 ）二次搬运费二计算基数x二次搬运费费率（4 ）冬雨期施工增加费二计算基数x冬雨期施工增加费费率（5 ）已完工程及设备保护费二计算基数x已完工程及设备保护费费率机械定额的计算（1）机械利用系数=工作

2、班净工作时间/机械工作班时间（2）施工机械时间定额=1/施工机械台班产量定额（3）单位产品机械时间定额（台班）=1/台班产量（4）单位产品人工时间定额（工日）=小组成员总人数/台班产量5）机械产量定额=1/机械时间定额增值税计算：(1)采用一般计税方法：应纳税额二税前工程造价x9%(2 )采用简易计税法：应纳税额二销售额x3%材料消耗量：损耗率二(损耗量/净用量)x100%总消耗量二净用量十损耗量二净用量x( 1+损耗率)单价：工料单价=人工费+材料费+施工机具使用费综合单价=人工费+材料费+施工机具使用费+管理费+利润全费用综合单价=人工费+材料费+施工机具使用费+管理费+利润+ 规费+税金

3、综合单价=(人工费+材料费+施工机具使用费+管理费+利润)/清单工程量估价法：F二AB/D赢得值：费用偏差CV二已完工作预算费用一已完工作实际费用进度偏差SV二已完工作预算费用一计划工作预算费用费用绩效指数CPI二已完工作预算费用/已完工作实际费用进度绩效指数SPI二已完工作预算费用/计划工作预算费用BAC项目完工预算，指编计划时预计的项目完工费用。EAC预测的项目完工估算，指计划执行过程中根据当前的进度、费用偏 差情况预测的项目完工总费用。ACV预测项目完工时的费用偏差。ACV=BAC-EAC建筑实务高程计算：HA+a=HB+b式中ha已知点高程；a后视读数；HB未知点高程；b前视读数。流水

4、工期计算公式：3分部分项工程费=5（清单项目x综合单价）工程造价=（分部分项工程费十措施费十其他项目费）x （ 1+规费）x（1 + 税率）工程预付款二年度工作量（或合同总造价）x预付款比例起扣点=年度工作量（或合同造价）-（预付备料款/主要材料所占比重）竣工调值公式：P 二 PO（aO + a1A/A0 + a2B/B0 + a3C/C0 + a4D/D0 ）式中P工程实际结算价款；P0调值前工程进度款；a0不调值部分比重；a0 +a1+a2+a3+a4+.an = 1 ；A、B、C、D现行价格指数或价格;AO、BO、CO、DO基期价格指数或价格。机电实务1.施工成本偏差有两种：一是实际偏差，即项目的实际成本与计划成本之间 的差异;二是计划偏差，即项目的计划成本与预算成本之间

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