交通工程施工中存在的主要问题及应对

1、交通工程施工中存在的主要问题及应对摘要：在当前时代的飞速发展过程中，交通工程的建设往往起到了不可或缺的 重要作用。然而，在交通工程为经济发展提供强力的推动作用的同时，在其施工 建设过程中，仍然存在着诸多的安全管理问题，不仅为施工单位和施工人员带来 了安全上的威胁，同样也阻碍了我国交通工程的发展。除此之外，由于极易受到 诸多外界因素的干扰，交通工程施工中还存在着很多安全隐患，为交通工程按时 保质地完成造成了极大的困难。关键词：施工安全；施工质量；交通工程引言社会经济的高速发展，促进了道路交通建设的各项要求，在交通工程施工过 程中，施工管理则是保障工程质量的重要内容，在交通工程施工过程中开展好管

2、理活动，把握好质量管控，对保证工程的整体质量起到至关重要的作用。1施工中存在的主要问题人员的安全意识薄弱我们只有确保交通工程施工现场管理人员和施工人员拥有较高的安全意识， 才能有效确保工程施工的安全顺利进行。然而在我们具体的交通工程施工现场， 相关管理人员对安全问题不够重视，缺乏有效的现场安全管理工作，一些施工人 员在具体的施工操作过程中并没有严格按照相关的规章制度进行，往往存有侥幸 心理，出现偷工减料等不合理现象，对施工安全没有加以重视，从而产生了许多 后续的的安全隐患，最终致使交通事故的频繁发生。质量监督制度管理缺失质量监督制度是对建筑工程制度监督的重要方法，是建筑工程质量的客观保 障。在

3、建筑施工过程中，质量监督制度分为内部监督和外部监督两部分，由于内 部监督是施工企业内部人员来完成，在一定程度上，他们很有可能为了私利而置 自己的责任于不顾。外部监督则是由独立房屋建设行政主管部门来进行，但是因 为监管手段单一，在很多时候也无法采取积极有效的措施对建筑施工中的质量问 题进行查处。另外，即使发现质量问题，他们大多以罚款方式进行处理，缺乏实 效威慑力，也无法发挥出质量监督部门的实际作用。材料管理出现的问题在我们的施工材料管理过程中，时常会出现材料的质量不合格等问题。如果 施工材料的质量不达标肯定会促使工程项目的不合格，从而使工程返工、维修， 耽误了施工进度。此外，我们还需对施工材料进

4、行科学管理，如有的材料不能被 雨水淋到，一旦管理不善，就会致使材料变质无法被继续使用。2交通工程施工管理的重要性交通工程的质量是交通工程管理中的前提和中心，在交通工程施工过程中， 利用行之有效的管理手段全面把控施工的整个过程，是最终保证工程质量和工程 项目使用价值的基础。在复杂的施工过程中，施工的组织和实施，规程的贯彻执 行，发现问题时控制与调整，都需要有完善的施工管理体系及高水平的管理人员 以保证工程质量为前提，用科学适用的管理办法推进各项施工活动的顺利进行。 对于一个工程来说，高水平的施工管理和质量控制将促进该施工单位的整体管理 水平，提升企业的效益和信誉，而对于整个交通工程产业来说，科学

5、完善的施工 管理和质量控制则是关系交通工程快速可持续发展，提升人民群众生活质量，推 动社会和谐的重要保障。因此，要高度重视交通工程施工管理与质量控制，在施 工建设中全方位分析施工过程，做好施工管理，确保工程质量。3优化交通工程施工现场管理的措施3.1 提高员工的思想安全意识在新员工入职时，要重视培养员工的安全意识，通过进行科学的技术培训工 作，来保证能够从施工中的各个方面进行教育，确保其达到合格之后，才可以正 式上岗工作。此外，也不能忽视对在职老员工的培养教育工作，必须要确保每一 个员工都拥有较强的安全保护意识，在具体的施工过程中，必须严格根据相关安 全操作规范来进行，还要加强安全生产的管理工

6、作。对于需要换岗的员工要及时 做好记录，保障所有员工能够对班组安全生产基本要求、设备的科学使用熟练掌 握，特别是一些极易发生事故的环节要高度重视加以教育。3.2 发挥质量监督制度的约束作用质量监督管理制度作为监督建筑施工企业施工行为的专门性机构，只有发挥 出自身的监督作用，才能为建筑工程的质量管理作出贡献。对于内部质量监督部 门，建筑施工企业应保持其工作行为的绝对独立性，切不可让其他部门及领导人 员对内部质量监督部门的行为产生影响。对于外部质量监督部门，建筑施工企业 应提升自身的综合工作水平，在实际工作中能将国家建筑法规、标准的作用充分 发挥出来，来实现对建筑施工企业工程质量的监督和管理。在对

7、质量问题的处理 上，除了要进行罚款外，还必须要设置一些更具时效性的惩罚措施，例如根据工 程问题类型、大小、潜在影响程度等多方面因素，对建筑施工企业未来一段时间 内所能够承接的施工项目进行限制和约束，切实提高惩罚力度与威慑力，为保证 建筑施工企业工程质量提供约束作用。对交通工程施工现场材料进行科学管理我们要对交通工程施工现场的材料进行科学管理，相关材料的进场要按照现 场的具体进度进行。材料的堆放地点要根据施工平面布置图将其放于事先安排好 的场地。材料在进场之前，要加强质量检验，通过抽检与全检相结合的方法，防 止不合格品进入施工现场。对于材料的存放，通过专门仓库的设置，减少堆放过 程中的违规堆放等

8、现象的发生。对于到场的材料，及时做好数量和种类的统计和 登记，根据实际的施工进度和相关材料的出库单合理进行发放及使用，防止出现 材料的丢失及浪费。完善施工现场的安全制度法规建筑工程施工是一个系统性工程，必须综合考虑到不同施工时期所采用的技 术手段与措施，考虑到可能会出现的各类安全隐患和问题，从而制订出针对性、 操作性较强的安全制度法规。建筑施工企业要层层签订安全生产责任状，使与生 产有关的任何人都有保证安全生产的责任，增强各级管理、施工人员的安全生产 责任心。建筑施工企业要实行每个分项工程均配备专职安全员，要求他们每天例 行检查施工项目，检查要有记录，对查出的隐患应及时整改；要成立安全管理小

9、组，每月至少一次安全大检查，进行安全生产措施落实情况评分，奖好罚差。建 筑施工企业应在已有的制度法规基础上，认真总结经验，完善补充适合本企业生 产管理工作实际的制度法规，使企业的安全生产管理工作有法可依，有章可循， 尽快步入规范化、制度化轨道。工程施工过程的管理控制只有将施工管理和质量控制要贯穿施工的全过程，才能有效保证每一个施工 环节的质量和安全。要对工程程序进行严格管控，完善各项规章制度并加强宣传 指导和检查督导，做好工程施工工艺过程的现场检查、检测，及工序交接、隐蔽 工程等环节的检查验收，出现问题及时发现，迅速解决，消除安全隐患，不留工 程质量后遗症。在工程完成后，做好施工质量的事后控制，组织开展竣工验收工 作，严格按照程序对工程进行审核和质量评定，确保工程整体质量。4结束语 综上所述，交通工程施工现场管理主要是把相关的各个因素有机地结合起来 并科学合理地应用于工程中，从而有效地保障了交通工程建设的顺利进行。针对 目前我国交通工程施工现场管理存在的各种问题，我们要进行科学分析，并及时