2022年对野鸡大学该重拳出手心得体会

1、第4页共4页2022年对野鸡大学该重拳出手心得体会又是一年高考时，虚假高校问题再次成考生及家长的热议话题。近年来，上大学网陆续发布三期“中国虚假大学警示榜”，曝光了国内_所不具招生资格、没有办学资质、涉嫌非法招生和网络诈骗的虚假大学，_为虚假大学的高发地。网友们都还记得，公布中国虚假大学警示榜，已经不是第一年了。警示榜中的各种虚假信息均由热心网友、受骗考生或应往届高考生家长提供，经上大学网认真搜集、对比和核实调研后确认的，而且还得了教育部门官微的转发。令人不解的是，细心比照一下几年的榜单，就会发现有些大学，比如中国邮电大学、中国科技管理学院、中国信息科技学院等，年年都赫然在列，年年公布年年有，

2、而且数量上不见有减少，还有增多的趋势。这就是说，公布的虚假学校越多，意味着已经上当受骗家长和学生越多。而数量增多的一个最重要的原因，恐怕就是相关部门对“野鸡”大学太温情了，只发个警示榜出个丑，而没有按照相关法律法规重拳出击。其实，在_年第一次发布的警示榜上，上大学网就把“野鸡”大学是怎么造假“撒野”的手段都一并公布过了。这些手段也并没有高深到不可察的地步：起一个高大上的校名，名字中少不了“_，中国、科技、大学”等噱头，和正规的高校极为相似，足以混淆视听；在网上注册有网站，内容信息直接抄袭、拼凑正规高校的网站简介；最过分的“野鸡”大学甚至干脆只有一个“钓鱼”网站，连办学实体都没有。总之，“野鸡”

3、大学的虚假行为归纳起来：就是不具有招生资格、发布虚假招生简章和广告，没有办学资质，涉嫌非法招生和网络诈骗等。而这些行为都是可以依法追究责任的。现行法律中，根据_民办教育促进法、广告法和刑法，都是执法的依据，“野鸡”大学的各种虚假行为在这些法律中都有明确的规定，对虚假行为的处罚手段也都有相应的规定。处罚手段包括：责令限期改正，并予以警告；有违法所得的，退还所收费用后没收违法所得；情节严重的，责令停止招生、吊销办学许可证；构成犯罪的，依法追究刑事责任等。说来说去，对“野鸡”大学的虚假行为，完全可以依法重拳出去，虚假大学图的无非是个“利”，相关部门只要动动真格，绝对能让虚假大学无利可图，甚至让造假者

4、锒铛入狱。2022年对野鸡大学该重拳出手心得体会（二）我从事项目经理岗位时间短、资历浅，初出茅庐的我就针对项目管理和团队建设方面谈一下我在该岗位的心得体会和想法。明知自己经验不足还这么“胆大妄为”的原因是：一、做的有不对的地方恳请各位同事批评指正，我可以及早改正错误，不会在错误的思路上越走越远从而快速进步；二、若我的想法体会有那么一点点可取之处，那么也能帮别人少走一点弯路。让大家拿出各自的经验教训共同_、交流，共同进步，我想这也是我们_报刊的一个重要目的。这次我不去讨论“三管三控、一协调”，而是去谈控制他们的“灵魂”责任。是，很简单的两个字，但很沉重，也是我体会最深的两个字。我认为主要体现在三

5、个方面：一、对企业的责任，这个又分两部分_项目经理作为一个企业在一个项目的代表，方方面面可以说代表着公司，无论公司实际赋予你多少权利和责任，但在别人看来，你的一言一行都代表着公司，可以说你的对错就是公司的荣辱。2.盈利的责任，作为企业，我们经营的目的就是盈利，作为项目经理，说的再好，不如拿数据说话。好的项目被你做成了一般项目，一般项目被你做成了亏损项目，试问如何能对的起企业对你得信任和栽培。二、对工程项目的责任，工程要保质保量，安全无事故按时交工，这是一个基本责任。没有这个责任，前面说的就很难实现。所以我认为这个在每个人心中都应该占有很重的位置，在这就不赘述了。三、对项目团队的责任，你必须得关

6、心你的项目团队人员的人身安全、思想、生活等各方面的事情，因为公司把这个团队交给你，这些同事跟你一起为了同一个目标一起吃苦，一起奋斗，你有义务也有责任把他们照顾好。所以我认为作为一个合格的项目经理，必须要有担当，且有很强的大局观念和责任意识。一个项目经营的好坏和这个项目团队的质量有很大的关系。我认为当前项目管理存在的突出问题是团队建设，而团队建设中最关键的、最难的就是对人的管理。我通过对自己接触到一些项目团队和其他项目管理者探讨过一个共性问题。项目中有那么一种人怎么都调动不起来(当然这是很少的一部分人，大家不要对号入座)，任你严厉管教还是满面和善，那种人依然我行我素，这种人怎么处理。开除。不可能，他们又没有犯什么很大的过错。我想大分管理者采取的一种办法就是调岗，然后给个最低工资处理，但这何尝不是一种资源的浪费。通过分析，随着社会这个大环境的变化，目前成长起来的这一代大多是独生子女，环境使然所以存在以下主要三个方面的问题：。问题找到了怎么解决。推行项目承包责任制度，我认为这