2022年工商所长参加目标管理互查活动心得体会

1、第5页共5页2022年工商所长参加目标管理互查活动心得体会_月_日，根据省局统一安排，我市工商局抽调了四位工商所长，由市局办公室主任带队，对_市工商局上半年工作进行检查、考核。我有幸参加了这次互查活动，主要任务是检查_市工商系统的有关内部管理、人事教育、财务票管、纪检监察及综合性工作。在检查过程中，我们依据省局制定的包保工作目标任务，对_市工商局的半年目标任务完成情况进行了认真检查、考核。虽然我们查找出了一些问题与不足，但更多的是感到_市工商局的基础工作扎实，制度建设完善，干_伍风貌好，特别是在规范化建设、监管模式改革、行政执法办案等方面给我以莫大的启示，非常值得我们学习与借鉴。我个人感觉最具

2、实用价值的是_市局建立和实行的三级督查督办制和基层工商所网格化管理制度。三级督查督办制。即由市局的每季度一次的综合性政务督查、县(区)局第两个月一次的执法检查和工商所第月一次的定期自查组成，分别由市局分管领导及包保科室对县(区)局、县(区)局分管领导及包保股室对工商所、工商所长对本所各监管组的工作进行检查、督查。同时，还实行了县(区)局之间的互查制度、县(区)局与市局科室之间的双向考核制度，建立了横向互查和纵向督查，构成了纵向到底、模向到边的严密三级督查督办体系。工商所网格化管理制。基本方式是将工商所辖区内划分为若干个“网格”，即监管责任区，每个“网格”确定_名网格责任人，由_个“网格”组成一

3、个监管组，分别由分管所长但任监管组组长，各监管组构成了覆盖全所管辖区域的监管体系。将市场监管、行政执法的各项职能监管目标与任务细化到组、落实到网格，实行全方位监管。督查督办制与工商所网格化管理制是相辅相成的两个方面，网格化管理是基础，能有效地把各项监管与执法任务落实到位，督查督办是手段，通过定期严格的督查督办，能有效地促进网格化管理的完善与深化。_区分局是_市工商局最先探索实施网格化管理的，据该局_局长介绍，实行网格化管理之初，经历了一个阵痛的过程。网格化管理实行后，全局干部职工的工作压力与工作量陡增，因为网格化管理不仅要求把每项工作任务按时按量地完成，还对工作的程序化、规范化提出更高的要求。

4、干部职工不理解、不支持，甚至少数干部进行过抵制，但该局从制度化、规范化、程序化、法制化的角度出发，建立了严格的考核奖惩措施，全力推进网格化管理。与此同时，实行了个体工商户管理费收缴分离制度、推选“诚信通”加强食品安全管理等新的措施，极大地减轻了基层一线执法人员的工作负担和工作量，能腾出时间集中精力强化市场监管，实施有关行政执法工作，从一定程度上也促进了网格化管理的顺利推行。督查督办制度的建立，不仅实现了市局、县(区)局和工商所自身工作的规范化，而且还对制度建设、制度完善和制度创新创造了良好条件。工商所实行的网格化管理，并先后实行了个体工商户管理费收缴分离制度、食品市场管理“诚信通”制度、市场管

5、理与工作考核网络化制度等，规范了工作程序，提升了工作效果，也是严格的督查督办效果在实际工作中的具体体现。基层工商所作为县级工商局的派出机构，处于工商行政管理系统的最前沿，承担着各项职能监管任务和有关行政执法工作，承担着规范市场、发展经济的重要职责。工商行政管理大量的具体管理工作要通过工商所这个“窗口”落实到各类市场主体之中，压力大，责任大。如何落实好工商所的各项监管职能，如何切实有效地切实有效做好我们的工作，应当是一个工商所、一个工商所长首先要考虑的问题。我认为这至少要具备三种观念：统筹观念，责任观念和效能观念。只有具备了统筹观念，才能树立全局意识，统筹兼顾，结合本所实际，从整体上考虑全所工作

6、；只有具备了责任观念，才能更加自觉地履行职责，更加自觉地对待每一项具体工作；只有具备了效能观念，以工作成效来检验工作，才能形成强大的整体效应，促进工作的实际效果。而_市工商系统实施的工商所网格化管理制，极好地体现了统筹、责任、效能的原则，体现了工商所综合管理的强大效果。2022年工商所长参加目标管理互查活动心得体会（二）安临站工商所冯伟力首先，十分感谢局领导给我们创造了此次学习考察的机会。短短一天时间，一路风尘仆仆、一路参观考察、一路惊羡不已、一路发奋立志，大家边学习边思考，边思考边讨论，反思自我，查找差距，衡量本所的发展状态，谋划迎头赶上的办法措施。所考察兄弟单位，发展意识超前，改革思路新颖

7、，创新机制灵活，基层建设步伐大，干部精神状态好，处处充满生机和活力，所见所闻让人耳目一新，带给我们的不仅是眼界的开阔和心灵的震撼，更重要的是加深了我对推进四项重点工作的理解，真的是不虚此行，对开阔视野、启迪思路、推进今后工作大有裨益。下面就学习体会汇报如下：一、考察感受现场参观了分局和分局等单位，参加了工作座谈会，参观的兄弟单位给我留下了深刻的印象。亮点一：工作流程精细化。分局所给我的第一印象就是工作次序清晰、条理规范。张贴的工商服务指南内容十分全面，基本涵盖了工商部门的各项日常工作，且通俗易懂，结构分明，让前来办事的人一阅便知，既节省了群众办事时间，又提高了工商工作效率。通过点点滴滴的细节，

8、让人感受到细致入微的服务，通过规范化的监管服务，全面提升了工商形象。亮点二。日常考核常态化。所的规范化建设的精髓在于日常坚持。通过指标量化，细化日常工作，体现了以人为本的科学思想，调动了干部自觉自动参与规范化建设的主动性和积极性，有效提升了干部的业务素质和工作能力，提高了队伍整体水平。亮点三。市场治理联合化。分局泰前所借助社区、开办单位力量，联合管理街边农贸市场，建立联合巡查机制，将执法人员与开办单位市场管理人员搭配合并，划片包干责任到人，切实落实各项食品安全监管制度，解决了农贸市场的一系列监管难题。亮点四。监管服务创新化。分局开发了食品流通许可电子服务平台，实现了业务介绍、流程查询、监督评价的网络化、电子化，是借助科技平台助力业务工作的良好实践。根据实际情况创建的规范经营示范街，为规范市场秩序，助力创建国际旅游名城做出了贡献。二、几点思考学习借鉴先进经验，关键是要紧密联系实际，着眼解决问题，做到真学、真信、真懂、真用。通过学习考察兄弟局(所)的经验和做法，结合我所的实际，我们将及时转变观念，提高素质，创新基层工商所市场监管制度和方式，着重从以下几个方面开展好工作：(一)抓住重点行业不松手。总结以前工作的经验成果，结合食品安全电子化监管创新工作，继续加大对食品行业的监管力度。(二)兼顾一般行业不放手。充分发挥工商监管职能