2022年素能培训心得体会模板

1、第3页共3页2022年素能培训心得体会模板本人有幸参加了本次为期三个阶段的班组长素能培训。本次培训通过拓展训练、名师讲授、公司领导及相关部门讲解以及专业管理团队策划培训等，使我对班组长的角色认知、班组管理的重要性及管理方法有了一个较为全面的了解，并对下一步结合本部门开展班组建设树立了较强的信心。下面就简要谈几点感受：班组制度建设。细化班组各项管理制度、规范、流程，让班组各项事务责任到人、标准精细、要求明确、流程顺畅、奖罚分明。做到班组成员对管理制度了然于胸，严格按照“火炉法则”执行制度，即制度执行一视同仁、制度执行要有威慑力、制度执行要及时。班组文化建设。企业文化孕育在班组，班组的文化才是企业

2、文化的真正反映。通过“人人创文化”工程，健全班组文化理念系统、表现系统、化育系统建设，实现以文化规范人、凝聚人、激励人、培养人的功能。既要有“文”，管理愿景、口号、指导思想等；又要有化“化”，班组长行为垂范(个人领导文化)，班组文化公约(纪律)，班组文化故事宣传，班组文化生活丰富(开展一些文体活动等等)，建设班组文化道场，设计班组文化仪式。班组人本激励机制建设。人本管理已经成为时代的强音，以考代管、以罚代管等方式已落后于时代需求。管理方式要“从控制人、监督人、约束人”向“经营人、激活人”转变，健全班组的人本激励机制。结合实际应在班组月度考核分配时多下功夫。班组_建设：在传统五大员的班组管理_形

3、式进行再创新，实施全员管理模式，实现人人都管事。结合实际可以开展班组长轮值制度，即班员轮流当班长，换位做事，增加互信了解、沟通及理解。班组人才建设。企业人才培训的起点在班组，建立起班组工作学习化、学习工作化的机制，建立以实践为师、以同仁为师、以问题为师的习学机制，建立起班组的反馈、_、反思系统。作为一个技术管理班组，我想本班可以从增进班组比学争优的学习氛围，在提升业务技能、职称评定、学历提升以及新设备理论知识学习等等方面鼓励班组成员。班组目视管理建设。“目视管理”不是为了“好看”，不是简单的“制度上墙”，目视看板必须与班组的日常管理运营结合起来，实现目视管理的化育功能、激励功能、沟通功能、监督

4、功能、提醒功能。结合本班实际切实做好看板上墙工作，以看板提升管理水平，挖掘班组成员的潜力。班组创新建设。形成班组完善的创新提案机制、创新管理_、创新激励制度、创新_制度等。作为一个技术管理型班组，显得尤为重要。下一步我们将结合公司开展的技术创新工作，推动车间生产班组的技术创新工作。组管理长效机制建设。2022年素能培训心得体会模板（二）激发素能，拓展起航拓展训练是当今社会激发企业团体员工素能的主要方式，不但可以促进团队合作，增进团结，更能使员工增加自信，激发潜在能力，最终使整个_达到团结互助、共同提升的目的。_年_月26，我单位_参加了明阳天下拓展训练公司团队拓展训练项目，我抱着玩玩看的心态报

5、名参加了。_日早晨，我跟随大_来到了拓展基地，一到景区，我首先感受到的风景的优美和空气的清新，和市区形成了鲜明的对比，全队精神都得到了有效放松。明阳天下拓展训练公司给我们安排的训练教官是一个80后，显得朝气蓬勃，充满了活力，在他的带领下，全队迅速进入了状态，拓展训练项目逐步展开。首先给我印象最深的是，在教官问好时，我们要回应“好，很好，非常好”并且要击掌竖起大拇指，一开始的时候，我很是抵触，觉得这样做很傻，不仅是我，全队的掌声都显得稀稀拉拉，好像很不情愿。不过，不知_，没等到下午，全队都好像没有了那么羞涩，取而代之的都是整齐的掌声和高高竖起的大拇指，也许这就是团队的_力。随后，我们进行了信任背摔项目，这是一个体现团队合作和个人胆量的项目，不但告诉我们要互相团结、信任，更要懂得守规矩，只有大家都按照规则来并且相互配合，才能获得最大的成功。晚上回到营地时，大家的热情依然没有减退，教官安排大家举行“晚会”，当然节目以恶搞为主，使我惊讶的是，短短半个小时的时间，我们的队员们，竟然编排出了许许多