员工考核制度及表格

1、可修改编辑可修改编辑管 理人精选料核 制 度第一条 为加强和提升员工绩效，提高劳动生产率，增强团体活力和凝聚力， 调动员工的工作积极性，制定此考核制度。第二条 绩效考核针对管理人员的工作表现。第三条 本制度适用于项目部内所有管理人员，包括试用期内的员工。第四条 对员工的考核，采取月度工作表现考核的方法。具体见表 。A3%；BC5%；D12%；12A工资（工龄工资不在其内）5%；10B（其内）2%；6D第五条 员工的年度综合考核以其月度考核为基础，由直接上级给出综合判断。综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。具体情况如下：月度业绩考核结果相应的分值： A:90分B:8090分C: 7080D:

2、 6070分E:60分以下由 12 个月的累计分数确定对该员工的综合评判。90A；9080B；8070C；7060D；60E。第六条 年度考核在薪资待遇方面有如下体现：年度综合评判为A者，在下一年将得到5%工资（不包括工龄工资）的增长；年度综合评判为B者，在下一年将得到3%工资（不包括工龄工资）的增精选资料精选资料可修改编辑可修改编辑长；年度综合评判为C者，其薪资待遇保持不变；年度综合评判为D者，项目部将视情况给予其降薪、警告或降级处理； 年度综合评判为E者，项目部将视情况给予其降薪、或辞退。515第八条 年度绩效考核结束后，应由直接上级安排对下属的绩效考核面谈。绩效考核面谈应在考核结束后一周

3、内由上级主管安排，并报项目部备案。绩效考核管理表格1、管理人员考核表2、生 产 部 月 度 考 核自评 表34、定期考绩汇总表管理人员考核表姓名：部门：岗位考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点优评良价中尺可度差把工作放在第一位，努力工作14121086勤务对新工作表现出积极态度14121086态度忠于职守，严守岗位，遵守上、下班作息制度14121086对工作过失勇于承担责任14121086正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划14121086业务按照自身的能力和个性合理分配工作14121086工作及时与有关部门进行必要的工作联系14121086在工作中始终保持协作态度，顺利推动工

4、作14121086在人事关系方面同事之间没有不满或怨言14121086管理对同事工作中出现的错误能进行指正，给予帮助14121086监督注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作14121086妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务14121086经常注意班组工作、思想动态14121086指导主动努力改善项目部工作和提高效率14121086协调训练、帮助同事、班组，提高他们的技能和素质14121086注意进行目标管理，使工程按计划有序进行14121086正确认识工作意义，努力取得最好成绩14121086工作工作方法正确，时间和费用使用得合理有效14121086效果工作成绩达到预期目标或计划要求14

5、121086工作总结汇报准确真实141210861.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分考 核2.你认为该员工应处于的等级是（选择其一） A B C A：240分以上B：240200分C：200160分D：160分以下结 果3.考核者意见：考核者签字：日期：年月以下部分为项目经理及项目负责人填写项目经理评定评语1.晋升：职 升职任 2.续签劳动合同 自年月日年日处理3.降职 4.提/降薪 方式4.辞退5.其 项目经理：日期：年月日项目负责人核准项目部负责人：日期：年月日管 理 人 员 月 度 考 核 自 评 表部门名称姓名职称职等部门编号序号考核指标性别分值自评年龄初核学历备注完成率得分完成率得分1业专业知识10 分2务实际操作能力20 分指3标执行力10 分460班组投诉率10 分分5成本意识5 分6工作态度5 分7遵守项目部各项规章制度10 分8生产操作安全意识10 分9技能培训情况5 分10进取心及学习能力5 分11团队协作5 分12行为规范5 分合