工程项目建设管理总结

1、工程项目建设管理总结前 言有天晚上想到自己工作多年来在工程建设领域工作管理求过程，就想写点东西，以便指导今后的工作，以是工程项目建设管理心得（施工阶段）应运而生。工程项目建设管理心得主要从工程项目“质量、进度、投资及安全的管理，提出了基本的管理工作思路、方法和实现目标所采取的一些措施，合同及信息的管理在这暂不论述。旨在使工程管理工作逐步走上规范有序的轨道，提高项目管理水平和工作效率，为工程建设打下良好的基础。最终要把工程项目建设成优质精品工程，同时创造公司利益为最大利益，需领导的正确决策及各方的努力配合，采取积极的措施，精心组织，狠抓落实，才能高标准、高质量完成项目建设管理任务。工程项目建设管

2、理心得文中提出的某些想法还很不成熟，我们将在工作实践中不断完善，同时也希望各位专家和司同仁多提宝贵意见。 1 工程建设管理任务与目标1 任务贯彻执行项目领导决策与项目建设管理法规、规范、标准，对项目施工阶段的质量、进度、费用、安全进行全面管理与控制。高标准保质保量按期完成工程建设任务。1.2 目标1.2.1 管理目标实现“工程管理上水平、质量上台阶”的双优目标，高效率的完成项目目标，努力创造利润最大化。1.2.2 质量目标（1）分项工程合格率100%，主要分项工程必须达到优良；分部工程优良率95%，主要分部工程必须达到优良；单位工程优良率95%；（2）注重质量的形象，全面提高工程的外观质量；（

3、3）追求零缺陷质量目标，争创优质精品工程。1.2.3 费用目标（1）严格控制工程签证，将投资控制在批准概算范围内，决算不超预算，预算不超概算；（2）保证对质量、安全和进度有决定性影响的重点控制工程的费用投入，实现对重点控制工程的费用控制；（3）开展合理化建议活动，改进技术，降低费用，提高效益。 1.2.4 进度目标 合同工期目标。1.2.5 合同管理目标完善合同管理体系，防范合同风险，全面履行合同，避免索赔，加快变更处理。 安全及环保目标精心组织，精心设计，精心施工，安全生产、文明作业，防止环境污染，防范杜绝重大安全责任事故、交通事故和重大治安案件发生，无人员伤亡。2 工程建设管理组织机构及职

4、责2.1 组织机构根据各公司机构设置和部门职能需要设置，一般工程部主要负责项目施工阶段的建设管理工作。并根据开工项目成立若干工程项目管理组，受工程部直接领导，实行相对独立的管理模式。公 司 总 经 理 总 工 办指 令 办 公 室业务 行政 项 目 部工 程 部 审 计 部 外 联 组若干工程项目组 工程部可能同时对若干项目实施管理，部门采取矩阵制的项目管理结构。这种管理形式，有利于强化各现场指挥部的工作责任，同时又有利于工程部对所有项目的总体规划、组织和指导，提高效率并能促进管理工作规范化。工 程 部 进度控制合同管理信息管理投资控制质量控制 项目组1项目组2 项目组33工程建设管理工作程序

5、3.1 参建各方关系 业主、设计、监理和施工等单位在项目建设中侧重点不一致。业主和监督部门侧重于对项目的宏观管理。监理侧重于微观质量管理。施工单位则是依据设计，负责项目的具体实施。 业主单位主要承担项目的资金筹集和建设管理。贯彻执行国家关于基本建设的方针，检查落实项目管理的各项具体措施，负责项目的组织管理和指挥调度，确保建设项目总目标的实现。同时负责处理与本工程相关的征地拆迁、保险、税收、治安、供水、供电、周边单位的关系，做好宣传报道、安全保卫和课题研究等工作。 设计单位主要是建立健全设计质量保证体系，加强设计全过程的质量控制，建立完善的设计文件的编制、复核、审核、会签和批准制度，明确各阶段的

6、责任人，并对设计质量负责；按合同规定及时提供设计文件及施工图纸，开工前作好设计文件的技术交底工作，在施工现场设立设计代表处，做好技术服务工作，随时掌握施工现场情况，解决与设计有关的问题；对工程质量是否满足设计要求提出评价意见。 监理单位必须严格执行与本项目有关的市政工程建设的法律、法规、规章、技术标准和规范。严格履行监理合同，监督工程施工承包合同的实施。向本工程施工现场派驻相应的监理机构、人员和设备；认真审查施工组织和设计、技术措施、施工工艺，批准特殊技术措施和特殊工艺；监督合同中有关质量标准和要求的实施；纠正不符合工程设计要求和施工技术标准的施工行为；提出审查设计变更；进行工程质量检测，参加

7、工程质量事故处理和工程验收。 施工单位应科学管理、精心施工，保证按期完成施工任务。在施工过程中，接受业主、监理单位的监督和管理；建立健全各项管理制度，加强对施工质量、安全、工期和文明生产全过程的控制；建立健全项目施工质量保证体系，严格按设计图纸、技术规范和监理程序施工，认真填写和整理隐蔽工程验收、中间检验和竣工验收等工程资料。3.2 管理工作程序 常规管理工作程序有： 项目施工组织设计审批程序； 工程工序控制程序（施工阶段）； 工程进度控制程序； 工程计量控制程序； 工程设计变更程序； 施工洽商管理程序； 隐蔽工程验收管理程序； 工程进度款支付管理程序； 工程质量、安全事故处理程序； 工程竣工

8、验收管理程序。4工程建设质量管理4.1 质量保证体系建立与完善1 质量保证体系（1）本项目工程质量实行业主全面负责，监理单位控制，设计、施工单位保证和政府监督相结合的质量管理体制；（2）建立“政府监督、社会监理、企业自检”的质量保证体系。2 质量责任制（1）本项目的业主、设计、施工、监理单位负责人，对本单位的质量工作负领导责任；（2）各单位的工程项目负责人，对本单位工程项目现场的质量工作负直接领导责任；（3）各单位的工程技术负责人，对质量工作负工程技术方面的责任；（4）具体工作人员为直接负责人；（5）贯彻国家关于工作质量终身追究制。在设计使用年限内，实行质量责任终身负责制。4.2 质量控制措施

9、（1） 规范质量行为要把该项目建设成为品牌工程，必须规范每一个工作环节的质量行为，要严格按照项目基本建设程序和施工及验收规范实施管理。（2） 强化质量意识，提高业务素质高度重视工程质量，从正反两个方面加强对质量的理解，从思想上认识到质量责任重于泰山。要求施工单位加强岗前培训，分阶段提示重点，分析难点，全面提高参建人员的整体素质。（3） 认真编制和审查施工方案要求施工单位结合工程实际，从技术、组织管理和经济等方面进行全面考虑，确保施工方案在技术上可行，在经济上合理。对于重大施工技术方案，参建各方的技术人员和专家应反复讨论，慎重确定具体方案。（4） 强化现场监理要求监理单位遵守监理规范，严格按照监

10、理合同和施工合同对施工实施有效监理。监理单位要编制一套科学的施工监理规划和实施细则，严格实施。认真检查施工单位分项工程施工质量，每道工序在施工单位自检合格后均须经监理工程师审查同意后才能进行下道工序；认真计量审核；坚持现场巡视，重点工序实行全过程旁站，发现施工质量问题及时解决。（5） 加强现场设计服务设计单位派代表常驻工地。设计代表深入工地了解情况，参加现场会、技术讨论会、设计交底会和质量分析会，及时解决设计与施工有关问题，反馈信息，确保施工符合设计要求。（6） 加强勘察与测量在做好些专项勘察与测量的基础上，对日常性工程测量同样重视。认真作好工程测量控制网及资料管理工作，加强复核、抽检，督促施

11、工单位对测量仪器定期校验，使之处于良好的工作状态。（7） 加强试验，严把材料质量关为确保工程材料质量，在每批材料进场时，须对照材料计划、送料凭证、质量保证书和产品合格证进行验收。验收工作按质量验收规范和计量检测规定进行。验收时办理验收手续，对不符合计划要求和质量不合格的材料拒绝验收并清除出场。重要材料的采购，其品牌、产地等必须事先征得业主和监理的认可。（8） 工程资料及时归档每个分项工程最后一道工序完成后，对中期各工序的施工质量及时分析总结，并研究改进的措施，按质量检验评定标准进行质量评分，各种原始材料，及时按分项工程分类归档，由专人保管，为竣工验收奠定基础。工程资料归档整理工作要经过工程项目

12、组、监理单位、质监站多级检查、验收、整改，基本做到专人专室专柜管理。推动电脑信息化管理。4.3 质量控制基本程序（1） 分项工程开工申请批复单在各单位工程、分部(项)工程开工之前,承包人应向驻地办提交工程分项开工申请批复单。单项工程开工报告应有一系列文件支持，表明材料、设备、劳力及现场管理人员等项的准备情况，并提供放线测量、标准试验、施工图等必要的基础资料及施工方案等。驻地办进行审核，决定是否准予开工。（2）工序自检报告承包人的自检人员按照专业监理工程师批准的工艺流程和提出的工序检查程序，在每道工序（工艺）完工后首先进行自检，填写质检表格，自检合格后，提交工程检验申请批复单。自检报告应附有关的

13、测量、质检、试验资料，申报专业监理工程师进行检查验收。（3） 工序检查认可专业监理工程师紧接承包人的自检或与承包人的自检同时对每道工序（工艺）完工后进行检查验收并签认，对不合格的工序（工艺），指示承包人进行缺陷修补或返工，前道工序未经检查验收，后道工序不得进行。（4） 中间交工报告当组成一个工程的单位工程、分部或分项工程完工后，承包人的自检人员应再进行一次系统的自检，汇总各道资料不全的中间交工报告，监理工程师拒绝验收。（5）中间交工证书接到承包人的中间交工验收申请报告后7天内，驻地办应主持进行一次系统的检查验收，必要时应作测量或抽样试验；检查合格后，提请驻地高监签发中间交工证书。未经中间交工检

14、验或检验不合格的单项工程，不得交付下项工程使用或进行下项工程项目的施式。（6）中间计量对填发了中间交工证书的单位工程、分项工程，方可进行计量，交填发中间计量表。完工项目的交工资料不全或整理工作未完，不得计量支付。5工程建设安全管理5.1 安全控制措施1、安全教育（1）安全法制教育：学习安全生产法、劳动法及其它安全管理法律、法规；（2）安全技术教育：分专业、多层次组织进行各项安全操作技术规程培训。2、安全管理（1）建立机构：严格按法律和安全规程设立机构，层层落实安全责任；（2）健全制度：严格按法律和安全规程制定健全安全制度。建立安全责任制，要求各参建单位下发安全生产管理文件，对全体建设者进行安全

15、生产知识培训；（3）加强措施：落实各项安全措施，保证安全措施投入。坚持每月召开安全生产会议，检查通报安全生产情况，狠抓督办落实；（4）加强检查：组织多层次的安全生产检查评价活动。定期进行安全生产检查，把安全隐患消灭在萌芽状态；（5）文明施工：严格执行现场文明施工的有关法规，创造良好的施工形象。5.2 事故应急措施与处理工程质量、安全事故发生后，工程项目组必须会同监理和事故发生单位及时了解有关情况，采取必要的措施，按规定的程序认真处理。1、工程项目组应在1小时内到达现场，积极配合、协助总监理工程师判断事故的严重程度，必要时要求施工单位采取必要的措施，防止事故扩大并保护好现场。同时，要求质量事故单

16、位迅速按类别和等级向相应的主管部门上报，并于24小时内现场报告。2、工程项目组必须及时向公司、工程部汇报事故情况，汇报包括以下主要内容：（1）、事故发生的单位名称，工程名称、部位、时间、地点（2）、事故概况和初步估计的直接损失（3）、事故发生原因的初步分析（4）、事故发生后采取的措施（5）、相关各种资料3、积极参加事故调查组工作，协助、客观的提供证据。4、组织相关单位研究处理方案，由其他单位提供的技术处理方案，应经原设计单位同意签认，必要时进行质量鉴定或请专家论证。并将处理方案向公司、工程部汇报。5、会同监理、设计等有关单位共同监督处理方案的实施，共同检查认可。6、会同监理要求事故单位整理编写

17、事故报告，并审核签认、归档。工程质量、安全事故处理程序见后附表工程建设进度管理1、通过合同明确工期和进度控制要求 （1）工程要求根据工程建设需要和初步设计批复确定，在合同中进行明确；（2）进度控制要求根据业主的准备情况、气候条件和环境条件等确定，在招标资料中明确；（3）在合同谈判中进一步明确工期和进度要求，强调水库建设的影响，明确业主为确保工期提供的条件等。2、保证进度的措施（1）强调人员和机械设备因素，列入强制性条款，并具体制定管理规定；（2）保证按合同承担业主的责任，确保工程建设顺利进行；（3）根据合同专用条款，进一步明确提前竣工奖的目标和条件，激励承包人加大进度管理力度；（4）及时处理变

18、更和合同事宜，为施工创造一个良好的条件；（5）及时协调处理各种关系，创造一个宽松良好的施工环境。3、进度管理方法（1）生产会议，一般每两个月召开一次，检查施工进度情况，对进度计划的修订提出建议；生产会议由业主主持，监理工程师、承包人和有关部门参加；（2）生产调度会议，由业主的主管部门组织，每季度召开一次，业主与监理工程师向业主的主管部门汇报进度和其它工作情况，并接受主管部门提出的建议；（3）监督部门的检查，一般每季度进行一次，为生产调度会议提供现场进度情况和质量情况报告；（4）年度工作检查，按合同规定进行，并对进度执行情况进行评价，对修订进度计划提出意见； （5）阶段性工程的管理，按合同规定，

19、在阶段性工程实质上已完成时，组织进行交接验收和交工验收。工程建设投资管理控制内容项目投资费用是由项目合同界定的在保证项目使用功能、质量要求和工期要求的前提下，阶段性检查费用的支付情况，控制费用支付不超过规定值，严格审查设计的修改、工程变更。（1）、事前控制熟悉项目设计图纸与设计要求，分析项目价格构成因素，事前分析费用最容易突破的环节，明确控制重点。（2）、事中控制定期检查费用支付情况，提出改进方案。（3）、事后控制审核项目结算书，公正处理索赔。2、控制措施 建设工程的生产过程是一个周期长、数量大的生产消费过程，要把该项目建设投资费用控制在批准概算范围内，必须确保每一个建设程序有效控制。将主要从

20、以下几个方面加强投资费用控制：（1）、建立一套完整的工程投资费用控制保证体系。公司各部门各负其责，相互协作，实行限额设计，在实施过程中严格控制执行。（2）、核对工程工序、部位工程量工程项目组接到施工图纸之后，立即将其与有关规范、现场情况核对工序、部位工程量，如发现有误，应及时指出，进一步优化工程设计，降低投资。（3）、严格执行公司关于设计变更和现场签证的规定设计变更和现场签证的原则是“不变、少变、变少”，有关设计变更和现场签证均要写出必要性报告和费用估算，按公司规定流程、权限报审。（4）、强化合同管理意识，避免索赔。加强对合同的理解，全面履行合同，预防对施工、设计、监理单位的违约行为、事件的发

21、生，避免不必要的费用支出。（5）、积极协调相关单位，避免索赔。开工前，在媒体上刊登公告，要求沿路有关管线、电信、燃气等单位申报地下埋藏物的具体位置，召开协调会，全面分析，综合考虑，确定具体施工方案，预防索赔事件发生，避免不必要的费用支出。一、费用管理1、重点费用管理1划分重点控制工程的方法（1）按控制进度划出的重点工程：采用网络计划的关键路线法确定；（2）按影响全线质量的程度划出重点工程：按分项工程、分部工程和单位工程数量及影响程度综合考虑；（3）按投资大小和影响投资的敏感性程度划出重点工程：依次进行单位工程、分部工程和分项工程投资分析，根据地形、地貌和地质条件、气候条件和其它环境条件，分析可

22、能产生的工程变更及对投资影响的敏感性，按投资变更大小和敏感程度划出控制工程。2保证重点控制工程的资金投入（1）重点控制工程的资金及时到位，避免受影响增加费用；（2）重点控制工程的变更以质量、进度、安全和避免综合投资增加为目的，及时做好变更处理；（3）支持为保证重点控制工程质量、进度、安全和减少对投资影响敏感性的技术措施的投入。2、一般工程费用控制（1）严格控制一般工程费用，防止超概算；（2）在保证设计功能和使用功能的前提下，进一步优化一般工程设计，降低投资；（3）支持环境保护和防止水土流失的措施，提高环境效益；（4）支持排水、抗滑、交通安全等技术措施，提高道路安全使用性能；（5）严格执行各项审

23、批程序和变更上一层楼程序，防止主观和违反廉政合同行为的事件发生。二、开展合理化建议活动（1）鼓励为提高质量，采用新材料、新技术、新工艺；（2）鼓励在保证质量的前提下，为降低造价所采取的措施；（3）鼓励为加快控制工程进度和降低业主管理费用的建议和措施。 材料的供应由部依据工程的进度计划实际的工程进度，按实提出采购申请计划，审批后由材料部进行采购。材料采购应在考核合格的供应商内进行采购。材料供应商应提供相应产品合格证、消防流通领域证等有效证件，以防不合格产品进入现场。材料进场后，及时向甲方代表监理公司进行报验，并填写好材料检验单。 材料的供应由部依据工程的进度计划实际的工程进度，按实提出采购申请计

24、划，审批后由材料部进行采购。材料采购应在考核合格的供应商内进行采购。材料供应商应提供相应产品合格证、消防流通领域证等有效证件，以防不合格产品进入现场。材料进场后，及时向甲方代表监理公司进行报验，并填写好材料检验单。根据吊顶翻样图进行安装，并配合其他专业留出灯具、烟感等的位置，安装时注意铝面板卡置要固定，要注意饰面板纵横两个方向板缝顺直，吊顶表面要整。灯具、喷淋、烟感等位置准确，安装前对饰面板进行挑选，铝板安装完毕后，将铝板保护膜折边部分撕开，按90转角折边处贴上美纹纸，美纹纸在四角胶缝处应折90转角，整个板块美纹纸一次到位，用力抹，避免美纹纸折皱，填充泡沫棒，要求密实直，注胶时应按直线走，从上

25、至下，从左至右，一次打完。壁灯的安装要求根据设计要求确定安装位置，清理预埋盒并做耐腐处理，然后接线；将灯具的安装底座对正预埋灯头盒，贴紧墙面，用机螺栓将底座直接固定在灯头盒上；设计要求明装时，把灯具的底托摆放上面，然后用电钻在底板上开好出线孔安装孔，用绝缘套管引出电线并与灯具接好，将灯具紧贴墙面安装好。在钢筋绑扎模板制作完成之前，预埋件的埋设工作即可插入。根据测量所测放出的轴线，将预埋件整体就位，首先找准埋件上边的纵横向心线（预先量定并刻画好），并使其与测量定位的基准线吻合；然后用水准仪测出埋件四个角上顶面的标高，高度不够时在埋件下边四根固定角钢或钢筋的四个角下进行抄。本工程钢结构焊接主要分布

26、是钢骨混凝土劲性柱对接焊、连廊钢结构梁焊接、楼层钢梁焊接、观光电梯钢结构梁焊接及柱对接焊、核心筒钢骨混凝土连梁焊接、钢楼梯钢梁对接焊。焊接箱型截面、H型截面钢柱工地接头、钢梁工地接头翼缘间的焊缝、电梯井焊接箱型截面柱、H型截面钢柱与钢梁翼缘间的焊缝、钢管现场接长接头均采用全熔透焊缝，焊缝质量等级为一级，其余对接焊缝质量等级为二级。外包混凝土施工包括有钢筋的绑扎、模板的支护混凝土的浇筑；土建施工在钢柱吊装完成后进行外围钢筋绑扎模板支护，考虑土建混凝土浇筑密实度问题，钢柱吊装领先土建柱子施工一节钢柱。即上部钢柱吊装对接焊接完成后，土建开始进行下部钢柱外围钢筋绑扎模板支护。理协调内部人与人，各部门之

27、间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使部精干、高效、政令畅通。由理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊的施工。为了保证吊装衡，在吊钩下挂设4根足够强度的钢丝绳进行吊运，为防止钢柱起吊时在地面拖拉造成地面钢柱损伤，钢柱下方应垫好枕木，钢柱起吊前绑好爬梯，爬梯要用双股12号铁丝绑扎。钢柱吊装到位后，钢柱的心线应与下面一段钢柱的心线对齐吻合，并四面兼顾，连接上下节柱之间对应的安装耳板，用螺栓固定双夹板。高强螺栓入库时做好质量复验规格数量核对，妥善存放；配备合格的电动、手动工具复核用

28、测力扳手；组织施工人员专业培训高强螺栓施工专业小组；清理连接节点摩擦面，正确投放销钉螺栓，按合理顺序及时紧固高强螺栓；需扩孔时，按规定要求操作；及时进行高强螺栓施工的复验工作。对于由65节组成的巨型钢柱，每节柱长度受荷载后的压缩值为Z，随着荷载的不断增加，下节已安装的各节压缩值也不断增加，566.9米超长的钢柱及诸多不确定因素，加上调整后牵涉到的120层梁面标高问题，地上巨型钢柱标高调节采用在过程严格安装设计理论值进行标高控制，确保楼层层高净空间距，通过保证使用功能不受影响，从而保证整体建筑标高的精准。在首层各控制点分布架设激光铅直仪，精密整对后向上投测，由控制网点点位预留孔设置处设置的一块有

29、机玻璃光靶接收。每个基点上激光铅直仪从四个方向（0，90，180，270），向光靶上投点，若4个点重合，则传递无误差；若4个点不重合，则找出4个点的对角线的交点作为传递上来的投测。本工程应用工程管理信息化实施集成应用及基础信息规范分类编码技术，用信息化手段实现对的业务处理与管理，进一步用系统集成的方法将管理的各业务处理与管理信息系统模块进行应用流程梳理整合，形成覆盖管理主要业务的集成管理信息系统，实现管理过程的信息化处理业务模块间的有效信息沟通。管道支架设置的高度间距，应符合设计要求施工规范的要求。支架的尺寸型式应根据现场实际情况确定，支架上孔眼应采用钻床进行开孔，严禁使用电、气焊进行开孔。支

30、架上孔眼的孔径比所穿螺栓直径大12mm为宜；支架上飞边毛刺要及时打磨掉，其头要进行倒角处理。支架上焊缝要饱满且无夹渣，除埋入砼的部分外，应及时刷防锈漆做好防护处理。承重架由于外部悬挑出楼层约5米，且本工程位于铜陵市心地带，需做好安全防护，为保证施工过程的安全，在承重架周边采用脚手管拉设立面围护，1.21.5米一道，根据现场放样情况确定，并采用3mm厚钢板作为立面围护。同时，为防止焊接火花以及施工过程的安全，在承重架上满铺5mm厚花纹钢板，其上再满铺石棉布，外悬挑部分在焊接时处于全封闭状态，以防止焊接过程的火花飞溅引起安全事故。施工人员在承重架台上施工行走时，必须系双钩安全带，作业时始终保持有一

31、个安全钩系在防护立杆上，并且按照标准保持高挂低用。为确保本工程按照总包的要求顺利完成，实现对总包的承诺，本施工组织设计主要针对XXX商业、酒店、办公楼文化心工程的塔楼一劲性钢骨柱结构文化心钢框架结构及裙楼部分钢结构安装施工。从施工总体部署、施工进度计划及工期保证措施、主要分项工程施工方法、质量保证安全管理措施以及工程特点技术难点的分析及解决措施等方面进行了阐述分析。在钢箱梁安装完毕后，开始安装滑动支座。滑动支座按设计要求选用型号为KQZ球型支座，安装滑动支座时底板与钢箱梁及预埋支座临时焊接固定，并调整支座的水度与垂直度，待所有上部荷载增加完毕后，切除临时焊接，应力重分布后将滑动支座焊接牢固，完

32、成支座安装。滑动支座安装完毕后安装上部方管双拱桁架支座，支座使用高强螺栓与滑动支座连接。钢柱吊装就位时，及时安装临时连接板，并在两侧及内侧拉设揽风绳，为确保钢梁后续能够快捷连接安装，需对钢柱进行初步校正。具体步骤为：由塔吊就位钢柱，此时，在筒内临边位置架设全站仪于测站点，同时参考两个以上已知坐标控制点，用后方交法确定出测站点坐标数据，然后用全站仪直接观察钢柱牛腿上翼缘三维坐标数据，通过与理论坐标比较分析，判定钢柱面偏差位移调整方向，及时通知校正人员用揽风进行调校。在施工人员选择上，我们将采用施工验丰富的施工人员进行安装，并选派具有丰富工程管理验的理负责现场的组织、协调管理，保证达到科学施工、有

33、序施工。班子有多年合作验，人员相互了解、分工明确，对工程的重点难点，把握准确，质量的控制点清晰，更有利于现场的施工工期及施工质量得到有效的保证。为验证方案实施的可行性，方案编制后，本小组于11月26日在首层大堂内按屋面架子形式搭设了14m2试验架（未加型钢），在14根杆件贴好标尺，测量位移。根椐屋面分次浇筑原则荷载分四次加载。加载采用干拌砂浆，每袋重50kg。一次加载150袋，架子荷载达到5.145KN/m2，测定各点沉降值，二次加载50袋，架子荷载达到6.860KN/m2，测定各点沉降值，三次，四次分别加载50袋，总荷载达到10.240KN/m2。本工程包括两座连廊，为体育馆连廊与光彩游泳场

34、连廊，空间桁架结构通过钢管柱与基础连接，体育馆连廊横向4榀桁架，纵向9榀桁架，HJ-6、HJ-7与地面通过斜向桁架连接，用钢量约75t；光彩游泳馆连廊横向4榀桁架，纵向3榀桁架，ZHJ-3、ZHJ-4与地面通过斜向桁架连接，结构钢管柱柱底与体育馆连廊混凝土楼板相接，总用钢重约115t。机具管理方面实行施工机具的领用登记制度，以“谁领用、谁保管、谁负责”为原则，防止出现不正常的损坏遗失。调度好各工序机具的使用，可避免一些工序机具闲置，提高施工机具的使用率，同时还须加强对施工机具的保养，使用前应仔细检查机具，使用过程若生故障应及时排除。工程完毕，应安排专人对机具进行清理、保养之后方可收回仓库。为了

35、满足外筒钢结构在楼层缺失部位的结构安装、焊接节点涂装等作业，设计专用承重作业台。该作业台安装于每根钢管立柱的适当部位，隔环布置，周转使用。承重台上搭设环柱脚手架，以适应结构尺寸的变化。承重台设计时考虑脚手架、焊接设备、涂装设备（2t）操作人员等荷载。由于台上环柱搭设脚手架，与钢结构可靠连接，因此设计时不考虑风荷载。该作业台还兼作移动隔离设施，考虑了装拆的便利。爆破作业的全过程都必须做好安全警戒工作，民用爆炸物品运入现场后，应对装卸、临时存放、装药部分划定警戒区，边界设置警戒带、实施安全警戒，严禁一切无关人员进入。严格按照爆破设计方案规定的安全警戒距离，落实警戒岗哨的设置；严格规范执行预警信号、

36、起爆信号、解除信号3次警戒信号；严格做好起爆前检查确认安全、爆破后检查确认安全的工作。签订绿色施工管理协议。实行“总包统一负责，分包单位各负其责”原则。总承包单位对施工现场的绿色施工负总责，总承包单位分包单位对分包单位工程的绿色施工承担连带责任。分包单位应当服从总承包单位的绿色施工管理，分包单位不服从管理导致环境污染事件的，由分包单位承担主要责任。钢构件在安装过程，因日照温差、焊接使细长杆件在长度方向有显著伸缩变形。从而影响结构的安装精度。因此，在上一安装单元安装结束后，通过观测其变形规律，结合具体变形条件，总结其变形量变形方向，在下一构件定位测控时，对其定位轴线实施反向预偏，即点定位实施反变

37、形，以消除安装误差的累积。而日照引起的结构变形，则更为无序，且难以精确计量。根据目前施工工艺水准，只能适当规避日照效应，如选择夜间或清晨合适时间进行基准控制点的测设等有限手段，来减小日照对结构安装精度的影响。由于不可能将所有构件的安装测量均安排在夜间及清晨进行，因此需在实施过程摸索规律，采取相应对策。在施工过程，拟采取监测由日照引起的结构温度变化，以及结构的实时变形，作为施工测量控制的辅助手段。本工程为单建式民防工程，时为地下自行车库，战时为6级人员掩蔽部。工程耐火等级为一级，时两个地下室各为一个防火单元，战时南侧地下室为两个防护单元，北侧地下室为一个防护单元。每个防护单元再分别划分为两个抗暴

38、单元，战时用370厚砖墙砌筑抗暴墙，并沿墙高每500mm配置36通长的钢筋，且与钢筋混凝土墙（柱）连接。部安质部为事故信息收集布的组织机构，人员包括：安质部届时将起到部的媒体的作用，对事故的处理、控制、进展、升级等情况进行信息收集，并对事故轻重情况进行删减，有针对性定期不定期的向外界内部如实的报道，向内部报道主要是向部内部各工区、集团公司的报道等，外部报道主要是向业主、监理、设计等单位的报道。深化设计制作构件时原则上以结构设计提供的理论坐标为依据，除钢骨劲性柱外筒钢管柱在特定节段留调整余量外，其余构件均不作预变形；安装阶段以阶段调整来补偿竖向变形，以逐环复位（钢外筒安装时每一环钢立柱的面位置均

39、以理论坐标进行定位）来逐步逼近设计位形。吊灯安装时，将在现场内拼接好的成品或半成品灯具托(或吊)起，并把预埋好的吊钩与灯具的吊杆或吊链连接好，连接好导线后将绝缘层包扎严密，理顺后向上推起灯具上部的法兰，将导线的接头扣于其内，并将上法兰紧贴顶棚或木(塑料)台表面，拧紧固定螺栓，调整好各个灯座，安装好灯泡，最后再配上灯罩并挂好装饰部件。负责技术质量管理；负责施工图纸管理；负责竣工图；深化设计核对；设计变更、技术核定；编制施工组织设计；审核施工各专项方案；审核安全技术交底；审核施工总控计划、组织施工方案交底、安全技术交底；现场技术问题处理；制作技术问题处理；参加生产例、商务例、班子议；参加总包监理例

40、、现场检查。落实技术创效,质量创优、方案优化及其它相关工作。在悬挑构架安装时均在支撑架顶部的限位板上，具备卸荷条件后采用千斤顶架设在顶部内侧支架上，与钢梁顶紧后，将外部支架的限位板采用气割割除，再进行缓慢卸荷；卸荷应在与该榀屋面主梁连接的屋面次梁全部安装到位、焊接完成后24小时，并且过焊缝探伤合格后，方可进行卸荷工作。卸荷顺序根据构件安装顺序，由北向南依次进行卸荷。钢结构的预应力锚栓球铰支座的基座底板安装需要在混凝土结构施工穿插进行，需要与混凝土结构施工相互协调与配合。因此，钢结构安装专业将在总承包的协调下与土建单位密切联系，统一协调，确保混凝土结构施工钢结构安装紧密配合，相互制约又相互推动地

41、进行施工。为保证工程施工连续、顺畅，上下工序互不干扰，在前期准备时，必须按拟定的生产规模投入相应的设备。设备生产能力的高低，直接关系到工程的进度。设备生产能力过低，满足不了工程需要，技术上不可行；设备能力过高，造成设备闲置，济上也不可行。设备的投入必须从工程施工条件、工期等实际情况出，原则上应符合技术济要求。照本工程施工进度推算，需配备如表一所示机械设备。构件到场后，验收班组按随车货运清单材质及资料核对所到构件的数量及编号是否相符，所有构件钢柱、钢梁等重型构件应在卸车前检查构件尺寸、板厚、外观等质量控制要素。如果现问题，应迅速采取措施，要求制作厂签字确认并在规定时间内完成更换或补充构件，以保证

42、现场施工进度。施工现场附近有已建成的雨水井及污水井，与甲方协调，生活区污水可通过化粪池沉淀后排水污水管道，施工区废水可通过沉淀后排入雨水管道。临时用水水源由市政给水管网供给，在离施工区域最近给水管道处造点引出，结合正式用水需求，在给水管路上设置水表井，引出De150的水源接驳口。部分别对加工班组安装班组进行技术交底相关设备仪器使用操作指导，并由XX负责编制专门针对单元式玻璃幕墙加工、安装施工技术要点的问卷分别进行考核。考核标准分为80分合格，加工班组参加考试50人，成绩90分以上39人，成绩80分以上11人，合格率100%；安装班组参加考试75人，成绩90分以上58人，成绩达80分以上17人，合格率为100%。说明班组人员对幕墙加工、安装技术要领掌握比较全面，可胜任本工程施工任务。考虑到支撑架底板为游泳池结构底板，防水要求较高，故将原方案底部支架采用膨胀螺栓固定的形式调整为扩大支架底部基础，增设斜撑杆的形式，并设置缆风绳，20m以下设置一组