车间平安年终工作总结-2

1、可编辑车间平安年终工作总结车间平安年终工作总结三篇 车间平安年终工作总结（一） 今年以来，本车间在厂党政的领导和上级平安部门的正确指导下，以平安生产为中心，贯彻落实“平安第一、预防为主”的工作方针，因地制宜地开展了一系列查“三违”、查隐患、杜违章、督整改的活动，以及严格检修报告书和三级动火签字的审批手续等 一、主要具体做法是： 1、“三违”是酿成事故的主要因素。 我们一方面严格要求员工按标准化作业，认真学习本岗位平安操作规程.给员工灌输违章就是事故的思想。另一方面加大对“三违”工作检查和考核力度.一至十二月份，我们共查处“三违”人员19人，共惩处扣奖2600元，另外，对“三违”人员进行平安教育

2、，让他们清楚地熟识到“三违”的危害性，从而杜绝事故的发生。 2、查隐患、督整改、提建议、堵漏洞。 隐患险于明火，隐患是个定时炸弹，不排解隐患，就难保证平安生产。因此，我们勤查勤检，尤其对要害岗位更是该毫不放松，同时我们要求各工段、班组、员工共同查隐患，通过大家努力，1-12月我们共查出隐患xx条，均已整改完毕，隐患整改率达到100%，从根本上把隐患毁灭在萌芽状态有效保证了平安生产，给生产的平安、顺畅奠定基础。 3、严格动火单、检修报告书的填写、审批制度。 严格工艺操作，必需杜绝一切违章作业。因此，我们在检修项目和煤气区域动火时，以书面形式进行备案审批，三级动火提前四小时报车间审批，二级动火提前

3、二天到厂平安部门电报审批，一级动火提前三天到厂平安部门申报审批。1-12月，我们共开出三级动火单50份，申报二级动火一次，检修报告书60份，申请书的把关使我们有效地确保检修和动火平安。 4、制定了消防器材的管理、考核制度。 消防器材定点管理，由专人保管、维护、兑换，每天由保管人巡检且详细记录检查状况，对各保管区域消防器材摆放记录完好，符合消防规定，每季度进行奖惩兑现。 5、抓制度、严落实，生产、大修两不误。 今年xx原地大修，面对人员紧、设备单线运行、现场环境特殊繁杂即要保生产，又要保大修，工期质量两不误的状况下，我们克服了重重因难，保证了正常平安生产。又确保了xx焦炉大修无任何平安事故，提前

4、一个月投产，给公司带来巨大经济效益，赢得了厂和公司领导高度好评。 今年1-12月以来虽然取得了一些成果，员工的平安意识有所转变和提高，平安工作有了确定的进步，但我们工作中也存在一些不足和圆满，如x月x日，本车间乙工段推焦组员工廖志清由于平安意识不强，留意力不集中.冒烟工作时未留意拦焦行驶，被拦焦车挤压右腿造成一起重伤事故；x月x日，本车间员工李某在交接班中发生地面扭伤的轻伤事故。今后我们将加强对员工的平安教育，对平安操作规程不断完善，提高员工的危害辩识力气，认真贯彻职业平安健康方针，扬长避短，在今后的工作中不出任何平安事故，确保平安工作上一个新台阶。 二、明年工作目标：实现平安生产五个零的目标

5、。 1、贯彻落实上级精神，增加员工平安责任岗 准时传达上级部门关于平安生产工作的精神，认真开展平安生产专项整治，对平安生产工作的严峻性和困难性有更深的熟识，进一步增加平安生产的使命感和紧迫感。 车间建立平安生产委员会个人简历，每月召开一次会议，专题争论平安生产的突出问题，对今后的平安生产工作提出明确的要求。车间始终保持平安管理机构稳定，并使之不断得到充实加强。在平安生产管理上，车间坚持各级齐抓共管的运行机制，坚持“平安第一，预防为主”的方针，实现目标管理，层层落实责任，要使抓好平安生产成为车间各级骨工的自觉行动。 2、贯彻落实平安生产法，加强基础管理工作 平安生产法的实施，为加强平安生产监督管

6、理、规范生产经营中平安行为供应了法理依据。车间在进行大量调研的基础上，修证完善炼焦车间平安考核条例、炼焦平安生产检查制度等一批规章制度，进一步规范平安生产管理。正确把握处理“教育与熟识、管理与落实、隐患与整改、规程与习惯、责任与追究、稳定与平安”六个方面的关系，努力实现“四个强化”，即：“强化领导责任，落实责任追究；强化平安教育，提高全员平安意识，提高平安操作及个人防护技能；强化平安检查，落实隐患整改，削减习惯性违章；强化平安奖惩，层层落实。基础管理工作的稳步推动、平安管理生产的制度化、标准化、程序化，为各级各类人员落实平安生产责任制、建立平安生产长效机制奠定基础。 车间明确平安生产“谁主管谁

7、负责、谁检查谁负责、谁参与谁负责”的原则与各工段签订平安生产承包合同，认真实施隐患整改制度，对查出隐患记录在案，限期整改按时验收，杜绝不检查、不落实的现象。依据“四不放过”的原则，对发生的各类事故进行认真分析，严峻处理。平安小分队的检查加大力度，组织开展起重设备、压力容器、危险建（构）筑物等专业检查，发觉问题准时整改。车间以抓班组建设为重点，不断夯实平安生产基础管理，规范班组平安管理。 3、加大教育培训力度，不断提高管理水平和操作技能 本着“以人为本、教育为先”的原则，车间将紧紧围绕贯彻落实平安生产 方针政策和法律法规，普及平安生产学问，深化开展多层次多形式的平安生产教育和培训活动。大张旗鼓地

8、宣扬平安生产法，在全车间形成强大的舆论氛围和宣扬声势。 全车间组织开展全员学规程、用规程活动。为检验规程学用状况，车间组织抽查考试，车间将举办平安生产理论与管理学问培训班，通过培训不断提高平安管理水平。准时修改、完善平安操作规程和平安管理规章制度，促进平安生产。 4、“以人为本”，加强平安建设 平安工作要“以人为本”，努力制造疼惜职工、关怀职工、爱惜职工、敬重职工、激励职工平安生产自觉性的良好氛围，促进车间骨干和宽阔员工的平安意识不断提高，平安生产科学管理不断上台阶、工作总结上档次、上水平，实现“要我平安”向“我要平安”的转变，实现个人平安向整体平安转变。使职工树立正确的平安价值观，树立平安就

9、是效益、隐患就是事故的新理念，提倡平安自控、互控、他控的团队精神，形成“人人讲平安、人人要平安、人人会平安”的新风尚，为确保实现全年平安生产目标努力。 车间平安年终工作总结（二） 依据关于印发市建设局“全国平安生产月”活动实施方案的通知文件精神，今年x月份，公司乐观开展了以“关爱生命、平安进展”为主题的平安生产月活动。公司争论制定了可行的活动方案，细心组织、全面部署、认真落实、留意实效，以宣扬国家有关平安生产法律法规、平安生产学问、公司平安生产管理制度，增加全体员工的平安意识和防范事故的力气为重点。 乐观开展形式多样、内容丰富的平安活动，加大隐患排查治理力度，进一步强化了全员对平安工作重要性的

10、熟识，完善了平安管理机制，提高了平安生产的质量水平和防范事故的力气，取得了显著成效，保证了平安生产。现将“平安生产月”活动总结如下： 一、加强领导，提高熟识，强化管理 公司成立了“平安生产月”活动领导小组，由公司总经理任组长，公司工程管理部全体工作人员、综合办公室、人力资源部相关工作人员及各在建工程项目的项目经理为成员，负责组织、督导活动的开展。公司从上到下建立起了监督、监管体系，对活动真正做到了责任明确、逐级管理，使全体员工从思想上熟识到平安生产重要性和必要性，将熟识转变为自觉行为融汇到日常工作中去，形成人人关系平安，平安关系人人的良好氛围。 二、实行多形式、多样化、全方位宣扬教育 活动期间

11、，依据实际状况，组织全方位的人员进行培训教育，广泛利用黑板报、宣扬栏、横幅、标语等大力宣扬各种平安学问、预防事故的方法和自我爱惜的相关学问，观看平安电教光盘，开展形式多样的学问竞赛、技能竞赛等活动。全面提高了全员的平安生产素养，保证了平安生产宣扬的针对性和实效性。对特殊岗位、工种、作业人员，进行了专项平安培训，将各类事故隐患降为零。 三、开展“反三违”，创建无隐患岗位活动 活动期间，从公司决策支配，中层管理到项目经理部、作业班组，开展反违章指挥、反违章操作、反违反劳动纪律的活动；人人参与事故隐患和平安问题大排查，对查出的隐患准时进行了整改，彻底消退了平安死角和盲区，坚决杜绝了违章操作、违章指挥

12、、违反劳动纪律现象。 四、以平安月为契机，落实隐患整改，留意实际效果 为了将本次平安月活动落实到实处，使活动的开展有成效，活动领导小组经常到项目部施工现场进行平安检查，针对活动中消逝的不良现象，准时指导、督促，并认真落实对所查出隐患的整改工作，心得体会保证了活动的正常开展。 在平安月活动中，公司坚持日常检查、周平安检查及专业检查相结合，接受有方案、有组织、有目的的定期检查和不定期巡查的检查方式，对各在建项目部进行了系统的平安检查。活动领导小组共组织进行了三次专项检查：x月初，对各在建项目的起重设备、机械及吊具进行了为期两天的专项检查；x月x日，对各在建项目的施工现场进行了平安、消防、保卫等方面

13、专项检查；x月x日，对各在建项目的施工作业人员的平安防护用品使用状况进行了专项检查。 x月底，各项目部对“平安生产月”活动进行了认真总结上报，在各项检查活动中共查出平安隐患xx项，受检单位均在限期内整改完毕并回复，整改合格率达100%。 五、几点体会 今年在开展“平安生产月”活动的过程中，让我们深深地体会到： 1、思想熟识到位，才能认真搞好“平安生产月”活动。思想是行为的先导，没有正确的思想熟识，行动难以到位。开展平安生产月活动，不能直接产生经济效益，但通过开展平安生产活动，人们的平安生产意识提高了，平安生产事故下降了，对企业的进展将起到乐观的作用。 2、领导重视，才能给活动的开展供应强有力的

14、保障。 3、把握创新，才能使“平安生产月”活动不断引向深化。 4、突出重点，才能达到开展“平安生产月”活动的最终目的。开展“平安生产月”活动的最终目的，是提高人们平安生产意识，削减平安生产事故的发生，着力构建和谐平安社会。在活动中，我们始终把工作重点放在开展平安隐患排查，准时发觉和消退平安隐患上，通过公司上下的共同努力，热门思想汇报发觉和消退了一大批隐患，夯实了平安生产基础。 六、存在的问题 尽管公司“平安生产月”开展的轰轰烈烈，卓有成效，但还存在确定的问题。 一是全员参与“平安生产月”活动的乐观性还有待于进一步提高。 二是精品活动项目不多，内容和形式较为单调。 七、努力的方向 我们将认真总结

15、近年来开展“平安生产月”活动的阅历教训，在推介精品项目的创新、营造活动气氛等策划工作上再下功夫，本着因地制宜的原则，努力搞好来年的“平安生产月”活动。 总之，通过平安生产宣扬、教育、培训、检查、整改等一系列的活动的开展，我公司平安月活动变得更加生动、更加全面，“关爱生命、平安进展”的主题思想已深化人心，此次“平安生产月”活动在公司上下收到了良好的效果，活动圆满完成。 车间平安年终工作总结（三） 回顾20 xx全年的工作，我们车间以围绕平安生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作： 一、用心协作各部门确保完成生产任务 在生产工作中依据生产管理部的生产方案支配，为了确保生产方案的顺

16、当完成，不影响需方的生产支配，车间与生产管理部、仓储部、销售部，进行了亲热的沟通。当生产方案需要临时变更时，应对生产上临时调整的诸多难题，车间管理人员透过与各班组长一道用心努力的协作，充分调动生产技术骨干和员工的用心性，以准时保质保量的完成生产任务。车间完成了公司及生管理部下达的生产任务，及各项生产质量技术指标，保证了销售的供货需求。 二、严把质量关 1、车间在生产过程中各班组对自己的产品负有职责感 作为集团六家子公司中药饮片原材料的指定供应商，我们深知自己肩上担负的职责的重大，对产品工艺的稳定性和质量的均一性都提出了很高的要求。我们将书面培训方式和现场操作技能相结合，并实时的进行督促和思想教

17、育，使员工对产品的质量和自身工作的重要性与整个集团及相关公司的利害关系有高度的熟识。车间本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，在批生产记录、物料标示签、中间产品流转证的基础上车间实施了物料、标签交接审核登记制度，做到人人监督、有据可查，不管是工段长、班组长都对自己所生产成品负责，协作质检员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产成本，提高了产品的市场竞争力。随着我公司对外市场的慢慢放大，车间也正在用心努力的提高自己的生产水平，以满足市场多元化的需求。 2、稳步提升的人员竞争力 我公司现处于操作员工新老交替的关键时期，明后两年将

18、间续有老员工退休，车间将新员工的培育作为重点项目来抓，以满足新设备、新技术、新产能、新需求对于人员素养的基本要求，人员是企业存在的根本，专业技术人员是企业成长、进展的核心竞争力，对于新一代90后青年员工的培育才用了循序渐进的教育方法，树立正确的人生观、价值观。引导并帮忙他们度过人生迷茫的择业阶段，调整用心心态，培育良好的职业素养。针对不同岗位分别培训岗位SOP、相设备SOP、清洁SOP、修理维护保养，并以考试的形式对学习效果进行考核。 3、新设备、新技术提升生产潜力 我公司所使用生产设备均为现代中药饮片加工技术最前沿的创新科技，今年较去年又新增了QG-37气流网带干燥机一台、最新型的自控温燃油

19、炒药机二台、TDP-600大型裂开机一台、剁刀机二台，加工小包装的多功能切片机一台、加工川芎饮片的旋料式切片机一台、磨刀机一台，使车间的加工潜力在去年的基础上又提高了40%以上。透过9月份的人参加工项目的初步摸索，总结为生产设备是限制生产潜力主要瓶颈，因此公司在x月份对人参烘干房进行改造扩建、并建设了人参净制房、购买了超多的晾晒干燥工具、新增了人参蒸箱一台、此刻筹划建设的楼顶阳光房项目将大大的降低干燥的劳动强度、节约生产时间。突破设备的瓶颈后估量明年人参的瞬时加工潜力、总潜力将是此刻的三倍以上。为了能够满足需方对炮制品种产量需求，公司于x月份新购入了5T蒸制箱一台、多功能提取罐一台，使炮制工序

20、的生产潜力增加了一倍。随着车间新技术、新原理的生产设备的增加，在增加了产能的同时对于设备管理方面也提出了新的要求，要求员工要会使用、会修理、会保养、而且要能创新。车间对现有设备的小改善如：转盘式切药机的电机护板、剁刀式切药机的底座等。合理的生 产支配、娴熟的操作技能、正确维护保养才能够完全的将设备的全部潜力发挥出来，车间将透过不断地培训学习、加强现场管理、设备管理来保证生产设备平安、有序的正常运转。 4、物料管理 不同的需方对同一品种的使用方式、质量需求、需货日期不同的这样一个问题，最终会体此刻生产上。为了能够满足不同的需求，车间加强了物料的管理并与不同的质量需求相结合，严格依据生产管理部下发

21、的生产方案和需方信息，依据药典要求并有针对性的进行生产加工，物料管理员与质检员、物料理解人员共同核对，削减误差的产生。加强了物料摆放、标示标签的管理，做到帐物相符、清晰明白。物料管理员、质检员严格监督物料平衡，消逝偏差立刻依据偏差处理规程执行。在严格依据GMP的物料管理执行的基础上，车间建立了物料收率统计、物料理解发放登记制度，凡是与物料管理员直接交接的物料均有签字审核。做到了接收发放有审核，消逝差错有据可查、职责到人，从而增加了员工物料管理、质量管理的职责意识。 5、环境卫生 车间整体环境卫生有了很大的升，随着生产管理的日趋稳定，在完成生产任务的同时能够将环境卫生良好的持续。全年多次迎接大、

22、小型参观数十次，应对中药饮片加工生产的特殊性，多次受到参观人员的好评。一个良好的生产环境，能够赐予员工良好的工作状态，从而为完成生产任务打下基础。一个良好的生产环境，代表了一个企业的管理水平、员工素养和企业的整体形象。我们将不懈努力的持续下去，并争取做得更加好。 三、平安生产 1、生产过程中认真宣扬贯彻公司的各项规章制度，严格执行平安生产条例，严格按操作规程进行操作。车间向员工进行平安教育、培训、答卷，使员工清楚的熟识到平安工作的重要性，提高员工的平安工作防范意识。同时车间加大了自检自查和惩处力度，有效的避开了各类事故的发生。另外，今年对消防平安紧急疏散预案、消防平安学问、用火、用电、节约用水

23、等多方面平安学问进行了培训，组织人员实物、实地的进行消防演练和紧急疏散。 2、车间对平安事故做到了齐抓共管。x月一名员工将烟火带入车间，车间协作人力资源部对当事人进行教育及严格依据人力资源管理规定执行。车间对此事高度重视，再一次对全体员工进行了平安教育培训，增加员工的平安意识。车间平安员严格履行平安职责，做到平常多巡检巡查、有厂房、设备改造、动火的关键作业能抓住平安重点，一旦发觉平安隐患的苗头，就一向实行跟踪、改善等相应的措施，杜绝平安事故的发生。车间力争做到人人讲平安，人人懂平安，人人做平安。 3、透过车间工段、班组、平安员的细致工作，车间在本年度的平安生产基本到达了公司对车间的指标和要求。

24、 四、优化车间管理、加强团队建设 1、员工薪酬 车间在今年施行了工资定额制度，一改以往的按产值系数支配方式的决算方式，透过近大半年的施行，车间员工的生产用心性有了显著的提高，薪酬与每日的工作息息相关，每个员工都有了用心主动生产的动力，不劳不得，多劳多得是此刻员工的普遍心态。但此种方式也有必需弊端，就是不顾质量，只求数量。车间利用现有的管理团队进行加大力度的质量监督，并提高了相应的质量问题的惩处力度，透过培训树立员工良好的工作心态、职业道德。在管理上围围着质量第一的管理观念，以质量第一工作重心，使员工明白，一切与质量相违反的行为都是不行取的。 2、整体素养的提升 人员是企业存才的最基本单位，是企业的将来进展的主要