业务管理及考核管理知识表

1、附件12009年度员工个人考核表姓名：员工编号：技术职称：岗位名称：武汉威仕工程监理有限公司 制2009年度员工个人考核表部门/项目监理部：姓名性别出生年月年度个人总结（本栏不够可另附页）下年度个人潜力开发、能力提升目标与计划出勤统计出勤天数出差/现场天数出勤率工作内容统计起止时间工作内容项目/岗位名称培训取证情况起止时间培训机构与培训内容证书及编号论文及业务建设项目/文章名称奖（罚）情况时间获奖（处罚）项目本人签名：年 月 日考核组现场考核意见：（签字）年 月 日公司考核结论优秀称职基本称 职总经理签字： 年 月 日附表1-1 总监/监理人员年度考核评分表项目部名称：序号考核内容满分评分标准

2、项目部评分1专业知识与学习能力15分专业理论知识掌握程度，实践经验积累和对规范、规程、图纸的熟悉程度2发现与处理问题的能力15分及时发现问题、处理问题的能力3监理业务规范性与成效25分4工作负荷与复杂程度15分分工范围内工作量的大小、复杂程度，及工作繁忙程度，并考虑加班、兼职因素负荷大并复杂程度大：12-15分负荷较大或复杂程度较大：9-11分负荷或复杂程度一般：6-8分负荷小或简单：3-5分负荷小并很简单：1-2分5工作态度与协作精神15分任劳任怨，尽职尽责；服从安排，团结协作、劳动纪律6职业道德15分遵守监理人员守则及监理人员“十不准”规定7合计100分8部门考核意见负责人签字： 年 月

3、日附表1-2监理部文档人员年度考核评分表项目部名称：序号考核内容满分评分标准自评分项目部评分15分2文档存放管理整洁有序5分3文档科目设置齐全合理，有总目录5分4文档卷内目录齐全5分55分6贯标文件的学习记录5分7标准、规范学习记录5分8监理例会记录5分9监理部内部会议记录5分10项目部资产明细登记完整、管理较好（含顾客财产的登记、保管）5分11测量仪器使用、领用登记完整、管理较好5分12图书资料登记完整，保管完好5分13收文登记完整、及时5分14发文登记完整、及时5分15监理人员守则执行情况5分16服从工作安排、团结协作情况5分1710分好：8-10分较好：5-7分一般：2-4分差：0-1分

4、18已完工程的监理工作记录及时收集、分类、汇总、保管10分19总分100分20部门考核意见 负责人签字： 年 月 日附表1-3 司机年度考核评分表项目部/部门：序号考核内容满分评分标准自评分1考勤情况10分2车辆保养情况10分3交通安全状况20分4值班5分5外出登记情况10分65分7车辆清洁情况5分8有效证件齐全5分9服从调配7.5分10私自用车5分11服务态度7.512车辆交他人驾驶513车辆油耗14遵章驾驶15车辆停放16满分100分17部门考核意见： 负责人签字： 年 月 日附表1-4管理人员年度考核评分表 姓名：评分内容与标准自评分部门评分纪律性（10分）学习能力（10分）执行力（10

5、分）意志力（10分）工作数量（16分）1) 工作量远高于平均水平，超出正常工作要求（14-16分）2) 工作量正常,达到岗位要求(11-13分)3) 工作量低于工作要求;(8-10)4) 工作量远低工作要求(5-7分)工作质量（12分）1) 工作效果优秀,少有失误,常超出工作期望(11-12分)2) 工作效果好,偶尔有失误,符合工作要求(9-10分)3) 工作效果较好,非关键性错误时有发生,工作质量尚符合工作要求(6-8分);4) 工作效果差,可避免的错误频繁发生,不符合工作要求.(0-5分)工作效率（12分）1) 计划性强,目标明确,经常提前完成任务(11-12分)2) 常准时完成任务;(9-10分)3) 偶尔有拖延现象(6-8分)4) 工作常见不能按时完成(0-5分)部门考核意见： 负责人签字： 年 月 日 DATE M.d.yyyy 9.14.2022 DATE HH:mm DATE M.d.yyyy 9.14.2022 DATE HH:mm 23:08 DATE HH:mm:ss 23:08:26 TIME yy.M.d 22.9.d TIME h时m分 23时8分 TIME h时m分s秒 23时8分26秒 DATE MMM. d, yy Sep. 14, 22 DATE d MMMM yyyy 14 September 2022 DATE h:mm:ss a