总经理办公室主任绩效考核指标(KPI)

1、附件 2年度位效考核表部：经办室岗：经办室任姓：年月日考项具内及义考标考结任绩部 门 内部管理2.3.统筹计划本部门的管理工作； 组织各项工作的顺利开展；协调本部门内外部的关系；对本部门人员工作进行指导和考核。制度管理2.3.汇总公司的各项管理制度并监督各制度的执行；平衡各项管理制度并对执行不力冲突的制度进 行修订；组织对各项制度的统计归编号存档的综合管 理。行政管理 、据公司的相关管理制度，结合其他部门的需求，执 行行政管理制度；、责相关制度的起草和修订；、督相关制度的执行。信息化建设、划、组织、协调信息系统建设、督硬件的维护及软件的升级，确保公司网络的正常 运转；页脚内后勤管理安全保卫企业

2、文化附件 2、理公司网页的建设、权限设置及信息的流转。 、件、印章、档案、报刊邮发、通信、会务、小车等 行政事务工作；、责行政事务对外的联系和公关等；、外事务、法律事务、信访理、经济合同管理；、督检查消防设施的日常维；、督防火防盗、违规违纪的管理工作；、调纠纷；、对公司内突发事件的处理。、行 规范管理，提炼公司企业文化；、员工宣导企业经理理念和核心价值观；、织办登康通讯的各项作。非经营性资产的管理、衡各部门对非经营性资产用计划；、理配置非经营性资产的使用；、订和完善非经营性资产管制度。对外协调与市府、计委、经委、工商行政部门、交通管理部门、公安局外管理办驻区行政管部门电信局等保持联 系，争取在

3、工作中得到他们的支持。页脚内附件 2得小：项得累相后以 40%，作管绩的得核果管理绩效决策与授权计划与组织指挥与监控人员和团队管理 鼓下属及相关人员参与部门工作决策过程；责权范围内，独立作出决策，不推卸问题和责任，对 决策的结果负责； 将策权和工作职责适当下放，鼓励下属独立做出决 定，并建立适当的控制措施。 按标和指示，将部门工作目标或计划进行任务分解 和时间安排，制定实施方案与下属沟通明确下属的工作目标和任务 分组织和客户需要，自主提出可行的项目和计划 当环条件发生变化时，能对计划做出适应性的调整 任下达清晰明确，工作目标和要求解释详细；工作中设立适当的检查点，追踪工作进度和质量； 按规则和

4、流程要求，严格监控下属工作进程； 工作导时，不但指出问题，而且提供解决问题的具 体建议。 积促使下属对组织目标和工作任务的认同时 向下属传递有关信息；公平对待每一位下属； 通正常的工作途径和手段积极与员工沟通其页脚内附件 2工作现状和需要，并对其工作结果进行反馈； 接纳人的建议，并鼓励他人提出建议； 努发现员工对团队的工作贡献和进步给予激 励；注意培养和提高下属的工作能力。得小：项得累相后以 ，作管绩的得核果周边绩效工作责任心工作态度团队合作周边 尊并维护组织的利益和形象；乐意接纳额外的任务和必要的加班； 积主动承担相应的工作任务和责任； 保持好的出勤记录，没有不合理缺席 主服从上级的工作指示

5、或任务安排；在无监督情况下保持工作质量的稳定； 从局出发，以组织利益为重 愿与他人分享工作经验或方法，促进共同成长；支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系； 参和支持团队工作，推进团队目标的达成； 为后工作或人员提供最大程度的便利 认倾听、理解并发现相关部门的需求；页脚内合作附件 2根据组织规则，合理满足相关部门提出的合作需求； 作态度愉悦、友善得小：项得累相后以 ，作周绩的实考结。能力绩效知识水平规划力判断力协调力 具充分的读写和计算方面的基础知识；有丰富的理论和专业知识；具有广博的业务知识；掌握其他公司、产业的知识情 报； 按针制定相应的计划；运用独到的见解，形成具体方案； 具出色的运筹能力； 兼收蓄，审时度势，完善计划与方案； 积开动脑筋，寻求满意的实现途径。辨是非得失，把握事物的质与关键。于把握时机作出决断。有客观公正的见解。明确表示自己的主张和态度。固执己见。服对方而不引起他人的反。与形形色色的人打交道，争取多方合作。页脚内统帅力附件 2交涉或会谈之前，进行充的准备和研究。在交涉中，不卑不亢，富有坚韧不拔的精。于交谈，善于倾听。 能分调动每一位员工的工作积极性。能够对下属的工作提出指导性意见和建议，并使员工 能够接受。 关下属的思想动态，保持组织内员工的工作热情。 合理排组织的工作计划，按时监督、指导