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文档简介

1、 / 5领导干部要有清晰正确的工作思路瞿昌炎出主意是领导干部尤其是一把手的一项重要的工作职责。所谓出主意就是遇事要 有办法,工作起来要有思路。经验表明,思路决定出路,思路决定成败。一把手是否 有清晰正确的工作思路实在是太重要了:一把手作为一个团队的领军人物,有主心 骨,整个团队就会方向明、信心足、士气高,凝聚力强,反之,就会陷入“糊涂官带 糊涂兵打糊涂仗”的糟糕局面,不仅会以其昏昏,使团队失去前进的正确方向,而且 会盲目蛮干,延缓事业的发展,更会造成上行下效,带坏一队人的风气。为此,领导 干部尤其是一把手必须从讲政治、讲责任的高度,充分认清理清思路的极端重要性。 各级领导尤其是一把手怎样才能使

2、自己具有清晰正确的工作思路?笔者认为必须把握 好以下六个环节。 b5E2RGbCAP一、必须掌握科学的思想武器。科学理论是幵启思维能力的金钥匙,而思维能力则是梳理工作思路的金梳子。为此,各级领导尤其是一把手必须高度重视马列主义、 毛泽东思想和中国特色社会主义理论体系的学习,注重用我党最新理论创新成果武装 头脑,完整准确地把握马克思主义的立场、观点、方法,当前特别要重视科学发展观 的学习,善于应用多种思维,努力拓宽思考的多维跨度,客观地而不是主观地、发展 地而不是静止地、普遍地而不是片面地、系统地而不是零散地、普遍联系地而不是孤 立地观察问题、分析问题、解决问题,从而使自身始终做到思维活跃、反应

3、敏捷;思 想深刻、认知精准;思路清晰、处事果断。plEanqFDPw二、必须吃透上级的指示精神。上级的指示既是下级的行动指南,又是下级拟定 决策思路的重要依据。为此,下级领导尤其是一把手对上级的指示精神、对上级的指 导原则和具体要求必须认真学习、深刻领会、准确把握。对执行上级的指示既要讲服 从,又不能讲盲从,搞上下一般粗;既要讲因地制宜,又不能各行其是,另搞一套; 既要依据指示精神执行,又不能被动应付,缺乏创意,从而使上级的指示真正成为自 身正确进行谋断和决策的指路明灯。 DXDiTa9E3d三、必须弄清本级的工作实情。经验告诉我们,唯有实事,才能求是,唯有知实 情,才能出实策,对下情的把握是

4、理清思路的一个重要基点。为此,各级领导尤其是 一把手务必下真功夫、苦功夫、细功夫,深入调查研究,对所在的地区、部门、单位 的情况做到了如指掌,对所在地区、部门、单位的优势和劣势、所长和所短、有利和 不利等特点做到胸中有数,按照既要紧扣上级的指示精神,又要切合本地的实际;既 要用足用活政策,又要充分发挥本地区、部门、单位的优势;既要打破唯书唯上窼 臼,又要找准工作的着力点的要求来思考问题、谋划未来,使决策思路既贴近实际, 又富有创造性;既符合规律,又富有成效。 RTCrpUDGiT四、必须借鉴别人的成功经验。兄弟地区和兄弟部门的成功实践既可以为我们提 供宝贵的启示,又可以为我们提供有益的借鉴。为

5、此,作为一名高明的领导者尤其是 一把手,务必要有虚怀若谷的胸襟、不耻下问的态度和见贤思齐的精神,要一以贯之 地坚持真心实意地向先进地区和先进部门学习,要经常组织自己的团队开展“走进先 进取真经”活动,通过扎实开展“认真细致看现状、聚精会神听介绍、对照先进找差 距、寻求新路谋发展”活动,使自身在汲取先进地区和单位的鲜活经验中进一步解放 思想、拓宽视野、更新观念、振奋精神、调整思路、昂首向前。 5PCzVD7HxA五、必须集中大家的正确意见。坚持民主集中制既是党委实施核心领导的最高原 则,又是拟定正确决策思路的重要途径。基于这样的认识,各级一把手必须有良好的 民主作风,要引导“一班人”在参与决策思

6、路的拟定时,敢于畅所欲言、各抒己见, 并要做到广纳群言、集思广益,将正确的意见集中好,将分歧的意见统一好,将不妥 的意见说服好,使形成的决策思路更具原则性、全面性、系统性、前瞻性和创造性。 jLBHrnAILg六、必须进行深入的理性思考。将本地区、本部门、本单位的工作放到局部与全 局、眼前与长远、国内与国外、历史与现实的大形势、大趋势中去思考、去研究是理 清定准决策思路的关键所在。为此,各级领导尤其是一把手,一定要善于确立推进工 作的基准点以科学的发展观为指导;善于把握推进工作的切入点牵住推进工 作的牛鼻子;善于扭住推进工作的侧重点务求工作重点突出;善于锁定推进工作 的创新点注重打造特色品牌;善于紧扣推进工作的落脚点要将设定的科学合 理的工作目标落到实处,按照“吃透上头的、学习外头的、总结过去的、多听群众 的、形成自己的”的思维模式,进行深入的理性思考,以理出一条“紧贴实际、上下 认可、言简意赅、目

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