企业信息化案例分析案例及分析

1、企业信息化案例分析案例一：联想集团企业信息化ERP1联想集团实施ERP1998119ERPERPSAPR/3ERP 项目组与由SAP200015ERP148,ERP 项目再造成功，联想ERP联想实施ERP1984201119971994199843 以上。联想原来开发的信息管理系统第二,国内外竞争加剧,实施ERP 是企业提升核心竞争力的需要.第三，联想的整体战略需要管理信息系统与国际先进水平接轨 .按照联想集团规划的目标：联想2000302005100500的唯一途径。成功实施ERP联想集团认为：实施ERP 项目，大大提升了企业的核心竞争力. (1）首先，通过ERP 的实施，培养了一批具有典型

2、着想精神的人.(2)其次,从企业经营管理的角度看,对市场反应速度加快，联想ERP 系统增强了企业的动态应变能力。(3）第三，企业运作成本降低。ERP 的实施使得联想的业务流程得到优化和集成，减少和避免了因重复环节而造成的损耗.(4）第四，对风险的控制能力加强。（5）第五,为集团战略的制定提供服务.更为重要的是通过 ERP 的实施为联想搭建了一个符合联想长远发展的信息化平台.联想通过实施ERP 系统所形成的企业信息化平台优势正在凸现出来4。联想ERP 成功的经验教训必须是真正的“一把手工程在联想ERP形式提升全公司对ERP业务部门主导。ERPIT 人员无法决策流程的规范和优化是否适合业务的需要,

3、不是也不可能是项目推进的主导力量培训、培训、再培训。在 ERP出现问题好好商量解决。联想 ERPERP，横批是“有话好好说ERPERP 项目能否成功的基本保障。(5ERP 系统包含很多数据，如果这些不在事前准确地处理好，即使系统再好，也不可能起到真正的作用。（6)梳理、优化、变革.联想通过 ERP联想常务副总裁李勤首先把成功的原因归结为以下几个方面：（1）首先，企业领导的重视。ERP 工程是个“一把手工程, 领导主持实施的全过程，出了问题追究各级一把手的责任 。(2）其次为ERP 的实施制定了可行的目标。(3）第三，要有足够的投入。第四，实施方与顾问方要有良好的合作。总结作为企业管理思想，ER

4、P 是一种新型的管理模式;作为一种管理工具,ERP 同时又是一套先进的计算机管理系统，它已经为许许多多的企业带来了丰厚的收益.ERP 的实施难度非常之大,在国际上，其成功率也不到 20%，它的实施对企业的管理基础、领导能力和企业文化都是一场深刻而严峻考验。综上所述，ERP 实施成功与否，技术只是一个工具，其经验于教训重点来自管理方面。关键在于管理者的主导因素。分析198411联想的信息化建设是从1991ERP199919991996115.735 天降到 19.2 23153061ERP。ERP 针对企业经营三个直接增值环节设计客户关系管理CRMSCM 以及产品生命周期管理 PLM。IT降低成

5、本、提升客户满意度和企业运作管理水平的目的。联想成功的经验，为离散集成类企业树立了榜样.在推进企业信息化建设中，既要学习先进经验，又需要量身定制，解决好通性和个性的关系.案例二：海尔集团企业信息化海尔集团的企业信息化建设198419849615100 多个规格的产品群，并出口到世界160.2004110020041000海尔集团的企业信息化建设作为管理体系的支撑，在海尔的发展过程中起到了非常重要的作用：IT 框架则和OEC海尔集团CEO 张瑞敏提出企业信息化是一个系统工程，并不是仅仅把企业内部的所有数据都用计算机来处理,它应该是一个系统工程，将企业和市场紧紧联系在一起的信息系统工程.企业)在很低的位置上，要把它提高上来,必须要有几个 力我们认为这个力包括五个方面。组织流程再造。这是整个系统中最重要的第一点。第三方面是中心。即定单信息流。一个企业所有的工作都是为了获取定单，或者说就是为了获取有名牌，不具备国际化的竞争力，信息化工程也就失去了方向，失去了意义。强迈进。分析海尔集团于 1992,1996 年建设了海尔 Web 年建设了企业内联网和外联网，实