备品备件采购工作总结

1、本文格式为Word版，下载可任意编辑 备品备件采购工作总结 备品备件购买工作总结 总结是事后对某一阶段的学习、工作或其完成状况加以回想和分析的一种书面材料，写总结有利于我们学习和工作能力的提高，因此，让我们写一份总结吧。总结怎么写才不会千篇一律呢？以下是我为大家收集的备品备件购买工作总结，希望能够帮助到大家。 备品备件购买工作总结1 回首即将过去的这一年，有太多收获，太多感慨。在外采科的这一年历练更让我明白一个团队在公司里的重要作用。每个个人，每一份看似简单的购买工作，背后都有无数悄悄无闻的汗水，一个好的购买员更要具备认真细致，一丝不苟等多种优秀品质，还需与各个部门做好协调工作，最终在最大降低

2、本金的前提下，积极协同生产。 记得刚来的那几个月是从交检锻件封头这样对比简单的工作开始的，购买科里的前辈们耐心地教会我如何看简单的锻件图，如何写材料代用单，让我逐渐了解了各种钢板材质及其用途。这期间出了好多错，闹了不少笑话，但是在这个集体里，没人计较这些，在大家的帮助下，从下单到收货，我开始经手每一项环节;开始熟悉每个供给商及供货方式;开始了解自己货品的实际到货料状况及存在哪些问题; 开始提前收集所买货品的资料，有不明确的地方及时跟供给商沟通，以确保买到确切的工具，耗材。 至今，我已参与了图克工程，宝丰工程，泽马克工程中的各项购买任务，加入大小招标二十一次，制作合同10余份，总金额约15万元。

3、随着对购买这项工作的不断深入了解，我对自己的工作也一次比一次更得心应手，争取在最短的时间，以最低廉的价格，用最大的效率完成购买任务。即使简单到一个灯泡的购买，都要认真确定规格型号品牌，不懂就问，我还建了自己的外购件图片集，便利询价报价，尽力做到物美价廉。 有了这一年的锻炼，明年一定要把这份工作做到更细致。譬如，真正介入到单价里面，要做到货比三家，通过不同的厂家给出不同的价位，在以理想的价位与适合的供给商协商。另外，要了解市场的发展和趋势，及时知道货品的价格走势，不能只听供给商的价格，做到心里有谱。再有就是最重要的，即协同好其他部门，最终服务于生产。 新的开始，我会用更积极乐观的态度面对工作，面

4、对同事，面对生活。我们的企业也会在这个温暖的大家庭里蓬勃发展，排除一切困难迈向更美好的明天。 备品备件购买工作总结2 千里之行，始于足下。回想这一年，是学习的一年，购买工作阅历、客户资料、社会交流等等一切都是从新开始;从无到有，从有到会，从会到稳。回想这一年，是感恩的一年，真心感谢公司给我提供磨练自己的机遇;更感谢公司领导一直以来对我的信任与栽培;同时也感谢公司全体同事们的支持与帮助。 首先，谈谈自己在富基工作心态的转变。坦白讲，假如说从到公司来就一直以火一般的热忱投入到工作中，那是虚伪的空话。可以说，这段时间工作的过程也是我自己心态不断调整、成熟的过程。最初觉得只要充分发挥自己的特长，那么不

5、管所做的工作怎样，都不会觉得工作上的劳苦，但扪心自问，原来学的知识何以致用，你的特长在哪里，由于刚换行业，新的工作使我迷茫，不知自己的定位;是不是不适合做这个行业。在工作中，从下单、询价、催货直到物料顺利到达工地，要把工作完成感觉是很简单的，可实际把工作做得卓越、有创造性却是很不简单的。所以，调整好心态的我逐渐的明白了，在各个岗位都有发展才能、增长知识的机遇。假如我们能以充分的热心去做最平凡的工作，也能成为最精良的工人;假如以冷淡的态度去做最高尚的工作，也不过是个平庸的工匠。心态的调整使我更加明白，不管做任何事，务必竭尽全力，这种精神的有无可以决定一个人日后事业 上的成功或失败。假如一个人领悟

6、了通过全力工作来免除工作中辛勤的方法，那么他也就把握了达到成功的原理。假若四处都能主动、努力，把工作当成事业来做，那么无论在怎样的岗位上都能成功。 其次，对我八个月的工作状况做一个小结。在工作中： 1、对原则性问题把关不严，对于该交的材料，没有严格的要求供给厂商按交货期交货，反而使得供给厂商一拖再拖，有时会影响工地的进度。 2、带有个人偏见状况，总是为供给厂商开脱，因此而产生了一些不好的影响; 3、下单的不细心，没能考虑周全，譬如说有一次的电缆下单，我没能依照各施工单位的计划分开下单，而是放在了一起，从而给施工单位收获带来了麻烦。 在此，我真心表示深深的歉意！相对缺点，我的成绩微不足道，在公司

7、各位领导的关心支持下，通过八个月的购买工作，使我懂得了大量道理，也积累了一些过去从来没有的阅历。众所周知购买部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个施工、销售的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。让我了解到一个购买配送员所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对公司的忠诚;不带个人偏见，在考虑全面因素的基础上，在保证交货期、保证质量的前提下;规范一切可能危害公司正常运转的供给厂商;不断提高自己在购买及配送工作的作业流程上的知识;在工作中采用和坚持良好的商业准则等。为了公司的正常运转，保证物料的及时到场，我保持24小时不关手机，不管是在工作时

8、间，还是在休息的时候，都能够与供给厂商进行电话沟通，对物料随时跟踪。 备品备件购买工作总结3 时间总是在悄无声息中流逝，回想走过的脚印,不觉中发现自己已毕业加入工作一年了，这深深浅浅一年时间,有欢乐,有泪水；有感恩，有埋怨；有在公司领导的指导与支持下而取得的小小成功,也有因阅历不足与个人马虎而犯下的错；有工作带来的满足感，也有淡淡的失落。总之，一句话：20 xx年这一年是有意义的、有价值的.、有收获的。 真的很感谢公司给我提供了一个磨练自己的机遇，更感谢公司长久以来对我的信任和栽培! 在各位领导及同事的关心与帮助下，逐步对公司有了新的认识，让我在新的环境中开始了新的起点。 众所周知购买部是公司

9、业务的龙头老大，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我调到如此重要的岗位上，给我一个学习的机遇，让我从原来对购买的一无所知到认识了更多的人和事，接触了更多新鲜的事物，学到一些新的知识，增长了更多见识！在公司领导某某的直接关注、关心支持下，通过一年多的购买工作，使我懂得了大量道理，也积累了一些过去从来没有的阅历。新的一年已经开始了，现在的我将过去一年中工作的心得体会作一个汇报。 一、 思想修养方面 作为一名国际购买，要想完成工作的责任，我了解到它所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚，树立正确的世界观和人生观；不带个人偏见，在

10、考虑全部因素的基础上，从提供最正确价值的供给商处购买；坚持以诚信作为工作和行为的基础；规避一切可能危害商业交易的供给商，以及其他与自己有生意来往的对象；不断努力提高自己在购买工作的作业流程上的知识；在交易中采用和坚持良好的商业准则等。相信这些素质我已经努力做到了，但是我在工作中无意中仍旧会会考虑不周显得毛毛糙糙，不甚妥当。当公司领导语重心长给我看法、建议时，现在的我不再如当时不悦与拒绝，而是以认真的态度虚心接受，吸取前辈总结的阅历教训，以更高的要求来要求自己，努力告诫自己：换个角度静心细心想想如何能够做得更好，不辜负领导对自己的期望与栽培，由于“态度决定一切。 二、工作方面 1、制定适合的购买

11、谈判策略和方案并加以实施 在与各供给商的商务交流与沟通中，把握一定的商务谈判技巧是至关重要的，谈判前不仅要了解各方面的市场信息，更要了解对方公司的综合信息，做到“知己知彼，方能“百战不殆。在这方面我一直处于不断学习中，一方面，利用业余时间阅读与商务谈判策略技巧相关的理论书籍；而另一方面，在实践中是一直得力于公司领导某某的直接指导和支持：与供给商的往来邮件和电话沟通中，某某教我怎样措辞才够确切，必要的商业用语能更严谨更专业地说明作为购买的态度；适时的客套话语又能向供给商友好的表示购买和供给商是同等重要的思想，从而有利于与有价值的供给商建立战略合作伙伴关系。与供给商面对面交流时，要奉行“听话要听弦

12、外之音，明其言外之意的原则，了解供给商的底牌，在磋商原料价格时找准双方底线，既要对方能够接受，也要为自己的公司争取最大的本金降低，达到“双赢。 2、同公司内部其它各功能部门建立并维持良好的关系 工作中，尊敬领导，团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通。充分发挥岗位职能，不断提升工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务。特别是与销售部和财务部门的沟通显得尤为重要。作为一个购买，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之一，也是最基本的。在领导的提醒下，我及时调整好心态和观念，不但改变了过去的错误意识购买与销售无多大联系。作为以生产性为主

13、的公司，购买原材料与工厂生产挂钩，而生产又离不开公司销售精英的订单量，所以一定要与销售人员及时沟通，利用现有供给商资源或其他资源以最低本金购买需要的原材料及时生产出货柜，满足客户需求，协助销售精英达到销售额。凡是有关销售的一切事物，我们购买部都应积极协同！一切以销售为主，我们辅助。购买与销售是密不可分的！由于我们是一个整体，奔得是同一个目标为企业谋利益！另一方面，购买原料也离不开财务部门的支持与帮助，在与特别的原厂供给商合作时，免不了需要用现金购买材料，这就需要在购买计划作出时也应通知财务部门做好资金准备；另外，对于除了月结款以外的付款方式如信用证时，也 需要事先与财务部门做好沟通，了解公司银

14、行的信用额度，是否能在与供给商签订的合同有效期内开出信用证而保证交易的顺利进行。 3、运用一些战术性的方法如供给商伙伴关系；供给链管理等建立良好的供给商关系，顺利将物料如期跟催到位，保证现场顺畅生产。 “供给商与客户同等重要，这一直是公司领导某某对于购买工作的一贯思想，也指导了我们要与各供给商建立，保持并维护良好的战略合作关系，由于公司的生产发展是离不开各供给商的大力支持的。在原料市场行情渐涨的状况下，供给商依旧能够依照之前双方签订的购买合同继续执行原价格不乱涨价就是对我们的最大帮助；在市场供货紧缺的状况下，供给商能够优先考虑我司仍旧继续供货也就是对我们的最大支持。当然，友好的关系是要靠双方去

15、建立维护的，我司务必以诚恳守信为原则严格履行合同事项，付款及时，增加各供给商对我司的信誉度，从而也会为我司争取在付款方式，数期上的优势。 4、实施对新供给商的开发和扶植工程 在进行供给商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供给，同时又要保证所选供给商承受的供给份额充沛，以获取供给商的优惠政策，降低物资的价格和购买本金。这样既能保证购买物资供给的质量，又能有力的操纵购买支出。 5、树立“为公司俭约每一分钱的观念，积极落实购买工作要点和年初制定的工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司俭约本金的工作原则。 在购买过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的俭约本金，做到货比

16、三家；还要了解供给链各个环节的操作，明确购买在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低本金，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨方法。真得很感谢某某，在购买方法方面为我出谋划策。是他的严格要求，让我们不得不千方百计去降低本金，也是在他的英明领导下，我发货时遵循少量屡屡的原则,当然还要在不影响生产和销售的前提下，尽可能充分利用供给商的信贷期，保证公司资金周转。在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在付款方面，渐渐将一部分国内供给商的付款方式从原来的款到发货转变成货到付款，国外供给商的付款方式从T/T转变成L/C，间接性地降低本金。 在这里我还要感谢公司的销售精英，

17、感谢他们及时将市场价格信息传递给购买中心，让我们购买与供给商谈判时做到了心中有数，从而成功降低了库存本金。 6、不同于国内购买工作，国际购买需要涉及到在进口报关，该工作务必要以认真严肃的态度对待，切不能马虎大意。并且需要经常了解国家商务部发布的海关相关政策信息，根据国际形势调整国际购买策略。 例如20 xx年，国家商务部正式发布了对*征收反倾销税的文件，对我司的国外购买带来不小的影响，某某一直都有提醒我们购买中心，并及时调整国外购买策略，指导我们避开征收反倾销税的国家或加大其副牌材料供给商的开发和购买力度，为*材料的购买工作作出了不小的贡献，但也有因我们阅历尚浅没有对此事引起高度重视导致一批进

18、口货物未能及时申报，为公司增加额外本金费用。 7、在某某的直接领导和支持及公司其他同仁的协同下，20 xx年经过我手的与各供给商签订的购买合同共计共*份，其中*树脂*份，国内供给商*家，国外供给商；PP树脂*份，国内供给商*家，国外供给商；PC树脂*份，国内供给商*家，国外供给商；*树脂*份，国内供给商*家，国外供给商；PBT树脂*份，国内供给商*家，国外供给商； *份，国内供给商新开发供给商*家，已签订购买合同成交的*家，所要样品谈判中的*家。人民币RMB购买金额共计*元，美金USD购买金额共计*。虽然这些都是简单的几个数字，但是这些数字让我深刻的知道所担负的重任和责任，稍微一不留神的疏忽将

19、给公司带来损失，这些都要求我部时刻保持苏醒的头脑，精打细算，认真履行购买的工作职责才能对得起公司领导，对得起公司。 三、不足方面 1、不善应用正确灵活运用商务谈判策略和技巧； 2、执行力度还不够，未能及时有效完成领导下达的工作任务；工作缺乏主动性和创新思维； 3、工作认真但欠细心严谨的态度，时有马虎马虎的现象发生。 4、材料在购买回来后，跟财务部门沟通对比不及时，未能迅速清楚的报帐，致使财务部工作量加大，减慢其部门工作效率。 一年来，我更加明白了总本金优先原则，和灵活运用各种购买技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够及时的做好预警及防范措施，切忌“从一而终。一个优秀的购买比须拥

20、有较强的沟通协调能力和购买阅历，我知道自己距离一个优秀的购买还有很远的差距，由于购买阅历是靠长期不断积累阅历和自我启发，达到熟练程度后才能把握的一种技术。 四、计划的提升工作 1、完善制度，职责明确，按章办事。 “没有规则，无以成方圆，任何企业都要有规章制度才能运行，任何部门也需要规章制度约束，工作的开展也需要工作流程可遵循。制度明了，操作才有据可查，购买中心可组织实施“公开购买策略公开透明的按购买制度程序办事，在购买前、购买中、购买后的各个环节中主动接受购买经理及其他部门监视。 20 xx年我们要进一步强调购买工作透明，在购买工作中做到公开、公允、公正。不管是大宗材料的批量购买还是小型材料的

21、零星购买，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请相关人员一起询比价，购买前、购买中、购买后的各个环节中主动接受购买经理监视。既确保工作的透明，同时保证了工作进度。 2、进一步加强对供给商的管理协调 。 20 xx年购买中心要进一步加强对供给商的管理，本着对每一位来访的供给商负责的态度，制定购买供给部供方信息表，对每一位来访的供给商进行分类登记，确保每一个供给商资料不会流失。同时也利于购买中心对供给商信息的把握，从而进一步扩大市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。 根据

22、公司领导的最新思维，公司新一代的供给商也应建立在真正的战略伙伴关系上来。由于公司的本金核心竞争力的表达最主要的来自于公司所有供给商的支持力度，供给商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的本金核心竞争力的高低。工程塑料行业是个竞争对比大的行业，品牌供给商的圈子在行业中众所周知，与他们关系的好坏直接影响供货资源。因 备品备件购买工作总结4 一、安全方面 1、全年本班组安全事故为0次。 2、组织班组成员培训3次。 3、跟踪安全整改所需备件累计20余项。 二、备件管理方面 1、每月根据上月20日到当月19日备件的消耗状况进行分析，及时补充备件安全库存计划，按期完成每月

23、的月度备件计划申报、审核工作。 2、定期跟催备件购买进展。xx年临时即兴备件计划共申报1477次，其中紧急备件计划申报227次，根据生产状况，每天跟催紧急备件计划购买进展，减少因等待备件停机的时间，为工厂的生产赢取宝贵时间。 3、利用SAP系统每月进行跟踪库存备件品种及库存状况，收集分析近5年设备故障数据及设备备件消耗数据，根据生产需求、设备种类、购买周期等信息完善设备备件安全库存BOM表，建立1608项关键、重点设备关键备件安全库存;建立1045项一般设备关键备件安全库存，以较低的储存本金达到备件的高效利用，降低设备因待备件停机时间，为公司节省资金占用，实现设备利用率最大化。 4、按物料描述

24、的一般书写形式：【名称x型号/规格(品牌)】与购买工程师共同规范SAP系统备件的描述，到12月份累计修改物料主数据描述的备件达48项，减少重码，便于更确切查找备件库存状况， 为维修设备俭约时间。 5、每月10日前按期完成分析备件库存及计算库存占比，12月备件占比指标为094%，达到年终KPI指标095%要求，备件库存金额xx年全年月平均维持在674万元，大大减少企业资金占用，为公司俭约资金占用本金。 6、组织评审老MT82装配线剩下的备件，呆滞备件为37万元。组织备件计提减值评审，到xx年7月30日为止，长期未用的备件计提减值金额为3400559元，xx年新增计提减值金额为元编，提前识别物资存

25、储风险，降低呆滞物料率。 7、xx年处理协调公司其他三工厂调拨及借用紧急备件累计达30余项，为生产俭约时间。 三、本金方面 1、xx年8月末按期统计分析完成xx年年度备件费用预算。每月跟踪部门维修本金，制定本金报表，生成CCAR，操纵维修本金，使达到年终KPI要求。 2、组织备件管理工程师、备件管理员盘点老仓库物资。将全新件建立电子台账并入二楼无价值库;将旧件进行委外维修并入二楼无价值库，共计44项，从而更好的利用此批物资，减少物资让费，降低维修本金。 3、组织备件管理员对S550装配线随机备件实物盘点，共计335项，做到实物与卡片一致，让维修人员更好的利用此批备件，降低维修费用。 4、通过组

26、织团队自主维修备件俭约维修本金，MT82装配线的德马格电动葫芦更换频次高，单价高且购买周期长，通过组织维修团队到现场排查分析理由，通过查找资料申报电动葫芦的接触器、线缆等备件将旧件修复，为工厂生产赢得时间，保障生产任务完成，直接俭约维修本金48万元，像类似这种通过自主修复备件来降低本金的例子还好多。 5、对购买周期长，价格高的进口备件，组织团队采取将旧件进行委外维修统一管理来降低维修本金，xx年全年委外维修备件196项，共计备件原值221万元，通过旧件委外维修重复利用，直接俭约维修本金约121万元，为公司的降本增效和设备维修提供强有力的支撑。 四、培训方面 xx年配件组人均培训2次，课时超2H，达到KPI要求。 五、工作中存在的不足和以后工作的重点 1、如何降低临时紧急计划申报频次? a、各主管每月20前提交月度备件计划需求，提前做好备件需求预计; b、备件管理工程师每月根据上月20日到当月19日备件的消耗状况进行分析，及时补充备件安全库存计划; c、根据近3年历史消耗量和购买周期，对低值、易耗备件安全库存从新调整。 2、规范备件申报流程，按临时