建筑工程项目管理课程设计

1、班级：学院：江苏建筑职业技术学院系班级：学院：江苏建筑职业技术学院系别：建筑工程治理学院专业：工程监理江苏建筑职业技术学院施工工程治理规划课程设计报告工程 名称： 花园小区 1*住宅楼工程组成员：目录1、前言标题112、工程概况23、工程团队24、工程工作构造分解35、工程进度治理56、工程质量治理67、工程本钱治理88、工程风险治理89、工程沟通治理10课程设计工作说明10附件横道图工程工程治理课程设计工程工程治理课程设计 PAGE PAGE 12前言1、课程设计的目的本课程是建筑治理者的的必修课程，是一门有用性和专业性很强的专业课程。学习本课程的目的是使学生在学完本专业的有关课程后，尤其是

2、在学完施工技术、建筑材料、建筑识图与构造、建筑力学以及以后要学的质量进度质量把握等有关课程3初步设计。通过专业课程设计使我们把握应具备的根本技能。待我们走上工作岗位后既能担负起建筑工程的现场治理，又能进展建筑工程大纲和规划的初步设计。2、课程设计的内容课程设计的内容为：依据给定的工程工程对工程用 WBS 进展分解；估算各项活开工期，利用工程治理软件画出网络图和进度图甘特图；确定工程的重要里程，并在网络图中予以标示；确定工程所需主要资源，并进展工程资源和本钱治理；在工程治理中对工程进展跟踪；对资源进展合理配置；对工程质量进展分析并确定质量把握程序及方法；对工程本钱进展分析并确定本钱把握程序及方法

3、；对工程安全进展分析并确定安全把握程序及方法；现场施工治理；依据对应工程进展风险分析及风险把握；对涉及工程信息、沟通和协调内容编制二、工程概况建立规模：建筑面积：1835.96 工程特征：砖混构造，底层为车库，二到七层为住宅，顶层为阁楼。建筑层高：21.2 米。建筑层数：车库+六层住宅+阁楼。抗震设防烈度：7 度。C20C10,梁、柱、圈梁、板强C30。设计使用年限：50 年。220 2022 3 20 日开工，2022 11 月初竣工。三、工程团队工程经理技术组质量组作业队建筑队工程经理技术组质量组作业队建筑队安装队工工过质质质作期程量量量分估控策控保解计制划制证小小小小小小组组组组组组施工

4、工程经理部主要治理人员配备及工作职责及到达优质等级负责。对各阶段工程质量符合要求、并按期交工负 责。工程施工图纸、技术资料、工程质量文件记录的把握和治理负责。动的把握、治理、修理负责，对本工程工期进度负责调配人力、物力保证按图纸和标准要求施工，协调分承包方的关系和调整措施，对质量问题订正实施负责，及进场机械设备进展质量验收。的深化设计实施和施工图的标准审核等技术把关工作。对质量状态进展标识。工程质检员：负责检查工人班组的操作状况，参与分项工程的质量评定。工程安全科：负责做好安全宣传工作，组织日常的安全、生产检查、监视工作。四、工程工作构造分解1.1.工程治理组织构造表理物资部工程部内业部材料选

5、购员施工治理质检部安全治理计划治理核算部验收员2、工程干系人表：工程经理工程经理客户客户工程干系人供给商工程团队政府部门3、WBS 工作分解构造：挖基槽做垫层混凝土根底模板一、根底工程4混凝土根底绑扎钢筋混凝土根底砖根底回填二、主体工程四、安装工程五、工程进度治理梁、柱、圈梁混凝土模板及混凝土浇筑主体砌筑板模板及浇筑屋面门窗安装内墙抹灰外墙抹灰油漆粉刷外墙装饰给排水取暖通电工程时间治理主要是依据时间的进程安排活动，合理利用时间。1、 工程活动清单编号 工作编号编号 工作编号工作名称内容11.0根底工程1.1土方开发土方开挖人工清槽平坦基底地基验槽测量放线1.2混凝土根底绑扎钢筋浇筑混凝土找平养

6、护1.3根底砌砖1.41.3根底砌砖1.4根底回填土挂线砌砖支地圈梁模浇筑混凝土做防潮层验收回填打夯22.0主体工程2.12.2混凝土板2.3主体砌砖2.4屋面工程投点放线复核施工缝处理柱绑扎钢筋支模板浇筑混凝土验收养护板封模柱砼浇筑施工缝处理梁、板绑扎钢筋验收砼浇筑养护清理放线绑脚手架砌墙体、墙内埋管竖向管道安装竖管试压3 厚 SBS 卷材防水1:3 水泥砂浆找平层20251:3层 20现浇钢筋混凝土屋面板验收养护33.0装饰工程3.1门窗制、安立门窗框各类管道水平支管安装3.2内墙抹灰绑脚手架抹灰3.3外墙抹灰3.4油漆粉刷3.5外墙喷涂44.0安装工程4.1给排水4.2供暖4.3供电序号

7、任务名称工时开头时间资源名称11根底工程262022-3-2021.1挖基槽62022-3-2031.2做垫层62022-3-22C10 混凝土41,3混凝土根底62022-3-24砂、石、水泥、搅拌机、杂工、钢筋51.4砖根底182022-3-26砖瓦工、砂、水泥、小工61.5回填62022-4-11手推车72主体工程722022-4-1882.1构造柱筋142022-4-18钢筋、钢筋对焊机、切割机92.2砌砖墙422022-4-20砖瓦工、砂、水泥、小工102.3构造柱支模142022-4-26木工、模板112.4构造柱混凝土142022-4-28砂、石、水泥、搅拌机、杂工122.5梁板

8、支模282022-4-30木工、模板132.6梁板筋142022-5-4钢筋、钢筋对焊机、切割机142.7梁板混凝土142022-5-6砂、石、水泥、搅拌机、杂工152.8柱梁板拆模82022-5-20木工162.9屋面62022-5-28混凝土工、防水工、沥青173装饰工程542022-6-3183.1门窗安装122022-6-3塑钢门、木门、防盗门、木材、装饰才料193.2内墙抹灰122022-6-7水泥工、杂工、砂子203.3外墙抹灰302022-6-11搅拌机、水泥工、杂工、砂子213.4油漆粉刷62022-7-7油漆工、装饰材料223.5外墙装饰182022-7-9水泥工、装饰材料2

9、34安装工程122022-7-27244.1给排水82022-7-27防水工、沥青254.2取暖42022-8-2水电工、装饰材料264.3通电42022-8-4水电工、装饰材料六、工程质量治理1、工程质量治理的目标：到达业主的要求，并且到达检验标准。2、主要任务是：会同业主核签；并依据需要提出修改意见；出修改意见；性，以降低本钱、提高效率；进展总体方案设计的技术经济分析；对常规设备系统的技术经济进展分析，并提出改进意见；获得有关政府部门的审批；进展；3l3.1、材料质量风险分析一种材料消灭问题，都会对工程实体质量造成重大危害。告，准用证和其他规定证件等；凡进入施工现场的物资，由工程部进展验证

10、，并作好验证记录，验证合格后由仓库保管员办理入库手续，从而进一步保证产品的质量。、施工工艺风险分析测量误差及房间尺寸等。好班组施工中轴线标高、几何尺寸的把握工作。、不合格品风险分析,格品，假设处理不当，同样会给工程质量带来隐患。不合格品风险对策：一旦觉察不合格品，准时做好标识；对不合格品依据严峻程度，划分处理权限；不合格订正后，由工程经理部技术负责人进展验证，返工/返修后的产品应重进展检验和试验；对于工程消灭的重大不合格过程，由工程部上报公司进展处理。七.工程本钱治理工程本钱包括人工本钱、设备本钱、材料本钱、效劳本钱等其他本钱，在工程实施过 分析各本钱在总本钱中所占的比例，随时进展调整，同时在

11、工程进展过程中还要进展本钱 把握，以防超出预算太大，因此先期的预算很重要。工程的资源打算序号编号工作名称工期/工作日资源数量/人工作量/工作日11根底工程2621.1挖基槽64828831.2做垫层684841,3混凝土根底6106051.4砖根底182036061.5回填62816872主体工程7282.1构造柱筋14912692.2砌砖墙4220840102.3构造柱支模1410140112.4构造柱混凝土1420280122.5梁板支模2823644132.6梁板筋1425350142.7梁板混凝土1425350152.8柱梁板拆模815120162.9屋面625150173装饰工程54

12、183.1门窗安装12896193.2内墙抹灰1220240203.3外墙抹灰30401200213.4油漆粉刷6318223.5外墙装饰18472234安装工程12244.1给排水81296254.2取暖41040264.3通电4520八、工程风险治理1、工程风险识别直接风险1工期风险2质量风险3技术风险、外墙门窗、厨卫间防水渗漏、房间净空尺寸等方面。4安全风险职工素养不高，安全防范意识不强。间接风险物价上涨风险不行抗力风险治理风险理和施工单位的协作；三、是外部质监、环保、公安、市容等监察监视部门。施组及方案认可风险施工方案应兼顾技术与经济措施；保证方案的有效性。其他风险合同中商定不明和隐含

13、条款带来的风险施工单位的力量或其他缘由引起的停工及损失竣工风险2、工程风险策略直接风险对策和措施单位按时保质量完成进度，合理划分施工流水段，配备足够人力、物力，合理组织施工。质量风险对策和措施：建立完整的质量保证体系，加强工程质量治理。加强材料选购关、验收关及使用关，一是要符合图纸设计要求，二要符合国家材料质材料应复验合格后才能使用。技术风险对策和措施：测量人员必需持证上岗，测量工作必需认真细致，误差在允许范围之内。进场后必需准时与甲方办理测量主控点书面交接手续，并进展复核。现场定位后，在现场设置明显标志桩，并实行措施防止破坏或移位。级测量质量治理系统。全部原始测量资料必需整理存档。加强自控，

14、施工测量允许肯定范围内的偏差。安全风险对策和措施：建立完整的安保体系。目标书。确保安全生产的投入，个人劳动保护用品要满足生产安全要求。现场料具堆放整齐，标号、规格、型号要分清，施工道路清洁、畅通，无积水、垃圾等。间接风险对策和措施：潜在签证内容予以明确。应特别留意市场物价行情，承受各种措施躲避物价上涨风险。失降到最低。治理风险对策和措施：加强内部治理人员的沟通与协调，重点以公司规章制度为准则订正处理。3、制定风险治理责任按所列风险因素及对策措施和防范落实责任并责任到人。策。九、工程沟通治理在工程治理中，沟通与协调是进展各方而治理的纽带，是在人、思想和信息之间建立的联系，它对于工程取得成功是必不行少的，而且是格外重要的。沟通与协调可使冲突着调的手段，是解决组织成员间障碍的根本方法。协调的程度和效果常依靠于各工程参与者之间沟通的程度。及各职能人员之间存在界而和协调。工程经理的协调上作包括：1、工程经理与技术专家的沟通。建立完善、有用的工程治理系统。建立工程鼓励机制。评，在其中排解偶然、不行把握和不行预见等因素。2、工程经理部与企业治理层关系的协调工程经理部与企业治理层关系的协调依靠严格执行工程目治理目标责任书“。工程经的具体实施。评，在其中排解