【精编汇总版】盛景物业储备人才管理体系建设项目书合集

1、【精编汇总版】盛风物业储藏人才管理体系培植项目书合集】7/7【精编汇总版】盛风物业储藏人才管理体系培植项目书合集【欢迎阅读】盛风物业储藏人才管理体系培植 项目书董化春【欢迎阅议】【欢迎阅读】目 录第一章总则3一、目的3二、管理体系构架3第二章后备人才管理小组3一、管理小组构成3 HYPERLINK l bookmark7 o Current Document 二、管理小组的职责3 HYPERLINK l bookmark9 o Current Document 第三章后备人才岗位分类3 HYPERLINK l bookmark11 o Current Document 第四章后备人才培育规划方

2、案5 HYPERLINK l bookmark13 o Current Document 一、后备人才选拔5 HYPERLINK l bookmark15 o Current Document 二、后备人才系统制II6 HYPERLINK l bookmark17 o Current Document 三、后备人才岗位实践6 HYPERLINK l bookmark19 o Current Document 第五苴后备人才任职本事评价7 HYPERLINK l bookmark21 o Current Document 一、评定指标：7 HYPERLINK l bookmark23 o Cur

3、rent Document 二、计分措施：8 HYPERLINK l bookmark25 o Current Document 三、后备人才任职尺度：8 HYPERLINK l bookmark27 o Current Document 第六章后备人才管理管理制度8 HYPERLINK l bookmark29 o Current Document 一、管理管理制度构成体系8二、管理细则9附件：10【欢迎阅诙】【欢迎阅读】第一章 总则一,目的随着盛风物业的开展壮大,项目管理岗位和技术管理岗位必要得到不竭扩 充，为真正有效地撑持企业人才梯队培植，使有开展潜力及未来可以成为核心人 才的员工得到系

4、统专业培育，进一步完恶人力资源底子管理体系，特聚集企业发 展现况订定盛风物业公司后备人才管理体系培植项目书。二、管理体系构架第二章后备人才管理小组一、管理小组构成组长：总经理副组长：营运总监、人资经理、办公室主任成员：地域经理、大客户经理、质量经理、人资主管、A项目经理、营销经理等二、管理小组的职责L后备人才招聘、选拔的监督与评定；2、担任订定和执行后备人才的培育规划方案；3、副组长担任后备人才任职本事评定；第三章后备人才诣位分类明确哪些岗位必要设定后备人才及必要储藏的人员数量是后备人才管理体【欢迎阅试】【欢迎阅读】系的核心与关键，就企业目前岗位人才需求现况，盛风物业现阶段必要必要设定 后备人

5、才的岗位有十七个，具体需求见下表格模板，按照职业开展通道图依次储藏，并 成立后备人才档案管理库（见附件1）,具体设定名细如下：后备人才需求部份后备人才询位职级需求人数营销中心营销总监1人营销经理1-2人营运中心营运总监1人项目管理项目助理10人见习项目经理5人低级项目经理3人地域管理地域鹹助理3人业务管理业务助理8人见习业务餌5人低级业务艇3人技术质量中心魅nw技术员6人（触）质量管理ISO体系员2人人资行政中心项目内人事专员10人公司人事经理1人公司人事主管2人行政主管1人采购经理1人职业开展通道浮现图【欢迎阅读】箱售员1第四章后备人才培育规划方案后备人才培育筹划总结模板，次要是对后备人才举

6、行有针对性的中持久培育，培育本事除系统学习以外，还将为其提供更多职位轮换体验机会，设定个人职业生涯，具体培育流程如下：后备人才1招聘选拔厂/后备人才 岗位实践人才评定后备人才选拔后备人才选拔要求:1、个人年终绩效评定在A、B类;2、盛风物业工作一年以上；3、工作主动积极，且能为班组开展献计献策；4、沟通本事及语言表格模板达本事较强;5、业务技能过硬；6、契合职业开展通道逐级晋升原则；后备人才选拔流程:参照职业开展通道图，契合对应岗位选拔要求的人员可采用个人自荐、【欢迎阅谟】【欢迎阅读】项目班组推荐两种方式举行报名，之后由中心后备人才管理小辘合后备人 才选拔要求及员工、主管综合评价举行地下评定,

7、也可通过中心岗位竞聘时 发作,最后通过对应岗位后备人才评定的人员正式纳入中心后备人才管理库 举行统一登记管理（附件1）,并享受后备人才各项待遇。二、后备人才系统培训为促进各岗位后备人才的快速开展，中心将在后备人才储藏过程中实施一 系列的对口岗位专业理论常识培训，原则上每月度至少部署1至2次培训，由资 深管理岗人员或请专业讲师授课，将岗前理论常识举行强化，具体培训规划方案如下： 授课周期：一月度 培训对象：后备人才授课人员:中心内部培训师或对应主管培训内容：对应后备岗位的职责与要求、人员管理基本理论常识与本事、平静知 识、投诉措置方案应对本事、营销本事、项目管理体系。培训实施细则：A、针对新纳入

8、后备人才管理库的后备人员均需实施以上岗 位对应的所有培训课程；B、每项培训课程竣事后由授课讲师实施评测,评测 成果计入后备人员的任职评价成果。C、具体实施周期为三个月内完成所有对 应岗位的理论培训。D、在培训过程中参训人员可聚集本人的个人情况上报培 训需求，由后备人才管理小组为其部署培训课程。三、后备人才岗位实践为将后备人才岗前培训（授课）与岗上辅导（实践）紧密聚集，培育后 备人才对管理岗位“角色”的快速适应本事，确保后备人员有效储藏契合岗 位要求的职业本事，设立企业后备人才实践基地,不定期实施后备人才对应【欢迎阅试】【欢迎阅读】関位实践机会，具体实施规划方案如下:实践基地：省中医、番禺中心病

9、院等实践时间：理论培训评测完成后举行实践周期：15天实践方式：导师帮带制（每名导师帮带一名后备人员）实践内容：对应岗位的所有工作内容均需触及实践要求：L后备人员对指导期间的工作表格模板现举行自我总结模板并完成后备人才自我 总结模板表格模板（见附件2 ）和后备人才实习效果反映表格模板（见附件3 X2、导师对后备人员在指导期间的工作表格模板现及存在的成就和不够做出评 价并完成导师对后备学员评价表格模板（见附件4 1第五章后备人才任职本事评价聚集后备人才要求的任职资格尺度，举行对应评价，通过一系列斗劲 剖析,评价后备人才可以胜任什么岗位的过程，有利于做出后备人才的任 用和变卦的准确抉择。所以在后备人

10、员完成了系统培训及岗位实践后，中心 将统一组织评测及评价，次要从前期培训评测及岗位实践评价成果及岗前竞 聘成果为评定依据，评定成果抉择后备人员是否具有上岗本事或持续储藏， 具体评价规划方案如下：一、评定指标：（1）岗前培训评测成果：在后备人才储藏过程中,需举行一系列的理论 理论常识培训，在进入岗位实践阶段前针对培训内容举行评测，次要以【欢迎阅试】【欢迎阅读】口试为主，按照百分制举行评定(计分法则为：各项评测课程的平 均成果为最终得分,参看附件5X(2 )岗位实践评价成果：次要依据后备人才导师对其在岗位实践中的整 体表格模板现做出评价,评价成果参照附件4中的最终两介，以百分制计 分(计分法则为：

11、完全可以胜任得100分、基本可以胜任得90分、 个别本事提升后可以胜任得80分、整体有待提升，提升后有望胜任 得70分、不能胜任得60分).(3)岗前竞聘成果：参照中心竞聘现场表格模板现综合得分。二、计分措施：后备人才任职本事评价得分(满分100分)=岗前培训评测成果* ( 20% ) +岗位实践评价成果* ( 40% ) +岗前竞聘成果* ( 40% )三、后备人才任职尺度：L后备人才任职本事评价得分在85分以上契合任职要求；2、按照岗位任职本事评价得分排名及岗位需求依次录用；3、后备人才任职本事评价得分在70分以上契合持续储藏要求；第六章后备人才管理管理制度为了最大限度的使后备人才管理得到

12、尺度，做到有章可寻、有据可依，特 成立后备人才管理管理制度，通过设立正向、负向激励措施，掘客激发后备人才 的责任心及积极性,使其时刻保持紧迫感，具体实施规划方案如下：一、管理管理制度构成体系【欢迎阅近】【欢迎阅读】二、管理细则后备人才待遇2、所有后备人才在储藏过程中可优先享受公司及中心提供的对应岗位外 出培训机会；3、优先享受岗位晋升及管理岗位替补；4、中心将为其提供多方位的岗位实践机会；5、后备人才任职评价得分最高者将被授予“优秀后备人才称谓；后备人才裁减制L所有纳入后备人才管理库的后备人员在储藏过程中应以管理人员的工作要 求以身作责，做到业务服务双领先，严格恪守中心各项管理尺度，为其他 员工树立良好典型抽象，如因个人原因引发不良影响者，将打消后备人才 资格。2、在后备人才任职评价中综合评定成果不够70分,将打消后备人才资格。3、通过任职评价的所有后备人才到岗三个月后,将由公司后备人才管理小组 牵头对其三个月的工作情况举行二次评定，次要参照员工评价,主管评价 及现场辩说情况评定是否可以正式胜任其管理岗位。导师要求L导师次要为实践基地的对应管理岗位人员及公司订定人员担负。2、所有后备人才岗位实践导师在后备人员实践过