《生产与运营管理》单项选择(付答案)

1、页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！第 1 章 生产与运营战略1、运营管理的目的是建立一个高效率的生产制造系统，为企业制造的产品A有效益 B. 质量高 C. 有竞争力D. 有需求2、效劳通常不具有固定的形态，难以度量的，这说明效劳有A无形性 B. 不可分性 C. 易变性D.时效性3、运营战略是企业设计的一套运用自己资源的政策和方案，用以支持的长期竞争战略AA企业 B. 企业组织C. 生产系统D.制造系统4、运营管理的目的是建立一个高效率的生产制造系统，为企业制造的产品A有效益 B.质量高 C. 有竞争力 D. 有需求5、生产管理是关于企业生产系统的、运行

2、与改良工作的总称A方案 B. 组织C. 控制D.设计6、产品竞争力是指企业生产的产品或提供的效劳适合 的能力，该能力可以决定企业在市场上的位置。DA. 外部环境 B. 内部条件C. 宏观政策D.市场需要7、产品开发是一个从产生开场到制造出成品为止的完整过程A概念产品 B. 实物产品C. 信息产品D.精神产品8、竞争对峙是指企业产品根本满足用户需要，有一定的竞争能力，在市场上可以与竞争对手产品相抗衡，能够保住自己的CA. 利润 B. 产品市场 C. 市场占有率 D. 竞争优势9、大规模定制模式是指对定期的产品和效劳进展的大规模生产BA. 全面 B. 个别 C. 集中 D. 分散10、生产管理是关

3、于企业生产系统的、运行与改良工作的总称A方案B. 组织C. 控制D.设计11、产品竞争力是指企业生产的产品或提供的效劳适合的能力，该能力可以决定企业市场上的位置DA. 外部环境 B. 内部条件C. 宏观政策D.市场需要12、柔性制造系统是由计算机控制的，以数控机床和加工中心为根底的自动化制造系统适合于生产BA. 大量B. 多品种成批C. 合成型D.分解型13候随叫随到，这种平衡产能与需求的方法是 B14、生产类型按生产性质分，可分为物质生产型和两大类C15、生产与运作管理的研究对象是 CA.产品或效劳的生产顾客的需求C.生产运作过程和生产与运作系统生产与运作系16、生产运作活动的主体是BA.

4、各种生产设施B. 各种社会组织C. 企业法人D.企业的员工17、运作过程是一“投入转换产出的过程，其实质是投入一定的在转换过程中生增值DA. 原材料和零部件B. 信息、设备、资金C.劳动力D.资18、生产运作系统的核心要素是BA.投入B. 生产运作过程C.产出D.效劳过19、生产运作战略属于战略AA.职能B.功能C.责能D.业务单20、大量生产一般DA. 重复性小B.柔性高C.设备利用率高D. 产品品种少21、随着全球化市场、个性化需求特征的日益明显，最直接、最具竞争力的生产组织方式应该择DA.大量生产B.成批生产单件生产D.批量客户化定制生22、构成企业生产过程的最根本单位是CA班组B. 工

5、作地C. 工序D.工步23、生产管理开展的规律是首先要确定自己的定位，明确自己应该向市场提供怎样的品。其次，需要考虑采用怎样的生产组织形式和技术手段制造产品，才能实现目标D24、运营战略认为生产系统是企业的竞争之本，只有具备了的竞争优势，才能赢得产品的优势，才会有企业的优势，因此，运营战略理论是以竞争及其优势的获取为根底的。B25、下面哪一种产品不属于大量流水线生产A.化工B.制糖重型机械D.纺织26、由于市场需求的日益多样性和多变性)成为生产的主流类型D A单品种、大批量B单品种、多批量多品种、大批量D多品种、小批27、大规模定制模式是指对定期的产品和效劳进(的大规模生产BA.全面 B. 个

6、别 C. 集中 D. 分散28、无形产品的效劳运作区别于有形产品的生产过程的最根本的差异在(A产出的形式不同生产运作过程中有无顾客的介入与参与 C对员工的工作技能要求不同方案的方式不同29、在生产过程中的适应性，也称，就是加工制作的灵活性、可变性和可调节性C30、以下型生产的是A31、流水生产最适用于AA.大量生产B. 成批生产C.单件生产D. 任何形式生32、 加工装配型生产运营对设备可靠性能源消耗要求BA.高较高B.较低较低C.高较低D.较低较第2章 生产与运营系统设计1、生产能力是指在方案期内，企业参与生产的全部，在既定的组织技术条件下，所能产的产品数量或者能够处理的原材料数量BA厂房B

7、. 机械设备C. 固定资产D.流动资产2、企业在年度方案中规定本年度要到达的实际生产能力称为A.设计能力B. 查定能力C. 方案能力D.竞争能力3、在周期性生产类型生产任务稳定的条件下，日产量不变，那么批量与生产间隔期成CA. 相等关系 B. 不相等关系 C. 正比关系 D. 反比关系4、在企业生产能力扩展方案的编制中，要考虑系统能力平衡、扩大产能的投资步骤方面问题BA. 企业内部力量 B. 企业外部力量 C. 生产方案 D. 中间商力量5、大量的生产实践说明，影响流水生产进度的关键因素是C6、世界上首先建立流水线生产方式是B7、某流水线一天的有效工作时间为420分钟，要求的产量为210件，那

8、么节拍为BA.2/ 分钟B. 2分钟 /件 Cc. 0.5/ 分钟D. 0.5分钟 8、一般来说，汽油的生产过程属于AA.流程式生产 B.装配式生产 C.单件生产 D.订货生产9、设施布置时根据各单位关系密切程度来决定其相互位置的方法是A.物料流向图法 B.作业活动相关图法 C.物料运量图法 D.模拟试验法10、选择地区不要考虑主要因素有DA.是否接近于市场 B.是否接近于原材料供给地 C.运输问题D.员工的生活习11、以下生产单位中，可以采用对象专业化原那么布局的是 BA.铸造车间B.发动机车间C.机械加工车间D.热处理车间12、对于大量生产方式而言，其生产单位布置应采用原那么A.工艺专业化

9、B.产品专业化混合专业化D.定位布置13、节拍是指DA、流水线上连续投入两件制品的时间间隔BC、相邻两批制品投入或出产的时间间隔D、相邻两批一样制品投入或出产的时间间隔14、依据各车间关系密切程度进展车间布局的方法是CA.物料运量图法从至表法C.作业相关图法D.线性规划15、厂址选择的定量分析方法中，重点主要考虑的是D16、适宜于采用固定布置形式进展设施布置的产品为D17、流水线作业指示图表是根据流水线的和工序时间定额来制定的CA.类型B. 工作量节拍D.长18、节拍是类型中的期量标准C19、流水生产方式是一种效率很高的制造流程，它适用于产品品种 ，生产量大而稳定的企业。B20、按工艺专业化组

10、成的生产单位，其主要缺点之一是A21、可变流水线的组织设计程序与单一对象流水线的程序根本一样，只是和设备需要的计算要作一些改变D22、生产周期是类型的期量标准D23、以产品多样化来满足顾客个性化需求，最为理想的生产型式()C24、某产品流水生产，方案日产量为150件，两班生产，每班规定有12 分钟停歇时间，方案品率为5%，那么该产品生产的节拍的计算公式应()AA.r=C.r=.B.r=D.r=25、某加工件批量n=4 件，需顺序经过 4 道工序加工，各工序的单件作业时间分别为:t =10 分，1t =5=20=15234()A26、以下哪种产品最适于进展成批生产A.食品B.飞机C.啤酒D.广告

11、27、产品停留在一个位置上，设备、人员、材料都围绕产品而转的布置方式称为 ()C28、节拍作为生产企业的一种期量标准，适用于 生产类型的企业。 A.单件B.小批量流水线C.成批轮番D.大批量流水线29、效劳型企业在选址方面不具备的特点()C页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！30、产品品种比拟稳定，生产类型属于大量生产的条件下，组织生产物流的方式为 A31、绘制工艺流程分析图的目的是 BA.分析产品的生产过程 B.分析零件的生产过程C.分析制品的运行路线 D.分析人和机器的工作情况32、 以下哪一种不是工艺专业化的特

12、点 DA.配备一样工种的工人 B.集中了同类型的设备C.加工的工件相类似 D.加工的工艺方法一样33、成组技术最适用于 BA.大量生产B.成批生产C.单件生产D.手工生34、流水线是按原那么组织生产的BA.工艺专业化B.对象专业化C.工艺专业化和对象专业化相结合D.以上说都不对35运营体系，实现工作地、设备、物料和工人的最正确结合，从而以 的方式满足生产运营DA.最方便B.最平安C.最灵活D.最经济36、成组技术的根本原理简单说就是识别和利用事物的 A.相似性B.经济性C.差异性D.灵活性 第3章 过程选择与工作研究1、生产周期是指从加工对象投产起到它完工时为止所经历的AA. 日历时间 B.

13、工作时间 C. 有效时间 D. 制度时间2、企业内部辅助生产单位是指从事企业 生产活动的单位。BA. 根本产品 B. 辅助产品 C. 工业性作业 D. 工艺装备3、工作设计的目的是使工作分配能符合的技术要求以及能符合承当工作任务的员工个人要求AA. 组织B. 班 组 C. 车间D. 工作4、下面 不属于工作描述中的内容D5、定额时间中属于直接工时消耗的是CA.准备与完毕时间 B.作业宽放时间 C.辅助作业时间 D.生理需要时6、工作研究中，过程分析符号“的含义()A7、工作研究中，对新的工作方法的评价主要应 ()BD.从节省设备、工具以及材料的角度进展评价8、某产品的批量n=150 件，方案期

14、的平均日产量q=50 件天，那么，该产品的生产间隔期K ()CA. 10天B. 5天C. 3天D. 159、工序能力是指工序处() C10、生产与作业过程表示加工工作的符号是A.B.C.D.11、在周期性生产类型生产任务稳定的条件下，日产量不变，那么批量与生产间隔期(A.相等关系B. 不相等关系 C. 正比关系D. 反比关系12具有平均熟练程度的操作者在标准作业条件和作业环境下以正常的作业速度和标准的序和方法，完成某项作业所需要的总时间为D13、通过一定方法，用来确定合格工人按规定的作业标准，完成某项作业所需要时间的方法是DA.统计测定估工测定抽样测定工作测定4、工作研究的对象应为A15、对于

15、缺少投资的作业系统的改良应采用的技术是D16、时间研究秒表测定是提出来的A17、方法研究的主要目的是 B .改变旧有的工作方法18、工业工程与工作研究同其他专业工程相比更重视的是C19、用以制定作业标准时间的技术是A.测量技术B.观察技术C.工20、在运用学习曲线时，学习率确实定十分重要。学习率，说明随着累计产量增加，时下降CA.大迅速B.小缓慢C.大缓慢D.小迅21、工作研究是以为对象的一种科学方法BA.工作条件作业系统C.运营本钱资源22AA.运作B.培训协作D.设第4章 库存控制1、从原材料投入到产品入库为止，存在于生产过程中尚未完工的所有零件、部件、产品被称为BA. 半成品 B. 在制

16、品 C. 产成品 D. 标准件2、从实际形态上分，企业多级库存系统由原材料库；部组件库；成品库构成BA. 工具库 B. 零件库 C. 备品库 D. 配件库3、ABC 库存管理法的要点是从库存物资中找出关键的少数和次要的多数，其中关键的少数属物资BA. C 类 B. A 类 C. D 类 D. B 类4、一个库存系统中，库存量因而减少，随补充而增加，是个动态的变化过程BA. 积压B. 需求C. 控制D. 方 案5、从库存控制的目标看，影响库存决策的因素主要有需求、定生产、库存费用和BA. 库存量B. 库存策略C. 库存构造D. 库存面6、下面本钱是不随产品数量的变化而变化D订购点即提出订购时的物

17、料储藏量它等于从提出订购到物资进库并能投入使用之前这一时间的物资需要量加上D、在库存控制中，对A 类货物的管理方法是A9、在库存控制中，对B类货物的管理方法是B10、关于定量订购控制法，以下说法不正确的选项是 D A.能经常地掌握库存储藏动态，及时地提出订购，不易出现缺C.每次订购量固定，便于包装运输和保管作业D.由于多种物品一起订购，可以编制较实用的采购方案11 、通过平衡订货本钱和保管仓储本钱，确定一个最正确的订货批量来实现最低总库存本钱的方法称为 B12、下面本钱是不随产品数量的变化而变化D13、抓住重点，照顾一般的存货控制方法是 ABC分析法 比率分析法 C.经济订购批量法 D.订货点

18、14、最容易执行的采购系统是的系统D15、ABC控制的要点是AA. 尽可能减少A类物资的库存B. BC三类物资中，应重点管理BC. 尽可能增加C类物资库存D. 、C三类物资中，应重点管理16、采用经济批量法确定的批量，是指CA.最大批量B.最小批量C.总费用最低的批量D.上述说法都不准17、物资重点管理法中 类物资的资金占用量约为AA.70%B.35%C.25%D.55%18、设某企业对某物资的年需求量为 10000 件，该企业每次订货量为 1000 件，一次订货本钱为100元，那么该企业全年采购该物资所需的订货总本钱()BA. 10，000元B. 1，000元C. 100，000元D. 10

19、0元19、ABC 库存管理法的要点是从中找出关键的少数和次要的屡次，其中关键的少数属()BC类B. A类C. B类D. D类20=1000250C=5/次，单件库存=1=12.55A.12570 B.13560 C21=1000250C=5/次，单件库存=1=12.55订货批量为 BA.120 B.10022=1000250C=5/次，单件库存=1=12.55点 为 C23、一定数量的在制品储藏是保证生产企业 的必要条件。 D A.增加资金周转C.D.有节奏的连续均衡生产24、ABC分析法用于库存管理，按对库存物资进展分类A物资数量和资金占用额大小C资金占用额大小 D品种多少25、根据库存控制

20、的ABC 分析法 类物资是库存物资品种累计占全部品种和资金累计占全部金总额均为左右的物资CA5%B10%D70%26、在年需求量和本钱相对稳定的情况下,经济订货批量是指 价格最优惠、质量最高时的订货批量27、降低调节库存的根本策略是 B.短生产配送周期28、经济批量是指 批量。B29、以下哪一点不属于一个大中型塑料管道制造企业的生产管理重点第5章 综合生产方案1、企业总体方案的主要目的是企业生产资源BA. 增产节约B. 合理利用C. 努力降低D.合理分配2、市场需求是由人们的消费需求构成的，以人们的消费能力为极限，其总和构成，或有效的市场需求DA. 顾客群体 B. 消费者群体 C. 用户群体D

21、.市场容量3、为了做出更加合理的资源方案，防止风险，那么方案前首先应该做的是A4、通常以需求因素为根底，与时间无相关性，用一个公式来预测未来需求的方法称为A5、企业资源方案系统的开展所经历的第一个阶段是 D AERPBMRPIIC闭环MRPD根本6、企业资源方案系统的开展所经历的第二个阶段是 C AERPBMRPIIC闭环MRPD根本7、企业资源方案系统的开展所经历的第三个阶段是 B AERPBMRPIIC闭环MRPD根本8、企业资源方案系统的开展所经历的第四个阶段是 A AERPBMRPIIC闭环MRPD根本9、在企业实际生产进度控制中，制定控制措施与实施的职能由部门一家承当CA. 生产技术

22、B. 工艺C. 生产调度D.设计10、圆珠笔的组成笔杆和笔芯的需求量由圆珠笔决定，所以它们的需求量称为A相关需求B独立需求C线性需求非线性需求11、企业资源方案的核心是C AERPBERPCMRP12的目的是把生产、销售、财务、技术、采购等各个子系统结合成一个一体化系统DA. CADB. CAMC. CAPPD. 13、BomA14、从原材料投入到产品入库为止，存在于生产过程中尚未完工的所有零件、部件、产品被称()BA.半成品 B. 在制品 C. 产成品 D. 标准件15在企业生产能力扩展方案的编制中要考虑系统能力平衡扩大产能的投资步(三面问题BA.企业内部力量 B. 企业外部力量 C. 生产

23、方案 D. 中间商力量第 6 章 主生产方案1、以下说法正确的选项是 A从MPS可以导出MRPB.从MRP可以导出MPS C.从MPS可以导出ERPD.从ERP可以导出2B3、对需求稳定的企业，进度方案比拟简单，可以按生产平均安排进度方案B4、滚动方案方法的优点()D5某加工中心有2台设备每天一班每班8小时月份工作天数为23天设备开动率为该加工中心的设备能力()AC. 184小时D. 368小时6、编制生产能力方案时要进展综合平衡，它是指A.生产能力与劳动力之间的平衡C.劳动力与物资供给之间的平衡D.生产任务与生产能力、劳动力、物资供给之间的平衡78100A，A存和方案库存为零，那么零件B的毛

24、需求量为C8、假设某产品的期初库存为 64 件，每次的生产批量为 70 件，第 1-8 周的预测需求量分别为：30，30，30，30，40，40，40，40 件，已经收到的顾客订单量分别为33，20，10，4，2，0，0，0，那么第7周的主生产方案产量为B9、假设某产品的期初库存为 64 件，每次的生产批量为 70 件，第 1-8 周的预测需求量分别为：30，30，30，30，40，40，40，40 件，已经收到的顾客订单量分别为33，20，10，4，2，0，0，0，那么第7周的可承诺库存为A1064701-8 件，已经收到的顾客订单量分别为0，那么第7周的方案持有库存量为B11、反映主产品的

25、层次构造、所有零部件的构造关系和数量组成，属于A.主产品进度方案主产品构造清单产品库存文件 D.ERP第 7 章 物料需求方案1、确定企业生产的最终产品的出产数量和出产时间的方案是A.主生产方案 B.生产能力方案 C.综合生产方案 D.物料需求方案2、MRP的输入不包括DA.主生产方案物料清单C.库存状态文件D.MRP源代码3、MRP的主要功能是按时间分段计算的毛需求和净需求以及制定各库存工程的CA. 本钱方案 B. 采购方案 C. 订货方案 D. 物料方案页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！4、不属于MRP的关键信

26、息要素是 A5、MRP是() A6、ERP 软件生产控制管理局部中心BA.生产方案 B.物料需求方案 C.能力需求方案 D.车间作业方案7MRPCA.在制品净生产方案库存处理信息C.物料清单D.主生产方8、物料需求方案简称AAMRPBMRPCERPDJIT9、物料需求方案最主要输入的是CA物料清单B产品构造文件C产品出产方案D库存状态文10、企业资源方案的核心模块是AA生产控制模块B物流管理模块C财务管理模块D人力资源管理模11、相对于MRP而,ERP的管理范畴扩展到企业 B12、运用 MRP 的原那么，在配送环境下，从数量和提前期等方面来确定物料配送需求的一种动态方法是 DA.MRPIIB.

27、ERP C.JIT D.DRP13、MRP的主要功能是按时间分段计算的毛需求和净需求以及制定各库存工程()CA. 本钱方案 B. 采购方案 C. 订货方案 D. 物料方案14、MRP的最大成就在于把企业经营的主要信息完成(A.优化 B. 集成 C. 整合 D. 贮存15、ERP的概念提出() D16、在展开MPS进展物料需求计算时，计算的顺序是进展的B17、时段MRP 是在 学说的根底上形成的。B18、最早提出ERP概念的咨询公司在C19、ERP 系统的形成和开展大致经过了 5 个阶段的开展，其中，第一个阶段是20 世纪年代的AA库存控制订货点法B时段MRPC闭环MRPDMRP20、ERP 系

28、统的形成和开展大致经过了 5 个阶段的开展，其中，第二个阶段是 20 世纪年代的BA库存控制订货点法B时段MRPC闭环MRPDMRP21、ERP 系统的形成和开展大致经过了 5 个阶段的开展，其中，第三个阶段是20 世纪年代的CA库存控制订货点法B时段MRPC闭环MRPDMRP22、ERP 系统的形成和开展大致经过了 5 个阶段的开展，其中，第四个阶段是20 世纪年代的D库存控制订货点法B时段MRPC闭环MRPDMRP第 8 章 作业排序与生产控制1、作业排序时，为使最大交货拖期量最小，应按 准那么进展。BA.SOT 准那么 B.EDD 准那么C. EDD 准那么约束下的 SOT 准那么D.F

29、CFS 准那2、下面那个一不是作业排序的目标 B使设备利用率最小 C. 使在制品库存量最3、工序能力是指工序处() C4、企业的生产能力由最环节的产出量决定B5、设备组有机器 20 台，每台机器一个工作日的有效工作时间是10 小时，每台机器每小时生产30 件产品，该企业只生产一种产品，那么该设备组一个工作日的生产能力是件A300B600C48007、某车间单一生产某产品，车间共有车床15 台，全年制度工作日为250 天，三班制，每班工作7 小时设备方案修理时间占有效工作时间的单件产品时间定额为0.5 小时那么该设组的年生产能力是件BA157500B138600C46200D346508、某车间

30、单一生产某产品，单位面积有效工作时间为每日8 小时，车间生产面积2000 平方米每件产品占用生产面积3平方米每生产一件产品占用时间为1.5小时那么该车间的生产能力是件AA3556B5333C8000D320009、某齿轮生产企业的流水线有效工作时间为每日12 小时，流水线每生产一件齿轮需15 分钟那么该企业流水线每日的生产能力是件BA27B48D18010、生产控制的核心是 AA生产进度控制B在制品控制C库存控制D生产调度11企业生产能力计算工作通常从底层开(进展先计算单台设备的能力然后逐步计班组生产线、车间、最后计算企业的生产能力BA. 自上而下 B. 自下而上 C. 从左到右D.从右到左1

31、2、生产周期是指从加工对象投产起到它完工时为止所经历(A.日历时间 B. 工作时间 C. 有效时间 D. 制度时间13、在成批生产企业中，生产提前期的计算基准是成品()BA. 投入日期 B. 出产日期 C. 生产日期 D. 交货日期14、编制流水线作业指示图的根据是流水线的节拍()DA. 看管定额 B. 在制品定额 C. 生产提前期 D. 工序时间定额15、一条生产线上生产的产品提前期与以下哪个因素无关A生产线上非瓶颈设备的生产能力生产线上瓶颈设备的生产能C综合生产方案设备故障16D.比例性17、尽可能打破各种约束，找到整个系统的强度中最弱的一环，属于 A18、分销需求方案的英文表示是C第 9

32、 章 准时生产方式1、以下关于及时生产系统JIT的表述中，正确的选项是CC.JIT 可用于效劳型企业和制造型企业2、准时制是二战后出现的一种重要的管理方法，最早开场研究和利用的是C3、实现JIT生产的重要工具是BA.自动化机器看板 时间测定D.工作分4、JIT的核心是追求A零库存生产方式柔性生产方式C.大量产出方式 D.EOQ方5、JIT 与传统生产系统对库存存在不同的认识，表达()D6、核心思想在于“消除一切不必要的浪费，在生产物流管理的实践中尽力消除不增值活动不必要环节的管理方法是DA.TQCB.BPRC.MRPD.JIT7、准时制的根本目标是B8、将必要的零件以必要的数量在必要的时间送到

33、生产线的生产方式称为 A.DRPB.CADC.JITD.IPO9、在准时制生产方式定义的浪费类型中，过程的浪费是指 D A.在设备自动加工时或工作量缺乏时的等工浪费制造过量产品产生的浪费不合格产品本身的浪费附加值不高的工序造成的浪费10、丰田准时化生产方式的巩固基石是CA看板管理B准时化和自动化全员参加的现场改善活动D全面质量管11、JIT 生产方式最显著的特点是AA看板方式B全员参与C技能多样化准时制12、看板 管理 作为重要 管理 工具，其所表达的思想 和涵义()C A网络方案B滚动方案C准时生产D制造资源方13、加工装配式企业应用JIT组织生产,发送生产指令的方式采用 14、在JIT 的

34、看板管理中,看板可分为 B15、以下哪项技术最适合此描述“是客户订单以某种方式通过供给链拉动物料流动来尽量减在制品库存的一种拉式系统。 BA.MBP准时制 C.ERPD.TQM 全面质量管理16、丰田生产生产方式中看板的主要作用在于D让操作者准确地了解哪一道工序何时、需要多少、需要何种部件提高质量水平 CD17、以下关于准时生产的描述错误的选项是A.起源于日本丰田汽车公司的一种生产管理方法B.最终目标即企业的经营目的：获取最大利润C.准时生产就是完全实现零库存D.实现准时生产的管理工具看板18、制造商与供给商签订“在需要的时候，向需要的地点，提供能保证质量的所需要物料的协议的采购方式，为D19

35、、JIT生产中每道工序间的“看板是为了控制的库存。20、JIT方式的目标是AA.彻底消除无效劳动所造成的浪费B.坚决拒绝生产过程中的在制C.彻底去除无效劳动造成的不良品D.大量推销社会所需要的产品 21、JIT方式对库存的认识是C一定量的库存是可以理解的B.库存的增加是大生产必不可少的产C.库存是一种弊病库存的水平要保持在合理的水平上第 10 章 供给链管理1、供给链管理下的采购与传统采购的不同之处在于 C A.为库存采购C.D.让供给商竞争以获利2、供给链不仅是一条连接供给商到用户的物料链、信息链、资金链，而且是一条( )C3、下面那个不是生鞭效应产生的原因 D4、SCOR模型由方案()、制

36、造和交付四个根本的过程组成A来源B生产供给D销售5、供给链是围绕运行的C6、供给链的概念是在 提出来的。C7、供给链管理是一种 的管理思想和方法。A8、供给链的管理目标呈现出特征C A一体化集成化C多元化D一元9、供给链管理是通过企业之间共享库存信息和通(传递信息DA条形码全球定位系统C. 地理信息系统D电子数据交换10一个企业应尽可能考(供给商或分销商这样有利于从整体上了解供给链的运行状态DA一级B二级C三级D多级11() 的产品能满足根本需要，不会有太大的变化，因而需求稳定且可以预测，并且命周期长。AA功能型革新型C复合型单一型12、从核心企业战略开展的角度设计供给链，有助于建立稳定()

37、B A供给链规划供给链体系模型供给链供给链原那13、对于长期需求而言，合作伙伴要求能保持较高的竞争力和增值率，因此最好选择 A A战略性合作伙伴关系B普通合作伙伴C. 竞争性合作伙伴技术性合作伙14、(伙伴选择主要是面向上、下游企业关系的伙伴选择AA纵向B. 横向侧向D. 外15、 供给链是围绕 建立起来的CA一般企业B. 中间企业C核心企业D. 物流企16、以下说法不正确的有 D17、以下不能反映供给链特点的是D18、供给商对下游客户的库存进展管理与控制的供给链物流管理方法为 A.联合库存管理 B.供给链运输管理 C.供给商掌握库存D .连续补充货物19、以下说法不正确的选项是DA. 供给链

38、物流是以核心企业为核心的物流C.供给链管理是一种基于流程的集成化管理模式化20、分销需求方案的英文表示是C21、 以下关于供给链管理的表达中不正确的选项()B的市场，提供一个共同的产品和效劳供给链管理所涉及的理论源于产品的分销和运输管理，因此供给链管理就是后勤管理程连接了从供给商到顾客的所有企业理的流程也必须集成到供给链管理中来22、供给链管理的根本内容包()C采购、存储、销售采购、运输、存储、销售采购、制造、运输、存储、销售采购、设计、制造、运输、存储、销23、供给链的根本流程一般包()C物资流通、商业流通、信息流通、人员流通四个流程物资流通、人员流通、信息流通、资金流通四个流程物资流通、商

39、业流通、信息流通、资金流通四个流程111、网络图有和单代号两种形式CA. 甘特图 B. 横道图 C. 双代号 D. 统筹图2、工程管理的目的是保证工程在限定的工期内按预算和预定的完工CA. 工程方案 B. 总工期 C. 质量标准 D. 技术标准3、工程管理的目的是确保工程的成功，即保证工程在限定工期内按和预定的质量标完工AA. 预算B. 决算C. 方案D. 方4、网络图的关键线路是的线路BA. 作业时间和最短B. 作业时间和最长 C. 作业数量最多D. 作业关系最复5、以下关于工程的说法哪种是正确的AA.工程有一个明确的目标工程的唯一性，决定工程确实定性6、制定工程方案的技术方法有C7、所谓关

40、键路径即AC.关键路径是固定不变的，在网络图中不受其他活动的影响D.关键路径中的活动是最重要的8、关于制定WBS的根本原那么以下说法正确的选项是A.制定工程工作分解构造是工程经理的工作，和其他人员无关B.WBS中的一项工作是由多人来完成的，负责人也为多个C.WBS 是可变的，不一定与工作任务的实际执行过程相一致9、以下关于工作分解构造正确的描述是AB.因为工程是一次性的，所以WBS 不可以重复使用10、关于WBS说法不正确的选项是A.WBS最底层的工程通常称作工作包B.因为工作包在WBS 最底层，所以不可以再分6 层11、网络图中的时差是某工序的A.最早开场时间与最早完毕时间之差B.C.D.最

41、迟开场时间与最迟完毕时间之差12、甘特图法是第一次世界大战期间甘特创造的，是传统的工程工程的方案方法A13、网络方案技术起源于A14、关键路线是BA.活动作业最多的路线B.活动时间持续最长的路C.存在时差的作业构成的路线D.本钱高的作业构成的路线15、关于工程的特征，以下表达错误的选项是DA.通常是为了一项新的任务才组织工程 B.工程可利用资源预先要有明确的预C.工程有严格、公开的时间界限工程组大都以垂直方式来组织16、以下关于网络技术中关键线路的描述正确的选项是 A.各项活动的总时差大于0B.各项活动的总时差小于0C.线路持续时间最短D.线路持续时间最17、以下四种说法中是错误的DA.箭线式网络图有时需要引人虚活动C.当二个活动既具有同一个始点，又具有同一个终点时，就要引入一个虚活动D.箭线式网络图中，结点消耗资源，但不占用时间18、网络方案的调整与优化工作包括时间分析和资源分析三方面的工作D19、在计算网络方案的作业时间时，只确定一个时间值的方法() A.三种时间估计法20、工程可行性研究报告又() B21、在箭线式网络图中，既不消耗时间又不消耗资源的事项，称() A.作业B.结点22、工程进度控制的重点(A.关键作业进度B.全部作业进度23A.方案维、组织维、控制维B.C.D.24、网络图() 和单代号两种形式A.甘特图 B. 横道图 C. 双