装饰装修工程施工组织设计(技术标)

1、.（）工程名称：风情港购物中心A座装修工程装饰工程（）建设地点：广西柳州市中山中路号（）招标人：柳州工贸大厦股份有限公司（）建筑面积：约（）承包方式：施工总承包（）设计单位：柳州市建筑设计科学研究院（）招标代理单位：广西壮族自治区建设工程机电设备招标中心规定。符合设计施工图纸和规范要求。（）计划工程工期：个日历天（）计划开工日期：013年月日（）计划竣工日期：013年月日装饰项目（图纸范围）一至二层地面、立面装修；天花吊顶；柱子装饰；办公室、仓库等隔墙、电照；大门入口柱装修至二楼天花；大门入口二楼栏杆及中厅至六层栏杆。电气工程（图纸范围）一至二层的电力配电系统、照明系统、综合布线系统。给排水工

2、程（图纸范围）二至六楼卫生间、卫生洁具安装等工程。工程总体承诺我们完全响应招标文件关于本工程有关的质量标准、施工工期求，全力实现工程质量好、工期短、配合佳和业主满意、用户满意、社会满意的目标，并作如下具体承诺。工程质量承诺我们将严格按照国家现行设计和施工验收规范、标准及由招标及业主要求的装修装修质量效果，工程质量达到“合格”验收标准。工程工期承诺我们将认真按照最终签订合同要求的总工期和工期特别要求的求。在确保质量要求的前提下，全部装修内容在上述日历天内完成，并验收合格交付业主使用。安全文明承诺我们将在环境保护、文明施工和形象等方面按照北京文明工地保体系要求组织实施运行，制定专项环保管理实施方案

3、项目管理承诺严格实行科学管理和岗位责任制，保证在工程质量控制、工期控制和安全生产、文明施工上创出新水平。项目服务承诺竣工、交付并承担房屋建筑工程保修两年的全部责任。同时保证，凡本工程项目由我方采购供应的材料、设备、成品、半成品均为正规厂/家生产，等级为优等品或正规合格品，并征得业主监理单位的认可。/有责任向业主/监理单位提供满意的证明材料。工程项目重点分析装饰品种繁多、部分内容工作量不大本工程属于装修项目，涉及各分部分项施工项目繁多，仅地面工程包括就包括石材地面（地面、楼面、台阶面、楼梯面、踢脚线）；地毯楼地面（地面、楼面）方砖地面（含防水、不含防水）墙面包；括乳胶漆墙面、装饰面板墙面、石材墙

4、面、装饰线条、玻璃隔断、成品卫生间隔断；天棚包括轻钢龙骨纸面石膏板/防水石膏板、铝板等各类项目，目前市场流行的各类装饰面的做法均在本项目中有所体现，但部分内容工程量均不大，大面积展开流水施工有一定难度。施工专业性强，交叉施工要求高管道及其阀件、卫生洁具及其配件）通风与空调工程（等各类专业，地开展将是本工程的重点之重点。项目性能特殊，材料环保性和安全性要求严格由于本项目为购物中心公共活动空间的装饰，对装修所用的各项材料（木材/板材、化工产品、胶类、漆类、石材类、瓷砖类、灯具、开关、插座、线缆等）的环保性和安全性要求十分高，且装修后正值十一国庆假期前后施工，增加相应工作难度根据本工程的施工周期，正

5、值十一国庆假期前后，对于劳动力国庆假期前后人员组织和准备安排作为工作重点工程项目难点分析人力组织方面由于工期较紧、任务重，又正值十一国庆期间，在短时间内筹集这么多的技术工人是有一定的难度。而且进场时间需要一定的时间，而现场无法搭设临时宿舍，必须另择地解决工人的食宿。因此，仅靠招募散工无法保证队伍的素质与数量。机械设备方面工欲善其行，必先利其器。装饰工程的施工，机械设备是决定品种多、数量多，如射钉枪、云石机、切割机、螺机、空压机、冲击场也是本工程的关键。因此，我公司提前已做了充分的准备，对现有机械设备进行了性到位。施工流程方面本工程涉及的空间主要有公共区域一、二层及中庭及二至六层卫生间等，虽然总

6、体工作较大，由于空间较多，工作点比较分散，在同一层面上，涉及各种施工专业，天棚和墙面工程施工时，需要考虑电气管线、空调管线、水暖管线、消防管线等各专业施工。因此，在之间交叉管理，才能保证项目的如期完成。材料堆放面由于本工程主要作业在公共区域一、二层及中庭及二至六层卫生间，各区域均需展开作业层，而受室外材料堆放之地所限，大量材料只能根据施工进度统筹兼顾，随到随用，不能一次性到位。同时部堆管理、现场平面布置方面也是本项目一个管理难点之一。垂直运输方面，本工程共六层（包括中庭）受工期限制，各层各专业均需要展，材、地毯、地砖、腻子、水泥、砂子、大芯板、胶合板、石膏板、轻钢龙骨等）的垂直运输方面同样是一

7、个管理难点。质量安全方面工程质量要达到国家质量验收规范“合格”标准，且工期安排制的重点。针对装修质量要求及工种、工序施工特点，在保证整体施尽的工艺把关要求。环境保护方面本工程涉及各专业交叉施工，施工时应把安全文明施工、降低环境污染、对室内成品保护等作为本工程的重点。图纸设计方面本项项目由于时间要求较紧，部分工作做法需根据现场实际情内容，部分装饰面未能充分图示表达。因此，与保持与设计沟通，现场完善和深化设计图纸也是一项重点工作。材料品种多、档次高、组织难度大之应对（）安排专门材料人员，组成材料采购小组，制定专项材料采购方案和质量控制方案；（）充分利用我公司广泛的社会资源，确保本工程各种材料的采购

8、供应。材料垂直运输方面之应对（）由于现场电梯很难满足施工现场作业之需，材料垂直运输和二次搬运，主要依靠人工运输；（）根据项目需要设置人的人力运输组，通过安全楼梯进行搬运，将装修材料运送到各个施工点。交叉施工多、工程协调之应对（各专业施工提前上报业主，及早协调，搞好各专业配合；（）严格进行图纸会审，对存在交叉作业的位置绘制综合图纸，及时解决图纸问题，避免施工冲突。（）各系统专业管道密集区域，特别是天花动线区域是施工最容易“打架”的部位，我公司将科学组织各专业，密切配合、合理安排管道走向与施工。（）为保证装饰工程的质量和装饰效果，必须与机电专业密切配合与高度协调，尤其待建的造型天棚的标高、空调风口

9、、灯孔定位问题（）机电专业在安装末端设备时必须紧凑进行，并严格指导操作人产品保护，安装末端设备时必须配戴白手套以免污染天棚。成品保护难度大之应对成品保护工作。质量要求高，专业性能要求高之应对（）制定专项成品保护方案和细部处理方案，确保装饰细部满足装饰效果和风格。（）安排专业设计师负责深化设计，实现装饰效果的完美化。交叉作业多，安全防护要求严格之应对对主要部位，如地面、墙面、镜子等制定专项防护方案，室内设置低压行灯照明，安排专人负责安全工作，设专员负责各专业协调。十一国庆期间施工，人员组织困难之应对（制定专项管理措施和保证民工工资发放措施，确保劳动力的投入。（）假日之前，充分做好现场施工准备工作

10、，为假日后整体抢工期做好铺垫。现有图纸不完善、需要二次深化设计之应对术交底，明确业主的施工标准后，进行二次图纸深化，并保持与原设计者了联系与沟通，充分理解原设计风格与意图。建立建全质量管理体系和岗位责任制加强职工教育，提高全员素质质量就是进入市场的通行证”一，下道工序是用户，为用户提供优质服务”思想，对全体参建职工格证书。加强施工全过程的质量管理，达到有序可控加强质量自控自检制度，把群众参预和专业检查有机地结合为一体；加强质量措施交底，按进度内容树立质量标准牌。施工前汇总本工程的有关施工规范和验交标准，制定相应的执行有措施。争取监理支持，随时与其沟通，形成“共建活动”对本工程。进行全过程质量控

11、制，各专业成立小组，选定攻关课题，开展小组活动。“样板引路”的原则为确保创优目标的实现，我们计划采用样板引路的原则指导施的榜样，达到以点带面的效果，确保全标段创优目标的实现。建立奖惩制度，鼓励创优工程、安监、计财、物设等部门参加的安全质量考核组，对施工范围内所有工程进行一次安全、质量、工期、成本、文明工地、文整资料等管理工作进行检查、评比、考核，奖优罚劣，重奖重罚，从而促进管理工作走向科学化、规范化、制度化。施工技术组织措施会同轨道工程驻地监理、设计单位及土建工程施工单位进行量进行复测、检查，经监理共同认定符合要求后，方可进行轨道工程施工。编制实施性施工组织设计，将创优标准分项纳入施工组织设计

12、之中，并作为自检验评的标准。积极联系料源及货源，签订供料、作，为施工提供可靠依据。以科研为先导，积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新强质量监控，制定最佳方案，达到工期快、成本低、质量优之目的。分件名分阶段进行技术总结，按照竣工文件编制办法整理出竣工文做好原始数据的收集、登记、整理和统计工作。成立小组在本标段工程中，广泛开展小组活动，对工程质量进行全过程控制。小组设置：各专业成立小组，选定攻关课题，形成全方位的创优网络，攻克各项技术难关。活动计划：深入开展全面质量管理，提高工程质量，保优质、保工期、保管理上水平。工作方针：以全面质量管理为中心，创优目标为主体，全面规划全员管理，以小组为龙头，抓

13、责任落实，保工程目标实现。成本控制措施根据施工合同、工程特点、外部环境条件，结合自身的技术装备、施工经验、技术能力、经营方针，细化施工组织方案，挖掘自身潜力，发挥项目管理优势，精心组织施工，加快施工进度。建立建全企业内部经济责任制，科学规划，明确目标，精心制定工日、机械台班、材料消耗及降耗目标，开展多层次、多形式的内部承包责任制，包工期、包质量、包成本，层层分解，落实到人，使工程成本得到有效控制。组织精干高效的施工队伍，根据劳动力动态管理图，对施工生产人员实行动态管理，减少窝工，最大限度地降低工费支出。与建设单位、监理及相关单位搞好协调配合，科学合理地安排施工顺序，明确工期目标及工程质量奖罚条

14、例，确保提前完工，确组织有关管理人员研究制定最佳的节约成本技术措施，在确投资。织、协调和控制能力。在整个施工过程中，会十分珍惜总包管理的核相互关系，形成科学的管理程序。在该工程上，我们会十分重视：图纸深化设计和加工、施工详图设计；项目技术管理协调能力；工程项目的策划、组织、管理、协调、实施和控制以及配套能力；对工程特殊情况和问题的决策和应变能力。工程项目的协调工作、协调工作内容与业主协调配合经理部全体人员确认“业主是顾客、是上帝”的观念，把业主期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满意。定期向业主提供工程进度报告。为保证项目的顺利建设，应积极与业主交流汇报，主动为业主排

15、忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。经常核实项目建设的施工范围是否与签定的标书与图纸一致。发现有不符的及时查找原因，并请业主与监理核实和签证。与监理单位工作的协调在施工全过程中，严格按照经发包方及监理师批准的“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理。在自检、交接检、专检三级内部检验的基础，接受监理师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。贯彻质量控制、检查、管理制度，并据此进行检查，确保产品达到市优良样板。所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，

16、下道工序不施工”的准则，使监理师能顺利开展工作。对可能出“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。与设计单位的协调配合如果中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及施工图设计。参加施工图会审，提出建议，完善设计内容。对施工中出现的情况，除按设计院、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同业主、设计师按照总进度计划进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。协助工程师解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几变化。与城监部门的协调配合与城监部门协调与配合的好坏将是我司能否顺利开展的关工程的顺利开展创造条件。主动与城监部门加强联系，

17、以取得他们对于本工程文明施工的指导与认可。我司在本工程施工中，将加强质量与安全的管理工作，给城监部门塑造一个良好的形象，以取得城监等部门对我司的支持。与专业单位的协调配合的穿插工作面及工期。顾全大局，确立工程一盘棋的指导思想。要在工程指挥部的统一领导、统一管理下，加强同各专业施工单位的联系，团结、协作、配合，要充分了解相关工程的施工进度，技术要求以及配合的切入点，为工程顺利进行做好自己份内的工作。要教育、管理好自己的队伍和人员，树立工程一盘棋的思想，甘当工程施工的配角，以局部服从工，讲求职业道德，讲究文明礼貌，注重工程质量，注重安全施工，加大预防交叉感染，相互影响的措施，创造良好、和谐的施工环

18、境和氛围。加强专业工程施工单位的团结协作，正确处理好施工中的严管理好自己的施工人员，决不准设置障碍，决不准打架斗殴，一经发生决不护短、姑息养奸，从严惩处。要依据施工作业面的实际，主动和兄弟施工单位召开施工衔接，交叉作业的协调会，提出问题，找准难点，研究并解决协调配合的措施，为顺利施工创造条件。以我为主，切实加强和妥善解决预防交叉感染和相互影响施不能保证安全施工时应“的管道、电缆、设备。当会发生污染时，应预先对已安装的设备覆盖电信、电力管线、电力走廊、道路绿化、路灯、交通设施等相关连的工程，要依照施工图早组织施工，不得影响兄弟施工单位施工进度，与当地有关部门及居民之间的协调配合系，彻底解决扰民问

19、题。对各专业分包商提供措施优质、高效的措施服务，保证工程关键工序和关键线路，在保证质量的前提下，保证总体工期。主要内容包括：提供现场已有的操作平台、垂直运输机械设备并分配好使用的时间，合理分配和提供现场堆场、道路，提供工作空间包括提供工地上的通道给共同使用，并提供施工场地；提供现场场地和楼层内为各专业承包商建造临时办公场地及库房；在施工现场提供足够公共部位的照明及临时动力电源，提供足够的水源；提供工程安全防护和公共走道安全防护，防护标准符合国家规定；提供现场警卫、消防设施（各专业承包商施工操作面和自有仓各分包商要服从我方现场的保卫和消防管理。、对各专业承包商的组织、管理、协调和控制本工程的特点

20、和运作模式以及各专业承包商的情况，严格执行招标管理规定，在项目上实施，做到了各项工作有章可循，减少了管理过程中的随意性。在该标段上，我公司的具体做法是：对各专业承包商的服务与支持积极主动对其进行服务与支持，协助其解决施工过程中的困难，支持其与工程相关的工作。根据各专业承包商的作业内容主次不同，合理分配现场各项资源（包括场地道）和机械设备，合理安排施工顺时，优先保证关键线路，并处理好各承包商的利益，保证总体施工时正常进行。对质量的管理和控制根据项目质量计划和质量保证体系，协助、要求和敦促各专业承包商建立起完善的各专业承包商的质量计划和质量保证体系，的有效运行，并定期检查质量保证体系的运行情况。制

21、订质量通病预防及纠正措施，实现对通病的预控，进行制；现场施工的质量控制；工程资料的质量控制等各个方面。严格程序控制和过程控制，同样使各专业承包商的专业工程质量实现“过程精品”；对各专业承包商严格质量管理，严格实行样板制、三检制和“一案三工序”，严格实行工序交接制作；最大限度地协调好各专业承包商的立体交叉作业和正确的工作衔接。严格检验程序和检验、报难、试验工作；制定切实可行的保护工作；协助、检查、敦促各专业承包商做好工程资料管理和竣工图、竣工资料的工作，要求竣工图、竣工资料与工程竣工同步。对工期计划管理和控制要求各专业承包商根据合同工期，按照工程总体进度计划编各专业总进度计划、月进度计划、日计划

22、应包括与之相应的配套计划。通过项目经理部的统一计划协调和每月、每周、每日的施工生产计划协调会，对计划进行组织、安排、检查、敦促和落实。按明确完成时间，确立计划的调整程序。对专业承包商深化设计和详图设计的协调和管理除按照合同严格管理各专业承包商之外，要协助、指导各专的质量，督促设计进度满足工程进度的要求。协调各专业承包商与设计单位的关系，及时有效地解决与工系，最大限度地消除各专业设计之间的矛盾。对工程质量的严格控制，确保工程精品严格按照设计参数标准、样板或样品进行选型和采购，并满制；对进入现场的材料、设备质量进行最终控制，达不到质量标准的一律不能用在工程上。建立完善的项目经理部的质量保证体系和质

23、量责任制，分解量保证措施。对其它方面的组织、管理、协调和控制对各专业承包商的组织、管理、协调和控制还包括很多方面，诸如技术、工程设备和材料、工程统计报表、检验和试验等诸多方面，项目综合目标的全面实施，忠实实现对业主的合同承诺。部、作业班组三级管理体系，成立本工程项目经理部。项目组织机构图（详见附图）领导指挥小组总经理）亲自担任，执行组长由一级建造师担任，主要负责该项目所有的统筹、安排与实施；负责对工程中的劳动力、材料供应、机械设备进行总调度、指挥；全面落实质量认证体系和环境管理体系、职业健康安全管理体系在该项目中具体实施运作，落实质量、安全、工期指标。深化审计总监公司将从设计部挑选一名设计业务

24、资深的设计师担任该项目设计总监。负责施工中发现的设计问题,及时向业主及设计单位提出修改方案；根据设计变更图纸及时提供给各工种技术负责人,并作技术交底；对施工图的深化、细部做法都应一一向施工技术人员交底；设计变更要获得设计单位、业主的确认并存档。项目经理对外各专业的协调工作。在公司决策层的领导及职能部门的指导下，在项目经理的领导下，全权组织生产施工要素，包括与各专业、各工种的协调、劳动组织，材料供给，对工程的工期、质量、安全、成本实施全过程的动态管理。主要职能部门工程管理部：具体负责编制施工技术实施方案、设计图纸的完善和作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工，负责进度计划的落实，检查施工质量

25、等工作。工程管理部由专业工程师组成。质量安全部：安全检查并做好安全记录，质量记录的收集、整理工作。物资材料部：发放工作，负责机械设备安装、维修、保养工作。预算部：动力工资核算工作。资料部：备案存档。施工作业组成工作班组，由技术过硬，思想素质好的专业组长带班，加强激励机工，确保质量、安全管理落实到位，在总进度计划的控制下完成施工任务。现场管理人员负责人、安全负责人、各专业工程师。总部技术支持除现场管理人员外，公司各职能部门将大力支持现场施工需要，物资、人员各方面的需求。项目经理岗位责任制（）项目经理需制定并指导施工管理班组的思想及业务学习，树立班组人员的素质和工作能力；（）项目经理是本工程的第一

26、责任人，代表企业法人全面负责施工现场生产计划及管理工作，负责生产任务的下达，组织施工，编制并督促进度、计划、质量、安全等规章制度的执行，狠抓工程进度、质量与工地文明施工，确保工程顺利进行并达到规定标准；（）主持图纸会审，编制施工方案，审核预结算，制定各项技术措施；（）主管和检查、指导财务、材料供应及后勤方面工作，协调材料和财务及后勤方面关系，以确保工地的良性运作；（）在项目经理部范围内有权调配各人力、物力、财力，根据班组及施工人员的施工、工作情况进行奖罚；（）关心工人生活，改善施工条件，努力提高施工人员的积极性；（）协调业主、监理、设计及其它施工方的关系，参加并组织定期例会，做好与各方面的沟通

27、工作；生产经理岗位责任制（）全面负责工程生产管理，包括材料采购、劳动力统筹、质量控制，保证项目施工需求；（）了解市场行情与信息，审核材料价格，保证工程质量；（）做好现场各专业的管理与协调、组织策划，编制和实施施工组织方案，组织相关人员进行图纸交底、技术交底、施工交底；技术负责人岗位责任制（）协助项目经理全面负责工程技术工作，组织工人进场前的技术培训以及安全教育，编制施工工艺卡，安排施工生产；（）根据项目质量计划建立健全质量保证体系，根据承包的范围和内容确保质量体系的有效运行；（）负责主持各工种每周施工计划和实施，并定期检查执行情况，坚持按规范施工，狠抓质量，创精品工程；（）认真执行业主的有关规

28、定，以及安全生产系列等，针对各工种对安全生产负直接的领导责任；（）不断改善、合理组合，调度施工劳动力，安排各班组间的衔接，组织流水作业努力提高工效，缩短施工期；（）服从统一领导，加强各工种协作，维护各工种之间的团结，实行互相支持，确保各工种质量和进度的协调进行；（）对照工程进度，及时做好材料计划，并上报领导以便组织货源，保证各工种不停工、窝工；（）不断检查督促，及时解决施工中的有关问题，并做好各工种间的搭接，对不能解决的重大问题及时向项目汇报，尽快处理；设计负责人岗位责任制（）根据工程需求，对施工图纸进行深化设计和扩充，包括设计方案修订、确认、施工节点、大样以及各专业图纸的完善；（）负责与业主

29、、设计单位、监理单位的技术沟通；（）负责专项技术交底，把设计图纸上的内容、要求，主要材料选用，及装饰效果交待给技术负责人、专业施工员、施工作业班组；（）负责解答施工班组提出的施工技术问题；（）对需要修改、变更、补充的图纸，应及时填写设计变更记录及通知单，向各单位及施工作业组传达。保证现场施工图纸的有效性。班组/工长岗位责任制（）认真贯彻项目部的各项规章制度，严格实施好施工安全技术交底，熟悉图纸、严格按规范精心施工；（）搞好本班组的日常工作，不断组织本班组的工人进行思想、技术学习，采取措施抓好现场管理及文明施工，加强核算，降低成本，达到社会、经济效益双赢；（）自觉遵守安全生产各项规定、规范，遵守

30、安全施工操作规范规程；（）严禁违章作业，野蛮施工，对本班组的安全施工负具体的责任；带领工人协助质检员、安全员搞好质量检测、安全检查工程，消除隐患、杜绝质量、安全的重大事故发生；（）服从领导、顾全大局、维护团结、搞好班组协作、互相支持，确保工作协调进行；（）搞好定点管理，认真贯彻按件计工，多劳多得，少劳少得，不劳不得的劳动原则；（）严律于己，狠抓安全生产，坚持优质施工，文明生活，必须坚质。安全员岗位责任制（）认真学习安全知识，以及国家和建筑业的法律和法规，积极宣传贯彻执行安全法规、措施；（）安全员必须坚守工作岗位、坚持原则、尽忠职守、以身作则、带证上岗；（）安全员必须熟悉工地管理制度，对工人进行

31、进场前的安全生产格进行“三级安全教育”。牢固树立“安全为了生产，生产必须安全”的部汇报；（安全管理和措施，并监督实施。及时向工程项目部汇报情况，认真做停施工；（）当工人发生纠纷时，安全员应立即调解、制止；（）身不离岗，对施工现场的环境、设施、设备存在隐患的要及时报告；（）对违章指挥、作业、违反安全及劳动纪律并屡教不改者严加惩处，出现问题及安全事故必须做到“三不放过”，并做好事故的调查工作，及时写好事故报告；（）做好现场的保卫及消防工作。质检员岗位责任制（）协助并检查督促施工员做好图纸会审，测量定位、施工放线等，掌握施工规范和质量验收标准；（）熟悉施工图纸，严格按图纸的要求及“三法”（国家验收规

32、范、”“五大关（图”（）不得离开施工第一线，每天巡回现场并组织班组自检互检，发有权进行惩罚；（）对进场的原材料、半成品、设备，认真组织核查检验，并作出书面记录，及时填写工程物质报验单和出厂合格证报业主方和监理，验收后方能施工；（）认真做好每天的施工质量检验记录，掌握现场施工质量的第一监理的互相联系。施工员岗位责任制（）负责施工场地划分，统一办理工人进场手续，做好考勤登记，参与工地各项检查和事故的调查处理工作，防止事故发生；（）在项目经理的指导下，全面负责本工程项目的具体施工任务，对现场施工进度、质量、安全、环保全面负责。具体贯彻施工组织设计，落实技术、质量、安全及环保管理措施，做到文明、安全施

33、工；（）做好各项施工前的准备工作，排除施工过程中的各项障碍，为各班组创造良好的施工条件；（）熟悉施工图纸资料、施工规范等，在技术负责人指导下向班组进行计划、技术、质量、环保、安全交底，组织班组按图施工，亲临现场检查、指导施工操作，确保施工顺利进行；（）贯彻落实各项质量、安全及环保规章制度，发现问题及时解决，防止违章作业，减少事故的发生；（）做好施工日志记录，协助项目经理收集、整理各种原始记录，准备竣工资料；（）参与隐蔽工程分项工程及单位工程的质量评定和验收，参加工地质量/安全/环保大检查，提出改进建议；（）向项目经理汇报工作。材料员岗位责任制（）配合项目经理制定各项材料计划，组织选送样、订货、

34、采购，（）负责采购过程中及出货后至施工现场的材料的运输、保管、堆放及标识工作，防止材料的损坏、丢失及误用，负责不合格材料的退货工作；（）经常检查材料的使用情况，确保物尽其用，杜绝浪费，以降低材料成本；（）配合各施工班组做好材料的领发工作；（）向项目经理和公司工程管理部经理汇报工作。保管员岗位责任制（）负责采购产品的入库验收（包括向材料员和供应商索要合格证账和定期向公司工程管理部报送材料收发结存入库报表；（）负责材料的仓库贮存、维护、和标识工作。不同材料应分类堆防爆及化学品的防泄漏等工作；（）根据项目经理部签发的领料单组织材料的领发工作，同时做好物资，确保帐卡物相符；（）向项目经理和公司工程管理

35、部经理汇报工作。工程质量目标达到国家合格验收标准，符合业主使用要求。工程工期目标年月日，竣工时间年月日，总工期日历天。安全生产目标以内。文明施工目标符合北京市安全文明工地标准，塑造企业良好形象。装饰施工部位的流程布置工种交叉破坏，以期达到预定质量目标，充分利用工作面，实现缩短工期的目的。编排流程先后次序的原则（）天棚、墙面的隐蔽工程在先，面层工程在后。本工程吊顶内有不少专业设备管道、管线，施工前期必须提前安排施工及检测；（）基层处理在先，饰面工程在后。水电、通风、空调、消防、监控等专业管线安装工作在先相关专业配合，灯具、开关、插座等安装工作在后；（）同一空间施工，顶部在先、上部墙面在先，下部墙

36、面在次，地面最后，超过的空间要提前搭设脚手架；（）易受污损及贵重的材料，如石材等不易保护的应先预制、预订，而在工程中后期安排施工。施工段划分一、二层、中庭及二至六层卫生间区域三个施工段。具体如下：第一施工段一、二层区域，包括内容如下：一至二层地面、立面装修；天花吊顶；柱子装饰；办公室、仓库等隔墙、电照；大门入口柱装修至二楼天花；大门入口；第二施工段中庭部分，包括内容如下：二楼栏杆及中厅至六层栏杆；中厅至六层楼扶梯装修；第三施工段面、墙面的装修，给排水系统安装及洁具安装；基本施工顺序总体施工顺序施工进场现场测量深化图纸施工方案深化执行措施天棚各专业线路管道铺设墙面龙骨地面基层墙面基层天棚基层吊顶

37、/墙面面层制品（包括油漆、石材）预制作地面工程卫生洁具/油漆灯具/开关/插座安装门窗安装五金安装机电专业设备安装清理初验复检调整竣工验收项目交接进入保修期。一、二层施工顺序先样板、后大面；先水电、后吊顶；先湿作业、后干作业；先基层、后面层，合理安排各工种间在一、二层作业的穿插。卫生间施工顺序上下水管道安装电气管线安装地面找坡防水层施涂保护层台面钢架制作安装墙面铺贴地砖铺贴天棚龙骨及面层台面基层板及面板安装镜子及配件安装卫生洁具及配件安装成品套门安装含门套及五金。主要工种工艺流程瓦工工种（）地面作业：清洁面层放线定位先选排石（砖）水泥砂浆配比铺浆放面层擦缝清洁面层养护；（）墙面作业：墙面清理抹灰

38、/防水层放线定位水泥浆（专用建筑胶）粘贴勾缝/擦缝清洁面层护角保护；木作工种（/格栅安装/铝扣板安装；（）墙身：连接点木骨架/轻钢骨墙架底层衬板铺设木层板铺机电管线线管敷设穿线设备安装调试运行联动试车；总平面布置原则进度计划而运抵现场材料的周转地方，无法为工人提供现场住宿条件，临时用水用电提供一个水接驳点和供电接驳点。善处理施工场地与办公、仓库、周转材料、运输通道等必要设施之间内业与资料准备（）研究设计图纸，讨论其施工方案可行性；（）根据图纸，核对现场尺寸。差别大者应通知甲方及设计单位，差别不大者可作特别记录及时调整；（）计算工程量，按区域、工种、项目计算装饰工程控量；（）编制施工预算，在计算

39、装饰工程量的基础上，参照施工定额，按区域、工种、项目确定工料消耗；（）编制施工组织设计，根据本工程设计特点和现场条件及所在地区技术经济条件，编制施工组织设计。（）编制装饰材料计划，根据进度计划和工程量表，按照材料品种、规格，编制需用量和需要时间的计划；（/月计划/材料需用量计划/采购计划等，以及各专技术方案及措施进行开前的全面交底，并做好相应的记录。外业与物质准备（）复核结构施工尺寸，确定装饰基准线；（）清理影响装饰施工的障碍物；（）落实装饰施工队伍，选择专业人员，如现场仓管、保安、采购人员等；（）根据工程需要准备施工工具及设备，特别注意做好临时电路和消防器材的准备工作；（）落实装饰材料供应。

40、通知材料及人员进场包括材料到达现场时间。（）在工人进场施工以前，工地现场要准备好办公、材料仓库或堆放、临时加工等场地。（）在工人进场施工以前，应在明显地方公布火警电话、公安派出所或片警负责人电话、医院急救电话等。（）在工人进场施工以前，应为工人办好相关保险、暂住手续等。工地临时办公室积根据现场需要调整。周转材料用地平方米的材料堆放区。其余五金配件、电气材料、水暖材料等在本区施工区域内设，置三间临时仓库（五金、电气、水暖）并且严格控制材料的存放量。，同时设一个临时加工用房，以做存放机具和少量材料的现场深加工等。临时用电设置设置方案个），按照施工段的划分原则分别布置，供电系统采用三相五线制的系统，

41、所用电缆均靠墙悬挂设置，并由安全员现场定期定时巡视，保证现场用电安全。管理措施（）施工用电必须严格执行国家颁发的施工现场临时用电安全技（）施工临时用电设施的安装、维修、改动或拆除，必须由工地主（）各类施工用电机具在使用前必须检查其电气装置和保护设施是否完好，严禁设备带病运转。（）由维修电工进行现场临时施工用电设施安全检查，及时处理不安全因素，在故障没有处理前，严禁重新合闸。（）搬迁、移动、拆除或维修施工用电机具，必须切断电源妥善处理后进行，严禁带电作业。（）现场电气设施严禁超载使用。（）现场设置的开关箱子米的范围内严禁堆置可燃物质。（）使用电气机具的操作人员严禁赤膊、赤足作业。（）作业所有用电

42、施工机具的电缆拖线必须保证绝缘完好，严禁使用绝缘破坏的电线、电缘。（插接。（）在潮湿的环境使用的用电施工机具必须加接保护线。（）施工现场照明灯具悬挂高度不低于米，特殊场合不得低于米，严禁非电工人员移动灯具或作行灯用。在天棚内施工照明应采用手提式应急照明灯具。（）施工现场严禁使用电炉、碘钨灯等取暖。”（）施工电缆、地拖线应用“S绝缘钩悬挂或沿墙敷设。”（业的情况下，把电源关闭，避免浪费能源。临时用水设置设置方案水龙头及相应下水管道，配置水表计量，由专人管理。有关规定和要求。管理措施（）施工用水根据现场已有水源，施工时可直接引至各需用地点。（）设置龙头或阀门进行控制用水，必要时方可打开使用。（）配

43、备数量足够的水桶，根据使用量进行前期储存。（）施工现场在无人作业或未能施工到的区域，把水源关闭，避免浪费。消防设施布置（）消防栓根据现场实际情况，按业主设置的消防栓位置布置，由重新设置临时消防栓，共用原有消防栓。（）原已设置的现场消防栓、灭火器材四周3m之内不准堆放物品，不得埋、压、圈占或挪作他用。（）根据装修工程的特殊性，除业主的消防设施外，每层另设置防火设施一套，并各配置手提灭火器具。分别放置各施工区、办公区及材料库房处，布置均衡，标志醒目，挂放牢靠。现场垃圾处理对由于工程施工所产生的建筑垃圾和生活垃圾将根据业主和城市卫生的要求，每天定时清理到指定位置，并及时外运。现场卫生设施布置时卫生间

44、。临时出入口布置（）在出入口处设置门卫，其它洞口及出入口暂时用脚手管封闭，并派保安小时巡视，防止其它施工人员进入施工区，造成安全隐患。（）同时在出入口悬挂安全警示标志，提醒进入现场人员注意安全规定及必须佩戴安全防护用品等。材料采购标准（）材料严格按照优质、优价、货比三家的原则进行材料采购，尤其要把好材料质量关，所用材料符合设计要求和质量规范；（）统一颜色、统一纹理、统一规格、统一品质，货到工地立即组织检查验收，对于质量不合格的要坚决退货；（）主要材料要有质量合格证或质量检测报告。（）低值易耗品及现场急需的零星材料由工程项目部自行购买。材料采购与进场控制措施安排专人负责选样供应。采购前将材料品牌

45、、规格型号或供应应报业主/设计/监理审核，并进行封样。实际使用时，按封样品牌/质量标准采购和使用。充分考虑材料进出场时间。本工程所需的设备/辅材/主材，必须充分考虑好进场计划时间和最佳进出场日期。对于特殊加工制作和供应的材料/设备，应充分考虑其加工周期和供应期，统一协调，满足工程需要。材料统一采购制度。确保每一项材料均符合设计、环保要求，满足质量标准。材料样品采购制度。采购样品，并把实物样品交业主/设计鉴定，直至符合要求后方可大面积采购使用。材料验收管理制度。本工程中所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，必须要的原材料，虽具备各种上报材料，但仍须对生产厂家的生产工艺、以及对生产厂家实地考

46、察外，对材料在使用前的复检要严格执行。劳动力配备计划水作业，预期正常情况下施工人数为人左右，高峰期将达到证工程进度需要。劳动力素质控制措施（）我公司将首先选用专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法达到最佳效果。（）提供数量充足，性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间；（）对进场的施工人员进行严格的资格审查制度。为确保施工参与方可进场施工。（）对现场的专业施工队施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保队伍的素质和人员相对稳定；（）找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装一条龙控制的做法，是达到最佳最方便的措施；而各专业的协调，收口交接控制的做法，是

47、达到最佳效果最方便的措施；而各专业的协调，收口交接面则技术部统一处理。（）所有工程各班组施工实行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。现场拟投入主要机械设备及检测仪器配置本工程拟投入的主要施工机具包括装修施工机具和安装施工机具等。所需施工机具/设备详见（附表）。现场拟投入主要机械设备及检测仪器进场计划所有用于本工程的机械设备均于施工前进入施工现场,并报业主/场所有机械均处于良好运作状态，并保证现场施工所需。人员管理措施（）安排专人负责农民工管理工作，本工程计划由专业劳务公司进民工工资档案管理制度。（）进场前，对所有劳务人员进行盘查摸底，对有劣迹的人员，一花名册名单一致。（）根据劳务人员花名册，统一办理

48、工资卡，每月进行一次劳务工资发放。监督管理措施（）为防止工人不能及时拿到工资的现象发生，我们将建立工人、劳务公司、企业和业主连动监督机制，安排专人负责监督，及时了解情况，如有问题及时解决。（）我们将加大宣传力度，让农民工了解政府职能部门和电话等相关信息，如不能拿到工资，可以到相关政府部门投诉，以保证农民工合法权益。资金保证措施需要，将根据公司财力情况，进行大力的支持。施工总体进度计划本工程总工期为个日历天，开工日期为年月日，计划完成日期为年月日。施工进度计划控制横道图（）施工进度计划控制横道图详见（附图）。（）由总控计划编制相应施工计划。根据总控计划制订月/旬计划，由月/旬计划制订周计划，再由

49、周计划制订日计划，层层落实总控计划。（）由各类计划保证总控计划实现。形成以日计划保证周计划，周证体系。（并及时进行调整和纠正，避免影响月计划、阶段计划，进而影响总控计划。（）切实落实机电配套计划的实施，保证施工计划的进展和实现。（）对各专业进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施。（）对计划进行严格管理，建立相应奖惩制度，切实保证计划的实施效果。（）在施工过程中随时听取业主/监理公司对工程进度意见和建议，并积极做出相应的调整，保持与工程整体安排部署及业主/监理公司的步调统一。（）为保证总控计划的实施，应制定以下配套计划：材料、设备送审、订货、进场计划；施工机具使用计划；劳动力

50、使用计划；加工件的加工计划；调试计划；验收计划；培训计划。进度计划的控制（）进度计划编制是依据设计图和总工期要求，综合本工程实际情态平衡。（）施工进度计划的实施是动态的，随着施工进展的外部环境及条深入现场，调查研究，掌握情况，运用统计分析等方法，找出实际完及时调整进度计划，在动态中求平衡。（）当进度计划指标可行而外部条件不落实时，就要组织项目经理部及相关部门积极创造相应条件：当某一进度计划指标有潜力可挖工的有限资源充分发挥更大的效益。进度计划控制的保证措施（）项目经理部要动员相关职能部门参与进度计划的编制并集中深入讨论，以明确施工目标及达到施工目标应做的工作。（）在施工过程中，根据施工工序的要

51、求，往往会出现一些新的施工项目，而这些新项目的时间性要求很强，如不迅速投放施工，将影平快的作用。施工任务单明确施工项目、责任单位及完成时间，一般工进度计划的同等效力。（）项目经理部将某一进度计划期限内完成的施工项目列出清单，明确每一施工项目形象进度目标、完成时间、质量要求及奖励标准，行验收。对于符合要求并经签认后，可以给予奖励，对于表现突出的队伍进行处罚，对施工严重滞后的，要给予相应的严厉处罚措施。（）本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性的和可操标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质完成。（）在施工进度计划实施过程中，进度计划指标完成情况，工程进度情况，定期进行工程进度分析，其主

52、要内容有：进度计划指标完成行，是否满足施工进度需要，材料及设备供应是否按进度计划进行，认；施工进度款是否按期支付，建设资金是否落实，此外，施工图的发放、工程量的增减及气候条件也要详细分析。通过工程进度分析，总结经验，暴露问题，找出原因，制定措施，确保施工进度的顺利进行。质量等方面的要求。做好进场前准备工作管理机构及人员、劳务分包的选择、机械设备的投入、施工安排、市司一旦认可我公司中标，从宣布中标后，在业主许可的情况下，我公司将会立即组织人员前往工地现场，并着手开始进行现场平面规划、临时设施、劳动力和机械设备的进场、各施工证件的办理、施工进度的安排等。建立完善的计划保证体系/网络图为宏观调控计划

53、，施工总进度计划为总体实施计划，以月旬、/周、日计划为具体执行计划。人、财、物的保障业技术管理人员组成项目经理部，以最大程度地满足本工程的需要。我公司总部除具备强有力的总部对项目实施和管理进行服务和控制同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。合理安排各工种/各专业交叉作业交叉作业的基本要求具体工序安排详见本工程总体施工进度计划表。交叉作业的原则及措施盾，装修与机电安装交叉工作面大，内容复杂，如处理不当将出现相互制约、相互破坏、相互推卸的不利局面，装修与机电之间的交叉施工矛盾就显得尤为突出，所以要重点解决装修与机电安装的交叉矛盾，解决的原则是：（）机电安装进度必须服从总体进度计划，保证主导工

54、序的施工进度，选择合理的穿插时机，按总体进度计划进行统一组织，安排和协调，使整个工程形成一个和谐、高效的有机整体。（）明确责任，正确划分利益关系。（）建立固定的协调制度。（）一切从工程全局出发，各专业队要在项目部的统一组织管理和协调下开展施工，互相帮助，相互谅解，机电安装要为装修施工创造条件，机电安装和装修分包要注意对各自的成品及半成品的保护。现场各类管理制度保证建立一系列现场制度，诸如工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样板制，材料堆料申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度等，为加强现场制度化建设提供了依据。方住处交流渠道通畅，问题解决及时，制定四级控制计划，即通过日划。资金

55、保证措施（）本项目的资金专款专用，由项目经理部全权负责，公司和其它项目不挪用、不借用。资金专款专用既能充分保证劳动力、施工设备的完成及时兑现各施工队伍的劳务费用。（主要是农民工的素质和数量是保证工期是否如约完成的核心。为此，我们在本工程的施工过程中，将严格按北京市及招标文件的有关规定执行，确保按月兑现工人的工资，做到不拖、不欠，并接受业主的检查。加强与业主方的合作与协调我公司将从工程大局出发，积极协助业主的工作，加强与业主、监理工程师、设计方的合作与协调，积极主动地为业主服务。使现场件。与做法，针对本工程特殊情况制定以下的施工技术工艺流程。本装饰工程主要采用的是悬吊式顶棚中的轻钢龙骨纸面石膏板

56、、金属铝板吊顶。轻钢龙骨纸面石膏板吊顶工程准备工作（）在现浇板中,按设计和规范要求设置预埋件或吊杆；（）吊顶内的灯槽、水电管道，应安装完毕，消防管道安装并试压完毕；（）吊顶内的灯槽、斜撑、剪刀撑等，应根据工程情况适当布置，连接，应吊挂吊钩。材料要求（）按设计要求选择配套的轻钢龙骨，保证其厚度及品质符合国家标准。（）主件：主副龙骨；附件：吊挂件、连接卡；零配件：吊杆、射钉、螺丝、胀栓、自攻钉等均应符合设计要求并相互配套，所有材料应有出厂合格证。（）石膏板的品种、规格、质量应符合设计要求，并有出厂合格证明。工艺流程放线/弹线安装吊杆安装主龙骨安装副龙骨起拱调平安装石膏板施工方法（）根据图纸先在墙上

57、、柱上弹出顶棚标高水平墨线，在顶板上画出吊顶布局，确定吊杆位置用机械打眼，采用内膨胀螺栓在顶板上固定，吊杆采用8mm镀锌全牙螺杆固定。（）根据吊顶标高安装主龙骨，基本定位后调节吊挂抄平下皮注意起拱量；（）根据板的规格确定主、付龙骨位置，付龙骨必须和主龙骨底面贴紧，安装垂直吊挂时应用钳夹紧，防止松紧不一。主龙骨间距一般为，龙骨接头要错开；吊杆的方向也要错开，避免主龙骨向一侧倾斜；（）用吊杆上的螺栓上下调节，保证一定起拱度，一般视房间大小起拱（房间短向开孔位置需将主龙骨加固。（）施工过程中注意各工种之间配合，待顶棚内的风口、电气管线、消防管线等施工完毕并通过各种试验后方可安装面板。（）纸面石膏板商

58、标要朝上，板用自攻钉固定，安装时先将板就位，攻钉钉距mm，距离边口不小于15mm，略深入板面1mm左右。（）石膏板要在自由状态下固定，不得出现弯棱、凸鼓现象；板长边沿纵向次龙骨铺设；固定板用的次龙骨间距不应大于；石膏板端接头处必须有次龙骨。（）螺钉头宜略埋入板内，并不得使纸面破损，钉眼应防锈并用石膏腻子抹平。质量标准（）轻钢龙骨和罩面板的材质、品种、式样、规格应符合设计要求。（）吊杆及主副龙骨安装位置必须正确，连接牢固无松动。（）石膏板应无脱层、翘曲、折裂、掉角和缺楞等缺陷，安装必须牢固。（）轻钢龙骨安装应顺直，无弯曲变形，中间应适当起拱。（）罩面板表面平正整、清洁、颜色一致，无污染、反锈，板

59、缝宽窄一致。（）表允许偏差（MM）项次项目检查方法纸面石膏板木质板金属铝板12345表面平整接缝平直压条平直接缝高低压条间距333122030.5221.5312用2M靠尺和楔形塞尺检查观感平整用直尺和楔形塞尺检查用尺检查成品保护（）注意保护好顶棚内各种管线，吊杆龙骨不能固定在管道或其它设备上。（）材料入场、堆放应严格管理，保证不变形、不受潮、不生锈。（）龙骨严禁上人踩塌，其它工种吊挂件不得吊于轻钢龙骨上。（）棚内管道设备试水、试压、保温完毕，隐检完成后再行封板。质量通病防治（）拼板处不平整。或板材加工不符标准；拼接处没龙骨。防治措施：先安装主龙骨，并拉通线检查是否正确，然后边安装板边调平，可

60、满足板面平整度；应使用专用机具和选用配套材料，板处平整；板四周接口处均应有龙骨。（）罩面板大面积不平整，挠度明显原因分析：均匀；龙骨与墙面间距偏大，致使吊顶在使用一段时间后，挠度暴露龙骨铺设方向不妥，不是与板长边垂直，而是顺着罩面板长边铺设，不利于螺钉排列。防治措施：距；从稳定方面考虑，龙骨与墙面之间的距离应小于mm。如选用大块板材间距以不大于mm为宜；在使用纸面石膏板时，自攻螺钉与板边或板端的距离不得小于mmmm间螺钉的间距不大于mm；铺设大块板材时，应使板的长边垂直于次龙骨方向，以利于螺钉排列和紧固；吊杆与吊件均锁紧，不得松动。基本工序，（1）20mm厚大理石板（正、背面及四周满涂防污剂二