领导第一天上任讲话材料领导讲话材料

1、领导第一天上任讲话材料领导讲话材料就职演讲是就职之初必不可少的一个重要环节。领导第 一天上任时的就职讲话要怎么写呢 ？下面是X给大家整理的 领导第一天上任讲话材料，仅供参考。领导第一天上任讲话材料篇 1尊敬的各位领导，各位亲爱的伙伴们：大家好！今天对我来说是一个极不平常的日子，也是我人生中的 一个重要转折点，因为今天我被公司老总正式任命为我们公 司的技术部经理，我的职位是由全体员工集体选举出来，非 常感谢大家！感谢各位董事会成员、各位公司伙伴对我的信任以及集 团公司对我的培养，给了我这个机会。在知道自己成为公司 技术部经理之时，我感到这不仅是上级组织领导和各位伙伴 对我的信任，更是赋予了我巨大

2、的责任。今天我面对组织、 面对领导以及面对集团公司的各位伙伴，我心情很激动，同 时也很有信心带领餐饮公司的管理团队，发扬我们“追求无 止境”的精神，建立“严格高效，善于思考，团结互助，沟 通理解，积极主动，乐观向上”的团队优良作风，共同把公 司管理好、发展好。在这里我向集团懂事会成员以及在座各 位伙伴郑重承诺：我深信，企业的竞争就是人才的竞争。人才的竞争就是 质量的竞争，质量的竞争就是品牌的竞争，品牌的竞争就利 润的竞争。“尊重”是我们以人为本的体现。在此由衷的感 谢集团各部门、分公司长期以来对全上品的帮助和厚爱。我 相信，我们的合作与交流是我们共同进步的源泉，让我们伸 出合作的手，把我们公司

3、的事业推上一个新的台阶。担任总经理期间，我将秉承我们以往的精神，在新的岗 位上，积极努力工作，认真履行总经理的职责，认真学习餐饮专业知识让管理走上规范化的轨道，建立能有效按公司要求完成好工作和达成目标的团队 ，做好产品研发，丰富产品。 把我们“自然、健康、快乐”的全上品更大的服务于大众。我将要把我们餐饮公司的业绩提高上去，在以往业绩基 础上提供十个百分点，我们完全有能力做到着一些，只是由 于我们的一些小细节的不够导致了现在的业绩没有得到充 分的提升。我之前就已经看到这些缺点了，我相信只要我重 点将缺点找出来，加以改正，我们的业绩就会上去。如果我不能做到这一切，或是我们公司的业绩下去了， 那首要

4、责任就是我的，我责无旁贷，我也不会掩饰我的错误， 我将会辞职，退位让贤，我说到做到！在此我祝公司欣欣向荣，各位同仁身体健康，并通过你 们传达，祝你们家人健康、快乐、万事如意。谢谢大家。领导第一天上任讲话材料篇 2感谢组织对我的信任，感谢董事长、副董事长以及前三 任执行总经理对我工作能力的培养。今天我面对组织、面对 领导、面对新的领导班子成员以及面对XX公司总部全体员工，我心情很激动，同时也很有信心带领公司新领导班子成 员，继续发扬XX人只争第一、不做第二的XX精神和团结奋进、顽强拼搏的优 良作风，共同把公司管理好、发展好。在这里我向组织，向 董事长、副董事长、新领导班子以及全体员工表态：1、担

5、任总经理期间，我本人首先要做到本本分分做人、 扎扎实实做事，力争一次把事做好。在工作中我将发挥班 子的核心领导团队作用，做到分工明确，各尽其责，带领全 体员工把各项工作做好。2、在市场开发工作方面：在前任总经理刘建明先生的领导下，公司发展势态良好。20XX年下半年，公司的经营班子将继续以市场为导向，继续创新市场开发策略并进一步拓展市场开发渠道，力争年底中标合同额突破10亿元以上。3、在工程技术管理方面：坚持以 现场保市场，强化 各项目对工程技术和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业指导书的规范应用， 抓关键施工的新技术、 新工艺、 新材料的推广和应用，增强公司技术实力，在公路市场率先 形成

6、竞争优势。4、在生产经营工作方面：以 20XX年工作报告精神为指 导，坚持以项目为中心，以质量和成本为主线，加强项目成 本管理力度，尤其针对 20XX年下半年市场材料、水泥、燃 油、石料大幅度上涨等不利因素给公司带来的经营风险，确定20XX年的工作重点是：加大精细管理力度，不断提高创 利水平。目前时间已过半，截止5月底已完成计量产值亿元， 占年计划%下一步要抓住第三季度施工旺季，确保年底实 现计量产值6亿元，力争突破8亿元。5、面对公司跨越发展战略目标的实现，在今后的管理 中要进一步加快人力资源的开发，加大对员工能力培训和对 人才的引进与培养，使公司的人才结构不断优化，使公司人 力资源真正成为

7、公司的优势资源。6、继续加强项目基础管理，全面推进公司企业文化创新，强化团队执行力，提升项目形象力，使公司整体能力和 素质得到进一步改善，以不断提升XX营造的品牌影响力和市场竞争力。在公司良好的发展势头下，我们同时要保持清醒的头 脑，不能轻视当前残酷激烈的市场环境，随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识，要认识到我们还有很多管理方面的不 足，与局各兄弟单位在一些方面还有差距，公司各项目之间 管理水平还有差距。比如：公司内部操作层的培养，目前发 展还很不成熟、不规范；外部操作层还要进一步整合。公司 要实现有效扩张，必须整合发挥内外部的资源优势，还要不 断总结积累经验、吸收教训，只有这样才能使公司得

8、以长足 发展。一是服从于遵从。在组织上，服从上级组织的任职决定， 遵从上级的安排，出色完成好上级组织交给的各项任务。二是联系与沟通。在工作中，加强与各部门的联系，争 取各级组织和相关部门的支持 ；加强和分局各部门及全体职 工的沟通，努力营造一个同心同德，团结一致干实事、谋发 展的积极进取和谐环境。三是继承与发展。在事业上，继承和发扬上届领导班子 优良的工作作风和取得的巨大成绩，进一步加大发展力度， 拓宽发展领域，实现新的突破。四是团结与关心。以人为本，真心诚意地团结关爱每一 位职工的生产和生活，关心支持每一位岗位的工作。五是学习与自律。在自己的生活学习中，努力学习党的 各项方针政策，提高政治思想觉悟和政策水平，遵守党的纪 律;学习水文业务和管理发展知识，不断提高自己的综合管 理能力。力争和分局全体职工一道通过多方面的积极努力，实现 *地区*事业的又好又快发展。总之，在董事会的正确领导下，在二局的大力支持下， 在全体XX人敬业精神的鼓舞下，我有决心、有信心带领新 经营班子全体成员以及全体 XX人，首先把公司做强，在公