2022年《赢在执行》培训体会范本

1、第7页共7页2022年赢在执行培训体会范本赢在执行：高效执行力培训教程主讲：郑建教授第一讲：_细节与执行力麦肯锡的_个s：共同价值观-_体制作风人员技能战略1，管理是个系统工程：哲学管理时代-精细化与执行力2，天下大事，必做于细。a，观念改变：杀鸡就用_。b，细节造成的差距：_%的疏忽，导致_%的失败。3，伟大源于细小的积累。a，魔鬼存在于细节中b，时针，分针，秒针。c，科学管理的_力-精准标准精细4，微利时代的精细化管理：细节决定成败。细节事执行力价值的前提。5，竞争危机与执行力：企业管理者该思考什么。心理学管理学领导学_行为学社会学-人-心理-行为-规律性6，企业管理者该怎样思考。a，改善

2、心智模式：目标-方法-行动利润-团队-执行力个体-内在素质团队-制度流程_-机制文化7，全方位提升执行力：什么事执行力：_行为学的三种形态a、执行是个人完成任务的行为b、执行是团队达成目标的过程c、执行是_决策、运营、操作的系统集成d，执行是一种暴露现实并根据现实采取行动的系统化方式8，员工执行力的三层含义：第一层：a智商b基础文化：学历和其它综合_c情商第二层：心理性格能力，表现：灵商事业心和使命感，主动工作的意愿敬业精神、责任感、忠诚持续不倦的行动习惯，积极心态与热情第三层：技术技能，表现：a、具备完成工作任务的潜在胜任能力b、实际完成工作任务的显在操作能力c、技术创新和能力提升的自觉能力

3、9，怎样全面提升执行力：个人执行力提升综合素质：身、心、智与品、技、勤_执行力提升战略、策略、计划_、管理、控制凝聚力、向心力、行动力团队学习与持续创新领导执行力的提升10，执行力的三个核心流程：人员流程战略流程运营流程第二讲个人高效执行力修炼一、职业化员工的素质模型复合性-一专多能：“德、才、学、识、质、体”层次性不同层次人员综合性能力不同动态性-在学习化生存的今天，能力是个变量(高层、中层和基层)模型心灵商事业心、积极心态、热情性气质性格特征、承压、逆境商品道德仁、善、正直、职业道德智智商知识、文化、思考力、决策能技能专业技能、情商、经营人生二、培养技能成为技术专家：a.pdca与制定工作

4、计划：计划执行检查再行动三、时间管理与工作执行力：1、分清工作的轻重缓急-紧迫性取决于任务本身时间性的强弱2、几种常见的工作模式：并行模式-公私兼顾一次搞掂串行模式-要充分考虑工作的连续性并行串行兼顾四、沟通技巧与工作执行力：沟通的基本原则：准确性原则：表达的意思要准确无误完整性原则：表达的内容要全面完整及时性原则：沟通要及时、迅速、快捷策略性原则：要注意表达的态度、技巧和效果，这就必须考虑沟通的策略处理同级关系的基本原则：尊重：做人的第一前提信任：相互信任，互不猜疑，宽容：人要有宽阔的胸怀，容人的雅量，真诚：“精诚所致，金石为开”，“人心都是肉长的”自制：自我克制是有涵养的表现(曾国藩)发怒

5、是拿别人的错误惩罚自己第三讲提升团队执行力的法则一、提升执行力的_结构法则，_结构的一般原理-_系统-_管理的基本原则，2动态的_结构使企业保持活力-_构架的选择3创造一个有竞争力的_(扁平化)二、提升执行力的人员流程法则1、选择恰当的执行人选挑选能执行的人制定适宜的人才标准根据岗位，确定职责制定明确规范的岗位说明书从大处着眼战略化人才储蓄，七分看。，三分看。适应未来的执行需要着眼未来。重用才能出众者-实行淘汰制度2、留住人才，比招聘更重要量体裁衣，适才用人合适的人放在合适的位置上帮助员工成长以人为本的内涵a、尊重人b、锻炼人c、发展人d、提高人创造有吸引力的工作环境文化氛围爱心经营相对高尚的

6、物质环境3、激励员工应用高明的薪酬设计薪酬设计中的原则：外争内公薪酬与个人努力程度紧密结合多给下属支持鼓励马斯洛需求层次理论在新时期的应用中国传统文化与人的心理特征用压力激发下属的潜能压力管理：羚羊的故事用信任和尊重去感动员工4、授权的艺术怎样做到“授权有度，控权有方”管理既是科学，更是艺术：慎重选择授权对象因人设事，因人而异：营造自由的空间生长原理：人人都不希望被别人管着你能干什么：发挥下属的专长责权统一做好授权后的监控三、提升执行力的战略运营法则1、制定适合企业发展的战略目标让执行人员参与战略的制定两个好处：更清楚怎么做、更愿意努力做长期战略与短期战略相结合大处着眼，小处着手-在战略实施中

7、贯彻执行战术策略从抗日战争到解放战争的案例-重视战略评价与控制对战略实施动态调整2、对执行人员进行指导和监管制定相应的运营计划-协调各部门-短期目标与长期目标相结合-应对各种_3、领导者：带动每个人共同负责领导者要身先士卒两种领导特征的差别克服事必躬亲与大包大揽怎样才能真正放下该放的事增强_内聚力领导者个人的影响力会有持久的价值发动全体员工-减少下属工作与生活的冲突-倾听来自基层的声音(至关重要)四、提升执行力的团队建设法则1、有系统的培训员工-加强岗位培训思想引导：人生意义、价值观、事业心技能培训：专业技术、沟通、礼仪制度约束：西点军校的纪律观精神管理：_成奥秘帮助员工进行职业规划把员工的未

8、来与团队的发展结合起来采取多样化的培训方式入脑更要入心：开启_的新时代2、组建高绩效团队组建一个高绩效团队什么是高绩效团队野牛群与雁阵的区别促进团队成员的共识与认同感_兵法：上下同欲者胜_每个成员的成长没有树木，哪有森林成材需要用心呵护五、提升执行力的企业文化法则1、培养员工的信念2、打造企业文化文化管理是最高境界利益驱动是动物性的本能情感维系是仁和善的结晶理和义的引导是智慧者的法则文化管理是精神力的升华让文化潜移默化到每一个员工构建适合自己特点的执行文化让员工明白该做什么和该怎么做让员工明白那样做的后果第四讲提升领导执行力的策略一、领导执行力的三个基本条件1、领导人必做的七件事了解企业，了解

9、员工你了解你的员工吗。2022年赢在执行培训体会范本（二）郑洋(主任)感谢公司_学习余世维教授的赢在执行课程，让我对执行力一词有了崭新的认识。未学习此课程前，一直认为按照上级安排的工作去做即为执行力。通过此次学习后让我明白执行力不仅仅是简单的按照工作要求和安排去做，而是要按照工作安排和要求去保质保量的去做。对于提高执行力，我有以下几点认识：先做无论上级安排什么工作，首先去付出行动，而不是还没做就开始根据自己的一点点经验开始讲不做的理由及借口。人都是有趋易心理的，第一次自己找理由应付了工作，且轻松过关，那么下一次，碰到一个再复杂一点的问题潜意识中第一时间肯定也是找理由找借口，那样下去自己将一事无

10、成。当遇到问题自己积极想对策想方法，去试验去尝试，牢记自己的职责，培养自己迎难而上的不达目的不罢休的毅力。细节任何一件工作在完成期间都是由一个个环节构成的，将一个个环节分成几个部分、几个细节。比如中片清洗后有水印产生，需要找出产生的工序及解决，那么首先第一部分确认水印种类，可否擦拭，第二部分中片清洗流程是什么、可能产生水印的环节在哪里，分成两个大的部分再根据两个部分细化，一步一步排查验证就能找出产生水印的具体工序，再对比未产生水印时的工序状态就能解决问题。监督人都是有惰性的，一件工作安排的再细致再合理，当执行的人处于放养状态时依然会有这样或那样的问题产生，这时就需要适时的监督检查来确保工作的顺利进行。总结一件工作完成后，不论成败都要进行总结。总结就是对工作的一种反思，是推动工作前进的重要环节，错误和失败的工作会通过总结吸取教训，在今后的工作中引以为戒。在工作中，要及时、认真、准确的做好总结，将发现的问题及时记录下来，久而久之就能形成一种习惯，就成为了自己宝贵的经验。就不会在今后的工作中犯同样的错误。打造高执行力团队视频中讲到德国足球队的高效执行力，让球队获得成功的案例。人们都知道足球是一个团队