2022年公路管理所农村公路管养工作经验体会范文

1、第9页共9页2022年公路管理所农村公路管养工作经验体会范文(_年_月)几年来，在省、市业务部门的精心指导和大力支持下，我县认真细致地制定了养护管理方案，明确目标，落实责任，强化措施，按照计划开展各项养护管理工作，使全县_公里农村公路的养护管理工作收到了明显效果，连续多年保持“全省农村公路养护管理先进县”荣誉。现就勃利县农村公路管养所取得的成绩，谈谈我们的体会。一、做好农村公路工作，各级领导重视是关键农村公路工作的性质，决定了农村公路工作不单单是交通公路部门一家的事，它离不开上级业务主管部门的帮助支持，也离不开县委、县政府的高度重视。今年，我县的农村公路建设与管养工作是在各方面的高度重视和大力

2、支持下进行的。省公路局对我们的工作十分关心，经常过问我们工作的进展情况，并在资金、业务上给予了极大的帮助，使我们的工作得以顺利进行。_年，县委、县政府把全县乡级公路，由原来的各乡镇分散养护改为由交通局统一养护以来，县财政在财力十分紧张的情况下，每年都及时足额拨付养护管理资金，确保我县农村公路上档次、上水平，应该说，这为我们农村公路养护和管理创造了有利条件。与此同时，县委书记、县长经常过问养护工作，主管县长经常深入修路一线，解决具体困难，交通局长现场办公，需要机械，租赁；需要资金，投入；需要人力、_。正是各级领导高度重视，才是做好农村公路工作的关键所在。二、做好农村公路工作，加大资金投入是根本勃

3、利县一个典型的农业大县，虽然经济实力比较薄弱，但是县委、县政府高瞻远瞩，决定无论财政多么紧张，也要保证农村公路管养资金所需，确保农村公路日常管养所需，资_障有力，是我县实现农村公路工作始终先进的根本所在。几年来，我县出_台了农村公路养护资金筹措和使用办法，在上级养护补助投资的基础上，我县又多渠道筹集公路养护资金。首先明确财政转移支付_，足额用于农村公路养护，同时在县财政极度紧张的情况下，把农村公路日常养护资金列入县财政年度预算管理，去年县财政已纳入预算用于拨付农村公路日常养护资金_万元，修桥_万元，购买机械设备_万元，清雪阻、治水毁工程资金_万元，合计_万元。今年，这一政策仍然不变，并随着农村

4、公路的不断增多，有增无减。在此基础上，对于农村公路的大中修工程和水毁恢复工程，根据工程量大小，财政追加投资。今年修建桥梁_座，县财政投资_多万元，购置机械设备_多万元，计划外拨付自然灾害处治工程款_万元，原小拖办人头费_万元，全年县财政累计拨付_万元。仅桥梁一项，近四年改建_座，总投资近_万元，使我县农村公路的养护管理资金有了保障，同时确保了公路安全畅通。其次是充分发挥我县公路路政部门的管理职能，从治理超载车辆中收取一部分资金用在农村公路养护上。因此，勃利县的养护投入在省、市补助的情况下，基本上维持了农村公路日常养护需求。三、做好农村公路工作，完善管理措施是保障1、创新管理手段。公路管理工作，

5、尤其是农村公路管理工作，非常之难。难就难在农村公路分散到各乡镇村庄，而且公路分布广、战线长、过境路段多，情况复杂，侵占损害路产路权行为时有发生。为解决这个问题，我们实行了“统一领导、分级负责、行业指导、科学养管、统分结合、包养到人、依法治路、保障畅通”的办法。为了养护好农村公路，县委、县政府把全县农村公路交给勃利县公路管理站专业养护，专门成立了农村公路养护队，配备大型养护机械设备。在养护管理方面，砂石路面采取集中养护为主，成立专业养护道班，由站里配备小型养护机械，由道班长统一调配管理。一般路段承包当地有实际经验、有机械设备并从事过公路养护作业人员进行养护管理。黑白色路面，采取定路段，定人员，定

6、责任，长期养护管理，平均每_公里配备一名班长。县公路管理站每月_日对所有农村公路进行一次定期检查，平时做不定期抽查。在具体养护中，为了保质保量地处理蒿草树枝，我县配备了三台割灌机。养护砂料采备，实行道班机车自运与集中雇运相结合，由县公路管理站生产股统一调动，并由_人以上检尺验收，每公里备料数量按全年生产计划执行。在安全管理方面，县公路管理站从上至下层层落实安全生产责任制，减少事故发生。资金基本解决了，机构人员设立了，如何来具体操作、确保农村公路养护管理目标的实现呢。我县的具体做法是日常养护包养到人，路面养护专业施工，养护质量全面考核，优良次差分等兑现。为确保养护质量，我县采取权力上交的办法评定

7、优劣。也就是县级公路养护的质量，以市交通局全面检查和省公路局抽查结果为准；乡村路养护质量以县交通局全面检查和市交通局抽查结果为准；养护合同款的兑现，以实际检查考评结果为准。为落实鼓励机制，全县_多个道班开展流动红旗竞赛活动，以此促进全县农村公路养护质量达标创优。3、健全规章制度。确保农村公路养护工作健康运行，必须加强对农村公路养管队伍的约束和管理，使之职责清晰，责任明确。为此，我县根据国家有关法律法规和省公路局的养护要求，制定和出台了一系列规章制度，将我县公路养护工作纳入制度化、规范化轨道。我县出台了勃利县农村公路养护资金使用管理办法，对养护资金的筹措和使用作了明确的规定，确保公路养护资金真正

8、能够用好、用活，用在刀刃上，充分发挥养护投资的效益。制定了勃利县农村公路养护工程招投标暂行规定，全面推行了农村公路养护招投标制。制定了勃利县农村公路质量检查评定办法，对公路养护管理的机构与职责，养护任务与标准，养护质量检查评定时间与办法做了明确规定，使我县农村公路的养护有了一个比较完善的检查评定标准。市交通局充分发挥行业主管作用，制定了勃利县农村公路养护管理实施细则，同时印发了勃利县农村公路养护管理工作手册。把农村公路的职责、任务、工作要求、考核办法都明确地规定了出来，做到了行业管理人员工作有制度，任务有指标，消耗有定额，上班有考勤，岗位有责任，检查有标准。为了确保养护质量，规定农村公路管理人

9、员和养护员工必须通过培训，考试合格才能上岗，全面提高管理人员素质和养路员工技能。先后对道班和公路养护承包人分期分批进行职业道德教育和公路养护知识培训。为了调动养路员工的工作积极性，我县还确定每年进行一次农村公路养护技能大赛，结合平时工作考核成绩和大赛中取得的成绩，对成绩突出的养路员工给予精神和物质奖励，使他们成为全县农村公路养管生力军。以上几点对我县农村公路管养工作起到了一定的促进作用，但我们的任务还十分艰巨，我们还应扎扎实实地做好我县的农村公路管养工作，为百姓都能走上安全畅通的公路继续努力。2022年公路管理所农村公路管养工作经验体会范文（二）公路管养机制改革工作经验积极稳妥实施改革不断增强

10、市场意识我县境内国省县道_条，管养里程_公里。其中国道_公里，省道_公里，县道_公里。改革前设_个公路管理站，在职职工_人。_年_月，按照上级统一部署，我局坚持以“事企分开，管养分离，市场运作，管理规范”为原则，在全局范围进行了公路管养机制改革。经过近一年的运作，全局职工市场意识不断增强，改革得以平稳推进，取得了一定成效。一、广泛深入的宣传动员，为改革奠定了基础改革是_年公路工作的主旋律。为了认真落实市局会议精神，真正做到养护运行机制改革从浅层次、探索性向深层次、实质性改革转变。市局工作会议后，县局根据要求，结合我们的实际，针对部分职工对改革心存疑虑，或消极抵触等意识观念上存在的问题，作了大量

11、深入细致的工作。先后召开了领导成员会，支部会，股室负责人会，_工作人员会，职工代表大会，全局一线职工会，进行反复宣传发动，使广大职工认识到公路局机构改革和养护运行机制改革的重要性、必要性，真正懂得改革是形势发展的需要，是解决现实矛盾的需要。改革动摇了旧的传统计划体制下形成的思想根源，广大干部职工思想方式、思维方式发生明显变化，改革意识普遍增强。认识上的提高，观念上的转变，为这次改革奠定了基础。二、切实可行的实施方案，是改革成功的关键根据市局机构改革方案精神，结合我局实际情况，通过调查研究，分析论证，我们制订出符合我局实情的实施方案。1、坚持事企分开的原则，合理设置机构。在_上，将县局分为两部分

12、四大块：即第一部分是管理(县局机关)与执法(路政、收费)，为事业单位。第二部分是生产与后勤，为企业单位，分为三大块。即第一块是养护工程队，根据行政区域划分为三个养护工程队，分片管养全局_公里公路；第二块是衡阳县蒸鑫路桥有限公司，主要负责机械租赁、通乡工程、对外承包工程；第三块是后勤服务中心，负责机关车辆、食堂、内保、卫生及物业管理和沥青拌和场等服务性工作。管理与生产实行事企分开。2、坚持管养分离原则，实施内部市场化运作。县局机关作为管理单位与县局路桥公司、养护工程队之间采用市场中的业主和承包方的经济合同关系，实行管理和养护分离。新改建工程、大中修工程实行内部市场化，以县局为业主向路桥公司招标发

13、包。公路小修保养以县局工务股为业主向养护工程队招标。砂路养护实行大包干目标责任制，保洁实行工作量费用包干制。蒸鑫路桥有限公司实行项目经理负责制，项目实行亏损自负，盈余提成，按股分红。3、坚持因事设岗，以岗定人的原则，建立竞聘上岗，优化组合的用人用工机制。县局机关实行定编、定岗、定责、定考核、定奖罚办法。县局副职领导、股室负责人和局机关工勤人员全部实行竞聘上岗，择优聘用。县局后勤服务中心、路桥公司和各养护工程队的负责人实行竞聘上岗。全局各生产岗位人员，实行双向选择，优化组合，竞争上岗。4、坚持按劳分配原则，效率优先、兼顾公平的原则，建立多种形式的分配制度。为了充分调动职工积极性，奖勤罚懒，封存档

14、案工资(除县局机关外)，实行计量工资或岗位、效益工资。对待岗、下岗职工根据不同情况发放生活费。县局_工作人员实行末位淘汰制。当年年末考核倒数第一、二名进行警告，连续两年倒数第一、二的调出机关另谋出路。5、坚持规范操作，平稳过渡原则，建立健全配套政策及相关制度。如企业发展政策、职工内部退养、自谋企业、离岗保留劳动关系、息工、未组合上的职工处理办法、待岗待遇及社会保险等及涵盖改革过程中可能出现的各种情况。同时制订或修订一系列配套的管理制度，规范全局运作，确保各项改革措施顺利到位。三、公开公正的岗位竞聘，为改革提供了保障在统一思想、提高认识、转变观念的基础上，根据县局改革方案要求，_工作人员、各大块

15、负责人和路桥公司全体员工、后勤服务中心人员、路政中队人员均实行竞聘上岗，养护工程队员工实行优化_、双向选择。其具体操作程序是：_工作人员参加基本素质测试县局副职领导竞聘演讲，民主推荐机关正、副股长竞聘演讲，民主测评竞聘机关各股室工作人员落聘人员参加后勤服务中心、路政中队、路桥公司等岗位竞聘召开全局生产第一线全体职工大会养护工程队队长竞聘油路、水泥路保洁员招标砂路作业组招标养护工程队队员自由组合、双向选择。整个改革过程中，我们所有的程序都是透明的，没有任何_，公开、公平、公正的竞聘组合，双向选择，为改革顺利实施提供了保障，得到了全局职工的拥护，干部职工没有异议，就是落聘人员也无话可说。经过近一个

16、月辛勤、有序的工作，县局机构改革和养护运行机制改革平稳完成并于_月_日全部付诸实施。四、平稳有序地推行改革，取得了显著的成效通过近一年的运行情况来看，我局改革取得了显著成效。_年_月_日，市公路局率九个县市(区)局在衡阳县召开了市局系统养护运行机制改革现场座谈会，肯定了我局的改革成果。一是职工的思想观念不断增长。通过改革，职工思想观念不断转变，从怕改革转变为我要改革。全局干部职工经过改革的洗礼，彻底甩掉了“三铁”思想。精神饱满，斗志昂扬，由原来的“要我做事”变为现在的“我要做事”。生产一线的工人每天工作都在9_小时以上。劳动工效是以前的_倍。二是职工市场竞争意识不断增强。一批懂生产、懂业务、会

17、管理、有较强市场开拓能力的“公路市场人”不断成长。三个养护工程队和路桥公司为了企业的发展，在资金不足的情况下，共集资近二百万元购买机械设备，在市场竞争中不断加快了自身的发展。演陂养护工程队看准通乡油路建设需大量涵管这个市场，投资设备创办了涵管预制场。三是公路养护操作规范意识和养护质量明显增强。由于公路养护实行计量制或经费总包干(砂路)，极大激发了养路工人的竞争意识和规范意识，养护质量在竞争中不断提高，全面养护不断加强，路况稳定上升，好路率超市局计划2.0。四是公路养护市场化模式初步建立。通过改革，我局公路养护由过去的定点、定员、定线的固定养护模式转换成跨线路、跨区域的按需养护模式。养护工程队在

18、从单一公路养护转换成以公路养护为主积极参与公路施工等多种经营上来。_年，三个养护工程队在认真完成公路养护任务的前提下，积极参与局内大中修和其它单项工程的市场竞争，累计完成油路大中修_公里，通乡工程_公里，总产值达_万元。路桥公司完成通乡工程_公里，总产值达_万元。总共可望实现利润_万元。五是职工收入稳定增长。由于彻底打破档案工资，实行计量工资或岗位、效益工资。随着职工劳动量增加，职工收入随着增加，且职工收入拉开了差距。经统计，一线职工平均月收入增加_元以上，最高的月收入可达_元，比档案工资增加_元以上。五、改革过程中遇到的问题和困难一是个别职工观念滞后。由于长期计划经济体制下“大锅饭”思想比较浓厚，使部分职工产生了市场惰性和体制依赖性，观念的转变相对滞后。没有被聘上的职工有抵触情绪，害怕丧失眼前“既得利益”，成为公路改革不断深化的思想阻力。二是公路改革政策不配套。目前最大问题是，全局干部职工的养老保险没参保，广大职工特别担忧。三是养护经费(工程经费)不足且不能及时到位。由于养护经费近十年来没有增加甚至减少，而人员却逐年