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文档简介
1、2021 年大职资表 HR 来 里巴、腾、百、字动、为、东、团、滴、米 薪、职、考、晋 体 系 。01阿 里 巴 1 、全球总人 2020 阿里 252,084 2 、岗位职级 双序 路线 P 序列 技术岗 ,程 P1 路线管理路线 序 = 管理】 M1 到 毕业 P5 , 1-3 P7 才给股票 阿求量大的级范分布 P6-P8 级 P7 P8 3 、岗位薪酬 12+1+3=16 薪 个薪资 90% 拿到 年才 ,4 开 3 ,第 ,4 P7 的 400 16 薪 概是 70-100w 。员工诚度 的 就4 、绩效考核考核容: 50%考核次:度 部门序: 排序个人序: 排序考核具: KPI 淘
2、汰准: 10%晋升件: KPI 达 评价式: 三 档 ,5 、晋升条件晋升格: 主管名: KPI 3.75 晋升员会试: 晋升员会票 、如 升 、 、晋 P8 M3 及 评; 进 一般到 P7 都 P6 到 P7 非1 、全球员工数 2020 8585802腾 讯2 、岗位职级 。与 “专职级 + 称谓 级是 6 级 序列的 都是 但 T3-3 的薪比 T3-1 要高出 30-60W/ 年 , 3-1 级 3 、岗位薪酬 12+1+1=14 。 14 薪 14 薪, 16 不乏 的团。 个 级 80-120w 。4 、绩效考核考核容: 考核次: 2 月 12 ,绩效分标: 档 5 星是 1 星
3、5 、晋升条件硬性标: 根 作年限、 停留年限考核绩 答辩 到 3.1 要 BG 去 在 T3-3 5 年的 T4 级 03百 度1 、全球总人 5 2 、岗位职级技术列T :T3 - T11 属产品营序后勤持部 P S 管理列M 每 2 技术序列要集在 , 从 级 以 3 、岗位薪酬 薪 年终奖 看 3 月 薪 个月 T5 对 , 70-100w 。4 效考考核容: 。考核次: 2 月 12 ,绩效分标: 1 是最的, 5 会走人了 5 升条 种 前提条件到 上 才自己名: 主 提 : 如 是 主 , 一 都 是 接 通 , 但 如 你 现 级 经 比 较 了 那 不 接 提 这 么 简 了
4、 般 也 会 有 人 组 成 的 术 委 核 。04字 节 跳 1 、全球总人 10 2 、岗位职级 10 级: 一鸣 ,应届生般是 ,中工程1-2 级, 2-2 属于深研人才 于初领导 , 属于高级领导 层 4-1 、4-2 、5-1 、5-2 不同段的层。 base base 整偏高 2-1 ,2-2 30% 90-130w 薪 届 18 薪 10 跳动现金酬 要比 BAT 高出 25%-40% 。年终一般 个月 月发放 月 2 7-8 半次调, 每 30% 参 每 1500 单车 分 才 2-2 4 、绩效考核晋升 、I 、M- 、M、M+ E 、E+ 、O , 每年次考, 的 OKR
5、+360 ,可 评05华 为1 、全球总人 其 约 2 、岗位职级 13-22 23 及以为高别 , 三小 本科 一般 年 2 小级。 此任 级 级只 大部华为工在 18 内, 通 级左 酬约 60 -70 万。18 重要水岭往上需要新考、答,越去后是领 专家。 19 级 级 23 3 、岗位薪酬 7212.02 亿 酬总本 1465.84 亿元。 年华为 万 77.97 一 华为标准资结是: 本工 + 年奖 + 红 若工地点海外 发达家,有额补助在华供职限越,奖越多红规越大 1.47 元 1.95 2016 红 + 万 即使不饱配股基本 分红可以到税 。 10 级 20 23 500 万。
6、级以的华员工年终是 6-12 工资年度金计也更单化 4 个工资 B+ 即 个月, B 即 2 资。4 、绩效考核晋升 考核为季考核年度核, 季度核: 中 个人度考和第季度度考起进,高层理: (任 绩 专 中层一般工: 四个度绩评分权平 对于优秀等级例限在15% , “ C 个人核结主要为职升降资等升降年终金发等工的依据 06京 东1 、全球总人 2020 日 名 2 、岗位职级 M 、T 、P 序列 序列 3 、岗位薪酬 工资奖金贴和贴 薪酬构:年 = 月薪 *(12+1 ,1 1-2 个月 = 基本工资( 70% )+绩效工( 30% 本工资 +数) + 补 + 龄 补 + 全勤奖 4 、绩
7、效考核晋升1 、全球总人20% 。07美 团 月 30 52396 名全雇员2 、岗位职级 扁平级,带薪” 至 “ L+ 字” 命的 产 产 及 个 ),原 P1-3 P2-1/P2-2 P3-3 对 3 、岗位薪酬薪资: 薪 =12 月 base 工 +0.5 个半年效工 +0.5 月下 半年效工 个终奖资绩效: 绩 部门 * 的员 的系 普调: 春 个 ,工资涨 ,拿 B 福利: 4 、绩效考核晋升绩效: C 、B 、B+ 、A、S 五档晋 升 与 调 : - ; 次 晋 升 及 晋 升 调 半 年 - 变 : 获 得 晋 升 工 调 整 , 体 现 跨 职 级 力 升 和 责 ; 次 秋
8、 季 特 殊 调 薪 半 年 - 化 ): 管 者 别 优 做 出 别 要 贡 献 成 特 迅 ) 的 工 给 予 范 金 调 薪 , 强 调 薪 酬 的 异 化 灵 ; 次 年 终 奖 激 春 节 - 变 体 、 的 绩 表 , 管 理 进 差 化 终 奖 配 , 激 认 工 做 出 的 年 度 业 绩 08滴 滴1 、全球总人 年13500 2 、岗位薪酬 15 薪 年 16 薪 年 薪 滴滴的 offer 上写是 15 薪 一般以拿 16 薪 。是 及以上 才会期权分四行权 / 薪酬水 对 3 、绩效考核晋升 级,最 D 级 D 的员晋升: 每年 4 月 升 好 不 再09小 米1 、全球总人 2020 日 名 20418 2 、岗位职级 - 理 和副裁 10 级 级 应一般 12-13 级,专级别 右,3 验 级,经理 到 17
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