公司战略与风险管理单选题与答案

1、-一、【例题单项选择题】以下关于战略的相关表述中，正确的选项是 D。A.现代的战略概念既包括企业终点也包括途径B.传统战略概念主要强调战略的方案性、应变性和长期性C.战略的核心在于预谋性D.组织的有限理性强调战略的适应性 A.加强开发工程的质量管理B.5 年内在市区建成 2 个地标性建筑C.为城市建立的现代化、特色化、合理化添砖加瓦D.在开发某地标建筑时，以中国传统文化为根底融入科技元素【例题 - 单项选择题】甲公司创始人在创业时就要求公司所有员工遵守一个规定：在经营活动中永远不做违背道德和法律的事情。从公司使命角度来看，此规定属于 (C)。 2021A.公司目的D.公司目标【例题单项选择题】

2、甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建 【例题单项选择题】某公司董事会召开会议，对研究开发部提出了目标要求，即研究开发部经过努力必须在一定时期内为公司各关键市场推出具有较高市场份额的产品。对于这一要求， A. 时间不明确，在实践中缺乏操作标准B. 关键市场的提法不具体，很难界定 X 围C.较高市场份额的标准不清楚，要详细说明D.应综合考虑上述意见所反映的问题 A.保证员工利益D.为其所有者带来经济价值【例题单项选择题】乙公司是一家钢铁制造企业，为了稳定原材料供货渠道和供货价格。 2021年 3 月收购了一家铁矿石生产企业，并对其进展全面重组，注入巨额资金用于扩大该铁矿

3、石企业的生产能力，希望通过规模经济效应应对竞争对手的竞争。短短 1 年多时间，该铁矿石企业通过低本钱，在市场竞争中遥遥领先于其竞争对手。乙公司针对该铁矿石企业实施的战 A.总体战略 D.业务单位战略【例题单项选择题】以下选项中，属于公司层战略的是 (B)。 -A. 甲钢铁公司研究开发出一项新的技术 C.丙房地产公司通过降价以增加房产的销售D.丁物流公司重整其人力资源管理，提升对员工的绩效管理【例题单项选择题】成立于 1991 年的甲电器股份是目前全球最大的集研发、生产、 时，要求各部门积极提交战略方案，企业最高管理层在各部门提交战略方案的根底上，加以 协调和平衡，对各部门的战略方案进展必要的修

4、改后加以确认。根据以上信息可以判断，该 公司战略形成的方法是 (B)。 【例题单项选择题】甲公司评估战略备选方案时，主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势， 克制了劣势，是否利用了时机，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。甲公司 A.外部性标准D.可承受性标准【例题 ?单项选择题】甲公司是国内一家大型品牌折扣连锁卖场，经过 13 年开展，甲公司在已经拥有 8 家实体门店，近两年，随着更多消费者的“屏幕转移，开场利用碎片化时间在 手机等移动设备上进展购物，甲公司也抓住这一消费行为的变化，启动了对全渠道零售的战 略布局。为此甲公司集中各部门的经营骨干组成工程小组对该方案进展评估。工程小组在

5、评 估时主要关注了该方案的收益、风险，以及企业目前和未来可能的资源。根据以上信息可以判断，甲公司进展战略方案评估时主要依据的标准是 (A)。A.可行性标准D.可承受性标准【例题 ?单项选择题】以下关于渐进性变革与革命性变革的表述中，错误的选项是 (B)。A、渐进性变革在企业生命周期中常常发生【例题 ?单项选择题】被称为“蓝色巨人的 A.提前性变革D.危机性变革【例题单项选择题】甲公司是一家家用电器连锁店。在过去的 10 年中，甲公司一直通过其设在各地的实体店向个人消费者销售家用电器，已经成功建立起很高的信誉和知名度。近期， 甲公司管理层通过市场调查发现，日渐兴起的网上购物已经使甲公司失去了一局

6、部订单。甲 公司因此开场建立自己的网上购物商城，以期赢得网上购物的订单。甲公司采取的这种战略 A.提前性变革 B.反响性变革C.危机性变革 D.必要性变革 A.产业构造 D.人口地区分布【例题单项选择题】柯达公司是世界上最大的影像产品及相关效劳的生产和供给商。柯达公司在影像拍摄、分享、输出和显示领域一直处于世界领先地位，一百多年来帮助无数的人们留 住美好回忆、交流重要信息以及享受娱乐时光。柯达公司长期依赖相对落后的传统胶片部门， 而对于数字科技给予传统影像部门的冲击反响迟钝，直接导致该公司后来经营陷入困境。导 【例题 ?单项选择题】某国际快餐连锁公司宣布在中东开设连锁店，但并不出售猪肉汉堡，只

7、出售牛肉汉堡、鸡肉汉堡和鱼肉汉堡，这说明该国际快餐连锁公司在战略分析中考虑了A.政治和法律因素C.社会和文化因素D.技术因素【例题 ?单项选择题】甲公司是一家房地产企业，企业资产负债率非常高。近来，受社会传闻， 我国将提高利率，引起了公司高层的担忧。这种宏观环境因素的变化属于外部环境中的A.政治法律环境D.社会环境 A.政治法律环境D.社会文化环境【例题 ?单项选择题】进展政治法律环境分析时，存在着政治风险，以下不属于政治风险的是 BA.所有权风险D.转移风险当市场增长率不高，销售趋于稳定，利润增长幅度也变小，但竞争更加剧烈，买方市场形成 经过多年的开展，我国家电市场稳定增长，竞争日趋剧烈，主

8、要表现在品牌、价格、终端市场和流通渠道上。根据以上信息可以判断该行业处于生命周期的 (C)。 C.成熟期 D.衰退期根据产品生命周期理论，当企业的战略目标是争取最大市场份额时，企业所在产业处于A.衰退期C.成长期【例题单项选择题】根据产品生命周期理论，产业从导入期到进入衰退期，其经营风险 A.不断下降 D.先下降后提高【例题单项选择题】甲公司聘请咨询公司对公司所在产业进展研究。咨询公司给出如下结论： 产品的销售群已经扩大，消费者对质量的要求不高，各厂家的产品在技术和性能方面有较大 差异。此时是改变价格形象和质量形象的好时机。根据以上信息可以判断该产业处于生命周 D.衰退期【例题多项选择题】乙公

9、司是一家集团企业，业务涉及金融、出版、饮用水、水泥生产等。集 团公司管理层针对饮用水业务进展分析时，发现该产业新的客户减少，主要靠老客户的重复购置支撑。对此，乙公司应重点关注的有 (AB)。 D.生产能力 A.在劳动密集型产业中，学习经济很小，规模经济却很大B.两者总是同方向变动C.在资本密集型产业中，规模经济很小，学习经济却很大D.两者穿插地影响产品本钱的下降水平【例题 ?单项选择题】达美公司在全国各地拥有 10 多个仓储物流中心，还控制了多个中药材交易市场。基于此优势，达美公司决定构建一个中药材电子商务市场，并把它建成“实物市场与 虚拟市场相结合、中药材电子交易与结算效劳为一体的中药材大宗

10、交易平台。目前许多企 A.规模经济B.现有企业的市场优势D.现有企业对关键资源的控制 -【例题 ?单项选择题】甲专车公司是基于互联网的专车效劳提供商。甲专车公司采用“专业车辆、专业司机的运营模式，利用移动互联网及大数据技术为客户提供“随时随地、专人专车 的全新效劳体验，在专车效劳市场取得很大的成功。甲专车公司给潜在进入者设置的进入障 A.规模经济 C.价格优势 D.产品差异 啤酒公司也收购了 A省的三家啤酒公司的股权，进入 A省市场。根据以上资料可以看出， 从全球 X 围来看，铁矿石的供给集中在两拓和巴西淡水河谷等几家大型企业手中，其行业集中度远远高于各国钢铁行业集中程度。从这个角度看，这些铁

11、矿石供给商的讨价还价能力 【例题 ?单项选择题】根据波特的五种竞争力分析理论，以下各项关于供给商讨价还价能力的说 A.供给商提供的产品专用性程度越高，其讨价还价能力越强B. 供给商借助互联网平台掌握的购置者转换本钱信息越多，其讨价还价能力越强 D.供给商拥有足够的资源能够进展后向一体化时，其讨价还价能力强【例题 ?单项选择题】甲公司是一家大型化工企业，产品的原材料主要来源于钛铁矿，同行业 7家主要竞争对手那么以金红石为原料。由于开采本钱上升，金红石价格大幅上涨，而钛铁矿的开采本钱不变。甲公司利用本钱优势立即大幅度扩 X生产能力，并且降低产品价格，使得 3家竞争对手退出该产品领域，甲公司的市场份

12、额因此提升到 50%以上，该行业很长一段时间 内没有新的进入者。运用产业五种竞争力理论分析甲公司对付五种竞争力的主要手段，表述 A.通过差异化手段与竞争对手竞争B.通过采用不同的原材料增强对于供给商的讨价还价能力C.采用限制进入定价手段形成进入障碍D.利用本钱优势抵御产业替代品的威胁【例题 ?单项选择题】哈佛商学院教授大卫 ?亚非在波特教授五种竞争力研究根底上，提出了影响 A.某火力发电企业并购了一家煤矿，降低了原材料本钱B.某地区交通条件的改善促进了该地区房地产业的开展C.某牛奶供给商控制了全市的销售渠道，使其他牛奶供给商在该市难以立足D.两家大型超市通过降低销售，争夺消费者以下战略分析工具

13、中，用来分析企业外部环境的是 (C)。A.波士顿矩阵 -C.成功关键因素分析2021 年美国次贷危机爆发，涉及中国大局部金融企业。在此期间，国外投行 K预计其竞争对手中国的甲银行将会逐步降低权益类投资。并逐渐降低对客户的理财产品的收益率。投行K 对甲银行进展的上述分析属于 (D)。A.财务能力分析B.快速反响能力分析C.成长能力分析D.适应变化的能力分析【例题单项选择题】 2021 年甲企业生产中档电动自行车。在以下 4 类企业中，甲企业的直 A.生产高档电动自行车的企业B.属于同一战略群组的电动自行车生产企业C.生产低档电动自行车的企业D.属于同一战略群组的环保车生产企业以下关于产业内战略群

14、组分析的表述中，正确的选项是A.有助于预测市场变化或发现战略时机B. 有助于寻找产业内的合作伙伴结成战略联盟C.有助于了解产业的进入障碍D.有助于了解产业内企业之间的纵向或横向的联系【例题单项选择题】甲汽车制造公司准备到开展中国家 真的调查分析，以下分析内容不属于钻石模型要素的是A.M 国汽车零部件产业开展状况B.M 国政府对汽车业开展的产业政策 M国投资，对 M国诸多条件进展了认 乙公司是一家集团企业，其主营业务为超市日化产品的供给，拥有一支庞大的物流队伍。 该公司另一业务为家具制造，拥有大型的家具生产场所，生产线技术水平国内一流，并拥有 A.生产场所 D.专利某企业几乎垄断了某种矿产品的国

15、内所有矿山开采权，并以此在市场上形成了较强的竞争优 A.稀缺资源B.不可被模仿的资源C.不可替代的资源D.持久的资源【例题 ?单项选择题】西江公司是一家拥有 100 多年历史的医药公司，其使用国家级 XX配方配制的某种药品，从上世纪初推出以来，疗效显著，一直深受患者欢送。西江公司拥有的具有 A.物理上独特的资源B.具有因果模糊性的资源 -C.具有路径依赖性的资源D.具有经济制约性的资源 A.物理上独特的资源B.具有路径依赖性的资源C.具有因果模糊性的资源D.具有经济制约性的资源【例题 ?单项选择题】经营连锁超市的 W公司，采取在某些小城市率先投入大量资本建立大型超市的战略。由于小城市的市场空间

16、狭小，不能支撑两个竞争者同时盈利。因而 W公司的竞 A.物理上独特的资源B.具有因果模糊性的资源C.具有路径依赖性的资源D.具有经济制约性的资源 款服装价位相差不大，面向的市场也是一样的，设计风格也没有明显的差异，这两个品牌的 A.不可替代的资源 B.不可被模仿的资源 对于产品质量差异较小的软饮料企业而言，最重要的企业资源是 (D)。A.财务资源D.商誉甲公司是一家连锁经营川式火锅的公司，在行业景气度一般的情况下经营业绩高速增长。 甲公司的竞争优势来自于其优质的效劳，包括每个分店都有一支长期训练有素的效劳人员队 伍，在顾客就餐时熟练表演“街舞拉面的技艺。顾客都对公司的效劳交口称赞。甲公司的 具

17、有不可模仿性的资源是 (B)。A.物理上独特的资源B.具有路径依赖性的资源C.具有因果模糊性的资源D.具有经济制约性的资源 A.产品差异化B.购置生产专利权C.创新生产技术 D.聘用生产外包商某企业的产品在市场上一直以产品质量优异著称，使得其它竞争对手都望尘莫及，这属于A.产品差异化D.技术的开展 -以下关于企业核心能力的表述，正确的选项是 (A)。A. 核心能力是企业各种单个资源整合的结果B.核心能力的本质就是迅速适应环境变化、满足市场需求的能力C.企业的竞争优势只来自企业的核心能力D.企业的核心能力主要表达为强大的研发能力【例题单项选择题】 2021 年甲公司是某省唯一一家风力发电企业，另

18、外两家发电企业是火力发电企业。与其他两家发电企业相比，甲公司具有一定的经营优势，包括：站设在本省最适宜设立风电厂的出口，该出口常年具有风力发电所必需的有效风速和风车等风力发电设备全部从国外进口 ;(3) 拥有省内水平最高的风电工程师 风电企业给予的税收优惠政策。与省内其他两家发电企业相比，甲公司核心竞争力的资源是A.先进的风力发电设备B.正在享受的税收优惠政策C.地理位置和风力资源D.拥有省内水平最高的风电工程师以下各项中，可以评价企业核心能力的方法是 (B)。A.功能分析D.过程系统分析 B.能显著改善与顾客关系的活动C.能最终影响企业结果的活动D.与竞争对手产品进展比照的活动甲公司是一家复

19、印机生产企业，为了弄明白为什么市场占有率第一的企业生产的产品如此受 顾客欢送，以改善自身产品，从市场上买入多台该企业生产的复印机进展研究。这种基准比 D.顾客基准 M国的甲航空公司专营国内城际航线，以低本钱战略取得很大成功，专营H国乙航空公司，也采用低本钱战略，学习甲公司的本钱控制措施，在 C.过程或活动基准 D.一般基准【例题 ?单项选择题】迅驰电梯公司是世界上最大的电梯、自动扶梯和自动走道的制造、安装和 超越自己，在提供卓越效劳方面成为世界 X 围内所有公司不仅仅是电梯公司公认的领袖。为了追求效劳卓越，迅驰电梯公司未来的参照标准是像 UPS这样具有类似核心业务 -A.竞争性基准D.顾客基准

20、 A.必要活动D.不必要活动贾某经营一家美发店，尝试利用波特的价值链理论分析向顾客提供效劳的各项活动。针对下 A.迎送进店顾客 C.清洁门前环境 D属于生产运营【例题 ?单项选择题】东海公司为了提升公司的信息化管理水平，聘请某著名咨询公司为其开发 A.采购 D.技术开发根据波士顿矩阵理论，当某企业的所有产品均处于高市场增长率时，以下各项关于该企 C.瘦狗产品和金牛产品 D.金牛产品和问号产品【例题 ?单项选择题】近年来中国公民出境游市场处于高速开展的阶段，实行多元化经营的鸿湖 集团于 2006 年成立了甲旅行社，该旅行社专门提供出境游的效劳工程，其市场份额位列第 D.问题业务 A.横轴表示企业

21、在产业中的相对竞争地位B.纵轴表示企业销售额增长率C.波士顿矩阵事实上暗含了一个假设，企业的市场份额与投资回报是正相关的D.市场增长率是决定企业产品构造是否合理的外在因素 A.放弃与对手的竞争，不再对市场增长快的产品加大投入B.重新定位进入成熟期的产品价格，提高该产品的竞争力C.减少对市场占有率低且价格竞争剧烈的产品的投资D.加大对市场占有率下滑产品的广告投放，以使该产品的市场占有率上升 - A.波特五力模型C.行业吸引力测试 A.宏观环境分析技术B.微观环境分析技术 D.内部因素分析技术 是国内一家 3D打印设备制造商，该公司通过仿造国外同类产品，制造用来打印珠宝、齿科产品等中小型产品的 3

22、D打印设备。但是，受技术水平的制约，其产品质量欠佳，故障率明 A.增长型战略 D.多元化战略大型超市连锁店为不同地区分店选择重点销售商品时，会考虑到每个地区中居民的一般消费 特性，其中一个分类是按居民的平均收入水平的上下，将居民消费者划分为高收入、中等收入及低收入三个客户群组，该细分过程属于 (A) 。 A.渗透定价法 B.增脂定价法C.撇脂定价法 D.本钱领先定价法甲公司是一家家用电器生产企业，其生产的蓝光播放机首次投放市场，为了扩大蓝光播放机 的销量，甲公司对其首次上市定价采用了低于其他企业价格的策略。甲公司对蓝光播放机首 A.细分定价法 B.转移定价法C.渗透定价法 D.撇脂定价法乙公司

23、是一家初创期的高科技企业。乙公司管理层正在实施企业特征分析，以便选择适宜的 A. 乙公司属于经营风险较高的企业 C.乙公司适宜进展高负债筹资D.乙公司不适宜派发股利 A.高经营风险与高财务风险搭配B.高经营风险与低财务风险搭配C.低经营风险与高财务风险搭配 D.低经营风险与低财务风险搭配 A.采用高股利政策以吸引投资者 -B.通过债务筹资筹集企业开展所需要的资金C.采用权益融资筹集企业开展所需要的资金D.通过不断进展债务重组增加资金安排的灵活性甲律师事务所系经司法部门批准成立的我国最早的合伙制律师事务所。今年该所与国内的另 A.集中化战略B.横向一体化战略 D.纵向一体化战略乙公司为国内经营多

24、年的制药公司，近期成功研制了一种预防新型流感的疫苗。乙公司管理 层方案将此疫苗规模化生产，并同时在国内市场和国外市场销售，预计该疫苗的销售可为公 A.市场渗透战略C.产品开发战略D.多元化战略 A. 甲碳酸饮料生产企业通过按季更换饮料包装、在各传统节日期间附赠小包装饮料等方 式增加市场份额B. 乙汽车制造企业开场将其原在国内生产销售的小型客车出口到南美地区C. 丙洗衣粉生产企业通过自行研发，开场生产销售具有不同成效的洗发水D.丁酸奶生产企业新开发出一种凝固型酸奶，并将其推向市场甲公司是一家日用洗涤品生产企业。甲公司在市场调研中发现，采购日用洗涤品的消费者主 要是家庭主妇，他们对品牌的忠诚度不高

25、，但对价格变动非常敏感。目前，甲公司主要竞争 对手的各类产品与甲公司的产品 XX小异。在这种市场条件下，最适合甲公司选择的业务单 A.本钱领先战略 B.差异化战略C.集中化战略 D.一体化战略乙公司是一家餐饮企业，主打菜品为传统风味。该公司在店面设计上采用老传统民宅的风格，效劳人员全部招聘地道的人，口音纯粹，配以老酒馆店小二服饰，营造 A.集中本钱领先战略 D.多元化战略甲公司是国内一家语言培训公司，公司率先采用引进外籍教师“一对一的培训方式，在国 内外办出了名气。考生们慕名而来，公司因此又获得规模经济优势。甲公司的竞争战略的类 C.差异化战略 D.本钱领先战略【例题单项选择题】 (2021)

26、 某酒店的使命是“为客人提供舒适，其目标顾客是那些愿意支付高额住宿费用和希望享受一流个人效劳的高端旅行者和度假者。该酒店的经营特色包括：周 五是孩子们的卡拉 OK之夜；周六，全家在私人小屋里吃龙虾，小游客们可以在月夜下露营； -酒店一共有 365 间客房，每间都能看到海景，还有大量的套房；附属设施有游泳池、海滩、 A.产品开发战略 B.混合战略C.产品组合战略 D.集中差异化战略A 企业是国内最大的粮食贸易商、最大的食用油生产商和最大的面粉生产企业。该企业在明 确未来的开展蓝图时，明确提出要成为“全产业链粮油食品企业，涵盖上游的粮油和下游 的食品，包括种植、采购、贸易和物流、食品原料和饲料生产

27、、养殖与肉类加工、食品制造 A.本钱领先战略 B.差异化战略C.纵向一体化战略 D.横向一体化战略 A. 以特别高的价格为顾客提供更高的认可价值B.在降低价格的同时，努力保持产品或效劳的质量不变C. 以中档的价格为顾客提供中等质量的产品或效劳D.在为顾客提供更高的认可价值的同时，获得本钱优势【例题单项选择题】甲公司为软件开发公司，总部设在。其主要客户为乙移动通信公司以 下简称“乙公司，甲公司主要为乙公司实现预期通信功能和业务管理功能提供给用软件开 发效劳。乙公司以各省或大型城市为业务管理单位，各业务管理单位需求差异较大，软件功 能经常升级。甲公司与乙公司保持了多年的良好合作关系。甲公司所处的软

28、件开发行业的突 出特点是知识更新快，同时也导致经历丰富、素质高的软件工程师流动性较大，为此甲公司 按乙公司的业务管理单位，对各工程进展管理和考核。根据上述情况，适合甲公司选择的最 A.职能制组织构造 B.事业部制组织构造C.战略业务单位组织构造 D.矩阵制组织构造【例题单项选择题】 (2021) 甲公司是一家内河航运公司，原主要经营水路客货运输业务。为抓住沿岸经济规模扩 X和市场领域开放竞争的机遇，公司决定将水路客货运输业务上市筹集的资本金，主要投向已经涉及的物流、仓储、码头、旅游、宾馆、餐厅、航道工程、船舶修造、 水难救生等多个业务领域。通过采取兼并收购、战略联盟和内部开发的方式，实现一体化和 多元化成长战略，形成规模，建树品牌。为使公司成长战略得以协调实施，公司原有组织结 A. 区域事业部构造 B.产品/ 品牌事业部构造C.客户细分 / 市场细分事业部构造 【例题单项选择题】 (2021) 甲企业是一家处于成长期的健身公司，地处高校密集的大学城。公司实行会员制，顾客主要通过和网络预约方式来门店进展健身。甲企业决定采用平衡 A.顾客订单的增加C.健身器材的维护【例题单项选择题】 2021以下各项中，不属于分析企业战略风险应收集的信息是 D。A.主要客户、供给商及竞争对手的有关情况B.市场对企业产品或效劳的需求C.科技进步、技术创新的有关内容 -D.企业组织效能