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文档简介

1、为响应集团全国化战略布局要求，进一步规范集团法务工作管理机制，充分发挥法务工作对业务工作的支持作用，防范和降低集团经营管理过程中的法律风险，特此制定本方案。一、方案概述大方面。二、合同文本完成时间：年月日前配合部门：营销、工程、设计、商管、投资、人力等职能部门紧急程度：紧急地产类合同文本主要分为六大类，即营销类、工程类、设计类、商业类、投资类、人力类。1、营销类主要包括认购类、销售类、策划类等合同文本。类、基础设施类、主体建安类、甲供材设备类等合同文本。室内设计及其他类设计合同文本。4、商业类主要包括底商租赁、写字楼租赁、综合体租赁及商业前期定位服务类合同文本。5、投资类主要包括保密协议书、合

2、作意向书、合作框架协议、抵押协议、保证协议等合同文本。6、人力类主要包括劳动合同、劳务协议、保密协议、培训协议等合同文本。三、诉讼文书完成时间：年月日前配合部门：无紧急程度：一般诉讼文书主要包括诉讼代理手续、起诉状、上诉状、答辩状、执行申请书、执行异议申请书、执行结案申请书、财产保全申请书、管辖权异议申请书。四、法律培训完成时间：年月日前配合部门：无紧急程度：一般法律培训主要通过新法（政策）速递、专题培训方式开展。策并进行解读。2、专题培训：根据业务口需求或主动制定培训计划，定期开展线上、线下法律培训活动。五、案例汇编完成时间：年月日前配合部门：无紧急程度：一般1、文本结构：案情简介、争议焦点

3、、法院观点、案件启示。2、文本形式：OA典型案例展示、月度案例周刊汇编。六、档案管理完成时间：年月日前配合部门：无紧急程度：紧急法务档案主要包括诉讼案卷、法律函件、法律意见等。，2、法律函件：规范函件文本（律师函、催告函、解约函）统一，做好法律意见书登记备案。七、人员管控完成时间：年月日配合部门：人力资源部紧急程度：紧急件，细化业务分工，提升法务工作效率和业务贡献率。1、人员扩编：现阶段法务人员主要集中在集团法务部，主要以诉讼、合规业务为主，建议集团法务部扩编1-2人，做好业务分工，提升工作效率。未来，待集团全国化布局完成后，建议在各区域设置专职法务岗1名，区域法务接受区域公司和集团法务部双重领导。2、招聘条件：根据业务分工不同，招聘条件有所侧重，但共性条件为同等规模及以上房地产企业3和非诉工作业绩。3、业务分工：根据集团业务需求及法务

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