注册会计师公司战略与风险管理历年真题试卷汇编2

1、注册会计师公司战略与风险管理（战略分析）历年真题试卷汇编（总分:58.00，做题时间：90分钟）一、B单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确 的答案。/B（总题数：12，分数：24.00）（2011年）在激烈的竞争环境中，处在同一产业的企业纷纷通过市场营销争取自身产品的最大市场份额， 这种情形标志着该产业巳进入生命周期的（）。导入期成长期 V成熟期衰退期成长期的企业战略目标是争取最大市场份额，并坚持到成熟期的到来。主要战略路径是市场营销，此时是 改变价格形象和质量形象的好时机，选项B正确。（2013年）关于产品生命周期，以下表述正确的是（）。从产业环境与从国际

2、生产要素组合不同角度分析，产品生命周期的内涵是一致的从产品研发和生产角度考察，产品生命周期可以划分为导入期、成长期、成熟期和衰退期4个阶段在衰退期后期，多数企业退出后，产品价格可能上扬 V产品生命周期可用于分析所有产业的发展规律，但各阶段的持续时间随着产业不同而不同 从产业环境角度分析，产品生命周期可以分为导入期、成长期、成熟期和衰退期，从国际生产要素的组合 角度分析，产品生命周期可以分为创新阶段、成熟阶段和标准化阶段（此内容属于第三章第4节的知识点）， 所以选项A、B错误。波特的产品生命周期总结了常见的关于产业在其生命周期中如何变化以及它们如何影 响战略的预测，不可能分析所有产业，选项D的说

3、法不正确。（2016年）甲专车公司是基于互联网的专车服务提供商。甲专车公司采用“专业车辆、专业司机”的运营 模式，利用移动互联网及大数据技术为客户提供“随时随地、专人专车”的全新服务体验，在专车服务市 场取得很大的成功。甲专车公司给潜在进入者设置的进入障碍是（）。规模经济资金需求价格优势产品差异 V甲专车公司为客户提供全新服务体验，属于差异化，所以选项D正确。（2016年）根据波特的五种竞争力分析理论，下列各项关于供应商讨价还价能力的说法中，错误的是（）。供应商提供的产品专用性程度越高，其讨价还价能力越强供应商借助互联网平台掌握的购买者转换成本信息越多，其讨价还价能力越强占市场份额80%以上的

4、少数供应商将产品销售给较为零散的购买者时，其讨价还价能力强供应商拥有足够的资源能够进行后向一体化时.其讨价还价能力强 V当供应商具有前向一体化的现实威胁时，会提高其讨价还价能力，而不是后向一体化。实施后向一体化战 略，并不影响当前作为购买者的企业的讨价还价能力，所以选项D不正确。甲公司聘请咨询公司对公司所在产业进行研究。咨询公司给出如下结论：市场巨大，但是巳经基本饱和。 新的客户减少，主要靠老客户的重复购买支撑。生产稳定，局部生产能力过剩，利润空间适中。根据以上 信息可以判断该产业处于生命周期的（）。起步期成长期成熟期 V衰退期在产品生命周期四个阶段中，销量的典型特征是导入期小，成长期开始扩大

5、，成熟期稳定，衰退期下降。 同时，在题目中还给出新的客户减少，主要靠老客户的重复购买支撑等成熟期主要特征。根据这些线索可 进行判断。6.2016年8月，国内Q省D啤酒公司收购B省两家啤酒公司的股权，进入B省市场。几个月后，B省Y啤 酒公司也收购Q省三家啤酒公司的股权，进入Q省市场。根据以上信息可以判断，Y啤酒公司采取的措施 属于（）。行为性障碍 V结构性障碍资源性障碍流动性障碍属于行为性障碍中的进入对方领域。甲公司在对本行业进行研究时发现，经过多年的发展，产品的销售群巳经扩大。此时消费者会接受参差 不齐的质量，并对质量的要求不高。各厂家的产品在技术和性能方面有较大差异。竞争日趋激烈，主要表 现

6、在品牌、价格、终端市场和流通渠道上。根据以上信息可以判断该行业处于生命周期的（）。导入期成长期 V成熟期衰退期“销售群巳经扩大” “对质量的要求不高” “各厂家的产品在技术和性能方面有较大差异。竞争日趋激烈” 都是成长期的典型特点，因此答案为选项B。（2013年）2008年美国次贷危机爆发，波及中国大部分金融企业。在此期间，国外投行K预计其竞争对手 中国的甲银行将会逐步降低权益类投资，并逐渐降低对客户的理财产品的收益率。投行K对甲银行进行的 上述分析属于（）。财务能力分析快速反应能力分析成长能力分析适应变化的能力分析 V本题考核竞争对手分析。“2008年美国次贷危机爆发，波及中国大部分金融企业

7、”表明外部环境发生变化， “投行K预计其竞争对手中国的甲银行将会逐步降低权益类投资，并逐渐降低对客户的理财产品的收益率”， 投行K对甲银行的上述分析属于适应变化的能力分析。（2014年）下列关于产业内战略群组分析的表述中，正确的是（）。有助于预测市场变化或发现战略机会 V有助于寻找产业内的合作伙伴结成战略联盟有助于了解产业的进入障碍有助于了解产业内企业之间的纵向或横向的联系本题属于针对教材知识点原文进行的考核。战略群组分析有助于企业了解相对于其他企业本企业的战略地 位以及公司战略变化可能引起的竞争性影响。（1）有助于很好地了解战略群组间的竞争状况，主动地发现近 处和远处的竞争者，有助于了解某一

8、群体与其他群组间的不同。（2）有助于了解各战略群组之间的“移动障 碍”。（3）有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点。（4）利用战略群组图还可以预测市场变化或发现 战略机会。（2012年）甲企业生产中档电动自行车。在以下4类企业中，甲企业的直接主要竞争对手是（）。生产高档电动自行车的企业属于同一战略群组的电动自行车生产企业 V生产低档电动自行车的企业属于同一战略群组的环保车生产企业同一战略群组中的企业之间是主要的竞争对手。（2014年）自由现金储备、留存借贷能力、厂房设备的余力、定型的但尚未推出的新产品等因素决定着 竞争对手的（）。快速反应能力 V持久力核心能力成长能力本题考核竞争对手分析，

9、题目涉及的是快速反应能力的原文表述。快速反应能力由下述因素决定：自由现 金储备、留存借贷能力、厂房设备的余力、定型的但尚未推出的新产品。（2012年）在波特的战略管理理论中，用于分析一个国家在某产业中竞争优势的是（）。五力模型钻石模型 V价值链理论吸引力测试波特在国家竞争优势一书中，对能够加强国家在产业中竞争优势的因素进行了分析，即钻石模型分析。二、B多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有 答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。/B（总题数：9，分数:18.00）（2011年）甲公司是一家重型汽车生产企业。甲公司管理

10、层正在考虑进军小轿车生产行业，并创立一个 小轿车的全新品牌。甲公司在评估面临的进入壁垒高度时，应当考虑的因素有（）。为加入小轿车行业而成立新厂所需的资金是否足够 V政府是否出台限制某些公司进入小轿车行业的政策 V甲公司是否能够承担从重型汽车生产到小轿车生产的转换成本市场上汽车生产用合金材料供应商的数目及其议价能力选项A表明的是结构性障碍中的资金需求（波特的观点）。选项B表明的是贝恩观点中现有企业的市场优势 （政府政策）。转换成本的概念应该是站在消费者的角度理解，而不是企业的角度，是指消费者从其他企业 转换到甲公司付出的代价，选项C不正确。选项D说明的是供应商的议价能力。甲企业是我国一家汽车租赁

11、企业，随着网上约车行业的发展，该企业管理层感觉到竞争压力越来越大。 经过分析，发现有很多因素会影响同行业竞争对手的竞争强度，其中表明同行业竞争压力加大的包括（）。产业增长率较低 V产业生产能力过剩 V现有企业反击的程度产业产品属于标准化的产品 V同业竞争者的竞争强度取决于下列因素：I（2013年）对于电梯制造企业而言，其产业的成功关键因素包括（）。拥有核心能力售后服务 V具有比其他竞争对手做得更好的能力销售能力 V成功关键因素（KsF）是指公司在特定市场获得盈利必须拥有的技能和资产。电梯制造企业的成功关键因素是 销售能力、售后服务。下列关于产品生命周期的表述中，不正确的有（）。导入期的经营风险

12、非常高成熟期表现为市场份额下降 V成长期对资金的需求较旺盛，会出现现金短缺衰退期的战略目标是重点转向在巩固市场份额的同时提高投资报酬率 V产品生命周期四个阶段中，衰退期表现为市场份额下降，选项B错误。成熟期的战略目标是重点转向在巩 固市场份额的同时提高投资报酬率，选项D错误。按照波特的五力分析模型，下列各项因素中，可能对某家加工食品企业获取行业竞争优势产生不利影响 的有（）。进入加工食品行业需要的资金投入不大 V加工食品行业企业数量众多 V行业技术进步速度不快该企业存货周转率行业第一选项A表明该行业进入壁垒较低，会面临潜在进入者的较大威胁。选项B表明该产业竞争较为激烈。选项 C、D与五力分析无

13、关。乙公司是一家集团企业，业务涉及金融、出版、饮用水、水泥生产等。集团公司管理层针对饮用水业务 进行分析时，发现该行业规模稳中有降，整个行业生产稳定，局部生产能力过剩。对此，乙公司应采取的 战略路径有（）。提高效率 V降低成本 V市场细分生产能力根据案例材料首先可以判断饮用水行业处于成熟期。在成熟期，企业重点转向在巩固市场份额的同时提高 投资报酬率。主要战略路径是提高效率，降低成本。甲公司是国内第二大互联网游戏企业，公司除了考虑继续增加市场份额之外，还要考虑新资本进入给企 业带来的威胁。下列选项中，能够支持甲公司分析进入壁垒高低的因素有（）。政府针对互联网游戏行业颁布的行政法规 V互联网游戏行

14、业整体增长速度经验丰富的游戏开发人才被现有互联网游戏企业控制的程度 V现有互联网游戏企业在消费者心目中的口碑 V选项A是结构性障碍中现有企业的市场优势（政府政策）。选项C反映的是结构性障碍中现有企业对关键资 源的控制（人才资源）。选项D属于结构性障碍中现有企业的市场优势（品牌优势）。选项B反映的是同业竞 争激烈程度。甲公司是一家体育用品生产企业。在进行行业分析时，该企业可用以区分战略群组的变量包括（）。产品差异化程度 V营销的力度 V价格水平 V所有者结构 V用于识别战略群组的特征可以考虑以下一些变量：（1）产品（或服务）差异化（多样化）程度；（2）各地区交叉 的程度；（3）细分市场的数目；（

15、4）所使用的分销渠道；（5）品牌的数量；（6）营销的力度（如广告覆盖面、销 售人员的数目等）；（7）纵向一体化程度；（8）产品的服务质量；（9）技术领先程度（是技术领先者还是技术追 随者）；（10）研究开发能力（生产过程或产品的革新程度）；（11）成本定位（如为降低成本而做的投资大小等）； （12）能力的利用率；（13）价格水平；（14）装备水平；（15）所有者结构；（16）与政府、金融界等外部利益相 关者的关系；（17）组织的规模。（2014年）甲公司是C国一家生产经营消费类电子产品的企业，准备到发展中国家N国投资彩电生产业 务，对N国诸多条件进行了认真的调查分析。以下分析内容属于钻石模型4

16、要素的有（）。国际名牌家电企业早巳进入N国彩电市场，且竞争激烈 VN国市场上质量高、价格适中的大众化彩电较少 V由于C国产品在N国名声不好，N国政府对于C国家电产品的进入制定了许多限制性政策N国劳动力价格比C国明显偏低，且劳动者的文化与技术水平较低 V选项A和选项B属于企业竞争对手的表现，选项D属于生产要素。三、B简答题本题型共4小题，其中第1小题和第2小题可以选用中文或英文解答，如使用中文解答最高得分为；如使用英文解答，须全部使用英文最高得分为。第3小题和第4小题。/B（总题数：3，分数：16.00）随着消费者生活水平的逐渐提高，C国乳制品消费市场不断扩大并趋于成熟，将成为世界上乳制品消费量

17、 最大的潜在市场。同时，行业技术不断更新，巳成为技术装备先进、产品品种较为齐全、初具规模的现代 化食品制造业。但国内奶制品生产企业却面临着日益激烈的竞争压力，一方面国内参与竞争的企业众多， 大部分规模较小，价格成为唯一的竞争手段。另一方面，还面临着外来企业的竞争。其一，海外奶制品企 业纷纷通过收购国内老品牌或用其原生品牌在国内建厂这两种方式进入C国市场。其二，国内奶源价格高， 企业生产成本高涨问题短期内不可能得到解决，加之这些企业自我消化成本能力较差，企业面临成本上涨 和进口奶低成本的双重挤压。其三，产品同质化程度明显，消费者有充分的选择，加上国内居民人均收入 水平不高，消费者总是千方百计为获

18、得优惠价格进行选择性的购买，致使竞争激烈，价格大战不断，企业 盈利能力大幅下降。其四，产品市场细分程度的加大以及消费者对于营养和健康食品的兴趣增加、饮食习 惯的改变，加剧了全球奶制品市场需求升级。“带味道的乳制品”“无添加的乳制品”层出不穷，对传统 的奶制品形成部分替代。在激烈的竞争环境中，YL、MN、GM等几个老字号的奶制品企业却始终保持着优 势地位。YL公司注重构建企业的规模优势，目前达到了全国最大的生产规模，并牵手美国最大奶企DFA， 走出一条国际化的道路。MN公司以产品创新在行业中著称，从打开C国高端奶“蓝海”的T牌牛奶到敲开 牛奶与水果相结合大门的Z牌牛奶；从“简单、纯粹、无添加”的

19、常温酸牛奶到运用“二维码”的精选牧 场纯牛奶创新成为公司竞争的主要优势。GM公司则专注于国内餐饮业消费细分市场，成为餐饮市场奶 制品企业的领头羊，并与许多餐饮业企业建立了长期的合作关系。这些老字号奶制品企业凭借建立起来的 竞争优势，逐步淘汰了国内奶制品市场实力弱小的企业，改变着市场竞争格局，也对包括外资企业在内的 潜在进入者形成很强的进入障碍。要求：（分数：6.00）（1）.运用五种竞争力模型，简要分析国内奶制品生产企业面对的竞争压力。正确答案：（正确答案：运用五种竞争力模型，分析国内奶制品生产企业面对的竞争压力如下：潜在进 入者的进入威胁。“海外奶制品企业纷纷通过收购国内老品牌或用其原生品牌

20、在国内建厂这两种方式进入 C国市场”。替代品的替代威胁。“产品市场细分程度的加大以及消费者对于营养和健康食品的兴趣增 加、饮食习惯的改变，加剧了全球奶制品市场需求升级” “带味道的乳制品一无添加的乳制品层出不 穷，对传统的奶制品形成部分替代”。供应者讨价还价。“国内奶源价格高，企业生产成本高涨问题短 期内不可能得到解决”。购买者讨价还价。“产品同质化程度明显，消费者有充分的选择，加上国内居 民人均收入水平不高，消费者总是千方百计为获得优惠价格进行选择性的购买”。产业内现有企业的竞 争。“国内参与竞争的企业众多，大部分规模较小，价格成为唯一的竞争手段”。）（2）.简要分析YL、MN、GM等几个老

21、字号的奶制品企业应对五种竞争力的战略措施。正确答案：（正确答案：YL、MN、GM等几个老字号的奶制品企业应对五种竞争力的战略措施如下：通过 利用成本优势或差异优势把公司与五种竞争力相隔离，从而能够超过它们的竞争对手。YL公司树立成本优 势，“注重构建企业的规模优势，目前达到了全国最大的生产规模，并牵手美国最大奶企DFA，走出一条 国际化的道路”；MN公司树立差异优势，“从打开C国高端奶蓝海的T牌牛奶到敲开牛奶与水果相结 合大门的Z牌牛奶；从简单、纯粹、无添加的常温酸牛奶到运用二维码的精选牧场纯牛奶， 创新成为公司竞争的主要优势”。实施波特提出的“集中战略”。“GM公司则专注于国内餐饮业消费 细

22、分市场，成为餐饮市场奶制品企业的领头羊”。努力改变五种竞争力。公司可以通过与供应者或购买 者建立长期战略联盟，以减少相互之间的讨价还价；公司还必须寻求进入阻绝战略来减少潜在进入者的威 胁。“GM公司则专注于国内餐饮业消费细分市场，与许多餐饮业企业建立了长期的合作关系”“这些老字 号奶制品企业凭借建立起来的竞争优势改变着市场竞争格局，也对包括外资企业在内的潜在进入者形 成很强的进入障碍”。）（3）.从结构性障碍角度，简要分析YL、MN、GM等几个老字号的奶制品企业凭借建立起来的竞争优势对潜 在进入者形成的进入障碍。正确答案：（正确答案：从结构性障碍角度，YL、MN、GM等几个老字号的奶制品企业凭

23、借建立起来的竞争 优势对潜在进入者形成进入障碍主要表现为：规模经济。“YL公司注重构建企业的规模优势，目前达 到了全国最大的生产规模，并牵手美国最大奶企DFA，走出一条国际化的道路”。现有企业对关键资源 的控制。“GM公司与许多餐饮业企业建立了长期的合作关系”。现有企业的市场优势。“MN公司以产 品创新在行业中著称，从打开C国高端奶蓝海的T牌牛奶到敲开牛奶与水果相结合大门的z牌牛奶； 从简单、纯粹、无添加的常温酸牛奶到运用二维码的精选牧场纯牛奶，创新成为公司竞争的 主要优势”。）（2016年）2004年，春城白药开始尝试进军日化行业。而此时日化行业的竞争巳经异常激烈。B公司、L公 司、D公司、

24、H公司等国际巨头们凭借其规模经济、品牌、技术、渠道和服务等优势，基本上占领了C国日 化行业的高端市场，占据了 C国牙膏市场60%以上的份额；清雅公司、蓝天公司等本土日化企业由于普遍 存在产品特色不突出、品牌记忆度弱等问题，加上自身实力不足，因而多是在区域市场的中低端市场生存。 整个产业的销售额达到前所未有的规模，且市场基本饱和。谁想要扩大市场份额，都会遇到竞争对手的顽 强抵抗。巳有相当数量的本土日化企业淡出市场。价格竞争开始成为市场竞争的主要手段，定位在高端市 场的国际巨头们也面临着发展的“瓶颈”，市场份额、增长速度、盈利能力都面临着新的考验，它们的产 品价格开始向下移动。春城白药进入日化行业

25、先从牙膏市场开始。春城白药没有重蹈本土企业的中低端路 线，而是反其道而行之。通过市场调研，春城白药了解到广大消费者对口腔健康日益重视，而当时市场上 的牙膏产品大多专注于美白、防蛀等基础功能，具有更多口腔保健功能的药物牙膏还是市场“空白点”。 于是，春城白药创出了一个独特的、有助于综合解决消费者口腔健康问题的药物牙膏一一春城白药牙膏， 并以此树立起高价值、高价格、高端的“三高”形象。春城白药进入牙膏市场短短几年表现突出，不仅打 破本土品牌低端化的现状，还提升了整个牙膏行业价格体系。从2010年开始，随着春城白药推出功能化的 高端产品，国际巨头们也纷纷凭借自身竞争优势推出功能化的高端产品抢占市场。

26、B公司推出抗过敏牙膏； L公司推出全优七效系列牙膏；D公司推出去渍牙膏；H公司推出专效抗敏牙膏。这些功能性很强的口腔保 健牙膏定价都与春城白药牙膏不相上下。这些功能化的高端牙膏产品出现后，消费者的需求得到进一步满 足，整个市场呈现出“销售额增长大于销售量增长”的新特点。要求：（分数：6.00）（1）.简要分析春城白药进军日化行业时，日化行业所处的产品生命周期发展阶段。正确答案：（正确答案：春城白药进军日化行业时，日化行业呈现出成熟期的典型特征：竞争者之间出 现挑衅性的价格竞争。“价格竞争开始成为市场竞争的主要手段” “国际巨头的产品价格开始向下移动”。 成熟期虽然市场巨大，但是巳经基本饱和。“

27、整个产业的销售额达到前所未有的规模，且市场基本饱和。 谁想要扩大市场份额，都会遇到竞争对手的顽强抵抗。巳有相当数量的本土日化企业淡出市场”。产品 差异不明显。“当时市场上的牙膏大多专注于美白、防蛀等基础功能”。局部生产能力过剩。“市场基 本饱和”。“定位在高端市场的国际巨头们也面临着发展的瓶颈”。综上，春城白药进军日化行业时， 日化行业处于产品生命周期的成熟阶段。）（2）.运用“解决口腔健康问题功能程度”和“价格水平”两个战略特征，各分为“高”“低”两个档次， 对2010年以前的B公司、L公司、D公司、H公司、清雅公司、蓝天公司、春城白药进行战略群组划分。正确答案：（正确答案：运用“解决口腔健

28、康问题功能程度”和“价格水平”两个战略特征，各分为“高” “低”两个档次，将案例中所提及的B公司、L公司、D公司、H公司、清雅公司、蓝天公司、春城白药进 行战略群组划分，可分为3个群组：第一群组：解决口腔健康问题功能程度低、价格水平高的群组：B公 司、L公司、D公司、H公司；第二群组：解决口腔健康问题功能程度低、价格水平低的群组：清雅公司、 蓝天公司；第三群组：解决口腔健康问题功能程度高、价格水平高的群组：春城白药。）（3）.根据战略群组分析的作用，分析：1）定位在高端市场的国际巨头们的产品价格开始向下移动的依据； 2）春城白药在日化行业中战略群组定位的依据；3）B公司、L公司、D公司、H公司

29、相继推出功能化高端牙 膏的依据。正确答案：（正确答案：根据战略群组分析的作用，分析：定位在高端市场的国际巨头们产品价格开始 向下移动，是因为第一群组与第二群组之间以及各群组内部竞争激烈，“日化行业的竞争巳经异常激烈”“谁想要扩大市场份额，都会遇到竞争对手的顽强抵抗。巳有相当数量的本土日化企业淡出市场”“定位 在高端市场的国际巨头们也面临着发展的瓶颈”。而对于第一群组的国际巨头们来说，进入第二群组 移动障碍不高，“国际巨头们凭借其规模经济、品牌、技术、渠道和服务等优势占据了C国牙膏市场 60%以上的份额”。春城白药定位于日化行业第三群组，是因为那是一片蓝海，“具有更多口腔保健功 能的药物牙膏还是市场空白点”。B公司、L公司、D公司、H公司相继推出功能化的高端牙膏，是 尝试进入第三群组。对国际巨头而言，这一移动障碍也不高。“国际巨头们也纷纷凭借自身竞争优势推出 功能化的高端产品抢占市场”。）（2014年）福安公司为一家食品生产企业。2006年，福安公司拟扩大生产经营范围，投资于饮料行业。福 安公司管理层在对当时国内饮料行业进行深入调研后发现：巳有一批大中型饮料企业从事各类知名品牌的 饮用水的生产和销售。有关情况如下：（1）水清公司生产饮用水的历史最长，其生产的矿泉水