工厂车间下半年工作方案

1、工厂车间下半年工作方案_车间下半年工作方案 工厂车间下半年工作方案。 下半年到来了。为了做好下半年的工作，就可以提前制定好相应的工作方案，根据方案开展工作。下面是由工作总结之家我为大家整理的“工厂车间下半年工作方案”，仅供参考，欢迎大家阅读。 工厂车间下半年工作方案一 加强对国家有关平安生产法律、法规、条例的宣扬和学习，加强对公司、工厂各项平安生产规章制度的宣扬和学习，提高员工平安意识和素养，现制定下半年工作方案，为下半年平安生产打下良好的基础。 1、依据厂部平安目标，制定下半车间全年工亡、重伤及多人中毒事故为零;重大设备、操作事故为零;重大火灾、交通事故为零;重大环境污染事故为零;工业水复用

2、率x。并层层分解，最终落实到班组，落实到每位员工。 2、严格三级平安训练和转岗平安训练，使其了解现场存在的危急因素，熟知岗位平安操作规程;班前会必需提示、交待作业平安留意事项;班中严密巡查、监督其作业行为;结合岗位实际，仔细开展每周班组平安活动，不断提高全员的平安防范意识。 3、全力以赴，打好年修攻坚战。加强现场平安工作，对现场施工、用电、气瓶、电焊气割、电器等平安使用进行检查，确保平安。坚持保平安、保质量、保环保、保进度的原则，强化年修人员尤其是外协人员的平安环保意识，加强对现场的监督检查。加强对平安生产关键装置、重点部位的管理。针对年度大修和月、定修的项目进行有重点的管理，编制好检修方案，

3、并经审批才能施工。做到预备充分、组织到位、措施得力、责任到人。 4、训练好车间全员做好交通平安和消防工作。加强消防检查;强化交通平安意识。 5、加强动火作业管理，对车间区域内的动火必需实行xx动火证制度。 6、加强对充装液氧的管理。充装车辆必需证件齐全，充装时必需做好平安措施，严格根据操作规程进行充装。加强对气瓶充装的管理。运输充装车辆必需证件齐全，充装前必需做好平安措施，严格根据操作规程进行检查和充装。加强对危化品的平安管理。对氧气生产、液氧贮存，液氧、气氧的充装等环节进行平安管理。 7、做好安环保工作。根据安环科的要求，实行切实可行的措施将清洁化生产工作落到实处， 8、做好xx工作。加强平

4、安隐患的整改工作。根据要求对检查中发觉的平安隐患仔细进行整改，并做好记录，对无法整改的平安隐患制定出整改方案。 9、加强平安考核工作。严格根据厂部、车间等制度进行考核，以提高各班组的平安责任意识。 工厂车间下半年工作方案二 进入xx工厂以来处于生产车间的我始终保持着对当前工作的乐观性，无论是领导的叮嘱还是同事们在车间工作中遇到的难题都能够得到较好的处理，只不过由于资格尚浅的原因导致许多车间工作的有用技巧以及人情世故不太懂，面对着职场竞争以及工厂的进展变化的确需要在车间工作中制定方案才能够积累阅历。 巩固入职以来在车间工作中所学的基础是当前阶段需要完成的事情，尽管自己对于部分车间工作有着相应的理

5、解却照旧存在着不娴熟的地方，针对这类问题应当多花费心思在工厂布置的任务之重从而加深对自身职责的理解，否则的话仅仅是粗略通晓车间工作的内涵则很难有着较为长远的进展，更何况想要激发工作中的潜力自然不能将盼望寄予在他人的教育与关心之中，所以针对自己缺乏历练的问题则是要主动参加实践并在平常的工作中加以学习才行，否则目光不够专注的话又怎能在积累工作阅历的过程中从而引起质变的效果呢?想通这点以后应当在下半年的车间工作中这般去做直至更好地巩固当前的基础。 经营人脉的同时懂得帮助他人从而在工厂的进展中起到相互扶持的效果，正由于独自前行需要担当的压力太多才需要拥有志同道合的同事相互陪伴，这对这类问题应当在帮助同

6、事完成工作的同时懂得虚心进行请教，另外对于车间工作中不熟识的地方也要尽快在明年将其把握才不会影响到自身的进展，否则的话思维过于局限的后果则会导致自己五面对工作渐渐失去初期的热忱，所以通过请教与与相互扶持的形式培育和同事间的情感并经营好这段人脉才是当前阶段需要进行处理的事情。 学习方面则仍需加强对车间工作的熟悉从而体现出自身的求知好学的态度，须知即便是参与工作也不能轻易荒废学习自然能够提升原本的水平，更何况车间工作本就需要在学习中获得积累又怎能容忍丝毫的松懈，而且对于生产车间的环境惹眼尽快融入其中才能避开后续的进展中产生问题，实际上我也盼望能够通过明年的学习将其与实际的车间工作联系起来，这样的话

7、既能够增加几分文学素养有又能够提升自己在车间工作中的潜力。 总而言之我也盼望能够通过方案的制定让我在车间的工作的进展增加底蕴，究竟以往的表现再怎么优秀也难以更改自己存在着资格浅的问题，因此我会思虑明年可能在工厂遇到的难题并通过不懈的努力直至获得车间领导的认可。 工厂车间下半年工作方案三 在上半年我们车间完成了全年任务的一半，因此对于下半年我们对于车间有了更加高的追求，对车间的管理也更加的严格，为此制定了下半年的工作方案。 由于管理的不到位，上半年员工在思想上有许多时候是不坚决的，因此在上半年有许多员工离职了，需要在下半年加强员工的思想建设，在每周的例会中布置这一周的工作任务的同时，也要做好动员

8、工作，让人看到在车间工作的前景，在之后工作上坚决自己的信念，以更加仔细地态度投入到生产工作上去。 公司在下半年提倡我们要在生产的过程中节省能源，削减原材料的耗费，因此在下半年车间需要支配专人对各项原材料进行管理，尤其是在生产过程中的回收处理工作需要重点留意。还有就是在车间设备的管理上，准时的检修，同时观看采纳什么方法节约能源，让我们的生产做到资源利用的最大化。 生产过程中我们车间最需要留意的问题就是平安，由于我们的工作性质缘由，对于一些地方不能有很明显的转变，但是在宣扬上面还是要多做一些工作，在平安管理上面的要求要更加的严格，所以在下半年的工作中我会以平安工作作为重点来进行支配。 在工作上我们

9、生产出来的产品是要经过检查的，不过关的产品是不会进入下一个阶段的，而我们的工作料率就会因此而降低，所以在下半年的工作中工作质量是特别重要的。在这方面在车间对产品的质量要求进行讲解，同时对车间员工进行分组支配，生产过程中表现最好的小组和个人会得到车间的嘉奖。 下半年还有一件重要的事情就是对车间的员工进行培训，由于上半年的遗留问题，车间员工的操作水平，学问水平都参差不齐，但是我们生产过程中需要的是更加精细的产品，质量问题非常重要，所以在下半年需要对员工进行一次为期不短的培训，尤其是在操作上的要求会更加的严格，所以在这次培训中要支配好时间和讲课的人选，最好是将人员分开支配，会得到更好的进步。 下半年

10、的工作状况只会更加严峻，我们生产车间的员工要团结起来，将布置的任务圆满完成之外，还要做好其他方面的工作，在之后的工作中尽心尽力的为公司谋求新进展。 编辑推举 工厂品管部下半年工作方案 在平常工作期间可以多对自己的工作总结，然后再依据自己的工作状况制定合适的方案，根据方案开展相关工作。下面是由工作总结之家我为大家整理的“工厂品管部下半年工作方案”，仅供参考，欢迎大家阅读。 工厂品管部下半年工作方案一 一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程 今年品管部人力：现有x人，掌握范围广：包括了进料、入库、出货、生产各制程等工作。加之公司在下半年加强了品管队伍的建设，品管部同时也加强了检

11、验人员的内部培训，同时加强了原材料和入库产品管制的力度，工作量也随之增大。在此种状况下必需加强部门管理，必需使品质管理系统化、标准化。对此实行了以下措施： 1.采纳日报表对当天的工作进行记录，采纳周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作方案。各责任人按方案行事，并做到跟踪，验证并保证总体任务的完成。 2.对品管部各个掌握作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人员严格按文件作业，规范操作。针对原来的进料、出货检验方法和判定标准不统一，检验员检验时要常常相互探讨，并制定相关缺陷样品封存，查找产品标准并亲自参加功能测试，并将其形成标准文件。先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判

12、定标准等多份文件及表格，为作业员供应判定准则。厂部份文件清单详细如下： 3.建全了品管部部门质量目标，包括进料和成品漏检率、品质特别跟踪处理率、出货批次合格率等，以确保品质监控的质量。 4.加强技能学问学习，学习测试和质量检查方面的学问。以便生产力量扩大在部门人力紧急时，检验人员综合质量监控力量，确保部门目标任务的完成。 二、完善质量管理体系，确保体系正常运作 1.统计报表完善质量记录和质量统计，现已形成品质周报和月报统计，能直观的反映各时期质量状况，以便于各责任部门/人员实行有效措施即时改善。 2.完善公司质量目标指标，制定了统计和订正预防措施作业方法。通过管理评审会议，对公司质量目标，于x

13、xxxxx进行修改。并通过质量月报对目标指标的达成状况进行真实的统计，直观的反映目标指标的达成状况。对未达标的目标指标进行跟踪，要求责任单位改善，确保目标指标的达成。 3.拟制不良品及次品再利用，需规范对已入库成品出现质量问题的返工作业。 工厂品管部下半年工作方案二 1、检查车间原料处理的方法、解冻的状态及解冻后原料的中心温度。 2、检查车间生产的半成品、成品重量、中心温度、外形并记录。 3、监督检查车间工器具的卫生清理、工器具的清洗、消毒、工人手消毒、地面、设备设施、案台及地沟卫生等。 4、监督检查车间对于破裂工器具的准时清理出车间，车间检查头发人员的工作状况、职工手套破裂的准时更换、面包粉

14、挑拣处职工的工作状况。 5、监督检查关键工序人员的工作，对制作汤料处的汤料温度掌握记录，配料人员的配料比表的检查，辅料库中各种辅料的标识、规格、名称、赏味期限、状态准时检查，并做好记录。检查金探或X光机操，按规定要求进行操作，并查看操的记录，是否每隔60分钟用试块试验一次。 6、对车间生产中第一次出单冻机的产品，取几片进行油炸品尝，如有口味不对或特别准时进行汇。 7、负责监督检查车间各工序环境温度。消毒水的温度，使用中面包粉的温度，半成品、成品的中心温度，汤料的温度，洗鱼水的温度、单冻机的温度。 8、监督卫生监督岗人员正确配置消毒水的浓度，对各工序间消毒水的浓度进行测试并记录。 9、监督检查车

15、间化学药品的正确使用，对有毒有害化学物品应准时清理出车间。 10、监督检查车间修理人员空好工作服，并对修理后的现场卫生准时清理，对设备零部件复位状况由工器具监督人员进行监督检查记录。 11、监督车间每周五对车间卫生进行大扫除，并检查记录。 12、随时随地跟踪检查车间生产过程中的质量状况，并记录。 13、负责公司生产半成品、产成品的质量检验与过程检查工作，对不合格的原料、产品提出相应的措施。 工厂品管部下半年工作方案三 一、连续做好产品质量标准文件的制修订与落实工作 通过以往一段时间的工作，熟悉到当前实施的产品质量标准有部分要求和实际存在肯定偏差，一些是由于标准设置的不尽合理，还有一些是由于没有

16、仔细落实。今后要适时进行调整和完善，保证品质管理工作有章可依，同时要严把执行关，让产品质量与标准要求尽可能的接近，直到全都。 二、规范进料检验工作 在过去的进料检验工作中，仅做到了大宗、重要原料的检验，并且检验项目不够全面，检验记录不够完整，间或会出现进料品质不良影响产品质量的现象。自x月上旬开头，对外购大宗物料，全部采纳aql抽样检验;对珍贵物品或质量影响大的原料，执行全数检验;对于难以验证的原料，要求供应商供应品质保证函。全部进料检验工作，按物料别留下完整检验记录。对于来料品质特别的，准时发出car(品质特别通知单)要求改正，并跟进检测改进的结果。 三、加强过程质量掌握 近几日，因交期紧，

17、糊制环节人员紧缺，临时抽调2名巡检帮忙检封，致过程质量掌握主要由各车间主管担当。因各车间主管的工作重点各有不同，品质状况堪忧。为保证制程质量，方案自x月x前要各现场巡检人员归位，以加强过程环节的掌握。 制造环节有些品质问题一再复发，主要是由于没有准时对出现的问题赐予处理惩戒。自x月上旬，对新发觉的批量质量事故，必需做到发觉事故2小时内发出car(品质特别通知单)，发觉事故4小时内拿出临时订正措施，24小时内拿出长期预防措施，2天内提出处理看法。 四、开头进行fqc产成品抽样检验工作 早期，由于对过程的关注，没有充分熟悉到产成品抽样检验的重要性，导致，常常到客户验货时发觉产品不良。自x月上旬开头

18、，需对要入库的产成品进行aql抽样检测，并对检查结果做好完整记录。如检查过程中发觉与标准、合约要求存在偏差的，准时通知生产部门修正。 五、做好质量相关数据的统计分析工作 仔细做好质量管理相关数据的统计工作，准时报送各类质量报表，为领导和相关部门供应牢靠的质量信息。进料、过程、成品检验相关统计数据每周通报一次。 六、定期召集质量例会 每月召集一次质量例会，就上个月的质量问题进行通报分析，完善订正和预防措施，做好会议记录，对实施状况进行跟踪监督。 生产车间主管下半年工作方案 作为生产主管，平常在工作的时候就可以对自己的工作做个总结，然后再依据自己的工作状况制定合适的工作方案。下面是由工作总结之家我

19、为大家整理的“生产车间主管下半年工作方案”，仅供参考，欢迎大家阅读。 生产车间主管下半年工作方案(一) 近期，通过生产车间各员工不懈的努力，在平安、生产、市场开发都的改观。下半年，估计铸造行业将渐渐转暖，将抓住有利时机，增长加市场开发及销售人员，制定特别的嘉奖政策。产品的订单已下半年的生产需要，我将实行多种措施，在平安的前提下，实现产量，产值及利润的大幅。 我将在吸取事故教训的基础上，把生产车间管理工作当成重中之重来抓，多种措施保障平安生产无事故。将平安用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救学问培训，强化意识平安。对全部用电设备的接地状况排查整改，并临时用电管理，对生产现场的用电设备、供电线路

20、每月不少于两次的检查测试，对有问题的零部件及线路更换，平安用电。 中夜班现场管理，生产车间二十四小时值班、车间管理人员跟班作业;抓好大炉、砂轮、酸洗、高压脱腊、行车吊运等要害部位的管理工作。对平安工作常抓不懈。开好车间班前会，要健全车间平安生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。 以后还将加大回款，尽快回笼资金;材料选购小批量、快周转;生产需要将库存原材料与供货商调换;掌握车间占用资金;对在线产品核查。将训练职工坚固“质量效益”，“质量企业的生命”的理念;专兼职质量检查员要反馈和解决问题;质量的过程掌握;对待客户在质量的问题。将成品率降低成本;从产

21、品试制上如何降低成本;加大成本考核;掌握办公费用支出;掌握差旅费和运费;对各车间人员调配裁减。 将对客户梳理，开发新客户，老客户;爱护两个精铸车间的市场，开发砂型、覆膜砂、机加工产品市场;面对国际市场的思路，需求稳定的大客户，销售渠道畅通;机加工车间早日上马，终端产品，产品利润空间。将在保先训练的基础上，抓好廉政建设、效能监察，深化厂务公开、努力创建节省型企业，搞好“双建塑”工作，“四好班子”建设，为生产车间进展的软环境。 总之，为下半年估计，将知难奋进、开拓进取，发扬生产车间员工能吃苦，能战斗的精神，从点滴小事做起，以“4E”“6S”精细化管理活动为载体，岗位责任制，内强管理，外树形象，力争

22、的工作，年初与集团生产车间签订的经营指标。 生产车间主管下半年工作方案(二) 下半年的时候，我车间要在上半年各项工作已经取得较好的成果的基础上，结合车间管理实际，通过深化开展“比学赶帮超”活动，着力在生产管理和队伍建设上深化对标建标追标，细订措施，努力降低装置成本、提高队伍素养、建设安环稳定向上新包装，实现车间生产管理和队伍建设的科学进展，进一步提升炼油环保装置的经济运行水平，为公司“平安、效益、进展、和谐”建设作出贡献。 首先要坚持“三抓”提升车间管理水平。以建设“四好班子”为目标，通过与时俱进增加班子成员的事业心、责任感、创新力，把车间领导班子培育成为管理精、力量强、贡献大的班子。通过抓好

23、平安意识、效益意识、进展意识、大局意识与和谐意识训练，在加强全民工训练管理的同时，加强对劳务工的训练管理，进一步激发职工队伍“比学赶超，事争第一”的斗志。 要加强HSE理念训练。进一步提高职工的HSE理念，强化责任意识。仔细抓好各项制度的落实，抓好隐患排查和整改。抓好直接作业环节的.平安管理和承包商管理，确保每个作业环节的施工平安。建立完善追标管理工作制度，充分发挥各项考核制度的作用。以岗位职责为主要内容，修订了车间各项管理制度，重点是对生产管理过程、经济技术指标提升和员工队伍建设等进行细检查、细考核，并加大考核力度。 其次要科学精细化管理，提升指标创佳绩。连续加强管理、乐观争取改造，实现车间

24、科学进展。多开片状成型机，少开粒状成型机，节省防粘剂的使用量。少开电耗大的设备，节省用电。优化操作生产合理支配，优化产品质量，削减硫磺产品质量降级率。在保证质量的前提，实行缓慢兑调措施，处理黑硫磺;对设备发生特别状态的部位，按关键部位巡检时间的级别进行巡检，确保装置平稳运行。 要在包装电子称计量误差大的状况下，进行人工加、减包装量校正，并细化考核细则，加大车间的抽检和考核力度;进一步加强发运班、生产班组的袋子收发的管理;开展生产班组的质量计量竞赛活动;对车间员工进行质量计量工作理念的培训，让每位员工树立质量计量理念，让职工自觉遵守，实现自主管理。 最终要做好队伍稳定思想政治工作。加强职工思想政

25、治工作。在做好队伍稳定思想政治工作中坚持做到“情(动之以情)、理(晓之以理)、利(系之以利)、形(导之以形)”相统一，不断取得新成效，最大限度地发挥职工的乐观性和制造性。要关怀全体员工，解决职工困难，做好劳务工规范管理思想政治工作，确保职工队伍的稳定，营造和谐车间氛围，努力形成最大的工作合力，争创先进车间，全面实现车间奋斗目标。 生产车间主管下半年工作方案(三) 上半年工作结束了，下半年即将到来。为了做好下半年的工作，就制定合适的工作方案。 1、依据厂部平安目标，制定车间全年工亡、重伤及多人中毒事故为“零”;重大设备、操作事故为“零”;重大火灾、交通事故为“零”;重大环境污染事故为“零”，并层

26、层分解，最终落实到班组，落实到每位员工。 2、严格“三级”平安训练和转岗平安训练，使其了解现场存在的危急因素，熟知岗位平安操作规程;班前会必需提示、交待作业平安留意事项;班中严密巡查、监督其作业行为;结合岗位实际，仔细开展每周班组平安活动，不断提高全员的平安防范意识。 3、全力以赴，打好年修攻坚战。加强现场平安工作，对现场施工、用电、气瓶、电焊气割、电器等平安使用进行检查，确保平安。坚持“保平安、保质量、保环保、保进度”的原则，强化年修人员尤其是外协人员的平安环保意识，加强对现场的监督检查。加强对平安生产关键装置、重点部位的管理。针对年度大修和月、定修的项目进行有重点的管理，编制好检修方案，并

27、经审批才能施工。做到预备充分、组织到位、措施得力、责任到人。 4、训练好车间全员做好交通平安和消防工作。加强消防检查;强化交通平安意识。 5、加强动火作业管理，对车间区域内的动火必需实行100动火证制度。 6、加强对充装液氧的管理。充装车辆必需证件齐全，充装时必需做好平安措施，严格根据操作规程进行充装。加强对气瓶充装的管理。运输充装车辆必需证件齐全，充装前必需做好平安措施，严格根据操作规程进行检查和充装。加强对危化品的平安管理。对氧气生产、液氧贮存，液氧、气氧的充装等环节进行平安管理。 7、做好安环保工作。根据安环科的要求，实行切实可行的措施将清洁化生产工作落到实处， 8、做好xx工作。加强平

28、安隐患的整改工作。根据要求对检查中发觉的平安隐患仔细进行整改，并做好记录，对无法整改的平安隐患制定出整改方案。 9、加强平安考核工作。严格根据厂部、车间等制度进行考核，以提高各班组的平安责任意识。 生产车间下半年工作方案怎么写 又是半年过去了，下半年即将到来，为了做好下半年的工作，就可以提前依据上半年的工作状况制定好下半年的工作方案。下面是由工作总结之家我为大家整理的“生产车间下半年工作方案怎么写”，仅供参考，欢迎大家阅读。 生产车间下半年工作方案怎么写一 前几天的车间动员大会上面提到了要加强员工生产力量的要求，秉承着不甘落于人后的想法自然盼望自己能在下半年生产工作中做到最好，现在的当务之急应

29、当是要对自己的生产工作制定出一份方案，在有了这样一个大致方向之后自然就能够做好自己的生产工作了，不过在生产的过程中还是有着一些问题需要自己去进行解决的。 一个需要自己重视的问题便是生产工作的速度，尽管说每一次质监的时候都不会由于自己出现任何问题，但是羞于启齿的便是自己工作的速度算是比较慢的，其他员工能够在下班的时候多生产几十个成品，而自己每次只能够在下班的前非常钟的样子才堪堪完成，这样的生产速度意味着自己除了基本工资以外将很难做出什么绩效。从另一个角度上也可以认为自己长期如此将会越来越不思进取，我已经能够感受得到当自己放低要求之后会使工作力量相应降低，我已经很久没有在工作的速度上面有着提升了，

30、这样的问题也是自己在下半年的生产工作中急需要解决的。 另外一点则是自己在完成手头工作的基础上还要监督其他人的进度，即便这方面并非我的职责也应当要为了营造良好工作环境而努力。据我所知车间员工在交接工作方面的推诿已经引起了许多的问题，特殊是负责夜班的员工由于不需要打卡的原因常常有意很晚才来接班，这种做法在我看来会影响到很大一部分员工的休息与工作，因此这方面的问题我应当要在和组进步行反映之后再去想方法解决，假如可以的话还是要在做好现有工作的基础上起到相互监督的作用。 最终一点则是为了保证能够更好地完成工作任务需要支配好自己的时间，实际上在以往的工作中我由于精神不振犯过一些错误，大多都是由于长期熬夜所

31、导致的精神不振，而且作为车间的员工来说自己没有养成良好的生活习惯，比较单调的生活导致自己在平常很少会通过学习来充实自己，假如说我还有着比较高的追求就不应当长期这样堕落下去，当然我能够在下半年解决这些问题的话自然能够使得自己整个人都能够得到升华。 不管怎么说制定这份方案的初衷都是为了能够让自己更好地完成车间生产任务，尽管自己在生产工作中需要加强的地方还有许多，但是不管怎么说我都不会对下半年可能遇到的困难表现任何的退缩，假如可以的话我盼望自己能够凭借自身的努力与毅力来克服这些困难。 生产车间下半年工作方案怎么写二 为加强生产工作的管理，稳定产品质量，掌握各项指标，降低生产成本及各种消耗，杜绝平安事

32、故发生。严格遵照公司整体部署和要求，使生产各项工作顺当开展，对下半年工作做以下方案： 一、落实规章制度，严格平安管理 平安来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹，平安生产是一个公司常抓不懈的工作，不定期检查车间存在的平安隐患，发觉问题准时解决，尤其对浸出车间进出管理制度方面，要严格掌握，对外来人员严禁入内，确需进车间参观，须专人伴随，讲明应遵守的各项制度及留意事项。要定期举例平安消防培训和消防演习，使职工具有剧烈的平安意识，要训练引导职工遵守操作规程，不得违章操作，严格遵守平安管理制度。 二、加强劳动纪律，促进管理工作 要稳定正常生产，杜绝违章违纪现象发生，首先要加强劳动纪律的管理，使管理制度化、规范

33、化，要求职工严格遵守公司及生产部各项规章制度，削减违章违纪现象发生。对于个别违反制度，不听从管理者，都要准时赐予惩罚，并有针对性的培训和训练，情节严峻者要坚决辞退，绝不手软。让班组长以上管理者起到带头表率作用，使员工具有良好的工作作风，从而保证车间各项工作顺当进行。 三、保证设备修理质量，提高运转率 为保证设备修理质量，要加强修理工及操作工的责任心，把车间设备修理落实责任到人，制定巡回检查制度，做好检修记录，对于修理不准时或达不到要求而耽搁生产者，要赐予经济惩罚，从而督促员工修理好每一台设备，提高设备运转率。 四、降低生产成本，节省消耗 由于茶叶市场竞争激烈，在生产内部加强管理，降低生产成本，

34、使产品价格在市场中占有优势，因此要杜绝车间内部铺张现象，削减配件更换次数，节省利用废旧材料，节约各种原辅料消耗，努力降低生产成本，做好节能减排工作。 五、稳定产品质量，提高合格率 质量就是效益、质量就是生命等理念都深深的扎根于每个企业，任何产品都要经受市场无情的考验。今日的质量就是明天的市场，只有用合格的产品质量满意客户的需求，才有可能不断的扩大市份额，制造出更好的效益。产品质量的好坏，将直接影响到市场销路、产品价格及公司的声誉，因此，要把产品质量作为今年下半年生产一项重要工作来抓，准时依据生产数据调整操作，针对生产详细状况加以分析，实行有效措施准时调整，努力提高产品合格率。 六、制定工资安排

35、方案，发挥工作乐观性 今年公司制定了新的工资考核方法，已体现了多劳多得的安排方式，收到了肯定的效果。但在奖优罚劣、激励机制方面还不够细化。因此，要制定合理的、细致的工资安排方案，要从产量、折率、原辅材料消耗、劳动纪律、出勤率、卫生等方面综合考核，要充分提高员工的工作乐观性和主动性，挖掘员工潜能。 七、保证产品的平安库存 由于物资数量、价格和市场政策的变化等缘由，导致供求在时间和空间上出现不平衡。为了稳定生产和销售，必需预备肯定数量的库存以避开市场震荡。所以，平安的库存是保证顺当出货的必备条件。 八、掌握员工流失 员工流失导致员工成本的增加，包括聘请、培训和生产效率降低的显性成本的增加，还有企业

36、声望降低、低落的员工士气、工作流程的中断、降低客户满足度等隐性成本。因此，掌握员工流失也将是今年下半年工作的重点。 针对以前生产工作中存在的问题，生产部经过争论分析了问题解决的方法及及预防措施，我们会将以公司利益为重、以扎实的工作作风、仔细的工作态度、成熟的工作阅历带入下半年工作中，并不断克服工作中的不足之处。在下半年生产部依旧会把平安生产、产品质量放在工作的首要位置，调动各方面的乐观性，发挥我们的潜能，努力完成公司交给生产部的一切任务。 生产车间下半年工作方案怎么写三 上半年过去了，下半年即将到来。目前而言除了上半年未完成的设备选购以外，在下半年还有以下事情还需要尽快的解决; 1、关于封闭式

37、打沙室、喷漆室的建设，依据设备的基本尺寸需要现已经规划好方位和尺寸，需要进一步确认; 2、车间西门至室外工作场地导轨铺设，现已经确定尺寸，需进一步确认; 3、注塑机的选购安装为了进一步加强设备成本掌握，现需要选购一台注塑机设备，进行格栅设备尼龙配件加工、彗星纤维填料的加工; 4、冲压机的选购安装为了进一步加强设备成本掌握，现需要选购一台冲压机机设备，处理格栅配件及后期叠摞机配件; 5、厂荣厂貌整理现在从整体看厂里的厂容厂貌还有待增加，现在厂里从外观看更像作坊，不符合企业文化，下一步需要加强达到企业标准; 随着公司的壮大和进展对于我个人及带领的团队也提出了新的，更高的要求。所以我认为，作为车间管

38、理人员，也必需适应新的状况，进一步增加责任意识，效率意识，创新意识。努力做好车间生产支配工作，做一名称职的管理人员。 接任生产副总的职务以来，我感受颇多，受益匪浅。由衷地感谢x总以及公司全部同仁的信任，感谢大家对我工作大力的支持。特殊是工作出现差错时赐予的凉解和关心。在今后工作中，我将虚心接受大家批判和监督，不断完善自我，不断进步。 车间上半年工作总结下半年工作方案 车间工也是一个辛苦的岗位，始终为产品悄悄的付出着。下面是由工作总结之家我为大家整理的“车间上半年工作总结下半年工作方案”，仅供参考，欢迎大家阅读。 车间上半年工作总结下半年工作方案一 为确保车间下半年的生产工作的顺当开展，充分借鉴

39、上半年的管理工作阅历，不断推动车间的综合管理，现依据车间工作的实际状况，拟定了下半年的工作方案。 切实做好车间的各项工作，紧密联系本车间的工作实际及车间职工状况，坚持学以致用，用以修身，用党的精神完善自身。进一步明确本部门的详细奋斗目标，提出改革进展的新思路新举措，推动车间工作的全面进展。 我车间将连续高度重视对职工的政治思想训练，将提高职工思想素养作为一项基础工作来抓，只有提高车间的全体素养，才能保障各项工作的顺当进行。踏实学习，敢于创新。连续落实“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，以落实平安责任制为主线，严抓本车间末端平安管理，打造和谐平安文化，建立健全平安工作长效机制。 依据总厂相关

40、条例，综合实际状况组织人员制定合理，细致的车间考核制度。开展6s管理标准化建设，依据指定的岗位人员考核制度进行考核，以班组为基本单位，建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。修理保养工作进行期间，将明确班组的调配状况，依据实际状况对于设备修理单位生产时间进行人员安排，执行早中晚三班轮番制。为不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定： 车间将定期清点整理工具，明确修理过程使用时，定点摆放;生产完毕后即时存放，对于发觉损坏和缺少工具进行申报，做到即时配备生产。对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导职工运用正确的方法

41、进行设备保养。要加强设备保养技能沟通、培训，定期召开管理睬议：主要是订正不良设备使用和保养行为，沟通工作技能。是对于大修、日常保养以及定期计时保养状况所需的配件将集中分类存储，在发觉配件不足时，准时补充货源，以保证生产正常进行。定期将每月的生产数据纳入结算核对后准时上报财务。做到不缺少数据，真实反映工作状况，避开总厂效益受损。 上述措施将有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货供应了强有力的支持。 车间上半年工作总结下半年工作方案二 车间班组是企业的“细胞”，是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织，企业的正常生产运行要靠班组来维持。班组长作为班组生产管理的直接指挥

42、和组织者，需要充分发挥全班组人员的能动性和平安责任心，仔细贯彻落实车间的各项平安规章制度和平安操作规程。依据我车间特点，制定下半年的工作方案。 .平安管理职责，作为班组平安生产的第一责任人，对本班组范围内的现场平安管理全面负责。带头并监督全班人员落实各项平安生产责任制，严格执行各项平安规章制度和操作规程，抓好平安生产管理，组织班组人员定时巡检并准时处理平安隐患，做到担心全不生产。 抓好班组团队建设，加强和班组人员沟通，准时了解员工思想动态，通过班组平安活动及有针对性的培训逐步提高班组人员操作技能、平安意识和应急技能，将车间的平安培训方案落到实处。对班组平安人员进行业务指导，指导员工开展平安工作

43、，搞好员工平安技术操作。 深化现场检查，解决平安问题，带领指导并监督班组人员加强班中巡回检查工作，对生产设备的运转状况、各工序的运转状况定时巡检，准时发觉特别状况，并准时交出处理，防止事故发生。对常常出现故障的设备和部位，集合班组人员一起分析缘由，提出解决方案。 正确行使平安管理权。检查现场作业现场平安环境和监督员工按操作规程规范操作，准时制止担心全行为和处理违章作业。仔细落实车间检修理作业平安管理制度，特殊是动火、进入受限空间、登高等危急作业时，严格监督班组人员根据作业程序执行，并确保各项平安措施落实后方可实施。 督促班组人员保持作业环境的干净，准时的整理和整顿作业区域内的物品，并准时清扫现

44、场保持现场卫生。做好交接，严格执行交接班管理制度，当面将生产发觉的特别及处理状况以及平安设施状况交接清晰。 车间上半年工作总结下半年工作方案三 时间过的真快转瞬半年过去了，虽说我现在已经第三年了但是我感觉我现在有必要向党支部汇报一下个人在这半年所经受的一切，确保政治思想不变色，连续发扬我军一不怕死二不怕苦连续作战等优良传统，把个人在部队三年所学的一切运用在现在的实际生活中，绝不辜负连队党支部、连队首长”我从军三年的谆谆教育、栽培培育和关怀照看。 连续发扬革命前辈的优良传统优良作风。做一个能为祖国实现共产主义而献出自己力量的人!做到忠心献给边防的西大门、孝心献给父母、知心献给伴侣、爱心献给爱人，

45、脚踏实地为实现幻想而不懈努力奋斗、奋斗、再奋斗。 在这短短的半年中我可所谓经受的两种不同的生活方式，从一名地方百姓成为一名军人，从紧急有序的生活到忙绿不堪的生活，下面我就个人在这半年里经受的事情向连队党支部汇报如下： 一、思想 个人能正确面对部队选该制度，为不给连队增加负担个人从容的面对了，究竟在部队三年所受的训练和纪律的约束转变了自己。由于思想考虑事情简洁，总是把许多事情简洁化的想象，正由于这样的想法导致个人在人际交往、事情处理、个人感情等方面频频受挫。 还有就是常常胡思乱想导致常常失眠，从而导致其次天精神不佳不能很好的投入到次日的工作生活中，思想放松极为严峻，生活也开头堕落起来，常常是彻夜

46、不眠，次日睡觉睡到中午，没有很好的生活次序，乱花钱的现象也严峻起来，不能很好的保持艰苦朴实的革命传统，正由于思想的放松导致行为上的放纵，从而没少让部队,家人费心。思想被.不良因素严峻腐化，败金思想严峻，常常追赶低级庸俗的物质文化。做事不考虑后果盲目，不能很好的统筹规划一些事情。 二、工作 在工作方面个人等靠思想比较严峻，好的找不到，赖的不想干。始终有等靠的思想，个人不能乐观主动干好，正由于这样的思想导致工作中不尽心，在工作中个人有怕苦怕累的思想，不能真确面对，常常处于消极的状态中。工作乐观主动性不高，没有很好的把在部队所学运用到工作中。 三、人际交往 常常以个人为中心，不会很好的考虑他人的想法

47、，缺少换位思索，个人主义严峻，总想一些事情根据自己的想法进展，正由于这样的思想存在让自己也失去的了一些战友，想的多必有错，不能很好的领悟这句话的真谛。 四、作风养成 作风不是一般的希拉，不注意个人小结养成，说话不留意常常方言连篇，礼节礼貌不周到，做人还不是很低调，烟瘾急剧增加，不分场合的吸烟，没有很好发扬我军优良的作风。 五、体能素养 体能素养急剧下滑，现在10公里都搞定不了了，以前也想过早上早起跑步，但是三分钟的热度，没坚持几天就不跑了，正由于缺乏熬炼，整日无精打采的。 六、政治思想学习 转了士官就忘本了，没有很好的学习.和党的先进性理论，在部队缺少各项条令条列和规章制度的约束，无论是思想上

48、还是行为上都放松严峻。 七、整改措施 加强思想熟悉，提高办事力量，乐观参与工作，增加辨别是非的力量，坚决克服以上问题，用实际行动证明，不辜负连队党支部、连队首长、各级骨干对我的培育，迎难而上，越挫愈勇，为以后的工作事业努力奋斗。 以上就是我的半年总结如有不到之处，敬请大家批判指正! 车间上半年工作总结下半年工作方案四 20 xx年前半年，机装车间在公司领导的支持下，以生产为中心，克服生产任务重、时间紧、人员不足等诸多困难，不断提升车间管理水平和基层现场建设水平，在车间全体职工的共同努力下，圆满完成了半年的生产平安工作。现将机装车间的半年工作汇报如下： 一、 生产工作 我车间根据生产平安科制定的

49、生产方案，乐观部署、多方协调，落实重点工作，圆满完成半年生产任务。依据订单要求，科学排产，合理预投，妥当解决生产中各种问题和冲突，完成每月生产电机xx台的目标，力争xx台的方案强力推动产品品质提升和精品打造方案，不断强化质量监控，准时消退各种质量隐患，确保产品台台过得硬，件件是精品;二是乐观开展劳动竞赛。当前，经过公司上下的不懈努力，市场拓展呈现有利局面，工作量多，生产任务饱满，保交付、保主业生产的压力比较大。这对公司而言，是难得的好形势，是我们加快进展的珍贵机遇。假如我们不能按合同履约，不能达到甲方要求，就会错失进展良机。为确保各路工作高效开展，圆满完成各项生产经营任务，实现“时间过半、完成

50、任务超过半”的目标，机装车间工会乐观响应公司文件精神，制定劳动竞赛实施方案和考核细则，从制度上落实，贯彻执行好各项相关工作，严格落实生产方案，严密组织生产运行，严格劳动纪律，提高生产效率，保证每月xx台电机生产任务的落实，并实现450台的目标。三是落实设备修理及保养工作，每月按时检查设备，做好设备相关台账，准时修理两台天车，保证生产顺当进行。 二、 平安工作 (一)对新入厂员工进行平安培训 为了按时完成生产任务，满意生产任务需要，我车间前半年新晋入厂两名劳务承包人员，现正在车间钻钳班学习工作，新员工入厂以来，我车间乐观协作公司生产平安科进行厂、车间、班组三级平安训练，分别对六大禁令、各类危害、

51、职业病防治、基本技能、钳工HSE作业指导、钳工操作规程进行了相关培训，使新员工对中石油xx相关要求有了一个基本了解，对所从事岗位工作有了一个全面细致的熟悉，为其以后的平安生产工作打下了坚实的基础，也扎实了车间HSE管理工作。 (二)对危害因素、环境因素进行深化的识别、评价 5月初根据装备制造分公司文件要求，我公司乐观支配开展危害因素、环境因素深化的识别、汇总、评价，运用定量评价方法更全面、更细致、更科学的开展这项工作，对每项危害因素进行赋分评价，更直观的表达出各项危害因素的性质状态，x月xx号进行了汇总上报。这次危害因素再辨识工作的良好开展，也为我们车间的HSE管理工作供应了依据。 (三)整理整顿车间台帐 对车间的各项基础管理进行整理，为全年的HSE工作