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文档简介

1、考核月份:生产工程部PE工程师绩效考核表被考核人:指标项目考核目的/内容评分标准数据来源部门评分人1新产品导入工作，试产问 题点的挖掘及试产资料收 集以及对问题点的追踪、 解决、协助生产部、项目 部解决新产品存在的问题25%可行性、及时率、准确率试产报告、试产总结与项目问题跟踪表8分6分0分研发工程部分析问题能及时 准确并可行分析问题不太及 时但准确分析问题及时但 不准确分析问题不及时 也不准确2新品的工艺流程设计以及 生产线平衡率的提升生产平衡率整体生产流程无瓶颈、无闲置、平衡率90%以上8分6分0分生产部完成率95%完成率85%完成率60%重大责任事故3提供现场技术服务、制程 异常问题点的

2、分析、改善 、制定改善计划和措施、 负责改善的验证及工程变 更20%及时有效性制程异常联络单与生产线停拉时间记录表8分6分0分生产部非常及时有效较及时有效一般不及时4试产机器样品测试跟踪及时准确性样品测试报告与异 常联络单8分6分0分研发工程部非常及时准确较及时准确一般及时准确不及时不准确6本职工作完成量本职工作完成程度工作程序6分5分0分研发工程部完成率98%完成率80%完成率60%重大责任事故7与其它部门之间的沟通协 调能力促进各部门之间良好的配 合，保证业务正常运行因沟通与协调不到 位，导致其它部门 出现投诉8分6分0分公司其它部门0次2次3次8工作状态团队精神根据日常工作责任心实际评 定根据月工作实际考评部门主管96S评比月度综合考评月度评比6S评比资料对接部门评比对接部门主管评比月度评比对接部门综合以上各项考核本月考评总分为： 分 被考人确认： 备注考评等级分为：A优秀 (90分以上) ； B良好 (70-89分) ； C及格 (

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