2022年项目部个人工作总结（汇编17篇）

1、实用文档Word格式、可编辑打印 年工程部个人工作总结精选17篇 2022年工程部个人工作总结精选17篇 2022年工程部个人工作总结 篇1 岁末接近，新春将至，不知不觉20_年转瞬间就将过去，工程部始终把平安工作放在首位，仔细贯彻执行“平安第一，预防为主，综合治理的平安工作方针，狠抓落实平安消费管理工作，为工程部各项工作的开展和指标的完成打下了坚实根底，回忆这一年来平安管理工作，主要做了以下几个方面的工作： 一、层层签订平安责任书，仔细落实平安责任制 为了实在加强对平安消费工作的组织指导，强化平安消费管理，年初，工程经理与各部门负责人签订了?平安消费责任书?，把平安目的层层细化、量化，落实到

2、每一个人。形成了工程部指导总负责，各施工队负责人重点负责的平安消费责任形式。 二、建立健全平安管理体系，仔细落实平安管理制度。 没有法规不成方圆，完善的制度是保证平安的根底，因此今年我工程部花费了大量的精力重新修订了工程部的综合应急救援预案、重新对工程部的平安消费责任制进展修订等，为工程部的平安管理工作打下了良好的根底。并且根据上级要求的标准建立健全了各类应急救援设备档案、资料，做好各种应急救援设备、特种设备的运转和保养记录，做到平安工作心中有数，确保工程部的消费平安进展 三、强化平安培训训练活动，不断进步全员平安意识。 为全面贯彻落实“平安第一，预防为主，综合治理的平安工作方针，今年我们重点

3、强化了对职工的平安训练的培训力度 1、工程部从员工一入场开头，组织开展新员工入场“三级平安训练，从场级的训练“宣扬国家的相关法律法规、公司的平安管理规章制度，到施工现场级的“施工现场消费状况、危急源辨识，最终到班组的“操作技能和平安操作规程的培训，一步步确保的我们的新员工受到一个系统的、有层次的、全面的职业安康平安环境训练。确保新员工入场“三级平安训练率达100%并保证了培训的效率。 2、在六月份“平安消费月活动中，根据上级文件精神的要求，乐观组织平安消费宣扬训练活动。组织全体员工通过展板、录像、会议等形式乐观学习平安、消防学问。“平安消费月活动的开展，进步了广阔员工平安消费的乐观性 3、应急

4、救援演练、应急救援学问培训：今年工程部于六月份组织了一次应急救援演练，分别是物体打击、高处坠落、触电、机械损害、火灾五大损害事故应急救援演练，通过施工人员的参加和观摩，为广阔员工进展了一堂生动形象的理论课，不仅是进展了一些根底应急救援常识的演练，还重点对事故发生后各部门人员乐观协作，结合救援进展了理论和争论，并收到了很好的效果 4、在组织“平安消费月活动时各施工现场悬挂了平安警示标志，醒目位置张贴了平安宣扬标语，以进步人们的防范力量，削减或避开事故的发生 通过一系列的培训、训练和实际操作训练，大大进步了全体人员的法律熟悉，增加了全体施工人员搞好平安消费的自觉性，进步队伍的整体素养，从根本上解决

5、平安消费意识、程度和责任心的问题，有效地加强管理的执行力。 四、加强“源头管理工作，坚决制止“三违现象。 1、20_年11月工程开工以来每周定期平安检查、珠海分公司每月平安检查、每季度达标检查、每季度评估检查、20_年12月21日局平安大检查，以上各检查均有发出隐患整改通知单。从3月份至12月份，共组织47次周检，共觉察平安隐患426条，都已整改完成 2、连续严格执行各项平安制度，杜绝了违章指挥、违章作业 3、加大外包单位管理，强化施工平安措施，确保施工平安。 一是进展平安资格审查，不具备平安资格的外来施工队伍不得入场施工。 二是要求外来施工队进场施工前，必需先签订?平安消费协议书?，经过相应

6、平安资质验证，外来施工人员承受平安告知后，方可允许施工 4、各家外包单位在人员进场的同时，必需将特种操作人员的证书复印件报工程部进展备案消费指标完成状况 1月至10月底,副井完成井筒及硐室共198m业绩、联络方式等资料，为下一步的招标工作做好预备。 7、协作港经济区农村局进展填海地块用海手续的报批工作，目前需由我司供给的资料均已到位。 8、工程核准报批方面，已书面对市抓好工程部建立管理工作 1、工程部建立管理。为了圆满完成施工任务，我们近公司工程管理规定要求,组建了工程工程部，乐观完善各项规章制度，落实工作职责，明确了干优质工程、创一流业绩、让业主满足、为公司争光的工作目的，组织精兵强将全力以

7、赴投入工程的施工，确保工程可以按方案、有步骤地进展。 2、仔细制定工作方案。为了使施工管理工作顺当开展，工程部根据施工总进度方案的要求，仔细制定好工作方案，将工作任务通过施工管理人员落实到班组，落实到个人。 3、做好工作追踪管理工作。每天都有专人对工作的落实状况进展追踪管理，加强监视，并做好相关记录，促使施工管理工作根据既定方案和施工标准有条不紊地进展。 4、加强农夫工工资的监视管理工作。为保障农夫工的合法权益，我们准时催促工地负责人按要求交足农夫工保障金，并根据施工进度准时足额发放农夫工工资，目前，没有存在拖欠农夫工工资的现象和行为。 5、抓好工程技术资料管理工作。施工过程中，我工程部支配专

8、职人员，仔细做好工程技术资料搜集、整理和归档管理工作。资料管理人员常常深化施工现场，准时理解工程进展状况，并做好相关记录，力求所做的资料与工程实际相吻合。目前，工程质保资料和平安管理资料等与工程进度同步进展。 (二)加强施工现场管理 在施工过程中，我们严格根据集团公司的工作部署和有关标准的规定，仔细落实工程部管理岗位责任制，加强对施工现场的管理，合理支配施工段，组织如今的人力、物力和财力，开展流水施工作业。目前，3#-A已经施工至三层柱子模板安装，施工外架搭与主体工程同步搭设;3#-B架空层顶板模板安装完毕，正在进展钢筋绑扎安装工作。现场施工中，我们重点抓好以下几个方面： 1、抓好工程质量掌握

9、管理工作。 一是仔细抓好人员的管理。我们严格根据施工质量掌握方案的要求，合理调配各施工班组，合理安排工作任务，明确责任，在施工中，坚决执行自检、互检和穿插检等工程质量三检制度，对达不到质量要求的坚决返工重做。到目前为止，所完成的工程均到达合格要求。 二是抓好材料方面的管理。凡进入工地主要材料，均要求有产品合格证和试验检验报告，应当复检的，均按要求进展复检，各项手续齐全前方能用在工地上。不合格材料不予使用，坚决清退出场。本年度共完成试混凝土标养试块制作14组，钢筋物理检验6组，焊接试验4组，水泥2组，砂1组，石1组，完成施工协作比试验3组。清退出场的不合格方木和顶木500根。 三是抓好机械的管理

10、工作。为了保证施工机械可以正常运转，我工程部指派专人对施工机械定期或不定期进展检修维护，觉察问题，准时解决，并做好相关检测记录，尽量削减机械设备故障的发生。 四是施工方法上，严格根据国家标准和广西施工工艺标准进展进展施工。在每项工作开展前，我们均可以仔细对各施工班组进展交底，各种交底均经双方签字认可后施行。 五是营造良好的工作环境。在施工中，我们坚持公司以人为本，员工安康的方针，常常深化工作第一线，关心工人的疾苦，急躁做好思想工作，准时帮助他们解决面临的困难，努力营造一个宽松和谐的工作气氛和管理环境，尽量削减工人后顾之忧，使他们安心将工作做好。 2、仔细抓好平安生文明施工管理工作。 在平安管理

11、上，我们加强对人的担忧全行为、物的担忧全状态和环境的担忧全因素等3个方面的管理，主要抓好以下5项工作： 一是完善平安管理体系。主要是组建平安管理机构，明确不同岗位人员的平安管理职责，严格执行平安消费责任制，在施工过程中，互相协作，各尽其责，层层把好平安关。 二是进展平安消费训练。凡进入工地现场的工人，我们都严格执行三级平安消费训练，并经双方签字认可，先训练后上岗，开工以来受训练职工达39人次。同时，根据施工进展状况，针对不同岗位、不同作业部位进展平安技术交底。使工人熟识平安技术操作规程，理解自己工作岗位的担忧全因素和预防措施，增加平安消费意识，在思想上筑起一道平安防线。 三是制定平安消费方案。

12、为了系统地抓好平安工作，我们先后制定了?脚手架专项施工方案?、?模板支架专项施工方案?、?临时用电平安施工专项方案?等多个平安管理专项方案，为施工平安管理工作的顺当开展明确了方向。四是抓好特种作业人员管理工作。凡进入本工地工作的特种作业人员，必需经过平安训练培训，全部执证上岗，同时，要求身体安康条件必需满意施工作业环境要求，在施工中严禁带病作业或者酒后作业。 五是加强现场平安管理。我们严格根据平安文明施工相关要求，坚持定期或不定期对施工现场进展平安检查，特殊是对施工现场三宝四口五临边的检查。在醒目的地方张挂相应的平安警示牌和平安标语，各种平安防护措施坚决做到与主体工程同步进展。在管理上，重点是

13、对触电、物体打击、高处坠落、机械损害、坍塌等5类常见工程平安隐患进展排查，觉察问题，准时进展处理，将平安隐患消退在萌芽状态。 3、加强对投资方面的掌握。 一是加强对材料本钱的管理。我们仔细做好各种材料方案，根据施工实际需要分批进场。在材料供给商的选择上，仔细做好相关材料供给商的花名册，联络方式，货比三家，选择信誉好，货源充分供给商;在材料选购上，励行节俭节省，在满意工程需要的前提下，力求质优价廉;在材料使用上，对材料实行限额领料制度，所用材料一律经过施工员做方案、工程负责人审批等相关手续。根据施工现场实际需要，仔细做好现场材料堆放工作，尽量避开材料二次搬运造成本钱的增加。同时，加强对材料使用过

14、程的监视，对施工余料要回收归类整理加以利用，杜绝材料铺张现象; 二是加强对人的本钱管理。在施工中，我们管理人员自觉熟识图纸，严格根据图纸和施工标准施工。仔细讨论现有人员的工作力量、特点、学问层次、工作阅历等，根据施工任务详细需要，合理安排支配人员，通过师傅带徒弟，让熟手带新手等方式，严格根据施工工艺流程进展作业。同时，加强对施工过程的监视检查，尽量避开因返工而造成人员本钱增加。 三是加强对机械的管理。我们常常支配人员对机械进展检修维护，尽量削减因机械故障造成窝工索赔行为的发生。 4、加强对工程进度的掌握。 在进度管理上，我们根据设计图纸和工期要求，仔细编制好进度掌握方案，在施行中加强监视检查和

15、管理，通过对工程实际进度与方案进度的比照，找出存在偏向及缘由。结合工程实际，准时对方案调整完善，并有针对性地实行经济措施、技术措施、组织措施、合同措施等，做好纠偏补漏工作，确保施工管理工作向既定的目的有方案、有步骤地进展。 5、抓好工程信息管理工作。 每天均由专人负责搜集整理工程质保和平安资料，每天坚持写好施工日志和平安日记，完善各种记录，保证工程技术资料与主体工作同步进展。 二、存在问题 1、由于施工场地较窄，物料堆放场全部限，不便利施工布置。 2、现场作业的工人都是本地人，回家食住，下点小雨或天气冷就不来工地，延缓了工程施工进度。 3、作业班组现场作业人员偏少，不能满意施工进度需要。 三、

16、20 xx年工作方案 1、准时调整施工进度。 201X年，我们将充分利用集体的才智，发扬团队精神，准时讨论调整施工进度方案和方法，催促劳务分包队伍增加人员，力求现场作业人员可以满意施工进度需要。同时，根据施工现场实际，合理划分施工段，开展流水作业，在确保工程质量和平安的状况下，加快施工进度，争取于工程尽早交付使用。 2、全力做好质量管理工作。 我们将根据质量第一，过程精品的指导思想，在施工中严格执行工程质量三检制度，从人、材料、机械、施工方法和环境5个影响质量因素入手，严格把好质量关，树立恒辉品牌。 4、仔细做好平安消费管理工作。 我们将根据平安文明施工的要求，以平安第一，预防为主为工作重点，

17、仔细做好施工现场的各种平安防治措施，加强对职工的平安训练与管理，严格执行操作规程，努力创立文明工地，杜绝平安事故的发生。 5、仔细抓好本钱掌握工作。 严格抓好人员、材料、机械等3个方面本钱的管理，在施工中要严格根据图纸施工，仔细做好工程预算和材料进场方案，尽量避开材料盲目积累铺张和返工现象。 6、抓好工程信息管理工作。 我们要加强对工程质保资料和平安技术资料的搜集、整理和归档工作，力求工程资料真实反映施工现场状况，确保资料与工程进度同步。 7、抓好农夫工工资发放管理工作。 要准时理顺承包人与农夫工之间的关系，催促工程负责人准时、足额发放农夫工工资，实在维护公司的良好形象。 2022年工程部个人

18、工作总结 篇11 回忆过去，不知不觉我来到本工程部已经三年了。在这三年的时间里既劳碌又充实，在这段时间里有阅历要积累，也有教训要汲取。在此，我对这段时间的工作做个总结，以便于在以后的工作中扬长避短，才能更好地做好自己的本职工作。 在工程上，我作为一名水电技术员和临时用电负责人，主要是负责酉阳翠屏水岸工程的电气和给排水工程，同时还对现场的消防、通风、临时用电工程进展监管。 下面我从以下几个方面对工作进展总结： 一、工程图纸审核及技术交底 我接到工程图纸是便准时对图纸进展审核，对图纸设计内容、电气、给排水系统、消防、通风系统进展逐一核对，以便在图纸会审中准时解决。图纸中消失与施工现场互相抵触的状况

19、准时跟指导反映状况，便于工程顺当进展。按审批的施工组织设计方案及施工质量验收标准对我们管理的施工班组进展技术、质量、平安的技术交底。由于设计图纸对于满意使用功能上的欠缺，在施工过程中常常发生甲方、设计的临时变更以致加大施工难度。 二、现场施工管理与质量的严控 为了进步施工班组的质量意识，对施工中常常消失的质量、开洞、切槽等缺陷，给施工单位提出相应的预防措施，同时常常在现场为他们订正错误，对其进展缘由分析提出相应的预防措施方案，并准时与土建施工队伍协商，以免影响到整体施工进度，对需要做隐藏验收的工程准时通知施工单位准时整改。严格要求施工班组养成良好的工作习惯，做到“人走场地清，杜绝给其他班组带来

20、不便。在施工质量上我们要求班组在追求质量、进度的状况下要追求美观干净。 三、原材料掌握与资料归档 为保证工程质量，对进入现场的全部施工材料进展严格检查。为了避开工程原材料铺张或流失，我们对各施工班组交代了材料的充分合理利用，同时对施工图纸在没有转变设计意图的状况下对给排水施工图纸线路和管道进展线路的二次走向设计，节约材料。 材料做到准时、准确的搜集合格证、进展材料试验、隐藏工程验收、检验批质量验收、分局部项工程质量验收，从而做到了施工资料各检验批、分项分部、隐藏验收、材料试验的日期可以与实际施工日期相吻合，满意施工资料的要求。 四、平安文明施工 根据工程部平安训练指示精神，定期对施工人员进展平

21、安训练、质量训练，觉察平安隐患准时处理，削减了施工过程中的平安事故发生。 当然，这些小小的成果不是我一个人的努力得到的，我要感谢公司指导对我的认可，感谢同事们对我的关心和照看，感谢周经理对我的训练和鼓舞。俗话说：“严师出高徒，周经理对我们虽然严峻，但是我们的进步也是显而易见的。人是有惰性的，假设不是周经理准时地提示和催促，唯恐进步不会很大;其次，在这个团队里总是很大程度的给我熬炼的空间，无论是从业务学问上还是其他方面，经理和同事们都给了我很大关心，看着自己的付出可以给公司制造些许利润，我从心里感到由衷的兴奋。如今，我已经根本可以独立完成自己的工作。虽然工作已上手，但离抱负还有肯定的间隔 ，工作

22、中还存在着肯定差距和缺乏。以后还需要连续努力，不断弥补自己的差距。 常言道，不进那么退。我提示自己，时刻都不能放松对学问的学习和探究，时刻都不能放松自身的要求和对工作严谨仔细的态度。永葆对工作的热忱，永葆对事业的热忱，踏踏实实地干好自己的本职工作。 最终，预祝公司业绩蒸蒸日上! 2022年工程部个人工作总结 篇12 一、工程技术管理 (一)国铁工程 本年度本人主要负责审定了连盐、连淮线、包兰铁路惠农至兰州段增建二线、赤锦专用线和准朔联络线等国铁工程的初测、定测施概调查报告、预估算、可研估算、初步设计概算和施工组织设计等，工作中可以结合工程详细特点和业主要求，确定概预算编制和施工组织设计原那么，

23、可以觉察影响投资和工期的关键因素，注意投资分析和施工组织方案比拟，在包兰铁路银川至兰州段增建二线、连盐、连淮线、和邢铁路、赣韶线等工程上解决了投资缺乏的问题,经审定的施工组织方案均顺当通过上级部门审查。帮助院长组织主管工程的各项消费任务，根据集团公司技术管理要求,细心组织、超前筹划、提早决策，按期、高质量完成了各项消费任务。 (二)地铁工程 除国铁工程外，本人尚负责了北京地铁、郑州地铁和长沙地铁等工程的工程筹划、概预算审查工作，协作建筑与地铁设计院圆满完成各项任务。 (三)设计询问和施工图审核 本年度本人参与了兰渝线、南广客专、云贵线设计询问工作，负责概预算和施工组织设计审查，可以客观公正、事

24、实求是觉察问题、提出询问意见，询问深度满意建立单位要求，起到了询问单位应有的作用。集团公司作为铁道部施工图审核试点单位，负责兰渝线二院范围的施工图审核,本人可以深切体会该工程对我院的重要性，亲自担当工程专册，乐观协作我院询问公司开展工作，深化现场进展大临工程和材料供给方案核查，得到了铁道部工管中心指导的欣赏。 二、招投标和投资询问 应建立单位要求,负责完成了衡茶吉铁路、宿淮线、赣韶线、赤锦专用线等工程的工程量清单、标段概算和甲供物资设备清单编制工作，工作中树立良好的效劳意识，乐观工作、主动协作，实在为建立单位解决了招投标方面的技术问题。 在田德线、阿拉山口集装箱换装场改造工程、大连铁路集装箱中

25、心站等工程概算清理投资询问工作中，乐观协作建立单位梳理投资，本着事实求是、有理有据精神开展工作，解决了建立单位工程投资问题，同时为工经院制造了良好的经济效益。 三、整章建制 响应集团公司20 xx年初三会有关长远进展和科学进展的精神要求，制定了一系列规章制度: (一)考虑到集团公司后续清概工程较多，而工经院在清理概算方面缺乏肯定阅历，制定发布?工经院清理概算工作管理方法(试行)?，以指导概算清理工作，进步清理概算文件质量。 (二)根据集团总工程师例会精神，制定发布?工经院勘察设计质量考核计费方法?和?工经院勘察资料、设计文件质量奖惩规定?，对我院工程专册进展考核,考核结果与绩效奖金和工程专册任

26、用挂钩，加大奖惩力度。 (三)结合工经专业工作特点，制定发布?工经专业设计、复核试行方法?，进一步标准签署用笔颜色，明确设计、复核和审核者的责任，提出设计、复核的要点和关键环节。 (四)结合工经专业工作特点，制定发布?工经专业设计、复核试行方法?，进一步标准签署用笔颜色，明确设计、复核和审核者的责任，提出设计、复核的要点和关键环节。 (五)为完善安排制度，促进鼓励机制，进步消费效率，放大消费力量，结合工经院的实际状况，制定出台了以业绩和力量为主要参考指标的?工经院奖金安排方法?和相应的?铁路工程工作产值定额?。 四、业务建立 (一)为进步集团公司站后概算编制质量和工作效率，组成了?站后工程概算

27、编制统一规定?和?房屋和雨棚工程补充概算指标?业务建立编制小组。 (二)为提髙工经专业投资掌握程度，组成了?铁路设计概预算编制统一规定?业务建立编制小组。 五、经营创收 在技术管理过程中，以优良的技术效劳为核心、指令性铁路工程为依托、 投资询问、标段概算编制、清理概算编制三项经营业务为中心，协作院进步行了经营工作和经营铺垫工作，合同已签订春节前能付款有6项约266万元，协议已经签订待签的合用有4项约170万元，工作已经完成待会谈合同约2项约180万元。 六、思想政治和廉洁自律业务上勤学苦练，擅长总结，本专业技术程度和业务力量有较大程度进步，得到了部方案司和鉴定中心指导的认可。工作中，顾全大局，

28、勇于维护集团公司的声誉，脚踏实地，任劳任怨，尽职尽责，听从集团指导工作安排。对待同事恳切守信，以理服人，不搞特别化。政治上乐于进取,思想上追求进步,7月份有幸成为一名预备共产党员，廉洁自律、克己奉公，不以权谋私。 2022年工程部个人工作总结 篇13 1、完善各项规章制度，建立内部管理机制 物业公司经营班子始终把进步物业效劳程度、扩大效劳范围、由内部效劳逐步走向外部效劳、争取从市场中猎取效益当做今后可持续性进展的必由之路。而要实现这一目的，优质效劳是根本的根底所在，为此，我们本着实事求是的原那么建立了一系列适应市场经济进展需要和公司进展需要的?岗位工作质量标准?、?效绩考核制度?、?员工奖惩条

29、例?、?值班经理工作制度?、?商户回访工作制度?、?投诉接待处理制度?、?办公经费管理制度?、?工资管理制度?、?考勤制度?、?会议制度?、?文件学习落实制度?、?效绩考核检查落实制度?、?员工培训制度?等近二十项规章制度，并加大检查落实力度，使各项工作有方案、有方法、有根据、有目的的稳步绽开;同时，为了建立完善的内部管理机制，采纳“走出去、引进来的方式，到昌乐园、银都、电信、建行等物业公司学习参观，在汲取先进管理阅历的根底上结合我们的实际状况，对经营班子及各部门每个管理岗位的职能、作用、工作范围作了明确的划分，从而将各项工作细化到每个人，促进了各岗位的乐观性、主动性和制造性，使各级管理人员在

30、工作理论中不断得到熬炼，业务、管理程度不断得到进步。 2、 公司工程部上下团结务实，效劳意识显著进步 物业公司工程部只有不断进步效劳质量，才能最大限度的满意商户和业主的需求，才能稳步提升物业收入，树立良好的企业形象。我们首先从思想政治工作入手，发挥党、团员、工会乐观分子的模范带头作用，带着全体员工转变观念、开展理论学习、加强业务培训，使员工的效劳意识和自身素养得到不断进步，要求公司指导和各级管理人员常常深化基层做大量的答疑解惑工作，公司上下形成了团结全都、求真务实的工作气氛;其次，为了可以在效劳质量上更上一个台阶、资质评审中再上一个档次，物业公司加强了各类资料的查阅、搜集、归档工作，按部门、形

31、式、性质等不同合理分类、存档，极大便利了所需材料的准时查阅和利用;第三，重视参与和开展形式多样的培训活动，在乐观参与股份公司组织的各类培训、学习的同时针对公司内部的工作特点和性质定期或不定期的开展升旗仪式、平安消费、消防学问、仪容仪表、礼仪礼节、设备原理、物业标准等业务培训，使全体员工的效劳意识和业务素养得到进步;第四，狠抓各项规章制度的落实，促进工作快速有效的开展，特殊是为了实在落实施行的?效绩考核工资?我们下了极大的功夫，考核部门的同时管理人员也要承受?效绩考核检查制度?考核，起到了互相监视作用， 施行以来，员工的工作作风和效劳意识、程度以及有效投诉处理率有了显著进步;又如?晨会制度?施行

32、后，每天晨会对前期消失的问题和当天支配的工作详细落实到相关责任人，要求当天能完成的必需当天完成，不能完成的要查出缘由，制定方案限期完成，使各部门的工作效率明显加快，转变了懒、散、慢的不良习惯，对快速进步效劳意识、尽可能削减投诉和有效开展工作起到了至关重要的作用。 3、 精减人员、节能降耗，管理效益明显进步 物业公司指导班子糊涂的熟悉到在开展外向业务前，只有通过加强内部管理、加大本钱监控力度(尤其是人力本钱的掌握)，才能削减企业亏损、进步企业效益。选购工作是节能降耗的关键环节物业公司施行了严格的监掌握度，要求外购材料必需两人以上，常置易耗品必需建立供货厂家详细资料并建立长期供货关系，同时，财务与

33、行政办人员常常做市场调查，尽可能找到源头供货商。为了进步效劳，在有偿效劳工程上，实行自购、代购或帮助购置材料方式，以最大限度满意托付方利益。其次，通过减员工作使企业人力本钱降低，_年我们共与_名员工解除了劳动关系，削减工资及附加费用近_万元。第三，为了降低费用，取消管理人员工作餐后改为局部补助就餐，值班经理和夜班值班人员取消快餐就餐而由员工餐供给，削减开支1万多元，此外，要求修理工作能修复的不换新，一人干的不用两人，一小时修复的决不用两小时;第四，开展修旧利废活动，办公用品严格掌握，废旧拖把2、3个拆开合成1个接着用，报废设备中能用的零件拆洗后再利用，还做到不必开的灯不开、能少开的少开，包干区

34、域做到人走灯熄、水停，并用奖惩规定加以约束;第五，_年还加大开展了封堵、修门窗、挂门帘等保暖措施，加装近四十部旧风机盘管和修理清扫了几百部风机盘管，增加了末端设施排风效能，大量节省了燃油。经统计，通过实行各项节能措施全年使低摊、物消耗用降低近8万元，油料削减22万元，削减员工餐、办公费、洗涤费及其它费用近20万元，削减工资及附加费10万元，到达了降低本钱、进步效益的目的。 为进一步改良物业公司工作作风，进步效劳意识，标准员工言行，进步工作效率，行政办主持起草了十几项涉及劳动纪律、环境卫生、会议、培训等内容的规章制度，使全体管理人员和员工的日常工作都有章可循、有制可约，起到了比拟好的效果，尤其是

35、?效绩工资考核制度?的施行对进步员工工作乐观性、主动性和自律性等方面起到了实效性作用，同时为贯彻施行行政办每月组织屡次不同形式的检查，确保了各项制度的执行。 由于物业公司不仅肩负着大厦的水、电、暖供给，同时还肩负着公司的综合治理、方案生育、环境绿化等政府职能部门管辖的工作，外协工作非常重要，为此行政办乐观与政府职能部门联络、沟通，理顺了各种关系，圆满完成了街道等政府部门布置的计生、排污、绿化等任务，并且完成了停车收费、物业资质、二次供水等办证工作，为公司合理、合法经营奠定了根底。 行政办还在帮助经营班子加强内部管理和协作党、工、团组织开展政治思想训练、学习培训、文体活动、职工代表大会、对内对外

36、宣扬等方面做了大量工作(如制作了五块面积达8平方米的宣扬栏、制作板报、横幅等)，同时，催促和帮助方案生育、选购、库房管理及员工餐等管理人员做好相关工作，保证了全年未发生一起违背方案生育政策的大事、保证选购各环节的透亮度、物品领用的严格掌握、库存的标准管理和员工用餐的质量，为各项工作的顺当开展制造了有利的条件。 为迎接北京中瑞会计师事务所的审计，财务部放弃了休息备齐了各项资料，先后四次对去年的账务进展了清查，在公司又更换了西安希格玛事务所后，财务部全体人员又一次放弃休息，顺当完成了重新审计工作。 为实现财务工作的现代办公，财务部还完成了帐务初始工作和财务软件晋级工作，充分利用了新大中财务软件的帐

37、务处理系统、会计报表系统、工资管理系统、固定资产管理系统和库存管理系统等模块(其中我们的存货管理模块是整个公司唯一启用并运作的公司)进展标准化、现代化的财务办公。 为协作完成股份公司经营目的责任书，财务部理顺了财务核算体系和标准财务核算流程，围绕目的收入和目的费用层层分解、仔细剖析，通过每月会同各部门负责人召开财务分析会的形式给各部门培训和讲解本钱掌握要点和改良建议及措施，关心各部门在本钱掌握方面获得了好的效果。 同时，财务部在费用清缴、定期盘点对帐、内部培训和学习等方面也做了大量工作。每月准时清缴各种代收代缴费用，收取物业费及其他垫款，使应收帐款回收率达80%以上，保证了资金运作和流淌上的顺

38、畅;通过定期盘点存货、在用低值易耗品和固定资产，仔细核对帐物，确保了公司资产的平安;通过订立并学习?财务人员考核管理方法?、学习股份公司各种财务文件和鼓舞财务人员报考_年全国会计职称考试考前辅导班等形式加强了财务人员的业务素养、进步了业务程度，并且常常开展职业道德训练，使全部财务人员做到了不计个人得失、不贪图小利、公私清楚，保证了财务工作的纯洁性。 保安部编制大、人员多，工作责任重，人员素养参差不齐，为工作的正常、有序开展带来了很大困难，因此今年的工作重点放在了进步员工素养、加强业务培训上，为此，物业公司特地从保安公司招收了10名学员，其中有一名在校教官，四名班长，三名国旗手，以充实保安力气，

39、同时，对素养较低、意识较差的保安进展再培训，不合格的赐予辞退，使保安队伍整体素养得到了较大进步;为实在进步保安部管理人员的力量，保安部按照股份公司文件精神在管理人员的任用上实行竞争上岗方式竞聃了一名领班，在用人机制改革上迈出了务实的一步。 保安部员工在全年节假日以及公司开展的各项活动中都放弃了休息时间充实到最重要的岗位以确保大厦平安，通过公司及部门的屡次培训和训练树立了良好的效劳意识，促进了工作的乐观性和主动性，可以准时觉察并处理火灾隐患，面对顾客不公正行为时能以大局为重，做到打不还手、骂不还口，树立了物业公司的效劳形象。 因保安部还肩负着股份公司保卫部的职责，故在平安保卫、综合治理、平安消费

40、、消防平安等方面也做了大量的工作，为增加各子(分)公司的消防意识和平安消费意识，保安部负责人分别对各子(分)公司进展了业务学问培训和各种紧急事态的处理方法，并常常进展平安工作检查，对不符合平安标准的地方限期整改，对维护大厦平安起到了重要作用。 前楼软件园的开业，使保洁部的工作范围又扩大了几千平米，保洁员的工作任务又增加了很多，但为维护整个大厦的整体环境，保洁部负责人通过不断加强培训和进展思想训练，在人员没有增加的状况下仍旧保持了高质量、高要求的保洁标准，同时通过班前班后会形式进展全天工作的方案和总结，准时觉察问题、解决问题;为适应新形式下保洁工作的需要，保洁全年进展了两次大规模的有方案、有重点

41、、综合性的培训活动，使全体员工熟悉到在做好本职工作的同时还必需加强文化素养的培育，只有素养的不断进步才能使对内进步效劳质量和效劳意识，对外树立效劳形象。 保洁部除了在人力本钱上进展严格掌握外，还尽可能的在物料消耗上节省本钱，因保洁物耗是物业公司的一项较大的费用支出，在不影响工作质量的前提下节省物耗是保洁部降低本钱的关键，保洁部按制定的节能降耗方案在管理上加大力度、在用“人上下功夫，能重复使用的决不换新的，严格按标准剂量使用高本钱清洁液剂，清洁用具谁丧失损坏谁赔偿，通过这一系列措施，有效的节省了本钱。 根据物业公司的整体进展规划，保洁部在对外效劳上先走出了第一步，通过扩大效劳领域、开拓家政市场的

42、方式对外承接洗车、家庭室内清洁、办公区域卫生环境维护等工程，为物业公司寻求新的经济增长点迈出了第一步。 工程部的工作主要是保证大厦的正常供电、供水、供温和空调以及物业公司所管理设备的保值、增值和正常运转，同时还担当着各子分公司公共区域、办公区域的水、电、暖、照明等修补工作，另外还帮助公司基建办进展对大厦的施工改造和工程收尾的修理等工作。 今年开春工程部就对去年被冻坏的消防管线系统进展了大修理，恢复了大厦的消防功能;协作基建办完成了多项施工改造及善后处理工作，修复了大量的跑、冒、滴、漏等故障;对前期工程遗留的主下水道堵塞问题进展了根治和处理，对不合理的窨线进展了改造，去除了主下水管道的堵塞隐患;

43、入冬前对大厦的保温缺陷进展了处理和解决，对九楼消防、生活水箱，酒店、展现中心门头及二楼库房、快餐吊顶及后堂做了完善的保温处理和封堵，修理了大量跑风、漏风的门窗等，保证了冬季正常采暖的需要。 在完成公司正常业务的同时，工程部还乐观协作各子分公司、商户进展经营场所的改、扩、新建施工，如派出专业人员进展供给资料、提合理化建议、施工平安检查等帮助工作，在平安保险公司、汇科公司的施工过程中都赐予了乐观有力的协作，保证了物业公司各工程工作的顺当进展。在正常完成工作的同时工程部在节能降耗上也做出了大量的工作，能修理的决不更换、不买新，定时抄录设备运行数据，合理启停设备，精打细算每一度电、每一滴水、每一公斤油

44、;对闲置设备进展合理利用，如对去年拆下的20多台风机盘管进展了修理清洗，重新加装到采暖不到位的区域，不仅保证了各经营区域合理采暖，又为公司节省了数万元资金;工程部不仅对内厉行节省，在为客户进展修理时也本着为客户着想的原那么，争取少花钱、多办事。 工程部还通过加强内部管理和深化落实?效绩工资考核制度?进步工程部全体员工的效劳意识和效劳程度，尤其是实行效绩工资考核以来，各班组自觉对所属不断员工进展职业道德、专业学问、工作技能等多方面的培训，使工作质量和效劳质量都有了质的变化，彻底转变了过去懒、散、慢的不良作风，形成主动找问题、查隐患、争出工的乐观向上的场面;为了适应市场需要和物业公司进展的需要，工

45、程部在对外承接安装、修理等效劳上也在乐观探究方法，在把员工素养和技能进步到一个新的高度的前提下，争取为物业公司制造新的效益和新的利润增长点。 通过各部门员工的乐观协作和共同努力，物业公司今年的各项工作都获得了很大进展，也正按物业公司指导班子的长远规划一步一步的前进，信任在股份公司各级指导和部门的关心指导下经过物业公司全体人员的不懈努力，目的肯定会在不久的将来得以实现。 首先，物业公司管理人员起步较低、力量较欠缺，在_年要加强培训和学习力度，以进步管理人员的业务素养和整体管理程度。 第二，物业公司成立时间较短，起步低、时间短，只处于发育阶段，与本市大型物业公司存在着差距，在走向市场的进展过程中缺

46、乏技术力量、管理力量和竞争力量。 第三，员工队伍整体技术含量低，在今后的人事工作中要加强对高技术、高力量人才的引进，并通过培训挖掘内部技术潜能，觉察、培育和储藏技术人才。 第四，培训工作力度欠缺、用人机制不敏捷，外部沟通少，市场状况理解不深，这需要在今后大力引进人才，快速推动市场开发力量，实行提成等多种安排方法调动市场开发乐观性。 这些问题都有待于股份公司各级指导大力关心和协调以及物业公司自身不断努力去加以解决;同其它子(分)公司相比，我们还有很多工作存在肯定的差距，我们将加强沟通和沟通、汲取阅历和教训，不断进展学习和训练，为物业公司今后的进展制造更好的外部环境和内部条件，为物业公司外向型进展

47、的必由之路夯实根底。 2022年工程部个人工作总结 篇14 我知道自己一路走来不简单，从一个小小的业务员到今日的工程经理，中间的付出是别人无法理解的。在这段时间的工作中，我始终努力工作，踏实仔细的完成了各项工作，一步一个脚印的做好每一件事情，为了以后可以更好的工作，我制定了如下工作总结： 回忆_年，在公司各级指导的正确指挥及担保业务部指导的直接带着之下，本人始终根据公司_年工作部署，并根据本人工作实际，紧紧握住做业务和抓营销两把钥匙，在工程经理的工作岗位上做到了努力学习，大胆理论，转变观念，很快适应了我公司快速进展的要求，圆满完成了全年工作任务。主要状况汇报如下: 一、端正工作态度，坚持勤奋敬

48、业、廉洁自律的职业操守。本人喜欢自己的本职工作，热心为客户效劳，仔细遵守劳动纪律，有效利用工作时间，坚守岗位。需要加班完成工作时，就利用晚上和休息天进展调研和评审报告撰写，公司下达的临时工作任务，都可以按做到按时按量完成。在日常工作中严格自律，谢绝客户屡次请客送礼，努力维护公司在客户心中的良好的形象，也实际进步了自身的职业修养。 二、圆满完成了工程经理各项业务指标。在_年中，本人实际完成担保贷款业务笔数7.2笔，完成任务量的180%，完成业务金额为1050万元，完成任务量的105%。其中作为工程经理a角完成业务5笔，金额688 万元，作为工程经理b角完成业务2.2笔，金额362万元，以上本人参

49、加完成的工程共计18笔，业务量总额3612万元。上述成果的获得得益于公司各级指导的正确指导，同事的鼎立支持，再加上本人坚持不懈的努力和花费了大量的加班时间，可以说每一笔贷款，每一分业务都包含着心血，留下了刻骨铭心的记忆。 _年本人付出了辛勤的汗水，也收获了成长的喜悦。 三、坚持不懈努力学习，业务理论及理论阅历得到快速提升。本人在20_年坚持理论学习与理论操作相结合，通过公司培训、业余自学多种渠道积累业务学问，并坚持准时总结。年中本人的论文?中小企业文化建立的难题及_之策?在?_担保?杂志上发表，受到不少客户的好评;本人半年工作总结也得到了王总确实定，担保工程“人、事、物原那么的思索逐步深化，从

50、单纯的“人、“事和“物的三方面扩展到“人与“事、“人与“物、“事与“物的对立统一上。对该原那么的深化思索，使得本人业务操作的思路愈加清楚，而不断的业务积累又反过来促进了对该原那么的深化领悟和扩展，感觉收益匪浅。 四、加强贷后管理，努力为公司执行力的进步奉献力气。在20_年公司布置重点进展的 gmis系统流程录入、档案归档及“回头看工作中，本人严格根据公司要求，仔细完本钱人项下的任务，努力做到gmis系统流程与工程流程全都;在工程归档工作中，本人也根据公司要求按时按步骤移交了档案资料，同时也通过该项工作，对贷款资料准时查漏补缺，完善了贷后管理;在回头看工作中，本人根据公司整体部署和担保部详细的支

51、配，对本人负责的贷款企业全部走访了一遍，其中对重点企业海南_走访了3次，对海南_存货质押状况不定期抽查 9次，较圆满完成了公司任务，为下一步工作理清了思路。 2022年工程部个人工作总结 篇15 2X年对于公司来说是辉煌的一年，在这一年公司获得了宏大的成果。我工程部作为公司的一员，同样获得了令人瞩目的成果。X楼主体的验收、X综合楼的即将开工这些都能足以证明。 X楼建筑面积8474m2，框剪构造，地上十一层，地下二层，于X开工。工程在施工过程中，因甲方的屡次变更，给工程部带来了屡次返工，给施工带来了肯定的难度。但是工程部的每一位员工都没有灰心，他们都以更高的热忱去对待并仔细完成每一项变更工作。工

52、程从起初的六天一层到后来的五天一层，足以说明管理的完善。在施工主体时曾经超越同时施工的中铁十四局所承接的X楼近两层。工程部在保证工程进度的同时还加强了对质量的管理，对于工程中消失的质量问题可以准时、正确的处理。工程在X主体验收时，顺当通过并到达优良工程标准。在工程质量与进度方面得到了甲方指导的全都好评。 在保证质量与进度的同时，工程部还特殊注意对平安消费的管理。工程部定期对工人进展平安训练，对工地的设备定时进展检修，对施工现场隐患部位准时进展防护。X4年被评为“市级平安文明工地。做到了“平安、质量、进度的全面完善。 X，建筑面积1601m2，框架构造，地上四层，于2X9月份开工。由于该工程的工

53、期相当紧，任务特别重，工程部全部工作人员日夜施工，在确保进度的同时，没有放松对质量的管理，在主体验收时被评为“优良工程。工程现已完工，因甲方手续不全，迟迟未交工。全部这些成果的获得与分公司指导的支持与关心是分不开的。 X公司新的“体系运行程序公布施行。通过一体化程序的运行，使公司与分公司之间，分公司与工程部之间，工程部内部之间的管理都得到了很好的完善与协调。 “一体化管理的25个掌握程序从各个方面指导与制完好的记录了工程中所发生工作的每一个环节，可以更好的约我们的工作。“一体化管理的施行，使我们每一项工作都有了文字性的记录，这些记录是对工程施工过程的真实写照，使我们的工作有据可察。“一体化管理

54、的施行使工程从质量、平安、环境上都得到了很好的掌握。 “一体化管理的施行，确保了工程质量、降低了平安风险、保护了自然环境、掌握了污染物的排放、节省了能源资源、保护了员工的安康，实现了公司质量、环境和职业安康平安的目的。 X 年对于X集团来说是特别具有挑战性的一年。建筑市场不容我们乐观，对天齐来说有喜有忧。这就要求我们天齐这个“大家庭的每一份子，仔细对待每一项工作，并努力的去完成它。只要公司的每一位员工互相协作，心往一处想，劲往一处使，没有什么解决不了的问题。 我信任X在2X年会有更多的精品工程奉献给社会，明天会更加美妙。 2022年工程部个人工作总结 篇16 时间一晃，弹指间，来xx工程部已1

55、0月有余，回首过去，感慨良多;首先感谢公司各位指导对我的信任和认可，知道我之前工作阅历的缺乏，决然把我派往佛山工程部担起专业负责人的担子，这种认可和信任令我非常的感动和荣幸，也给我带来了更多的信念和士气来面对接下来的工作，来佛山的这些日子里，接触了许多，感受到了从没有过的机遇和挑战。与去年的跑现场情形不同，工作的内容、工作的方式都有了个新的转变，面对新学问、新方法带来的机遇和挑战，在工程部全体同事团结协作、坚韧拼搏的共同努力下，很好的完成了20 xx年的监理工，我信任每一位同事也得到了极大的提升。现将年度工作总结如下： 一、业务的不断娴熟，进一步稳固了管理工作的成效 不管是工程的顺当建立还是工

56、程部的正常运转，始终认为组织管理工作至关重要。而娴熟的业务力量对组织工作有推波助澜的作用。记得初来佛山时，由于业务力量的缺乏，不明晰佛山挪动内部的运转习惯而到处碰壁，业务管理工作也难见起色，但唯一令我兴奋的是每天能面对新的工作，面对新的问题，给了我一个成长学习的时机，这期间始终坚持学习，把进步业务力量作为工作的一个关键环节来抓。一是向书本学习，充分利用平常休息时间，连续补充和不断完善工程建立、监视管理等业务学问的学习。二是向理论学习，我喜欢思索工程监理过程中消失问题产生的缘由及处理方法，在与其他监理单位和施工单位接触中，也留意汲取别人的阅历，学习别人先进的管理方法和施工技术来充实自己。三是向指

57、导和同事学习，工作中，但凡遇到不懂的问题，我都虚心向指导和同事们请教，一起共享好的管理方法、管理思路，以及如何更好的统筹支配各项工作。在指导和同事们的关心下，我的组织协调力量、业务管理程度都有了明显的进步。 二、注意现场管理，优质高效抓质量 百年大计，质量第一，质量不仅是工程的生命和灵魂是监理工作的生命线，在现场管理时要求监理员勤跑现场，监视施工单位严格根据施工标准、设计图纸进展施工，现场检查、旁站、测量，要求到达标准程度，对于未到达的要求返工，对于问题严峻的应当马上 通知我，然后向建立方反映实际状况，并且准时叫停施工。要求现场监理员对进场施工材料进展确认，特殊是一些施工单位供给的材料，检查化

58、验报告单及出厂合格证等。在天花内、电梯井等隐藏工程施工时始终坚持上道工序不经检查验收不准进展下道工序的原那么、检验合格后签署认可才能进展下道工序，并要求现场监理员做好隐藏工程旁站监理工作，反应现场相片信息，如遇质量不合格，施工单位又回绝听从我们监理管理，那么我们必需下发监理通知单，并以书面形式反应到建立方。 三、乐观参加内务管理，促进优秀新员工的成长 作为一个单项负责人做好内务的管理工作也是我应尽的责任，在工程部除了留意自己的言行举止外，并想起到一个模范带头作用。制定工作作息时间表，早上早起，对于爱睡懒觉的同事，准时催促，提示起床，把窗帘拉开，让光线都照进来就睡不了了。定期的组织大家搞工程部卫

59、生，带头做到节俭节省，对像纸张，笔等办公用品也应掌握使用，避开不合理让费，像公司装备相机，尺子等都是要实行个人签名负责制，责任到人，提示大家爱惜公务。煤气，水电是个铺张大户，大家平常也不留意疼惜这些公共资源，认为铺张的不是自己的，导致养成了一个不好的习惯，一开头看到这种状况都是顺手关灯关水，后经过与同事间的沟通，并以身作那么，铺张现象有了改观。 在工程的建立过程中消失了一批有责任心，细心又很干的新员工，平常乐观协作工程经理加大对这些员工的培育，催促、指导新员工加快熟识现场管理流程，组织大家学习相关的规章制度，施工标准，施工图纸的设计要领，验收标准等。定期的检查施工过程中工程资料的完成状况。在现

60、场管理过程中通过对现场监理适当的放权，在各施其责、各尽其责的前提下，充分发挥他们的聪明才智，使他们保持良好的精神状态和工作热忱，进步他们的自信念和工作成就感，我想这对他们的成长会有一个很大的关心作用。 四、加强协调沟通，时刻维护监理形象 工程监理工作是一项特别艰辛的工作，是业主与承包商之间的沟通桥梁，我始终坚持效劳无止境，满足是标准的效劳理念，坚持乐观的人生态度，保持科学严谨的工作态度，仔细做好每一项工作。但我们得维护我们监理的形象，维护我们自身的利益，在与施工单位的沟通中，让双方明白各自的职责所在，在工程建立过程中，绝不袒护包庇施工单位，也不会对施工单位低三下四。以维护我们监理公正，公正，专