项目工程品质管理评估办法

1、文件编号全面质量管理体系程序以文件.版本号生效日期工程工程品质管理评估方法（盖控制专用章处）修改状态修订情况生效日期IIIIIIIVV起草人职务日期部门负责人职务日期起草部门主 管领导签发职务日期.目的采用过程检查、测量方法评估工程品质管理状况，持续提升产品质量水平； 通过定期评估，识别高质量风险工程，跟踪和落实质量风险管理措施以消除质量 隐患；及时评价在建工程的工程经理部、监理单位、总包单位的工作行为，规范 区域公司范围内工程工程管理基本操作。.适用范围工程工程品质管理评估方法（以下简称方法）适用于 所有在建工程工程。.职责工程品质管理部：负责评估方法的制定、修订、解释。组织华东区域内工程评

2、估工作。编制工程评估报告，组织评估总结会召开。跟踪区域工程的整改措施，复查工程整改结果。共享区域内成功经验和教训。城市公司设计工程部/华东本部工程部评估工作的现场安排配合。设置质量管理专职或兼职人员，负责具体执行工程的工程品质质量评估工 作。对评估问题整改，制定、执行预防措施，及时提供反响。催促施工和监理单位采取有效措施，落实产品质量实测自查和复查，及时 全面整改评估提出的存在问题。.评估内容工程评估的内容包括质量风险评估、工程管理评估及工程管理体系执行三 局部。工程质量风险评估内容的指标必须包含但不限于以下五个方面：计划编排 与执行；渗漏、空鼓/开裂；观感质量；成品保护；平安环保。2.1工程

3、质量风险评估根据工程质量风险发生概率和影响程度分析，实施A、 B、C三级评价。4. 2.2工程质量风险评估的分级区间为:A级：信任度较高，风险较低，受控状态良好；B级：问题较少，或预测潜在一定质量风险，处于可控范畴；C级：存在较大质量风险，或预测潜在风险较高，需重点关注。详见工程质量风险评估表。风险评估表. X1S.3工程管理评估内容包括实体质量实测、内业管理两局部内容。. 3.1工程管理评估分值分配方法为：以实体质量实测实量检查结果评分，内业 管理检查结果评价，具体内容参见工程工程管理检查评分表。实测实 量内容包括土建和装修两局部，工程品质部可根据每阶段的实际情况对实 测实量的具体工程及评分

4、方法进行调整。为实测实量记录表.X1 S3.2工程评估实测实量中，检查工程实施不检查不得分的原那么。4.4工程管理体系执行检查内容包括：程序文件规定的资料文件及监理的资料 文件。4.1工程管理体检执行检查主要以检查工程部及监理部在工程管理过程中的 管理动作表现，是否按照公司程序文件要求及工程管理规范要求执行，对 执行不到位的项反响在评估报告中，检查结果不评分，但需要工程部、监 理部对不符合要求的管理动作进行限期整改，工程品质部复查。5评估频率及报告工程品质管理评估每两个月一次，单月进行工程评估；工程工程品质管理评估报告包括以下内容：工程质量风险评估：分级结论、高风险工程情况分析及风险预控跟 踪

5、情况；工程工程管理评估：分级结论、推荐做法、主要问题、预防措施及 整改跟踪情况。工程管理体系执行检查情况：推荐做法、主要问题、预防措施及整改跟踪情况。3 城市公司设计工程部/工程部组织对总包工程管理的评估3.1每两月，城市公司设计工程部/工程部必须组织监理、总包单位单位集中 组织不少于1次对现场施工总包单位的评估，评估内容主要现场实测实量 及工程管理体系检查两局部。每次区域组织的评估将检查城市公司设计工 程部/工程部的自检情况，以此作为本期的评估内业情况依据之一。5.4报告提交时间每评估月20日前，各城市公司设计工程部/工程部将本期工程工程 品质管理评估报告主送城市公司总经理/工程总经理，抄送

6、公司总经理、 工程品质管理部、各自城市公司主管副总/总助、各工程组全体。每次区域评估结束后15天内，区域工程品质管理部将本期工程工 程品质管理评估报告主送各城市公司总经理/工程总经理，抄送公司总 经理、营运总监、区域工程系统全体，并组织本期评估总结会召开。6评估组织6.1工程评估采取定期检查的方式，提前下发检查计划通知相关单位部门；每两 个月对各工程检查评估一次。6. 2各城市公司设计工程部/工程部负责本工程评估问题的整改关闭计划制定及 实施，评估结束（收到工程评估报告）7天内向评估组提供整改关闭计划及 方案、措施，公司工程品质管理部采取抽查的方式检查整改结果。6. 3各城市公司设计工程部/工

7、程部需安排专人全程参与其工程过程评估。6. 4各城市公司设计工程部/工程部需根据检查内容，提前准备好检查仪器。7预警和跟踪7.1每期评估后，工程品质部重点跟踪监控C级风险工程的质量风险预控情况及 评估相对分数偏低的工程，监督落实工程的问题整改关闭情况。8管理措施8.1奖励8. 1.1公司根据具体情况制定奖励方法，对每期评估工程管理综合分值排名靠前 的工程或标段（风险评价非C级以及工程管理体系执行评价正常），予以 即时奖励或表彰，奖励的对象主要为工程监理部及总包单位。8. 1.2各工程或总包以及监理的年度评估结果将作为公司战略单位合作条件之 一，具体实施方法公司届时另行发布。8. 2评估考核2.

8、1对城市公司设计工程部/工程部的考核1. 1城市公司设计工程部/工程部应及时在公告栏公示对区域公司的工程 评估的评估结果（至少连续最近两期评估结果）以及自评估结果（亦 至少连续最近两期评估结果）,并催促监理单位及总包单位工程部在现 场对评估结果进行公示。8. 2.1. 2城市公司设计工程部/工程部应催促监理单位、总包单位对评估的问题 进行整改，并将整改情况及时发送给工程品质部。8.2. 1.3工程品质部根据工程评估结果，适当参与城市公司设计工程部/工程部 及其主管工程副总/总助、部门经理、工程经理的季度考核及年终考核。8. 2. 2对监理、总包单位的考核8. 2. 2.1城市公司设计工程部/工程部应根据每次的工程管理评估结果作为对 监理单位的考核，作为支付监理费用依据之一，具体操作细那么由各城 市公司设计工程部/工程部自行制定。8. 2. 2. 2城市公司设计工程部/工程部应根据每次的工程管理评估结果作为对 总包单位的考核，作为支付工程进度款依据之一，具体操作由细那么由 各城市公司设计工程部/工程部自行制定。8. 3处分8. 3.1工程发生重大平安事故，当期评估结果排名为末位，实测实量