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文档简介

1、 /16重要,你们的支持与合作,是我们走向成功的保证。刚刚过去的2012年,是国家房地产市场调控最为严厉的一年,九洲集团在广大领导和全体员工的共同努力下,在广大供应商朋友的大力支持下,我们的开发管理取得了满意的成效,各项经营指标取得了满意的业绩。2012年,我们在供应商管理方面,新引进了YKK、古猿人等12家单位,进一步完善了公司的供应商信息库,基本形成了高、中、低搭配的资源配置。按照公司“供应商战略合作”规划,已经将设计、工程总承包和大宗材料、设备等建立起了战略采购模式。工程质量管理方面,公司的项目质量管理组织体系进一步完善,各项目的质量管理水平和品牌意识进一步提高,RTKL国际有限公司、苏

2、州金螳螂建筑装饰股份有限公司、江苏筑森建筑设计研究院、江苏武进建筑安装工程有限公司、绿城物业服务集团有限公司江苏分公司在我集团组织的优秀供应商评比中,进入了集团战略合作评选的最佳单项奖。在总结成绩和经验的同时,我们也清醒的认识到,供应商管理在项目实施过程中也存在着一些问题,供应商体系方面还有许多工作需要进一步完善。采购、招投标和供应商管理工作是集团房地产开发过程中的重要环节,做好供应商的管理工作,对于保持集团房地精品文档产开发稳中求进的良好势头,具有十分重要的意义。集团正在全面规划和部署2013年的工作,集团也将对2012颁布的招投标管理及供应商管理系统作进一步完善,这些措施将体现集团及各项目

3、公司,在为大家提供更好的招投标和履约环境,我们在保持供应商管理各项制度政策的连续性和稳定性的同时,还将进一步改进供应商合作过程中的合同、成本、付款及合作方式,加快推进战略合作模式,增强供应商管理的针对性、灵活性、前瞻性。同时希望各供应商继续保持良好的合作态度和履约意识,着力改善服务水平、加强合作意识、深化合作方式、提升履约能力,保持质量管理总水平的稳定提高,在合作态度和质量、成本、风险控制意识上取得新进展,在履约能力上取得新突破,在项目管理各项工作中取得新成效。在今后的建设中,开发经营好九洲新世界广场,建设交付好金东方颐养园和新世界花苑的成品房,是我们九洲开发经营转型升级的重要抓手,这也为我们

4、双方的共同合作有了明确的方向和契机。我们九洲的合作文化是:“经营就是服务,全心全意为客户服务”;合作经营是优势互补,1加1大于2;合作的基础是诚信为本,平等自愿互利,公平公开公正;合作是缘份,相互负责是责任,合作愉快是福份;要么不合作,合作了一定要真诚合作。相信我们的合作一定能赢得市场和广大客户的认可,一定能取得双赢。机遇蕴含精彩,实干成就伟业。展望2013年,我们满怀憧憬,激情澎湃。九洲的各在建项目进入了关键的工程和设计默契配合、克难推进阶段,营销创新思维也将突破市场瓶颈,大型综合体创新整合、科学招商也正在紧张进行中。此外,还有更多的好项目等着我们去开发和经营,更大的市场等着我们去开创,更宏伟的事业等着我们去

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