新员工职业化培训总结范文

1、Word 新员工职业化培训总结范文 许多企业认为社招新员工有肯定的力量和阅历，能够快速为企业制造价值，因此很少对社招新员工进行系统的培训，甚至不对其进行培训。其实这是一种错误的行为，而这种错误造成的后果往往也是最严峻的。工作时间的长短能够成为衡量其力量的标准吗?信任许多企业的领导者给出的答案是不能，但恰恰这是许多企业忽视的问题。有肯定的力量和阅历不代表其能满意企业的需求，在社招新员工加入企业之后，对新员工力量的衡量很重要，假如在力量方面有不足，那么企业就要担当培育的责任。企业还忽视的一点是，大多数社招新员工身上都有前一家企业的影子存在，无论是思维方式还是行为上，都不行避开的无法摆脱之前企业的影

2、响。假如将这些内容忽视，那么很可能对团队带来极大的影响。 想要留住适合公司且有力量的员工，企业在面对新员工入职之前，我认为企业还需要强调以下几点： 一、必需给新员工叙述企业的中长期的远景规划，要具体地叙述企业使命及价值文化、团队建设等。有条件的应当将企业的硬件环境用录象给新员工看，这样让员工在进入工作状态前对企业的工作、生活环境、企业使命、企业中远期目标及企业精神的精华部分有一个比较具体理解，要不员工在进入工作岗位前无法找到要将自己的事业交给企业的理由，自然新员工的流失率也就无法降下来。 二、福利作为企业薪酬中主要项目，也是员工特殊关怀的部分，因此应在培训过程中讲清晰企业的福利状况，虽然这方面

3、应当在复试结束时给应聘者讲清晰，但通过入职前的培训进行更具体的讲解有利于员工对企业产生依靠，特殊是对重要职位的员工很重要，这是安定员工的又一关键。 三、平安生产教育，特殊是制造企业在这方面相当重要，当然平安教育的内容比较多，应依据企业的实际状况编制培训重点，但不论是那种企业对消防平安及电力平安的培训都很重要，制造企业还应当加入器械平安等，重点强调违章作业的危害及平安防范和发生事故后如何应急处理以削减事故损失等，我信任常常发生工伤及其他平安事故的企业是没方法降低企业员工流失率的。 四、要在新员工培训中具体地将企业工作流程进行比较具体地了解，特殊是涉及员工日常工作过程中需要知道的流程，如请假程序、

4、报销程序、离职程序等，当然企业所涉及的流程许多，涉及到的岗位流程应由部门主管进行在岗培训，防止员工在接触工作后不清晰工作流程及其他相关流程而办事到处碰壁，工作效率提不上去，使员工产生厌烦的心理，作好这方面的培训是为员工营造良好工作环境的基础。 五、在培训形式、培训课时及培训讲师的支配上应当讲究，由于我在组织企业内部职工培训的过程中不论人数的多少，结果给我的答案总是录音的效果最差，视频其次，培训参与者接受效果最好的是面授，在培训的技巧方面肯定要作到案例引用恰当，讲堂肯定不能死板，要不断通过提问和案例将培训参与者的思维带入到讲师的思维中来，这样他们的思维才会活跃起来。在培训课时的支配方面，我们原先

5、接受学校教育的时候的课时支配其实是很有科学依据的，由于人的留意力集中的时间段一般不会超出60分钟，对单个的系统思维的留意程度应当不会超出90-120分钟，当然我这样说是由于我在组织培训过程中培训参加者在两个小时内接受的比较好，但超出两个小时的培训就会随时间的延长而不断降低。在培训讲师的支配上肯定是对所培训的项目具有相当的理解，否则是没方法组织培训的。 当然，没有企业情愿雇佣缺乏学习力量的人，更没有企业情愿花很长很长的时间等待蛹变蝶，这的确是一个残酷的事实。作为新晋员工的你，不要错误认为闯过了聘请关，就等于进入了保险箱。在短短的试用期间，假如你寄盼望于通过外界的关心，化蛹成蝶，那么很可能会错失先机。