投标及合同管理制度

1、 12投标及合同治理制度目的通过对工程工程投标及承包合同的治理，确保充分了解发包方及有关各方对工程工程施工和效劳质量的要求，并有力量实现这些要求。适用范围适用于公司工程工程投标和工程承包合同的治理。职责经营分公司负责识别业主顾客的需求和期望，组织有关部门对工程工程标书、合同的评审，负责工程合同的交底，合同的修订以及与顾客的沟通。相关部门负责参与标书、合同的评审。总经理负责对标书、合同评审的批准及与顾客签订合同。工作程序招标信息时间报送投标申请和有关资料。经营部接到顾客招标邀请通知后，准时购置招标文件。经营部牵头组织有关部门进展投标预备工作。经营部应在投标及签约前，明确工程工程的要求。包括：发包

2、方明示的要求；发包方未明示、但应满足的要求；与工程施工、验收和保修等有关的法律、法规、标准和标准的要求；其他要求。标书评审承包方式、工程款支付力量、设备、物资供给及业主有关特别要求等内容进展评审。经营部依据招标文件中的要求对应本部门职能将评审意见填写在标书/合同评审表中，评审结论经总经理审批后，由经营部组织编制投标文件。标书编制流程1)投标人须知多报。被作为废标处理。遗忘或迟到等缘由而失去竞争时机。投标书附录与合同条件技术说明永久性工程之外的报价补充文件进展各项调查争辩市场宏观经济环境调查工程现场考察和工程所在地区的环境考察工程业主方和竞争对手公司的调查复核工程量能增加的工程提高报价，而对某些

3、工程量可能削减的可以降低报价。选择施工方案因素之一。施工方案的选择，打算了人工、机械与材料的消耗及相应的报价。因此，必需弄清分项工程的内容、工程量、所包合的相关工作、工程进度打算的各项要求、机械设备状态、劳动与组织状况等关键环节，据此制定施工方案。衡、施工进度及分批竣工的安排、安全措施等。施工方案的制定应在施工本钱。确定投标策略用的投标策略有：以信誉取胜、以低价取胜、以缩短工期取胜、以改进在不同投标阶段的工作(如制定施工方案、投标计算等)中表达和贯 彻。正式投标留意投标的截止日期件，招标人可以拒收。投标文件的完备性标文件的否认，不会被招标人所承受。留意标书的标准标书的提交要有固定的要求，根本内

4、容是：签章、密封。假设不业法人对于投标工程经理的授权托付书。定时间内送达招标办。合同评审对中标的合同由经营部组织有关部门对合同草案中有关内容进展评审。评审内容：各项要求都有条款规定；合同的合理性；合同要求是否与投标内容全都，公司是否具有满足合同要求的力量。评审方式对承受的每份标书及合同，经营部负责组织评审。在通常状况下，承受主管领导，相关部门审查会签方式。评审会议，由总经理主持评审会议。合同的签订合同和执行合同评审通过后，由总经理与业主顾客签订合同。经营部分析结果，使大家生疏合同中的主要内容、规定、治理程序，了解合立全局观念，使各项工作协调全都，避开执行中的违约行为。合同交底的目的和任务如下：

5、对合同的主要内容达成全都理解；将各种合同大事的责任分降落实；明确各项工作或各个工程的工期要求；明确完不成任务的影响和法律后果；合同的修订当消灭下述状况时，引起合同更改：1 顾客或其代表提出合同变更指令；因顾客缘由给我方履约造成困难，如征迁、资金、应由顾客供给的条件不具备；顾客要求增或削减工程工程；合同商定的不行抗力，造成工期延误，施工困难。合同修改前，应对修改内容进展评审，填写标书/合同评审经营部同顾客签订补充协议。当合同修改涉及产品要求的变更时，技术质量处应确保相关文件得到修改。投标及签约的有关记录文件和承包合同及其审核批准记录、工程合同台账、合同变更、施工过程中的各类有关会议纪要、函件等。

6、合同治理合同要求公司以合同文本方式发放到相关场所，并以会议、书面交底等多种方式进展传递。在履约过程中，工程治理部对工程部的履行状况进展的跟踪、监视和检查，准时把握合同跟踪的以下方面：承包的任务(质量、进度、数量、本钱的增加和削减)。分包单位的工程和工作(跟踪检查、协调关系，提出意见、建议或警告)专业分包人的工作和负责的工程必需纳人总承包工程的打算和把握中，防止因分包人工程治理失误而影响全局。条件、是否准时赐予了指令、答复和确认、是否准时并足额地支付了应付的工程款项)。合同实施的偏差分析 1合同实施偏差的责任分析后果、最终工程经济效益(利润)水平)。合同实施偏差处理组织措施，如增加人员投入，调整

7、人员安排，调整工作流程和工作打算等；经济措施，如增加投入，实行经济鼓励措施等；合同措施，如进展合同变更，签订附加协议，实行索赔手段等。工程变更治理工程变更的缘由工程变更一般主要有以下几个方面的缘由。业主的变更指令，对建筑的要求。如业主有的意图，业主修改工程打算、削减工程预算等。由于设计人员、监理方人员、承包商事先没有很好地理解业主的意图，或设计的错误，导致图纸修改。工程环境的变化，预定的工程条件不准确，要求实施方案或实施打算变更。由于产生技术和学问，有必要转变原设计、原实施方案或转变。城市规划变动等。工程变更的程序监理工程师发出。索赔索赔的起因合同对方违约，不履行或未能正确履行合同义务与责任；

8、合同错误，如合同条文不全、错误、冲突等，设计图纸、技术标准错误等；合同变更；工程环境变化，包括法律、物价和自然条件的变化等；不行抗力因素，如恶劣气候条件、地震、洪水、战斗状态等。索赔的分类按索赔有关当事人分类赔。依据索赔目的和要求分类期；费用索赔，即要求补偿经济损失，调整合同价格。3 依据索赔大事的性质分类工程延期索赔；工程加速索赔；工程变更索赔；工程终止索赔；不行预见的外部障碍或条件索赔；不行抗力大事引起的索赔；其他索赔，如货币贬值、汇率变化、物价变化、政策法令变化等缘由引起的索赔。承包商向业主的索赔 1的索赔；因图纸或工程量表中的错误而引起的索赔。2 有关工程施工的索赔索赔。关于价款方面的索赔索赔；拖延支付工程款的索赔。关于工期的索赔赔。特别风险和人力不行抗拒灾难的索赔特别风险的索赔特别风险一般是指战斗、敌对行动、入侵、敌人的行为，核污染及冲击波破坏、叛乱、革命、暴动、军事政变或篡权、内战等等。人力不行抗拒灾难的索赔名义投保工程一切险，这种索赔可同业主一起进展。工程暂停、终止合同的索赔外费用补偿。造成的损害格外严峻因而终止合同，也有