采购部工作计划15篇-1

1、第 采购部工作方案15篇采购部工作方案1 一、不断地去改善自己 虽说有了前面两个季度的工作经验，但是还是免不了日常出现的一些问题，在上个月就出现了一些工作中的突发事件我还是不能够及时的处理，造成了一些不好的影响，这些问题还是有待加强，不管是在自身的应变能力上还是工作能力还是得继续开展，第三季度的工作首要的就是加强自身的素养，这很重要，对于一名前台的工作人员来说这是必备的技能。 在下个季度的工作中，在礼仪礼节这些方面还是要继续的学习，礼仪方面是永远学不完的，面对各种各样的顾客要用到不同的礼仪礼节，这是对客人的尊重，也是一名前台工作人员的根本素养，我会很注意自己礼酒店前台仪礼节方面的工作细节，还需

2、要不断的去提高去学习。 在接待方面也要加强，严格遵守酒店的制度，在登记入住方面不能下前两个季度一样了，必须严格一点，下个季度在登记入住这一块要更加的严格，不能有半分松懈，退房工作也要做到效率更快不能让顾客久等，在前面两个季度中，退房这一块做的不是很好，好几次顾客就产生了意见，所以在退房这一块必须做到更优质的效劳了。 二、认真服从配合 酒店前台工作着，就是要服从领班的命令，对于工作上是必须做到下达的命令要积极配合完成，这样才是一名优秀的酒店前台，在下个季度中依然要保持好这种习惯，坚决服从好主管领班的工作安排，不能有个人情绪，未来还需继续加强。 采购部工作方案2 在日常的采购工作中，我们每一位采购

3、员都秉承“为公司节约每一分钱的观念，坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约本钱的工作原那么，同时以总公司指示的八字理念“沟通，用心，坚持，快乐为工作宗旨，多与各部门进行沟通，快乐地完成工作。目前，采购的核心是以厨房部的需求为重点，紧紧围绕酒店日常经营与管理，认真履行采购员的工作职责，完本钱部门以及领导交代的的各项工作任务，现简要地汇报今年的工作情况： 一、如何开展采购工作 主要工作流程： 1、采购及时，确保经营管理正常有序 1)食品原材料：每日定量完成厨房部需求的原材料菜单，在质量稳定的前提确保原材料的到货时间及数量。对待特殊原材料系列(鹅肝、娃娃鱼)，专门安排人员在市场上进

4、行调研，从全国各地收集资料，做好产地品质确实认，目前已利用网络资源从全国各地采购原材料及其它非食品类材料10余次，共完成采购任务300余次，采购各类原材料及非食品类物品800余件，并完成因经营部门临时需要而出现的零星采购30余次，有力保障酒店正常运营。 2)非食品原材料(酒水、饮料类)：每一系列的酒水，首先必须保证供货渠道合法性，三证齐全;其次保证酒店正常营运酒水、饮料的根本数量，做到既不多备货占用资金，又确保不断货。每年根据供给商年度考评，对其合同内容进一步的补充，修改或取缔重新其资格。 2、货比三家，确保采购物品物美价廉 为最大限度的降低酒店经营本钱，实现物美价廉，在日常工作中坚持对厨房部

5、所需原材料进行每十天或半个月的市场调查，对出现价格波动较大的原材料进行了及时的调整，对不合格产品做到了及时的退货、更换，对于员工餐进行一周到周谷堆批发一次，每次节约100至200元不等，有效降低了酒店经营本钱。 3、效劳水平 现为酒店提供效劳的日常原材料(食品类、酒水类)供给商名列将近有40家，潜在供给商有30家;易耗品(工程装饰类、办公用品类)供给商名列近有20家，为酒店更好的开展奠定根底。 4、标准化 为了更好地配合酒店标准化工作的开展，采购部在对上游供给链进货途径、渠道把关的同时，也对酒店所进原材料做验收标准，为菜品标准化工作开好头。 二、明年工作方案 1、延续以今年的工作小结作为根底，

6、对于每个阶段容易出现的采购困难，做好预案措施。根据厨房部推出的四季养生菜谱，采购部人员应多加强学习并能够提供各地方特色的原材料资料，供厨房部参考; 2、对于畅销的原材料上游供给链，进行实地考察调研，尽量保证源头原材料的稳定性(如土老母鸡、野兔、野鸭); 3、目前现推出的养生礼品系列，在品种、成效、符合养生特点的花茶饮品进行挖掘及考证，进而形成我们逸境酒店的特色养生系列。 4、采购部除了日常工作外，多收集全国各地关于特色养生原料料系列，宏观把握采购信息资源，多渠道、多角度、多视听的分析采购途径，做到及时补充原材料。 三、存在问题 1、日常采购工作中，缺乏较强的方案性，没有全面系统的安排好采购方案

7、，降低本钱; 2、如何开辟和引进特色原材料的渠道和点子不够多，未能为一线部门提供较多、有用的信息和原材料; 3、自身的学习意识不浓，综合素质有待于进一步提高。 四、展望 这一年来，我更加明白了总本钱优先原那么，和灵活运用各种采购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够及时的做好预警及防范措施，切忌“从一而终。 一个优秀的采购必须拥有较强的沟通协调能力和采购经验，我知道自己距离一个优秀的采购还有很远的差距，因为采购经验是靠长期不断积累经验和自我启发，到达熟练程度后才能掌握的一种技术，要做到这一点是非常困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，跟上公司的开展的脚步!

8、最后，感谢公司所有领导和同事，对我平时的指导和帮助，20某某年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。 采购部工作方案3 一、根本工作思路 自采购部成立以来，采购部的工作思路就特别明朗。采购部的一切工作都是围绕效劳于一线部门展开的。我们始终以酒店的整体利益为重，牢固树立酒店声誉和形象至上，一线经营部门第一的观念，不断强化效劳意识，改善工作作风，努力营造和谐融洽的经营气氛。对内和谐共处，对外友好协作，争取获得酒店内部和社会供货商对采购工作的广泛支持与信赖。现在，社会上对酒店采购工作的口碑很好，这不仅是采购部努力付出的成果，更是我们酒店的荣誉。 二、根本做法 摆正了位置，端正了心态，始终如一的把酒

9、店的开展大计挂与心间。采购部作为酒店二线部门，始终牢固树立经营一线部门第一的观念，时刻把握采购部三项工作原那么： 1、一定要找到得当的采购方法：能批不零；能近不远；就低不高；能做帐期的决不做现金； 2、一定要找到适宜的进货渠道：能找到厂家的找厂家；找不到厂家的找总代理；找不到总代理的找经销商或分销商；竭力寻找到有实力、讲信誉的供给商合作； 3、一定要货比三家：同类商品比质量；同等质量比价格；同等价格比合作，全力找到质符价适的所需物资； 4、竭尽全力去配合、支持一线经营部门的工作。 采购部工作方案4 我们采购部门负责的是公司日常消耗的补给，给公司提供源源不断的资源，让公司保持活力，为了在20某某

10、年展开刚好的工作制定了采购工作方案。 一、制定采购方案 在采购的时候一份好的方案能够有效的提高采购效率，为公司节省更多的本钱，采购方案都是性价比最高最适合公司的需要，所以制定采购方案需要是部门大家一起处理我也负责其中一块。 1、采购方案在月末制定，这样当月初到来之时，可以及时投入工作，让方案可以实施，对于采购工作还好做好考察。 2、在月初的时候我们会有专门的人负责做好采购的筛选，在采购的时候考虑到产品的质量，性能和用途，好有它的价格，把所有的因素都考虑在呢你我们才能够把采购任务完成，对于采购任务我们必须要详细准确，不能出现差池，保证完成工作的要求。 3、制定通过核实之后在上交给部门坐高总监核实

11、确认，采购方案提前制定好多番并且是最优方案。 二、保证商品的供给 在我们工作汇总，我们必须要保证公司的商品满足公司的需要，在出现需要的时候做好预存，当缺少的时候可以及时的把商品取出使用。 1、在每月月底走好商品的储存工作。 2、在准备储存商品的时候了解公司的具体需要而不是要各个部门通知。 3、做好信息的流通，每月都要做好工作联系，子啊部门之间专门派人去了解部门的情况，把各个部门消耗最多需要最大的商品做个简单的预估保证下次工作能够及时的做出调整。 4、清理掉不需要的库存，保持库存的完整，完成每年公司的采购目标，公司设定的采购任务有很多种，其中我们是爱早每月来注定采购任务的保证能够在每月中完成采购

12、任务。 三、采购流程 对于采购的过程中防止出现问题，到相应的公司派遣监督人员，查看他们的工作情况，保证整个采购不会被生产上糊弄，对于这样的事情我们公司也是非常重视的。 1、每一次采购任务，每一家企业都会派遣一名监督人员在商品生产中?监督工作，保证商家能够在我们规定的时间里面给我们相应的产品，并且保证我们受到的产品是符合我们需要的。 2、运输路线制定我们会根据公司的需要制定好运送路线，当公司继续的时候我们的路线就会按照最短的时间急性，当公司对这批产品不是着急要的就用最经济实惠的价格请一些其他公司运输减少一些损失。 四、多渠道采购 在采购部中我们要注意的问题有很多，为了防止出现不必要的亏损，我们公

13、司决定在采购的时候，选择的供给商必须要有三位以上，防止因为其他原因然自己突然断货。 1、在设定采购方案的时候就制定好多渠道采购方案，保证字任何时候都够完成采购任务。 2、采购的过程中我们采购要有原那么和标准，必须要保证采购的平安高质量。 虽然制定了相关的采购任务但是还需要执行，在今后的工作采购工作中，我们部门每一个人都会按照自己制定的方案工作。 采购部工作方案5 一.本钱控制方案：采购部将在20某某年建立市场调研组，针对采购的本钱，采取以现有的供给商所报的价格作为参数，开发新供给商来降低本钱。长期合作并且价格趋势稳定的供给商，采取每季度议价，来降低本钱。安排采购员深入市场调研，搜集电力相关行业

14、的供给商信息，建立供给商资料库以备新物料需求，当新的物料有需求时，可以保证有供给商资料，并货比三家，确保所购置产品价格本钱低廉。每天关注金属网，做数据线分析，低价位时，上报主管确认是否备库存，确保购置期货物料的价格可以在较低价格买入。物料尽量从生产厂进货，减少流通环节，节约本钱。 二.采购货期方案：将20某某年的供货不及时情况，分析原因： 1.原材料本身周期长(如：带卡互感器) 2.供给商内部问题，造成供货不及时。 3.采购员漏签合同。 4.提料部门要求急。 对以上几点，由物料产生的问题，采购部从现在开始与技术及使用部门进行协商，将常用的物料设为库存。由物控员每天确认库存量，安排及时补充。供给

15、商产生的问题，我们会将每种材料挑选至少两家供给商，采购员订货前与厂家确认好货期，并以合同为约束条件，按期不到时，追求厂家责任。合同管理方面，由采购员签订合同后，提交给物控整理。物控员按照工程登记比对，严格从源头把关。针对提料部门要求急的情况，采购会建立哈市应急供给商，着急的物料优先购置。并及时和使用部门沟通解决。另外，物控员会在每周整理物料到货情况清单，每月进行分析，查找原因，解决问题。 三.人员配置方案：采购部20某某年度将进行整个组织的调整，将采购工作细分成方案、跟踪、询价、采买，同时将各环节融为一体，采购部也升级为物资中心。 采购部工作方案6 2023年是个极其不平凡的一年，先是年初的冰

16、雪灾害,然后是5.12四川超强大地震、还有年末的金融危机。这些重大事件对我国造成极大的损失，严重影响了我国的经济。因此我村也面临着具大的考验，面对重重困难我村全体员工在领导的正确指导下共同努力，众志成城、群策群力终于胜利完成了全年的工作任务。然而采购部也在公司领导的指导和支持以及各部门的配合下，圆满地完成了全年的各项采购任务。现简要地总结一下我部一年来的工作情况。 一、主要工作与作法： 1、围绕控制本钱、货比三家、确保采购物品物美价廉 为最大限度的降低酒店经营本钱，实现物美价廉，部门在日常工作中坚持对餐饮部所需原材料进行半个月一次的市场调查及定价，对出现价格波动较大的原材料进行了及时的调整，同

17、时部门对所有入库物资严格按酒店标准进行验收并做好质量记录，对不合格产品做到了及时的退货、更换，有效降低了酒店经营本钱； 其次是餐饮部的沙发选样、及整个酒店固定资产的采购上，部门坚持横向调查，照顾生意不照顾价格的原那么，确保了所购物品物美价廉；同时坚持实施货比三家，特别是在餐饮部原材料的供货上实施两家供货，相互竞争的措施，确保了采购物资质量的稳定。 2、想方设法，降低酒店运营本钱 一是配合餐饮、客房部，完成了局部供货商合同到期后的续签，并模仿餐饮部干货供货方式，对餐饮部小菜供货也施行了两家竞争的方式，进一步降低了部门本钱，提高了供货质量；二是对客房一次性进行一了次调价工作； 三是为进一步提高礼品

18、店的经营能力，部门同礼品店管理人员一起选购新款泳衣品种近100种。 3、进一步加强对供给商的管理 对供货商的管理，我部一贯是严格的，并时刻强调他们要以酒店利益为重，注重每天的送货质量，实行谁供货，谁负责。其次我部每天都派有专人到验收处严格监督货物质量和供货到位情况，发现腐烂霉变的劣质的物质，我部拒绝入库。今年以来，我村未发现因原材料等问题而引起的餐饮出品投诉，也未曾影响酒店经营。 4、加强部门沟通，提高采购效率。 今年，我部根据酒店提出的品牌和质量要求，全面提升部门形象和效劳质量。积极支持前台的经营，对他们所需的物资，实行上门效劳，采购前主动询问他们的建议，要求，然而及时采购到位，并通知他们领

19、用。这样既征求了使用部门的意见，又能防止盲目采购，二次采购，提高了采购的工作效率。 5、收集采购资讯，提升业务水平。 搞好酒店采购工作必须具备有关采购方面的业务知识，例如某些货物市场行情走势，紧缺情况，还价技巧，一些物品，和原材料的产地，价格，型号等等都要做到了如指掌。这就要求我们务必在平常的采购中不断积累，不断充实，不断提高。通过以上一年的努力工作。我部取得了一定的成绩，但是还离酒店要求略有一定差距和缺乏之处，这就要求我们在今后不断总结经验，开拓创新，以新的姿态，更高的要求扎扎实实搞好采购工作。展望20某某年，我们信心满怀，豪情万丈，采购部的工作一定会做得更好。 二、存在的缺乏： 采购部在酒

20、店领导和部门领导的指导下，虽已完成了酒店和部门下达的各项采购任务，但仍存在诸多缺乏，距酒店、部门领导及一线部门的要求还有一定的差距，有待于本人进一步的改良，其主要表现在以下几个方面： 一是在日常采购工作中，缺乏较强的方案性，没有全面系统的安排好采购方案，从而有时导致采购较为零乱，丢三落四； 二是二线为一线效劳的意识还有待于进一步提高； 三是在如何开辟和引进特色原材料的渠道和点子不够多，未能为一线部门提供较多、有用的信息和原材料； 四是自身的学习意识不浓，综合素质有待于进一步提高； 三、20某某年工作方案： 在20某某年本部门将以08年工作中存在的问题整改为重点，加强学习，牢固树立后台围绕前台转

21、、二线围绕一线转的思想，主动沟通，勤于调查，严格把关，努力做好物品采购保障和质量的督导工作，确保酒店经营管理正常有序的开展。 在20某某年的工作中，我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。同时我部门希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降本钱和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼奉献出自己的力量。 采购部工作方案7 一、ISO的推行过于形式化 很多人把ISO当做一种应

22、付，认为只要拿到一纸证书便万事大吉。而事实，这是一种极端的想法，ISO是一个持续改良质量管理体系的有效性，以满足顾客需求。先前公司形成书面之质量手册、程序文件、作业指导书亦不少，但是大多徒于形式，未并真正执行。且大部份文件并不适宜公司目前状况，尚没有有效利用。而导致在产品追溯时无依据可查，对后续所发生之异常状况亦无相应之应急措施，造成恶性循环。针对这些现象，只有从根本上解决，才能真正实施ISO，发挥ISO之有效功能。首先让公司全员明白ISO的精神，使公司各项作业有所依据，并能真正执行。 二、20某某年度管理层未制定有效、可量测之品质目标 工作和人生一样，在执行的时候都会朝着一个方向，而最终到达

23、一定的目标。就像管理的目标是人，管理的目的是事。在过去的一年里，每个部门针对自己部门的业绩不明确，是否到达公司所要求之境界无从查证，更谈不上改善措施。后续每一个部门所负责的工作，都应该制定一个较为合理，有效之目标，并定期以数据统计，是否到达目标，甚至超过目标，并针对未达成部份提出原因分析、处理对策及预防再措施。 三、方案执行度不力，造成等待浪费 由于生产原料供给中断、作业不平衡和生产方案安排不当等原因造成的无事可做的等待，被称为等待的浪费。生产线上不同品种之间的切换，事先准备工作不够充分，势必造成等待的浪费;每天的工作量变动幅度过大，有时很忙，有时造成人员、设备闲置不用;上游的工序出现问题，导

24、致下游工序无事可做。此外，生产线劳逸不均等现象的存在，也是造成等待浪费的重要原因。 四、物料未能得到有效管理 原材料未能得到良好的控制，经常性的无单领料、补料或未经办理入库便直接领用，导 致库存帐物卡不符，物料确认不准确，该申购的材料未申购，不该用的材料申购一大堆，恶性循环。造成库存积压，生产断线。严重影响生产进度，增加太多呆滞产品，给库存管理带来极大的困扰。但在近一两个月内，已严格要求所有领料、补料必须凭领(补)料单方可发料，且遵循产品交付管理程序办理。并严格按照陈总所要求之以销定产执行材料申购、生产排产。以上改善，十一月份在销售状况未减少的情况下，采购金额已明显降低100万人民币。由此可见

25、，控制库存材料对公司资金的流动起着决定性的作用。 五、制造过多 制造过多，过早，提前用掉了生产费用，失去了持续改善的时机。因五金部门间断性空闲，为了不浪费生产能力而不中断生产，增加了在制品，使得制品周期变短、空间变大，还增加了搬运、堆积的浪费，带来庞大的库存量。 六、管理不当 常常问题发生以后，管理人员才采取相应的对策来进行补救而产生的额外浪费。这些问题由于事先管理不到位而造，科学的管理应该是具有相当的预见性，有合理的规划，并在事情的推进过程中加强管理、控制和反应，这样就可以在很大程度上减少管理浪费现象的发生。 七、内外沟通有待加强 每一个办公区，应该是充满温馨、和谐的气氛，随之才会有一份好的

26、工作心情。可是，公司部份人员却常常火气冲天，出言不逊。造成对同事、员工、供给商的不尊重。工作面前，人人平等，何不是建立在一种平等、互助之根底上。 八、5S实施不到位所带来之危害 序号浪费表现危害 1成员仪容不整有损企业形象，影响士气，易生危险，不易识别 2设备布置不合理半成品数目大，增加搬运，无效作业 3设备保养不当易生故障，增加修理本钱，影响品质 4物品随意摆放易混料，寻找费时间，易成呆料 5通道不畅作业不畅，易生危险，增加搬运 建议改善措施： 一、确实推行ISO体系，已成立ISO专案小组，催促各项工作依流程办理，完善公司制度。其具体负责工程如 二、在十一月份的管审会议中，针对某某年度各部门

27、品质目标做出相应之讨论，并由董事长制定了较为合理，有效之可量测性质量目标。希望各部门能严格执行，依要求做出相应对统计，对策并持续改善，提升公司效益，降低产品本钱。其质量目标如 三、事先筹划是每个部门不可缺少的一部份，如在生产排产前，事先确定人、机、料、法、环是否足够，能否满足生产所需。有事前周密的筹划，必能减少相应之停工待料、生产线劳逸不均等现象的存在。 四、有了一个良好的筹划，严格依照方案执行，并协调所发生之异常状况，依循P-D-C-A过程方法，对每一项工作的改善起着决定性的作用。 五、建立合理的常规材料平安存量，尽量防止人为的制造过多不适宜之材料，造成公司本钱的浪费。 六、ISO中有八大管

28、理原那么，假设灵活运用，对事前预防应该是有非常重要的作用。每一项工作必是团队的参与，那么需要有效利用以下原那么： a)以顾客为中心的组织：满足顾客需求并争取超过顾客的期望。 b)领导作用：领导层的目的是保证整个体系的目标能够完全得以实现，使员工充分参与实现所制订的目标。 c)全员参与：整个体系的实施成功十分依赖公司所有员工，只有大家充分参与才能使全员的才干为公司带来收益。 d)管理的系统方法：为实现目标，有利于提高各部门的有效性和效率。 e)过程方法：这是一个循环模式，任何一项工作，经需要经过适宜的筹划方案，然后再严格执行，以确认最终实施的效果是否到达预期所想，从而做出相应之修正。 f)持续改

29、良：目前公司所从事的每一项工作中，都需要经过努力，持续不断的纠正之前不适宜之方法，以寻求更有效之方法使工作业绩再上一台阶。 g)基于事实的决策方法：采用数据的方式搜集相对应之信息，并针对数据来源做出分析，对策。 h)互利的供方关系：公司与供方之间保持互助和互利的关系，可增进双方更好的沟通，品质、交期、价格才能得到更有利的控制。 七、加强5S实施管理，注重5S管理对产品质量、效率、平安、减少浪费和员工士气至关重要，同时还可以提升企业形象。 采购部工作方案8 1、2月份完成的重要任务 1、完成秋节时期各局部备用物质的推销; 2、完成六楼告白霓虹灯、兴品战潲火收受接管的条约制定及签定; 3、召开供给

30、商调和会，支配秋节物质供给任务，包管没有影响旅店一般运营; 4、经由市场查询拜访,并经过三家兴品支货商报价,肯定旅店背一楼兴品支货商; 5、完成2月份餐饮餐料的市场询价、订价任务及3月份上半月旅店餐饮餐料的市场询价任务; 6、完成歌舞剧院衡宇租赁条约的付款审批手绝; 7、召开局部任务集会，转达旅店集会肉体，进修A模针对推销部的相干文件，并将其当真贯彻落实到实践任务中。 8、分种别召开各供给商座谈会,侧重听取供给商取旅店互助中存正在的成绩,并取相干局部及带着协商、造订详细办理方法; 9、开端完美物质代价库的疑息，以熟习控制推销物质代价静态; 10、完成局部20某某年度目的义务书的起草、职员岗亭核

31、编建议和05年1月份局部运营剖析等任务; 11、完成PA保净装备的市场查询拜访及投标约请; 12、完成汽锅颐养条约的构和; 13、催促各局部定时提交3月份推销企图，以利于低落、掌握推销本钱。 2、3月份任务企图 序号任务内容目的请求完成时光义务人包办人 13月份物质的市场询价、比价、订价任务定时完成3月15、30日某某 2平常物质的询价及推销定时完成某某 3办公装备的开标及条约签定某某 4物质代价库、供给商档案的健全定时完成3月30日某某 5各局部月企图推销定时、按量完成某某 6带着交办的其他任务定时完成某某全部职员 采购部工作方案9 在20某某年的工作中，采购部继续按照销售方案和生产需要做好

32、原材料和辅料采购工作。采购部要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平，全面提升个人素质。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。为更好的完成某某年的工作，采购部制定以下工作方案和目标： 一、管理目标 1、完成采购本钱管理体系建设，推进采购管理标准化、制度化 依托企业现有的管理制度，通过整理和标准，将整个采购流程实行制度化。本钱管理体系的建设符合公司实际情况，在不脱离实行根底的情况下，进行提升，将采购从面的管理到点的管理，增加本钱管理体系延伸性和覆盖面，提高采购的性价比。 2、人员升级，业务提升，向数字化、表格化

33、方向推进 按照采购流程，和企业调查需要，编制各类业务表格。以表格形式标准业务员的工作和行为，降低管理本钱，提高业务人员的主动性和自觉性，同时提升业务能力和个人素质。 3、完成辅料采购手册编制工作 辅料采购手册，是辅料采购的根本知识、操作规程、考前须知和成熟经验，是标准操作的样本。采购手册能够帮助新人迅速熟悉和掌握辅料采购，缩短摸索过程，降低业务人员培养时间和本钱。 4、继续分解、量化部门工作 将每个员工工作分解，并量化到每个岗位，能够合理分配工作任务、合理搭配岗位和人员，并剔除冗员。量化工作是绩效考核的根底，未来企业将推行绩效考核，同工不同酬，同岗不同薪。 二、业务目标 一原料采购 1、改良信

34、息采集方式，完善信息渠道 把原来以客户提供信息为主的信息渠道，拓宽成以客户信息为根底，联合厂家、网站、政策等多层次、多侧面的信息采集方式；把以价格为中心的信息方式，向产业链下游延伸，把产地信息和港口信息，国内信息和国际信息结合起来，加强对行业和产业的全局观念。信息渠道多样化，信息调查全面化，有助于增加信息的全面性和准确性。加强信息的加工和分析能力，经过信息的提炼，为采购提供决策依据。 2、平衡企业和客户利益，推进公平接收 公司提出进厂公平接收、无客户接收的理念，增加厂商之间的互信，在合作过程中公开、公平、合理，坚持互惠共赢，以公平的方式降低客户本钱，既而降低采购本钱。我们坚持推进接收质量标准改

35、革，对每项指标都进行科学核算，并检验执行效果。某某年的目标是确定可持续使用根本接收指标，并对个别指标进行调整，符合公司长期使用需要。 3、采集、累积各种数据，建立数据库 我们在进行分析时，只有当年的数据，缺少以往的数据，无法进行比照分析，得出的结论只能反映当年的情况，不能反映变化趋势，结果是静态的，不是动态的。建立年度数据库，为将来的数据动态分析和采购决策提供依据，比方公司要按照含量进行定价和采购，就要依靠数据库提供根底数据。 4、采购公开、透明，实施阳光采购 采购部接受内部和外部的共同的监督，防止吃、拿、卡、要现象发生，让采购过程都展现在阳关下。采购部也加强自身防范，持续进行思想教育，不断改

36、良采购制度，用以约束采购行为，加强部门人员的廉洁自律。同时采购部推进信息平台建设，采购使用信息平台公开报价，减少采购中人为因素的影响，原料采购做到公开、透明。 二辅料采购 我们树立为公司节约每一分钱的观念，坚持同等质量比价格，同等价格比质量，限度为公司节约本钱的工作原那么。为此要做好以下几项工作： 1、稳定上游供给链，拓宽供给商渠道辅料采购具有工程多，数量少，需求变化大的特点，为保证公司的生产，首先就要稳定供给商队伍，在低库存运转的情况下，确保及时供货。现有供给商经过多年的合作和供给商的资质评定，根本稳定。但是也有供给不及时，价格不合理的情况出现，继续扩大和更新供给商队伍和供给渠道，不断寻找更

37、符合公司需要的供给商，更好的满足公司生产加工需要。 2、进行库存本钱分析，保持辅料合理库存保持辅料合理的库存，既要考虑价格因素行情变化，也要保证生产需要，还要分析资金占用的本钱。要合理利用资金，降低库存本钱，就要掌握价格行情，抓住后期价格变化趋势和规律，了解生产加工情况和生产消耗，把握好采购数量和节奏。 三、学习的目标 1、提高专业知识和操作技能 内勤人员要学习财务知识，采购内勤人员必须取得会计从业资格证书，外勤人员要取得采购师认证资格，采购部部长三年内取得注册本钱工程师认证。提高专业知识，也要提高业务能力。采购部将结合公司培训，进行部门培训，采购部员工要向单位其他部门学习，向同行业其他企业学

38、习，标准自己的业务行为，进行自我提升。 2、期货学习 期货学习本来是专业知识的一局部，但是采购来说，期货具有特殊的重要性。强化期货学习，利用好期货工具，发挥期货对现货的指导意义。 3、轮岗学习 采购部员工，要熟悉和掌握各岗位的工作，做复合性人才。在采购间歇期，采购部内部轮岗学习，到达能熟练操作采购流程中每个岗位的工作。然后部门间学习，向销售部、品控部、物流部学习。 采购部在20某某年工作中，将以降低本钱和提高效率为工作中心，尝试新方法，取其精华、修改弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼奉献出自己的力量。 采购部工作方案10 在公司领导正确领导和兄弟部门的全力配合下，紧紧围绕公司年

39、初制定的经营方针和经营目标，结合具体市场订单和新的管理要求，团结一致，加班加点，积极开展具体的采购工作，较好地完成了公司下达的各项任务，同时在零部件采购进度及质量、新产品开发、供给商管理、市场零星物资采购管理等方面也存在缺乏，需要继续改善和提升。为总结经验，改良缺乏，开展好下半年的具体采购工作，更好的完成全年的经营目标，现对20某某年上半年采购工作进行简要总结，并对20某某年下半年工作方案如下： 一、采购方案完成情况： 1、零部件采购方案方面含委外方案：20某某年上半年采购部共接收制造部下达的各类采购方案8万余批次，月均1.3万余批次，方案工单准时完工率98%，委外工单准时完工率91%。工单的

40、及时完工较有力地保证了公司生产的顺利进行，满足了客户的交期需求。在外购工单完成方面由于是个性化生产订单，各类采购方案批量小、批次多、周期短、个性化需求强、外观颜色要求多而杂，给供给商生产组织上增加了困难和制造本钱，加上配套厂家受生产能力、内部管理、人工资源等诸多环节因素影响，20某某年上半年供货及时性较以往有所下降，质量问题较以往有所增加，采购困难加大，致使发生影响生产的情况较多，特别是等几乎所有零部件均未能按照交期要求及时到货，给公司生产组织带来了较大影响。为了按时保质保量按期交付产品，满足客户需求，采购部加强组织调度，通过到外协厂督办、罚款、调整供给商、二次投放等方式，根本上保证了生产供给

41、，个别订单经过与客户沟通、协调后能够满足交期要求。 2、新产品开发方面：20某某年公司开发了？等近15款新产品，共开发新品零部件近400个，完成各类零部件的改良和质量提升方案150余项，为公司产品质量的提升发挥了重要的作用。在开发过程中一直是边设计、边改良、边生产、边完善情况，采购调度工作协调难度也很大。有些新产品还不成熟就下达批量采购方案，如？等产品，遇到这种情况，采购部只能全力以赴，努力协调，尽最大努力去催促、督办，加班加点组织调度，任务的完成也十分艰难。有的新产品由于初期投入开发费用大，厂家担忧承当的风险大，对外投放困难，再加标准上不断改良完善，大多配套单位不愿接受，如？开发过程中遇到很

42、大困难。许多情况是先支付模具费，自身也承当较大的开发风险。面对困难，采购部新产品开发人员积极应对，认真对待每一项开发方案，积极协调，认真调度，用心选点，积极调研，选择专业水平相对较高的配套单位，积极配合技术人员进行技术标准确实定和修改，及时反应、协调各类技术信息，并建立完善了新产品开发台帐，新产品开发方面虽有未能满足最初开发进度的情况，但根本上满足了公司新产品开发要求，对于新产品及时进行市场验证和投放市场奠定了根底。 3、市场零星物资采购方面：市场零星物资采购工作多年来是采购工作的重点和难点，存在着品种杂、数量少、交期短、监控难、技术要求不明确、价格波动大、交通工具不便利等客观原因，采购部多年

43、来一直高度关注市场零星采购工作，通过“货比三家、比价采购等方式开展具体采购工作，尽最大限度及时买到物美价廉的零部件，满足使用单位的要求。20某某年上半年与审计部一起就近两年来频繁采购的物资组织实施市场采购招标工作，现正在组织实施和推进。通过招标，进一步标准和完善了市场零星采购工作，为公司节约了大量采购本钱，并将市场采购方案纳入公司ERP系统管理，进一步了加强对市场采购工作的监管和调度，提升了部门整体管理工作水平。 4、经济目标责任制完成情况：1、积极推进比质比价采购工作，采购员按厂家、按零部件进行指标分解，并逐一落实，明确责任和奖惩。2、认真分解落实公司的降价指标，细化降价范围，屡次讨论、集思

44、广益、制定周密的降价实施方案。3、进一步拓宽采购渠道，比质比价，选择新的合格供方，重新询价、报价、审价并组织实施。4、认真分解下发采购方案，把采购量大和量小的产品进行捆绑采购。5、加强经济指标分解、统计工作，认真分析统计结果，对落实不到位的零部件进行二次降价。至20某某年6月止，纳入降本钱责任制的零部件采购额近3亿元，降价额近 480万元，降价比1.6% ，超额完成了公司年初下达下达的1.2%降价指标。 二、工作中缺乏之处及后续措施： 1、调度不及时，监管不到位，少局部零部件未能按需求时间及时到货，导致总装车间未能按上线要求及时装配，个别订单延期入库和交货。由于我公司生产模式为订单生产，零部件

45、库存管理实施“零库存管理机制，采购方案批量小、批次多、周期短、个性化需求强、品种多而杂；加之配套单位管理措施不到位，产能缺乏等因素，导致有些采购方案未能按精益生产需求按期到货，影响了我公司的正常生产。今年二季度尤为突出，采购方案的按期完成较为困难；？等短腿现象尤为明显，从内部自身讲调度力度不够，组织不到位，要求的不严，跟踪的不紧，落实的不死，缺乏强有力的处分手段，今后将进一步加大监督、处分力度，除泡货外其余部件要求配套单位按期到货，对于不能按期到货而未及时反应影响生产的，按双方签订的协议，加大对配套单位的处分力度，相关方案员、采购员附连带责任，特别是淡季的时候，尽可能杜绝总装车间停线现象的再发

46、生。 采购部工作方案11 时光终于翻到某某年了， 细细回味梳理着已经送走的某某年，感慨万千，收益颇多! 在过去的一年里，总的来说自己成长了不少，认识了很多新朋友，带给了我很多新观念，新的启发!在这一年里，也经历了很多坎坷!我想人生的路就是这样吧，当你经历过了，自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟! 首先非常感谢三立为我提供了一次开展的时机。步入三立已三月有余，在各位领导及同事的关心与互助下，逐步对公司有了新的认识，让我在新的环境中开始了新的起点。 这几个月以来，慢慢的从最初的一无所知到渐渐了解公司一些作业流程、规章制度，慢慢融入了三立这个大家庭。一直喜欢用家来形容公司，或许有家的感觉是比拟温

47、暖，而个人又容易对家产生依恋和赋于责任感。突然想引用一句话“三立是我家，成功靠大家。公司是一个团队，只有依靠大家的力量，公司的各项制度才能得以实施，从而走向更高的境界。 在这三个月所接触的工作中，发现了很多弊端，如： 一、 iso的推行过于形式化 很多人把iso当做一种应付，认为只要拿到一纸证书便万事大吉。而事实，这是一种极端的想法，iso是一个持续改良质量管理体系的有效性，以满足顾客需求。先前公司形成书面 之质量手册、程序文件、作业指导书亦不少，但是大多徒于形式，未并真正执行。且大部份文件并不适宜公司目前状况，尚没有有效利用。而导致在产品追溯时无依据可查，对后续所发生之异常状况亦无相应之应急

48、措施，造成恶性循环。针对这些现象，只有从根本上解决，才能真正实施iso，发挥iso之有效功能。首先让公司全员明白iso的精神，使公司各项作业有所依据，并能真正执行。 二、2023年度管理层未制定有效、可量测之品质目标 工作和人生一样，在执行的时候都会朝着一个方向，而最终到达一定的目标。就像管理 的目标是人，管理的目的是事。在过去的一年里，每个部门针对自己部门的业绩不明确，是否到达公司所要求之境界无从查证，更谈不上改善措施。后续每一个部门所负责的工作，都应该制定一个较为合理，有效之目标，并定期以数据统计，是否到达目标，甚至超过目标，并针对未达成部份提出原因分析、处理对策及预防再措施。 三、 方案

49、执行度不力，造成等待浪费 由于生产原料供给中断、作业不平衡和生产方案安排不当等原因造成的无事可做的等待，被称为等待的浪费。生产线上不同品种之间的切换，事先准备工作不够充分，势必造成等待的浪费；每天的工作量变 动幅度过大，有时很忙，有时造成人员、设备闲置不用；上游的工序出现问题，导致下游工序无事可做。此外，生产线劳逸不均等现象的存在，也是造成等待浪费的重要原因。 四、 物料未能得到有效管理 原材料未能得到良好的控制，经常性的无单领料、补料或未经办理入库便直接领用，导 致库存帐物卡不符，物料确认不准确，该申购的材料未申购，不该用的材料申购一大堆，恶性循环。造成库存积压，生产断线。严重影响生产进度，

50、增加太多呆滞产品，给库存管理带来极大的困扰。但在近一两个月内，已严格要求所有领料、补料必须凭领(补)料单方可发料，且遵循产品交付管理程序办理。并严格按照陈总所要求之以销定产执行材料申购、生产排产。以上改善，十一月份在销售状况未减少的情况下，采购金额已明显降低100万人民币。由此可见，控制库存材料对公司资金的流动起着决定性的作用。 五、 制造过多 制造过多，过早，提前用掉了生产费用，失去了持续改善的时机。因五金部门间断性空闲，为了不浪费生产能力而不中断生产，增加了在制品，使得制品周期变短、空间变大，还增加了搬运、堆积的浪费，带来庞大的库存量。 六、管理不当 常常问题发生以后，管理 人员才采取相应

51、的对策来进行补救而产生的额外浪费。这些问题由于事先管理不到位而造，科学的管理应该是具有相当的预见性，有合理的规划，并在事情的推进过程中加强管理、控制和反应，这样就可以在很大程度上减少管理浪费现象的发生。 采购部工作方案12 转眼间时光就翻到20某某年了，细细回味梳理着已经送走的20某某年，感慨万千，收益颇多！在过去的一年里，总的来说自己成长了不少，认识了很多新朋友，带给了我很多新观念，新的启发！在这一年里，也经历了很多坎坷！很感谢公司的同事们的帮助和包容，感谢上司的指导和支持，我想人生的路就是这样吧，当你经历过了，自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟！ 这几个月以来，慢慢的从最初的一无所知到

52、渐渐了解公司一些作业流程、规章制度，慢慢融入了三立这个大家庭。一直喜欢用家来形容公司，或许有家的感觉是比拟温暖，而个人又容易对家产生依恋和赋于责任感。突然想引用一句话“三立是我家，成功靠大家。公司是一个团队，只有依靠大家的力量，公司的各项制度才能得以实施，从而走向更高的境界。 在这三个月所接触的工作中，发现了很多弊端，如： 一、 iso的推行过于形式化 很多人把iso当做一种应付，认为只要拿到一纸证书便万事大吉。而事实，这是一种极端的想法，iso是一个持续改良质量管理体系的有效性，以满足顾客需求。先前公司形成书面之质量手册、程序文件、作业指导书亦不少，但是大多徒于形式，未并真正执行。且大部份文

53、件并不适宜公司目前状况，尚没有有效利用。而导致在产品追溯时无依据可查，对后续所发生之异常状况亦无相应之应急措施，造成恶性循环。针对这些现象，只有从根本上解决，才能真正实施iso，发挥iso之有效功能。 二、年度管理层未制定有效、可量测之品质目标 工作和人生一样，在执行的时候都会朝着一个方向，而最终到达一定的目标。就像管理的目标是人，管理的目的是事。在过去的一年里，每个部门针对自己部门的业绩不明确，是否到达公司所要求之境界无从查证，更谈不上改善措施。 三、方案执行度不力，造成等待浪费 由于生产原料供给中断、作业不平衡和生产方案安排不当等原因造成的无事可做的等待，被称为等待的浪费。生产线上不同品种

54、之间的切换，事先准备工作不够充分，势必造成等待的浪费；每天的工作量变动幅度过大，有时很忙，有时造成人员、设备闲置不用。 四、物料未能得到有效管理 原材料未能得到良好的控制，经常性的无单领料、补料或未经办理入库便直接领用，导致库存帐物卡不符，物料确认不准确，该申购的材料未申购，不该用的材料申购一大堆，恶性循环。造成库存积压，生产断线。严重影响生产进度，增加太多呆滞产品，给库存管理带来极大的困扰。 五、制造过多 制造过多，过早，提前用掉了生产费用，失去了持续改善的时机。因五金部门间断性空闲，为了不浪费生产能力而不中断生产，增加了在制品，使得制品周期变短、空间变大，还增加了搬运、堆积的浪费，带来庞大

55、的库存量。 采购部工作方案13 时光终于翻到20某某年了，细细回味梳理着已经送走的20某某年，感慨万千，收益颇多!在过去的一年里，总的来说自己成长了不少，认识了很多新朋友，带给了我很多新观念，新的启发!在这一年里，也经历了很多坎坷!我想人生的路就是这样吧，当你经历过了，自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟! 首先非常感谢某某为我提供了一次开展的时机。步入某某已半年多，接手采购部主任也已经3个多月，在各位领导及同事的关心与互助下，逐步对公司有了新的认识，20某某年公司总的方向调整，开发的方向是特技遥控车、圣诞礼品、万圣节产品及对讲机，平时收集资料时，多注意收集此四类工程的资料。让我在新的环境中

56、开始了新的起点。 这几个月以来，渐渐了解公司一些作业流程、规章制度，慢慢融入了某某这个大家庭。一直喜欢用家来形容公司，或许有家的感觉是比拟温暖，而个人又容易对家产生依恋和赋于责任感。突然想引用一句话“奔田是我家，成功靠大家。公司是一个团队，只有依靠大家的力量，公司的各项制度才能得以实施，从而走向更高的境界。现将主要工作方案如下： 一、组织实施“将被动采购改成主动采购 公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务及其他部门监督。某某年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不管是大宗材料、设备还是零星采购，都尽量货比三家。即使在时间紧，任务

57、重的时候，也始终坚持这个原那么，采购部相关人员一起询比议价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务监督。即确保工作的透明，同时保证了工作进度。 1、完善制度，职责明确，按章办事：20某某年重新制定采购管理程序书和通过组织学习公司iso9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的采购控制流程、供给商管理程序书等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为日后的采购工作奠定了理论根底; 2、公开公正透明，实现公开寻价：采购部按生产方案部下单，询比议价都在三家以上，真正做到降低本钱、保护公司利益; 3、采购效益：实施公开透明的采购策略后，20某某年现有纸张原材料一直在上涨，我部门提议

58、将现有常规产品纸箱不再用d555d，每平方价格为3.45元，只要能到达出口标准即可，现提议使用d=h材质，每平方价格为3.15元，公司可节约9%的本钱;为了节约本钱，彩盒也在材质方面做一点变动，将克数减少，现正在打样确认，于3/1前完成。 4、评估价格及品质要求： 做好价格和品质和职能定位工作，价格必须经总经理以上审批，品质必须经工程部和工艺部确认。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购置材料，减少工程本钱，提高采购效率，提高企业利润。 二、围绕控制本钱、采购性价比最优的产品等方面开展工作 2023年采供部继续围绕“控制本钱、采购性价

59、比最优的产品的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的根底上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供给商在某某电器、某某电机、某某微等的原价位的根底上下浮3-5个百分点(当然针对局部价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整，寻找新的供给商)。 同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的根底上进行复核，再由总经理以上进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制，然后再传送财务部。力求最大限度的控制本钱，为公司节约每一分钱。采购人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。 三、进一步加强对供给商的管理协调 2023年采购部进

60、一步加强了对供给商管理，本着对每一位来访的供给商负责的态度，制定了供给商管理体制程序书，对每一位来访的供给商进行分类登记，确保了每一个供给商资料不会流失。 同时也利于采购对供给商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行报价之前，对商家进行评估、评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。 综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，高标准严要求的完成各项工作，总之，所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢，我们采购部是一个集体，今后一定会更加团结，齐心协力，共同进步，向同一个目标迈进 争取更大的进步! 采