2022年设备站半年总结

1、第14页共14页2022年设备站半年总结回顾这半年来的工作，我在设备一站领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好的完成了自己的本职工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将半年来的工作情况总结如下：一、办公室的日常管理工作。办公室对我来说是一个全新的领域，作为办公室的负责人，自己清醒的认识到，办公室是在经理直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。办公室的工作千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往的车辆管理等。面对复杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意

2、加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏差错。认真做好公司的文字工作。负责办公会议记录、整理、和会议纪要提炼，并负责对会议有关决议实施。认真做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作；公司所有的文件、审批表、协议书整理归档如册。配合领导在制定的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度。及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。落实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的劳动、人事、工资管理和员工考勤，根据人事管理制度与聘用员工签订劳动合同，按照规定，办好缴纳社保(养老保险、医疗保险、意外保险、失业保险)的各项手续。体现公司的规范性，解决员工的后顾

3、之忧。做好管理公司在一站会议的后勤服务，认真做好会场布置、食宿安排工作。落实各种会议前的准备、会议资料等工作。二、加强自我学习，提高业务水平，由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与其任职都有一定距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习，向周围领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己半年来还是有了一定的进步。经过不断的学习、不断积累、已具备了办公室工作经验，能从容的处理工作中的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面，经过半年的锻炼都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻

4、到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质，争取工作主动性，具备较强的专业心、责任心，努力提高工作效率和工作质量。三、团队建设及管理制度的培训学习执行活动：打造一支技术过硬、工作一流、素质优良、团结奋进的队伍，是做好办公室工作的前提和基础。半年以来，我们利用有限的时间组织职工学习，下大力抓了各科室队伍建设，有力地推动了各项工作的顺利开展，办公室整体工作水平又上了一个新台阶。1、修其身，强化学习锻炼，提高综合素质。为提高各科室人员的文化素质和业务素质，认真组织开展了怎么增加团队凝聚力、如何加强员工忠诚度学习活动，教育引导各科室人员树立学习为本，终身学习的理念，把学习作为一种工作责任、思想境界和人生

5、追求。2、律其行，强化制度建设，严格约束管理。加强制度建设是实现办公室工作高效有序运转的保证。在这方面重点抓了三点：一是健全工作制度。结合工作实际，修订完善了驾驶员、及后勤工作规范化管理细则，对驾驶员、食堂、门卫后勤管理等各项工作都提出了明确具体的要求，使办公室各项工作做到了有章可循、有据可依，确保了办公室整体工作的严密有序开展。二是加强考核。把考核做为衡量科室工作的试金石，本着“公开、公平、科学合理”的原则，对各科室的考核管理办法进行了修改和完善。驾驶员管理细则的实行，大大增强了司机的危机意识，调动起了驾驶员的工作积极性，真正解决了干多干少一个样，干好干坏一个样的问题。三是严明工作纪律。针对

6、办公室人员，在纪律方面存在的实际问题，经常进行定期和不定期的集中整顿，要求严守办公室纪律、工作纪律。坚持做到不该说的坚决不说，不能做的坚决不做，对各科室工作人员提出了严格要求，即在项目部不准伸手_；不准打牌及参与赌博的娱乐活动；工作日中午不准饮酒，任何时间不准酗酒。实施办年来各科室的纪律观念明显增强，未出现一起违纪问题。3、塑其形，强化作风建设，树立一流形象。办公室是设备管理一站的窗口，其形象的好坏在一定程度上影响公司的形象，为此今年我们一直把职工形象建设做为一项大事来抓，在办公室内部，重点培树了树立无私奉献的作风。引导各科室人员正确看待苦与乐，得与失，升与迁，甘作“不为名利的小草，乐于奉献的

7、蜜蜂，恪尽职守的螺丝钉。”二是树立勇于拼搏的作风。教育各科室人员以实绩求进步，以工作论英雄，努力使办公室及各科室成为一支能干事、干成事的干部队伍。三是树立严谨细致的作风。牢固树立“办公室无小事”的理念，坚持严格标准，不得过且过；坚持高度负责，不敷衍了事；坚持精益求精，不粗心大意，确保不出任何纰漏。四是树立雷厉风行的作风。大力推行“说了就干、有事就办”的快捷高效之风，坚坚决克服懒、散、慢、拖等不良习气，自觉做到腿勤、口勤、脑勤、笔勤，加快工作节奏，提高工作效能，切实保证“当日事，当日毕”，无盲区、无死角、无断档。四、树立团结协作的作风。团结出凝聚力、团结出战斗力。积极倡导树立“一盘棋”思想，在办

8、公室及各科室开展了换位思考大讨论。通过讨论各科室成员都找准了位置，摆正了关系，做到了大事讲原则，小事讲风格，思想上合心，工作上合力，行动上合拍，使设备成为一个坚强有力的战斗群体，为推动公司整体工作再上新台阶奠定了坚实的基础。五、存在的问题和今后半年工作计划和目标。半年来，本人敬岗爱业，创造性的开展工作，虽取得一点成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在:第一、办公室主任对我来说是一个新的岗位许多工作我都是变干边摸索，以至工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高。第二，有些工作不够过细，有些工作协调的不是十分到位。第三，自己的理论水平还不太适合公司工作要求。第四，与领导沟通太少。在今后半年时

9、间里，自己决心认真提高业务水平、工作水平，为公司贡献自己的力量。努力做到：1：加强学习，努力开拓知识面。努力学习建筑机械方面的知识，加强向领导沟通，要对公司统筹规划，当前情况做到心中有数。2：本着实事求是的原则，做到上情下达，下情上报；真正做好领导的助手。3：注重本部门的工作建设，加强管理，团结一致，行成良好的工作氛围，不断改进办公室对其他部门的支持能力，服务水平。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高的价值，力争取的更大的工作成绩。五、针对上半年的情况建议：对内:：加大开会力度，有问题会上解决。2：加大职工思想教育。(建议购买投影仪)3：各部门抽出时间户外活动或者拓展训练。4

10、：强制实施规定的制度。对外：加强与项目部交流，尤其是负责设备管理人员。2：各部门提前与项目部沟通，做好提前计划。2022年设备站半年总结（二）在公司领导的正确领导和同事们的热心帮助下，和经过个人的不断努力下，在一季度我做了一些工作，现在总结如下：一、设备管理工作情况(一)、一季度重点工作抓了井工煤矿综采工作面液压支架乳化液配比浓度。经过每月两次检查，强化煤矿乳化液泵站司机在乳化箱内加大乳化液配比浓度，每班必须有_次取样检测结果，并且有详细的记录。从源头保证了液压系统介质的质量管理。每次检查乳化液配比浓度时，在液压支架回液管路上取样进行检测液压系统内的介质浓度的配比情况。配比浓度低于_%的进行罚

11、款处理。现在各井工煤矿液压支架乳化液配比浓度基本能够满足液压系统液压元件的润滑正常使用要求。解决了液压支架立柱、操纵阀组串液、漏液等现象。(二)、为了更好的管控设备维护保养、润滑、维修管理工作，延长设备使用服务年限，合理使用维修费用。编制了井工煤矿设备配件、材料消耗汇总表；露天煤矿车辆维修、油料消耗统计表。要求各煤矿严格按照设备使用维护说明进行维护保养、润滑和维修管理。(三)、制订了井工煤矿综采大型设备保养、润滑标准。并且每月按标准对煤矿进行了检查。(四)、按照集团公司管理要求，对各下属企业资产、设备使用、维护保养情况进行全面细致的检查，非煤企业每月检查了一次，煤矿企业每月检查了两次。经过一季

12、度设备检查_煤矿采煤机保养维护工作较为突出。二、设备管理工作中存在的问题1、设备维修保养工作不到位、维修质量差，没有严格执行设备定期维修制度。设备日常维护保养工作做不到位，致使设备的非正常磨损加剧，设备完好率降低，寿命减短。设备维修过程中，维修人员责任心差，推卸工作责任，设备维修质量差，设备损坏较为严重。2、有些煤矿设备维修保养跟不上，致使机械设备带病运转，有些小故障得不到及时的检修，终使小故障酿成大故障。这种重用轻管的拼设备现象使设备的完好率得不到提高，机械设备的维修保养质量差。致使机械设备技术状况下降，影响设备正常使用寿命。三、今后的工作重点及打算1、加强设备的维护保养管理，保持设备技术状

13、况良好。设备管理部要定期对各下属企业使用的设备进行强制维护保养专项检查，设备的完好利用率和企业管理领导的奖金挂钩，避免“以换代修”、重用轻管和拼设备现象发生。2、加强设备使用现场的管理工作。设备管理部每月不定期现场检查操作人员是否按操作规程操作，故障是否能得到及时的处理，设备是否维护保养到位。对于违章操作、拼设备现象，要加大处罚力度。3、加强设备维修管理。以前各企业“重使用、轻保养”的管理模式，设备管理部要通过强化管理，转变成“重使用、勤维护”、“重保养、轻维修”的管理模式。各企业要每月定期根据设备运行状况的情况，编制设备月度保养维修计划，机械设备保养必须坚持“预防为主、质量第一”的原则。月度

14、设备维修计划在本月_日前上报公司技术部，技术部每月根据设备维修计划对下属企业进行监督检查。技术部二季度_一次对煤矿企业设备使用、维修及保养情况进行专项检查，做到勤检查和过程中控制检查，保证设备保养、维修质量，确保设备正常运行。第二篇：一季度设备会议总结一季度设备例会总结地点：1#会议室时间：_-03-31重点布置工作及下一步工作思路当天会议内容纪要：1.重视特种设备管理，有巡视，有检查，有记录；2.总结汇报材料文字叙述要减少，增加图表，文字叙述精短。单项维修费用表。3.检修现场管理，还是要求检修备件不落地。5s-tpm管理工作计划，_月_日上报利润中心的年度和月度计划，_架构、_月底前所有公司

15、要有启动仪式，每月_日前报总结，_月份竞赛。4.大修工作。今年大修会有专门的记录格式，车间要严格按照规定进行记录、存档、分析。各种材料及分析：设备三率，吨产品维修费用，装置负荷，检修计划及完成统计(含临时检修)，要建立台账和分析；5.车间的操作工巡视过程中没有按照要求进行巡视(其他公司也有，只记录有关)。u通过调研，发现问题：一、维修人员不想干；二、维修人员不愿干(会干-多干-主干)；三、不抓保养；四、不抓落实；五、不分重点；六、不做预案；七、故障重复出现；八、往往是自己制造故障(操作、维修)；九、维修、操作；工艺、设备互相不配合，相互抱怨；十、固步自封；u事故管理关键点：没有预防措施不放过；

16、计划执行率标准太低；数据不真实；2总：设备管理要求：u设备全流程管理，尤其是注重设备设计、选型阶段管理，避免出现使用周期短(08、09采购设备进行报废的现象)；u检修数据要真实，全流程、全过程闭环管理，认清不足，找出提升空间；u下一步设备管理策略。统一理念，正确的理念，不要总强调设备老化和人员素质能力等客观原因；已计划检修为主；利用5s-tpm先进管理工具；注重个人技能提升和团队培养；注重费用管控。机电设备科一季度工作总结一季度已经过去，设备科在厂领导的正确领导下，积极贯彻各项生产指标，以“三抓一提升”为主线，积极协调车间开展各项设备管理工作，圆满完成了一季度的各项任务，现就主要工作情况总结入

17、下：一、积极_参与安全设备大检查一季度设备科共_设备安全检查_次，参与厂部_各项检查_次，设备科人员不定期下现场检查_次，期间就停运设备和启动的电解生产系统进行了详细的检查，对发现的问题进行了深入的处理，尽自己最大的能力保证各种设备的完好，从设备层面确保了电解生产系统的全面顺利启动。二、细致_，全面协调，确保设备安全过节、过冬随着环境温度的不断降低和冬天的道来，做好冬季“三防”工作的重要性和紧迫性是设备科的一项重要工作，一季度设备继续科积极协调国贸公司购进相应的冬季防护材料，及时安排各车间调整相应的安全措施，确保所有的防冻材料敷设到位，同时安排专门的人员审核，确保冬季防护措施到位、有效，确保设

18、备安全过冬。春节前夕，设备科织各单位开展了节前设备安全大检查，检查的主要项目及内容包括：设备是否健康良好，有无带病运行现象，缺陷是否做到了“在控”和闭环管理；停运设备是否状态良好，是否可以随时热启动；空压机机、锅炉运行方式是否达到要求；各电缆孔洞是否按要求封堵严密；各配电室、a类设备的消防设备、器材是否完整齐全；各种预防措施和事故应急预案是否完善等。检查出的各项问题均已在节前处理完毕，确保做到“不让带病的设备过年，不让安全隐患过节”，始终确保了整体的设备的完好率保持在_%以上，a类关键设备完好率保持在_%。三、协调动力车间开展春季预防试验根据生产的情况和动力车间的实际情况，本着锻炼职工队伍、提

19、升员工技能的原则，_动力车间对车间高压部分设备进行春季预防性试验，将原来全部由外协完成的工作部分自己完成，一部分由于设备和技术条件限制无法完成的工作，由机电科协调外部完成，在既保证试验效果，有锻炼队伍的前提下进行春季预防性试验，目前工作正在顺利进行中。四、一季度亮点工作1、冷水塔大修，针对空压站冷却水塔使用过程中出现的种种问题，及时确定对冷水塔的大修方案，用最短的时间在节前将冷水塔的大修工作圆满完成，确保了设备节日期间设备的有效运行，提升了设备的运行质量。2、停运电解槽的顺利启动，伴随着经济情况的逐步好转，沁阳铝厂及时决定电解槽的启动计划，在紧张的电解槽启动期间，机电设备科加大了在设备保障方面

20、的投入，及时的消除停运设备的缺陷，协调各单位调整设备运行方式，确保设备的顺利再启动，从设备层面保证了电解槽启动工作的顺利进行。3、紧急备品备件的采购，电解槽的启动是一项全面细致的系统工程，虽然国贸仓储站的备品备件与材料可以满足大部分的材料的需求，但是对在电解槽启动中随时都可能出现的备品备件缺少的问题，国贸公司的采购过程就相对比较长，在此期间，机电设备科利用自己的备件采购渠道，在人员少、日常工作量大的情况下购进了大批紧急需求的备品备件与必须启动材料，确保了电解槽启动的顺利进行。五、下步的工作：1、积极做好各类设备的春季预防性试验工作，力争做好设备的各项保障工作，消除缺陷，提升设备运行质量，为完成

21、公司年度生产目标添一份力；协调各车间做好对工人的设备操作技能培训工作，提高设备的使用效率；2、为电机变频改造做好准备工作；3、继续做好备品备件计划和紧急备品备件采购工作，确保生产的顺利进行。机电设备科_年第一季度设备管理总结_年第一季度很快过去了，设备管理工作有进步也有不足，现总结如下：清花工序。设备平揩车工作质量有明显提高，且维修工作时间也在缩短，第一季度梳棉大平两台车220、225其中220更换针布后质量明显好转半制品质量远优于标准，不足之处是由于少准起期率不能完成，每月只能揩一遍车，本季度调整了清花一套异纤检测装置的检测数据，一区的检出率低于二区的，达不到_%，原因之一是一区喷出的异纤花

22、由于打手旋转又带回去，下季度的工作重点就在解决此问题。另外由于原棉等级差，加上挡车工与除尘工缺乏沟通及挡车工技术水平等各种原因导致oe生产线梳棉盖板清洁刷损坏严重，本季度共更换_次，使成本增加，下季度还要通过培训使挡车工培养能正确使用设备，减少设备非正常损坏。设备维护人员下季度工作重点也是提高工作效率，减少停台时间。并粗工序。本季度粗纱机共大平_台车，解决了粗纱机差速箱漏油问题，并条机、精梳机揩车工作质量也明显提高，对挡车工提出的各类问题解决的及时，设备准期率能按时完成，而且也解决了一些设备存在的细节问题，不足之处是并条机、精梳机、粗纱机各通道挂花现象随时可见，粗纱机上下清洁装置作用不良的也很多，并条机导纱钩高低不一致现象又开始出现，这是下季度的工作重点。一季度设备安全一、检查情况为保证春节期生产安全，机工部与安环部_有关技术人员于_月_日至_日对