《施工项目成本管理》试卷

1、湖南城建职业技术学院考试试卷审批单2014205学年第一学期课程名称：施工项目成本管理使用专业班级：造价1221-22 造价1203-04考试时间：120分钟考试形式：考查试题种类：B卷命题教师：梁列芬份 数：教研组审核意见：签名：教学系审核意见：签名：教务处审核意见：签名：湖南城建职业技术学院考查试卷课程名称：施工项目成本管理（课程代码：0302201）适应专业、班级： 造价1203-04造价1221-22 （时量：120 分钟,B卷）题次-一一二三四得分得分、填空题（共35空格，每空格1分，共35分）1、建筑施工企业一般采用分权管理模式，主要表现在施工项目管理的部门化:名二2、34、5、名

2、二2、34、5、目标成本的表现形式有：、标准成本和。成本按生产费用与工程量的关系划分有和。施工项目成本管理考核分两个层次：一是；二是。随着工程质量水平的提高而提高的质量成本是；随着工程质量水平的提高而下降的质量成本是。全面成本管理的“三全”是指成本按成本形成的时间划分有施工项目成本管理中的“两算”是指6、7、89、_和。_和。和 。、专家会议法、号二在成本预测过程中，常用的定性方法有： 主观概率法。10、“工程施工”用于核算施工过程中发生的各项施工费用，它分三个明细账户：、“工程施工一合同成本”、。11、 对生产班组的考核，主要是考核其的完成情况。12、施工项目成本管理的内容包括：成本预测、成

3、本决策、和。13、 索赔费用包括人工费、材料费、分包费用、利息等。14、施工项目成本管理组织的三个层次是公司管理、项目管理和岗位管理。公司一级是中心，项目经理部和岗位是中心15、 “工程结算”用于核算工程价款的结算，是的备抵科目。16、 施工过程中总是会有成本偏差出现的，是指预算成本与实际成本17、17、18、 费用。项目管理目标责任书是由与签订的。当建造合同的结果能够可靠地估计时，采用确认合同收入和合同问答题（共5题，每题4分，共20分）1、建筑施工企业如何合理组织成本核算？2、简述施工项目成本详细预测法的应用。3、施工项目成本控制的依据有哪些？4、如何理解目标成本责任制？5、工作分解法是如

4、何将目标成本进行分解的？三、计算题（共3 题，每题 15 分，共 45 分）1、某工程在施工进展到第 120 天后，施工项目部对第110 天前的部分工作进行了统计检查。 统计数据见下表：工作代号计划工作预算成本BCWS （万元）已完成工作量（%）实际发生成本ACWP （万元）挣得值BCWP（万元）154010058028207060031620808404490100490524000合计要求：（1）计算截止到第110天止 BCWP 总值；（2）计算第110天的费用偏 差 CV 值，并做 CV 值结论分析；（3）计算第110天的进度偏差 SV 值：并做 SV 值结论分析。2、某工程浇筑一层结构

5、商品混凝土，计划成本为313120 元，实际成本为352856.25 元，实际成本比计划成本增加39736.25 元。请根据以下资料，用“因 素分析法”（连环替代法）分析其成本增加的原因，并说明各因素的变动对实际 成本的影响程度如何？商品混凝土计划成本与实际成本对比表项目单位计划实际差额产量m2400450+50单价元760765+5损耗率%32.5-0.5成本元313,120.00352,856.25+39736.253、某建筑公司 2008 年开工建设 B 项目，2008 年末建造合同的结果能够可 靠地估计，按完工百分比法确认合同收入和费用。有关数据资料如下：合同总价 2000 万元，实际

6、发生成本 450 万元（其中，工资 150 万元，原材料 299 万元， 折旧1万元），估计尚需投入成本1050 万元，开出账单400 万元，实际收到款项 300 万元。要求：（1）确认当年合同收入、费用和毛利，并按 3.3%计提营业税金及附 加；（2）编制会计分录。湖南城建职业技术学院施工项目成本管理考查试卷答案（B卷 120分钟 考查课程代码：0302201 ）供造价1203-04、1221-22班使用）题次-一一-二二三四五得分得分一、填空题（共35空格，每空格1分，共35分）名二1、建筑施工企业一般采用分权管理模式，主要表现在施工项目管理的部门化： 项目经理部。名二2、目标成本的表现形

7、式有：计划成本、定额成本和标准成本。3、成本按生产费用与工程量的关系划分有变动成本和固定成本。4、施工项目成本管理考核分两个层次：一是公司对项目经理的考核；二是项目 经理对所属部门、施工队和班级的考核。5、随着工程质量水平的提高而提高的质量成本是质量保证成本；随着工程质量 水平的提高而下降的质量成本是质量损失成本。6、全面成本管理的“三全”是指全企业、全员和全过程。7、成本按成本形成的时间划分有预算成本、计划成本和实际成本。& 两算”是指施工图预算和施工预算。号二9、在成本预测过程中，常用的定性方法有：经验评判法、专家会议法、德尔菲 法和主观概率法。号二10、“工程施工”用于核算施工过程中的发

8、生的各项施工费用。其有三个明细账 户：“工程施工一间接费用”、“工程施工一合同成本”、“工程施工一合同毛利”。11、对生产班组的考核主要是考核其责任成本的完成情况。12、施工项目成本管理的内容包括：成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、 成本核算和成本的分析考核。13、索赔费用包括人工费、材料费、机械使用费、分包费用、现场管理费、利息 等。14、施工项目成本管理的组织的三个层次是公司管理、项目管理和岗位管理。公 司一级是利润中心，项目经理部和岗位是成本中心。15、“工程结算”用于核算收取的工程价款，是的“工程施工”的备抵科目。16、施工过程中的成本偏差有实际偏差和目标偏差，实际偏差是指预算成

9、本与实 际成本之差，目标偏差是指预算成本与实际成本之差17、项目管理目标责任书是由 项目经理 与 公司法人 签订的。18、当建造合同的结果能够可靠地估计时，采用完工百分比法确认合同收入和 合同费用。二、问答题（共5题，每题4分，共20分）1、建筑施工企业如何合理组织成本核算？ 答：建筑施工企业应分二级三层次进行成本核算。二级主是指公司和项目部 两级，三层次主要是指：公司一层的工程成本核算；项目部的两层次：施工项目 成本核算和项目岗位成本核算。2、简述施工项目成本详细预测法的应用。答：详细预测法通常是对施工项目计划工期内影响其成本变化的各个因素进 行分析，参照近期已完工施工项目或将完工施工项目（

10、以下称参照工程）的成本， 预测各因素对工程成本中有关成本项目的影响程度，之后用比率法进行计算，测 算出工程（以下称对象工程）的单位成本或总成本。其步骤如下：1）近期同类施工项目的成本调查或计算。2）结构和建筑上的差异修正。3）预测影响工程成本的因素。4）预测各因素的影响程度。5）计算预测成本。3、施工项目成本控制的依据有哪些？ 答：施工项目成本控制的依据包括以下内容：（1）工程承包合同。（2）施工成本计划。（3）进度报告。（4）工程变更与索赔资料。（5）施工组织设计。（6）分包合同。4、如何理解目标成本责任制？答：目标成本责任制就是项目经理将施工项目的成本目标（项目经理部对公 司承包），按管理

11、层次进行再次分配，使之成为各项施工活动的子目标，落实到 每个职能部门和作业班组，把与施工项目成本有关的各项工作组织起来，并且和 经济责任制挂钩，形成一个严密的成本管理工作体系。5、工作分解法是如何将目标成本进行分解的？ 答：首先把整个工程项目逐级分解为内容单一，便于进行单位工料成本估算 的小项或工序；然后按小项自下而上估算、汇总，从而得到整个工程项目的估算； 估算汇总后还要考虑风险系数与物价指数，对估算结果加以修正。三、计算题（共3题，每题 15分，共45分）1、答：（1）计算截止到第110天的合计BCWP值（见下表）（5分）第110天的合计BCWP值计算表:工作代号计划完成工作预 算成本BC

12、WS （万 元）已完成工作量（%）事件发生成 本ACWP （万元）挣得值BCWP（万元）15401005805402820706005743162080840129644901004904905240000合计3710一25102900截止到第110天的合计 BCWP 值为2900万元。2）答：（5分）第 110天的费用偏差 CV二BCWP-ACWP=2900-2510=390万元CV 值结论分析：由于费用偏差为正，说明节约成本390万元3）答：（5分）第 110天的进度偏差 SV=BCWP-BCWS=2900-3710=-810万元SV 值结论分析：由于进度偏差为负，说明进度延误，落后810

13、万元。2、答案：（每次替代各 2 分，因素分析 4 分）商品混凝土成本变动因素分析表项目连环替代计算差异因素分析计划数400X760X(1+3%) =313120第一次替代450X760X(1+3%) =35226041140由于产量增加50成 本增加41140元第二次替代450X765X(1+3%) =354577.52317.5由于单价提高5元成本增加2317.5元第三次替代450X765X (1+2.5%) =352856.25-1721.25由于损耗率降低0.5% 成本下降1721.25元合计41140+2317.5-1721.25=39736.25各因素的影响程度之 和3、答案：1）摘要：发生的施工费用4500000150000045000001500000299000010000(2 分)2）摘要：计算并确认合同收入、毛利和费用完工进度百分比=450（450+1050）=30%；合同收入=2000万元X 30%=600万元;合同毛利=（2000-450-1050）万元X30%=150 万元; 合同费用=600-150=450 万元。（3 分）借：主营业务成本4500000工程施工毛利1500000贷：主营业务收入6000000（ 2分）（3）摘要：根据开出