医院年度工作计划集合5篇

1、医院年度工作计划集合5篇医院年度工作计划集合5篇时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，是时候抽出时间写写计划了。你所接触过的计划都是什么样子的呢？下面是我精心整理的医院年度工作计划5篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。医院年度工作计划篇1为了完善医院的消防安全工作，预防和减少火灾事故的发生，确保广阔患者、医护人员的生命产业安全，根据（中国消防法）、公安部第61号令，参照卫政函20 xx01号县卫生局关于印发（）的通知，结合我院实际，制订本预案：一、组织机构及职责医院成立消防安全领导小组，负责本单位火灾现场批示。组长：参谋：副组长：成员：其他院领导班子成员及有关科室

2、成员医院消防安全领导小组职责：批示协调各工作小组和义务消防队开展工作，迅速引导人员疏散，及时控制和扑救初起火灾；协调配合公安消防队开展灭火救援行动。组长：详细负责批示抢救伤员、疏散人员、物资、救护等协调全院消防工作。副组长：详细负责组织伤员救治、抢救、转移等工作；负责向县公安消防大队火场总批示报告灾情，按统一步骤，组织职工贯彻履行，做好安全工作；负责批示疏散人员，看管好抢救出来的物件，协调各科室抽调人员组织灭火、抢救。1、灭火行动组：由医院保安、义务消防队员及现场工作人员构成，义务消防队长任组长，并兼任火场临时批示员，灭火行动组重要负责本院初期火灾的扑救工作。2、通信联络组：由行政总值班、各重

3、点要害部位负责人构成，院办公室主任任组长，负责通信联络、车辆调配及各部门工作的统一协调。3、疏散引导组：由发生火灾的科室负责人、护理部人员构成，科室主任护士长任组长，负责火灾时人员的安全疏散及产业的安全转移。4、医疗救护组：由医务科、护理部及各临床科室骨干人员构成，业务院长任组长，负责火灾时紧急救护、护送转移伤员。5、现场警戒组：由医院保安工作人员构成，保安队长任组长，负责控制各出口，无关人员只出不进，维持火场秩序，保卫现场。6、后勤保障组：后勤科人员构成，后勤科主任任组长，负责所需物资供给，道路通畅、供电控制、水源保障。7、办公室职责：负责上传下达，通知科室加入灭火，转移设备，到一线加入灭火

4、，指引大众疏散等工作。8、机动组：其余工作人员，由领导小组详细批示，负责各组支援行动。二、火灾处置一般程序1.报警：工作人员、值班人员发现火情后应立即向院长和院分管领导报警，根据火情可直接报“119火警。2.接警：院长和院分管领导接警后，应立即通知各工作小组和义务消防队，启动应急预案，同时向卫生局报告。3.处置：批示各工作小组、义务消防队迅速集结，根据职责分工，进入相应的位置开展灭火救援行动。4.盘点：处置结果后或在公安消防队到场后，及时盘点人员和已疏散的主要物资，查清有无人员被困于火场中以及有哪些主要物资需要疏散，并将情况及时告知火场批示员。三、应急办法1.指定一名人员负责建立防火安全情况登

5、记表，内容应包含消防栓、灭火器、消防通道、电线、电路、门窗等情况。2.日常巡查中应重点检查消防栓、灭火器、消防通道情况，如发现问题，应细心观察分析，找出原因，及时解决，并汇报分管领导。同时应在登记表中做好记录。3.任何人发现火灾应立即报警，报警人员在报警时应同时讲清着火地点、部位、燃烧物品、火灾状态等。同时报告院总值班及院长、院安全工作领导小构成员，通知相关部门负责人，做好灭火前的需要预备工作，及时记录火灾情况。4.接到报告后，本单位在场人员必需无条件及时赶赴现场，加入救火行动。在领导小组批示下，疏散救护工作要有条不紊，责任到人。首先进行引导护送，向安全区消防通道、消防楼梯疏散，同时要查清现场

6、能否有遗漏人员，疏散顺序按现场通知办。医护人员及时对伤员进行处理或转送安全处进行救治。5.现场成立灭火救灾批示部，由院领导及事发部门负责人构成，院长任总批示。其重要职责是：负责查看火情，把握火势发展情况，随时向119批示中心通报火情，根据火情批示切断电源、可燃性和助燃性气体源，批示工作人员灭火，批示抢救伤员，疏散物资，及时控制火势蔓延。在向119报警后，及时派出人员接应消防队和去除通道障碍，疏散围观大众，做好警戒工作。公安消防大队到达后，应及时向公安消防火场总批示报告灾情，按统一步骤，组织员工贯彻履行，做好安全工作。6.现场批示员有权根据扑救火灾的需要，决定如下事项：使用各种水源，限制用火用电

7、直至停止使用，划定警戒区，封锁道路等。7.根据现场详细情况划分安全警戒线，安全警戒线分为建筑物外围警戒和火灾现场警戒。外围警戒要及时消除路障，劝阻无关人员、车辆离开现场，维持好建筑物外围秩序，为公安消防大队到场展开灭火创造有利条件。负责火灾现场警戒人员要及时批示疏散人员，看管好抢救出来的物件。四、善后工作火灾扑灭后，由医院协助公安消防部门：1.保卫火灾现场；2.查明火灾原因；3.调查火灾损失。五、责任追查1.当班人员人为引起火灾，当班人员负全责。当班人员未能及时发现火情或者发现火灾但未及时报告、未立即扑救，当班人员负重要责任。2.日常巡查中未发现问题或发现问题未及时上报和未及时采用救急办法，属

8、当事人责任。20 xx年医院消防工作计划.3.因平常未认真维修颐养，导致消防用水、用电、灭火器材不完好，影响灭火行动，当事人负重要责任，院分管领导、院长负领导责任。4.紧急状况时，未及时调集人力、物力及时救急，院长、院分管领导负重要责任。5.医院及科室负责人的手机无故关机，致使火灾事件不能顺利上传下达，均要追查各自的责任。六、事后总结1.小伤事故的报告不跨越20小时，重伤以上重大事故的报告不跨越1小时(从发现起计算)。2.发生事故的次日，应将事故基本领实情况、结果及责任人的处理意见，书面报县卫生局。3.发生事故医院负责人在事故后，应及时总结经历体验教训，并在本单位进行警示教育，杜绝再次发生类似

9、事故。4.事后组织重建、医院工作秩序等，由院领导小组提出详细意见经县卫生局批准后负责施行。医院年度工作计划篇220_年我院将继续贯彻履行（疫苗流通和预防接种管理条例）、（预防接种工作规范）和（疫苗储存与运输管理规范）等法律法规，根据（20_年长武县疾病控制工作要点）要求，重点落实下面几方面工作：一、免疫接种1、积极贯彻落实（疫苗流通和预防接种管理条例）、（预防接种工作规范），抓好春、秋季儿童入托、入学预防接种证检验工作，规范资料管理。2、做好乡级冷链运转条件下的预防接种工作，确保全年12次冷链运转。“九苗接种率坚持在95%以上，“两脑接种率提升到95%以上。3、做好流动人口等惯例免疫难以覆盖人

10、群中儿童的免疫接种工作，进一步稳固免疫屏障，消除“免疫空白。4、提升麻疹疫苗及时接种率，对于15岁下面儿童麻疹疫苗开展麻疹疫苗的补充免疫接种工作。5、进一步提升乙脑和流脑疫苗及时接种率，十分是加强免疫接种率和及时接种率。二、针对流行症监测、调查处置1、继续做好维持无脊灰状况和麻疹消除工作，加强AFP病例监测，确保无麻疹爆发。无白候，破伤风病例，其余免疫规划疫苗，针对疾病发病低于往年水平。2、新生儿破伤风、白喉和百日咳监测：根据卫生部（新生儿破伤风监测方案）的要求，加强新生儿破伤风疑似病例的个案调查和自动监测工作，防止病例漏报；做好白喉和百日咳病例个案调查工作；根据国家规定的免疫程序，做好适龄儿

11、童百白破疫苗惯例免疫工作，提升全程接种率和及时接种率。三、计划免疫管理1、建立计划免疫儿童个案120_年实现儿童接种资料个案管理信息化，出生儿童接种卡发卡率到达100%。220_年1月1日以后出生儿童预防接种信息全部录入计算机。2、继续开展预防接种证检验工作。对20_年幼儿园、小学入学新生开展预防接种证检验工作。要求幼儿园、小学入学新生预防接种证检验率到达100%，漏种疫苗补种率到达100%以上。3、进一步加强接种门诊管理工作。规范接种程序，搞好接种环境卫生，为大众提供一个安全舒坦的接种环境。4、疫苗及冷链管理继续贯彻履行条例和工作规范的有关规定，做好疫苗管理和冷链系统管理。加强疫苗的计划、使

12、用和内部管理工作，建立健全各项管理制度；实行专人负责、专帐管理；继续做好疫苗微机化管理工作，切实提升其管理水平。及时制定和上报第一类疫苗的年度使用计划，确保第一类疫苗有计划的分发和使用，避免疫苗浪费。严格冷链使用管理制度，完善疫苗储存、运输温度记录和库存管理等冷链运起色制，要按要求做好配发冷链设备的使用与维护工作，保证专物专用。5、预防接种管理正确处理第一类疫苗和第二类疫苗的关系，必需在优先确保第一类疫苗接种的基础上，有计划地开展其他疫苗的预防接种工作，决不允许因开展其他疫苗的预防接种冲击和干扰免疫规划项目的正常施行；二类疫苗必需在大众自愿的基础上自行选择使用，不得强迫使用。进一步加大工作力度

13、，强化惯例免疫的日常管理，在做好基础免疫的同时，切实将加强免疫接种纳入惯例冷链运转的免疫效劳工作，提升加强免疫的合格接种率和及时接种率；提升惯例接种率报告的精确性和真实性；统一使用（陕西省儿童预防接种证），加强接种卡、证的管理，提升卡、证相符率。6、预防接种安全及异常反应监测要加强预防接种前接种人员的业务培训、技术指点，严格根据技术规程操作，减少和避免预防接种不良事件的发生。在预防接种积极使用一次性无菌打针器，加强打针器使用后的回收和无害化处理。加强预防接种异常反应的监测工作，根据工作规范相关要求，对预防接种异常反应进行报告和处理。7、宣传和培训充足利用提供预防接种效劳的机会，采取大众喜闻乐见

14、形式，广泛宣传免疫规划工作的主要意义，普及免疫防病知识，争取大众的理解、支持和配合；做好“4、25宣传日和消灭脊灰强化免疫日的宣传工作。建立、健全培训制度和冷链运转前例会制度，有计划地开展针对工作人员的（流行症防治法）、（疫苗流通和预防接种管理条例）及（预防接种工作规范）等法律、法规的培训及业务技术培训。8、流动人口管理流动人口是免疫预防管理的重点和难点，要根据要求定期和不定期开展流动人口的调查，切实了解辖区流动人口的分布及动态变化情况，并结合当地流动人口的实际，想方设法，在预防接种门诊的开诊频次、时间、方式等多方面为流动人口提供更方便、周密的效劳。医院年度工作计划篇3一员复始，万象更新。新的

15、一年即将开始，根据客户效劳部的现状，特制订20 xx年客户效劳部的工作计划。一、不断地学习，培训。加强员工本身素质队伍的建设，提升其管理水平。做到有情做人无情管理，扎扎实实做好各项工作。1鉴于承当责任客服部的主要性，不只要承当责任导医的管理。还要对开展管理，所以除了完成医院交待的任务对于新入职的员工都要在部门开展为期半个月的培训。熟悉（员工手册）（员工培训资料）（科室和岗位的规章制度）（保密制度）等，并经过考试通过后方可正式上岗。2部门承当责任人加强对队员的监督管理，每日不定时对各科当班人员的情况开展检查，落实并提出批评意见。规定各科组长每间隔1小时对2楼门诊的队员，大厅，走廊等开展巡视，及时

16、处理各项工作。3制订培训计划，定期对员工开展一系列技能培训。时间部署如下：一月份：将对所以客服部人员开展检测，规定各科室员工纯熟把握并熟记医院各科情况及门诊专家医生的情况。二月份：强化客服中心员工的效劳理念，学习（用心效劳，用情呵护）以做到冲动效劳，把我院的效劳提升一个新的台阶!学习（与客户的沟通技巧）加强员工与患者的沟通能力。三四月份：将对部门队员开展强化营销管理，争泉展一堂（医院内部营销）的知识讲座。让客服人员加深对营销基本概念的认识。随后开展（营销实战技巧讲座），让客服人员能更好更正确的运用营销技能。五六月份：将对队员开展礼仪培训及礼仪检测。对员工的言、行、举、止都要开展正确的引导，树立

17、好医院的品牌形象。二、在医院领导的率领下，切实做好上级部门布置的工作，确保xx年无重大纠纷事故发生，降低投诉事件的发生。1做好客户回访工作，了解客户的需求，不断改良我们的工作，把每一个细节都做好，以到达和知足客户的需求与成长。请企划部与加强沟通。2做好门诊各科室协调工作，与医生多沟通多沟通减少科室之间的矛盾与冲突发生，做到和平共处。一同成长。3做好与住院部病人的沟通工作，减少患者对医护人员的误会，减少投诉事件的发生，争取把医院的效劳做得更好!4根据员工身体素质情况，可请医院领导对所有员工开展军训内容为立正，稍息，停止间转法，跨立，蹲下起立，敬礼，三大步伐等。可请医院保安部培训。建议：1、医院对

18、所有员工开展5S管理培训。2、可开展户外拓展训练,加强员工的总体素质!医院年度工作计划篇4一、加强科室管理，完善相关规章制度。落实岗位职责，严格履行各项操作规程。科内有周检查，月计划，年有质量目的二、对灭菌物品实行全程质量控制，手工追溯记录齐全，建立完善的检测制度。连续质量改良，规范植入物及外来器械的管理，质量控制经过符合要求。三、看重医院感染管理，提升安全意识，强化每位工作人员的安全效劳意识，预防为主，提升消毒隔离知识新理念，做好手卫生及职业防护，控制院感事件发生，确保医疗安全。四、改变效劳理念，拓展效劳项目，自动征求临床科室意见，知足临床需求，有效保障临床优质护理工作的顺利进行。五、加强科

19、内人员的业务培训，重视全科人员综合素质的提升，进一步做好人员的阶梯培训。加强三基及专科理论与技术的.培训与考核，做好实习生带教工作。六、加强设备的安全管理，定期维护颐养。做好物资管理，控制效劳成本。七、针对三级医院评审细则的要求，科内自查整改，连续质量改良，迎接优质医院评审。八、护理质量目的：1.护士长科室管理台账齐全，记录及时真实。质量控制能具体表现出连续改良。2.工作人员着装规范，正确使用防护用品，无职业暴露及感染发生。医疗废弃物管理符合院感要求。3.与临床各科及相关部门信息互通，科内外关系和谐，护理工作无投诉。4.对手卫生等行为习惯连续改良，手卫生依从性大于85。5.可复用物品的清洗、包

20、装、灭菌、装载符合操作流程及质量标准。6.无菌物品的储存于发放符合质量标准，物品发放正确率达100。7.坚持下收下送制度，临床满意度调查大于98。8.保证临床科室及手术物品的消毒及供给，不影响科室的质量及手术。9.科内专科培训及考核有记录，考核率大于95。加入护理部组织的三基理论与操作考核率大于95。10.无菌物品质量监测符合规范，监测记录齐全，无菌物品合格率达100。医院年度工作计划篇5妇科是我院的重点发展科室，在医院领导及相关兄弟科室给予很大的帮助下，使妇科又稳又快的发展至今，获得较满意的成就。结合我院“管理创新、效劳创新、环境创新;改革活院、特色办院、人才兴院!的基本战略方针，特制订本科

21、xxxx年工作计划如下，请院领导及相关兄弟科室监督。一、坚持以病人为中心，努力提供一流效劳xxxx年度我科坚持以病人为中心，以病人的需求作为我们一切工作的出发点，向病人提供满意的医疗效劳，履行病人选医生，推行首诊负责制，进行健康教育、疑难病讨论等活动。向患者提供心理、预防、保健等综合效劳。使病人除享受高质量的医疗效劳外，享遭到健康保健效劳，建立高品质的生活方式。尊敬病人的权利。争取为医院创造良好的社会效益和良好的经济效益。二、进一步提升医疗质量，广泛开展人文关心随着科学技术的不断发展，病人对医院的要求日益提升。xxxx年度，我科要把最大限度知足病人对医疗技术和效劳质量的需求做为我们各项工作的出

22、发点。努力提升全科医疗技术的整体水平。通过科内自己不定时的疑难病讨论，院外专家会诊，病例讨论等形式，不断提升对各种常见病、疑难病的诊断治疗水平。要充足发挥每位医生的作用，作出计划。订阅相关书籍、杂志学习本科新进展等方面的知识。进而不断提升本身业务水平及素质，把握国际国内的先进理论，使全科整体医疗水平得以提升。同时要给与病人更多的人文关心，坚持从小事做起，将小事做成奇观，将细节做到极致，将效劳做到超出，将反复做出精彩，给患者留下家的暖和。三、进一步强化经营意识，树立科学管理意识医院的可连续发展离不开有效正确的经营方式。营销不仅仅是一种管理经营手段，更是一种生存发展方式。我们每个科室、每位职工都必需要有营销的意识，并将这种意识贯穿到日常工作中去。我们不仅要提升医疗硬性效劳技术性效劳，更要创新