安全生产隐患排查治理工作实施方案

1、安全生产隐患排查治理工作实施方案 为了有效控制各类事故的发生，促进安全生产状况持续稳定。根 据项目公司和我公司要求，结合我项目部实际，现就开展安全生产隐 患排查治理工作，制定本实施方案。一、工作目标全面排查治理各班组、各工区事故隐患,狠抓隐患整改工作, 推动安全生产责任制和责任追究制的落实，完善安全生产规章制度, 建立健全隐患排查治理及重大危险源监控的长效机制,强化安全生产 基础，提高安全管理水平，坚决杜绝亡人事故，有效遏制一般事故, 将事故频率控制在千分之一以下（按产值计算）。二、组织领导项目部成立以项目经理为组长、书记为副组长，项目部安全 管理人员为成员的项目部安全生产隐患排查治理工作领导

2、小组,组织 指导项目部开展安全生产隐患排查治理工作。领导小组办公室设在项 目部安全处，具体负责日常协调联系工作。三、排查内容.安全生产法律法规、规章制度、规程标准的贯彻执行情况;.安全生产责任制建立及落实情况；.安全生产费用使用、安全生产风险抵押金交纳等经济政策 的执行情况；.安全生产重要设施、装备和关键设备、装置的完好状况及日常管理维护、保养情况，劳动防护用品的配备和使用情况；.危险性较大的特种设备和危险物品的存储容器、运输工具 的完好状况及检测检验情况；.对存在较大危险因素的生产经营场所以及重点环节、部位 重大危险源普查建档、风险辨识、监控预警制度的建设及措施落实情 况；.事故报告、处理及

3、对有关责任人的责任追究情况；.安全基础工作及教育培训情况，特别是主要负责人、安全 管理人员和特种作业人员的持证上岗情况和生产一线职工（包括农民 工）的教育培训情况，以及劳动组织、用工等情况；.应急预案制定、演练和应急救援物资、设备配备及维护情 况；.新建、改建、扩建工程项目的安全三同时执行情况；道路设计、建设、维护及交通安全设施设置等情况；.对周边或作业过程中存在的易由自然灾害引发事故灾难 的危险点排查、防范和治理情况等。三、职责分工项目部安全生产隐患排查治理工作领导小组成员职责分工 如下：（一）组长为该项工作第一责任人，对该项工作全面负责。 同时负责安全生产法律法规、规章制度的执行情况；安全

4、生产责任制 建立、落实情况；安全生产费用提取、使用情况；事故报告、处理情 况。（二）副组长主要负责各项目部的安全检查情况；重大危险 源的风险辨识、监控预警制度的建设及措施落实情况;。（三）副组长主要负责重大危险源普查建档情况;应急预案制定、 演练情况。（四）副组长主要负责项目部的安全生产事故隐患排查治理工作, 为项目部该项工作的第一责任人。（五）主管安全的副总主要负责劳动保护用品的配备和使用情况; 安全基础工作及教育培训情况；协助组长、副组长做好相关工作。（六）安全处长主要负责检查项目部安全生产重要设施、装备和 关键设备、装置的完好状况及日常管理维护保养情况；危险性较大的 特种设备和危险物品的

5、存储容器、运输工具的完好状况及检测情况； 应急救援物资、设备配备及维护情况。（七）工作小组成员既要职责分工，各自负责；又要相互配合， 团结协作。五、工作步骤一：动员部署；制订实施方案。针对排查治理工作的要求， 细化任务，分清责任,明确专门机构和人员负责此项工作，全面动员， 深入开展安全生产隐患排查整治行动。二：自查整改；项目经理部及班组是安全生产隐患排查治理的责 任主体。要把自查整改贯穿于整治全过程，结合项目工作要求和此次 安全生产隐患排查治理工作的内容，认真组织开展事故隐患排查整治 工作。对排查出的事故隐患，按照事故隐患的等级进行登记，建立事 故隐患信息档案，并按照职责分工实施监控治理；对排

6、查出的重大事 故隐患，及时向集团公司安全部和有关部门报告。自查整改阶段分三个重要时期，项目部以建立事故排查基础台帐 为该项工作主要任务，自查自纠，重点整改安全通病。二是以“安全 生产月”为契机，认真做好施工现场安全隐患排查工作，做到横向到 边，竖向到底，不留死角，确保生产、安全工作双达标。三是针对赶 任务、抢工期现象，和雨季天气多发的特点，切实做好项目施工防范 措施，防止事故的发生。三：总结验收；项目部开展安全生产隐患排查治理工作进行督查验收。对组织开展隐患排查治理工作的先进个人予以奖励。六、实施方式 安全生产隐患排查治理工作按照“统筹领导、明确职责，自查自纠为主、上级督促为辅，全员发动，奖优

7、罚劣”的方式组织实施。（一）统筹领导、明确职责。项目部要加强隐患排查治理工作的统筹领导，结合实际，制订实施方案。明确职责分工，分解工作 任务，层层组织发动，定期组织开展督查检查，扎实推进隐患排查治 理工作。（二）自查自纠为主、上级督促为辅。项目部要明确“自查自纠为主、检查督促为辅”的指导思想，针对本方案确定的各时点的 重点检查内容，认真开展安全隐患排查自查自纠工作。从检查、发现 隐患、定人定时定措施、落实整改措施、复查验收等各方面完善工作O 对自查中发现的事故隐患和薄弱环节，要按照明确分工实施监控治理。（三）全员发动，奖优罚劣。安全隐患排查工作不仅是隐患排查 小组的工作，更要发动公司全员及全体

8、施工人员，发挥全体参与人员 的主观能动性，才能事半功倍地完成安全隐患排查治理工作。安全隐 患排查工作是一个长期的工作,项目部将于每年年末对每年在此项工 作中表现出色的部门及人员给予奖励，对在此项工作中敷衍塞责的部 门及人员予以处罚。七、工作要求各级单位要认真贯彻“排查要认真、整治要坚决、成果要巩、杜绝新隐患”的工作原则，加强领导，精心组织，狠抓落实，全 力以赴做好安全生产隐患排查治理工作。（一）健全和落实隐患排查治理工作责任。项目部要建立和落实隐患排查治理责任制，全面落实一把手负责制。成立项目部隐患 排查组织领导机构，建立全员隐患排查治理和监控责任机制，积极推 进安全生产隐患排查治理工作。以签

9、订责任书的形式，将隐患排查治 理的工作任务层层分解落实，使隐患排查治理工作排查不留死角，整 改不留后患。（二）切实强化事故隐患整改。对检查中发现的事故隐患,能够立即整改的，立即整改；对一时难以整改的，要列出隐患治理计 划，落实整改时间、整改责任人、整改措施以及整改资金，确保在短 时间内隐患整治到位。项目部要定期（每月一次）组织督查和检查。特别要对申报“零隐患”的项目部各工区进行强化督促检查。对检查出来的重大事故隐患，要立即停工整改，直至整改完毕才能复工。对 因隐患排查治理工作不力而引发事故的，要从严查处，严肃追究责任。（三）建立隐患管理信息台帐。项目部要切实加强隐患排查治理的信息统计（项目部每月25日前报公司）；建立健全信息报送制度;建立健全重大危险源、安全通病、重大安全隐患管理数据库，提高基 础管理水平。（四）健全隐患排查治理长效机制。项目部要以隐患排查治理为契机，不断加强和规范安全管理与监督。要严格按照国家有关规定, 建立健全隐患排查治理分级管理和重大危险源分级监控制度o持续加 大安全生产投入，加快安全技术改造，提高企业安全管理水平，杜绝 产生新的隐患，增强事故防范能力。要建立隐患排查治理监督检查制 度，强化隐患的检查、发现隐患、定人定时定措施、落实