01第一阶段-精讲打基础12第7章项目成本管理

1、-12项目成本管-12项目成本管讲师:朱建军老师成本管理一般上午成本管理一般上午一般考3案例分析喜欢考，掌握挣值分析计写作也需要掌多，这些物品的 成本会下降如限制设的次数可降低项目成本，但可能大大增加由此带来的产品运营成本关注全生命期度的收益，有助于真正了解项目成本投入的价值,用更广阔的视角成工资、项目使用的物料及设备使用费等。（一个项目承担）。和。和备注:概是否在成本基Pm是否可控风险类应急储成本基准已知-未管理储备 不在成本基准中Pm无权控制，如果要使用需要得未知-未管理储备是项管理储备不纳入挣值 （例如10%）中规定：（1）则中规定：（1）则成本估算和成的比估算成成通常是一条S曲：估算：

2、估算为了拿钱是拿到钱之后可能只批600万，超支了 不批，影响。需；目。需；目（3）9 1.需求9 1.需求-成本基准+管理储备。目通常以阶梯状的形态，增量而非连的方式投入2.成本基准中既包括预计的支出，也包括。3.成本基准包括应急储备，不包括管理储进度角度追求所有活动最早开始成本角度追求所有活动最晚开始，形成香蕉图9、最的差异就是管理储10、成的组成：（掌握9、最的差异就是管理储10、成的组成：（掌握准是多少？ 105自下而上制定项的过程成本基准+管理储备需求:从成本基线获得，包括总和的和阶段性的（年度)需求是阶段性、不连续的需求=成本基准+数或指标。这是一种粗略的估算方法。在时数或指标。这是

3、一种粗略的估算方法。在时，例如在项目的早期阶段判断。通常参数估算的准确性取决于参数模型的成熟度和基础数据的可靠性。（掌握和需的成本，通常取决于单个活动或工作包的规模和复杂程度。（掌握和：BAC=项=1000；AC=实际花费100棵树种10天，计划每天要种10棵树；第五天末计划应种50棵树100棵1000元，每棵花费10元PV=计划种的树量50*10=500；EV=实际种的树量 ，计划完工日期为12月30日，总工期为10老师在12月30日查看任务进度发现，任务完成70%。分配到任务A答BAC=任务A的成本估算=1000；AC=实际花费完工日为12月30日，在12月30日查看任务，那么任务只完成了

4、70%，那么（1）通过接受教育老师准备把妞甩了，按原计划认真工作型需要的天数=5+（10-4）=11老师不舍得妞，坚持按当前绩效继续工作（典型需要的天数=5+（10-4）/0.8=12.5成本管理A:1、从4成本管理A:1、从42、4成本管理项目成本管理成本管理项目成本管理在项目管理中占非常重要的地位,成本管理是项目实施过程通过对比成本进行的管理,使项目实际发生的成本控制请以“论信息系统项目的成本管理为题进范围内1、概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目规模、发、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的成果等）。并你在其中承担的工作（选不过你背景要求本人真实经历,不及杜撰2（1）项目成本管理的过（2）项的形成过AA【例3-18（）A需求 D【例5-18下】成的输入不包括（）A.资源【例5-18下】成的输入不包括（）A.资源日B.风险登记C.协D.成本基【例6-18下】控制成本过程输出，不包括（）A.项需B.项目文件更C.工作绩效信D.成【例7-19上】关于成本估算的描述，正确的是（）成本估算的准确度随着项目的进度而逐步降 D.成本估算时需要考虑项目成员学习所耗费的时间【例8-19上】关于成本基准的描述，不正确的是（）大项目可能有多个成本成本基准的变更需要通过变更控制成本基准中既包括预计的支出，也包括预计