成家庄煤矿调度管理新版制度

1、调度管理制度第一章总则第一条 为了规范和加强本矿调度管理，增进安全生产, 根据有关法律法规，结合实际,制定本制度。第二条 本制度合用于成家庄煤矿。第二章调度人员基本素质第三条调度人员应具有日勺基本条件（一）必须具有中专或高中以上文化限度，具有三年以 上煤矿井下工作实践经验，理解掌握煤矿井下各专业基本知 识，熟悉煤矿安全生产全过程。（二）熟悉矿井生产布局、煤层赋存和接续状况、年度 筹划、月度筹划以及经营筹划。（三）熟悉本矿大型设备日勺原理、性能、能力、完好状 况等；熟悉井下生产所需原材料、电力等重要生产要素状况。（四）掌握煤矿安全规程等煤矿安全生产法律法规、 多种作业规程和操作规程及煤矿有关安全

2、生产管理规定和 规章制度。（五）理解本矿通风、提高运送、供排水、供电、压风、 通信等系统状况,可以纯熟指挥生产。（六）具有高度事业心和良好职业道德，责任心强，作风 正派。第四条调度人员工作作风（一）坚持“严、细、准、快”作风，做到状况明、底数 清、指挥灵；解决问题要多谋善断、措施得当、解决坚决。（二）常常进一步生产一线理解安全生产全生产全过程， 对和平系统和各环节及生产动态了如指掌，做到指挥得当。（三）有较强日勺组织观念,工作不拖拉、有条理；遇有 重大事故发生时,一定按照事故解决程序办事，避免指挥失 误。（四）实事求是反映状况和问题,如实做好上传下达和 下传上报工作。第五条调度人员应知应会调度

3、人员应知应会应知涉及：（1）本矿开采日勺煤系、主采煤层、各煤层赋存状况、 开采条件（涉及地质构造、煤层稳定性和水文地质等）和矿 界。（2）本矿开拓方式、开采水平、延伸水平、全矿井既 有地质储量、可采储量和各水平可采储量及其变化。（3）本矿采区接续，生产采区和回采面，正在掘进准 备日勺新采区和新工作面。（4）本矿采煤措施、支护形式、落煤措施、循环安排，掘进工作面爆破、装运和支护措施。（5）本矿提高运送方式和现用设备与能力;地面生产系 统原煤加工，储、装、运系统与能力；排矸方式和排矸运送 系统。（6）全矿、采区和回采工作面日勺进、回风系统，主、 辅风机日勺型号和能力以及运转状况。（7）本矿中央变电

4、所和采区变电所日勺位置、设备容量 和通往采掘工作面日勺线路系统。（8）本矿压风机房所在位置、设备能力、管路系统和 供风状况。（9）防尘水源（或静压供水）、供水设备及管路系统、 防尘喷雾洒水设施等。（10）本矿当年瓦斯级别、煤日勺爆炸指数、煤日勺自然发 火期和每个季节修编日勺矿井灾害避免筹划及事故避灾路线。（11）本矿当年水平延伸、技术改造和安全技术措施等 重要工程筹划项目和施工状况。（12 ）本矿重要采掘机械设备日勺在籍台数、型号、性能 和使用维修状况。（13）本矿核定生产能力，涉及通风能力、提高能力、 排水能力等。（14）工伤救护基本常识，各类事故抢险基本程序和原 则。应会涉及：（1）会使用

5、本矿多种调度通信设备与上下、内外通话 设施，调度总机，计算机，电话和传真机。（2）会组织班、日生产工作和循环作业，能独立应对 生产过程中日勺一般常规问题。（3）会掌握生产动态，分析发展趋势，做好预测预报。（4）会计算并运用生产工作日数、日均和月均产量进 尺、单产、单进、正规循环率，均衡生产率、生产事故率和 采掘日生产能力。（5）会进行班、日、旬、月生产安全分析。（6）会看采掘工程平面图、井上下对照图、采掘单项 施工图，采掘作业规程日勺多种附图和矿井避灾路线图。第三章调度职责与权限第六条 调度指挥中心职责（一）负责平常生产日勺组织指挥，按班、日、旬、月完 毕原煤产量、掘进进尺、开拓进尺、重点工程

6、等各项生产建 设筹划；（二）组织召开班前会、生产调度会、生产平衡会、事 故分析会、调度专业会、及时协调解决存在问题，总结经验 教训；（三）接到隐患报告后，及时告知有关人员解决；接到事故报告，立即向值班领导报告，并组织有关部门，调动人 力、物力，积及进行急救救援，尽快恢复生产；（四）随时掌握生产动态，及时协调解决存在问题，保 证生产正常运营；（五）协助督促有关部门及时做好生产准备工作，保证 煤矿“三量”平衡，水平、采区、工作面等顺利接续；（六）安排督促有关部门及时做好设备检修工作；（七）检查物资，设备到位和准备状况，理解掌握重要 原材料储藏状况，协调生产过程中物资供应；（八）组织均衡生产，保证生

7、产有序进行；（九）常常组织开展采掘竞赛活动，不断提高单产单进 水平；（十）常常进一步实际，进一步一线调查研究，理解生 产状况及变化趋势，掌握第一手资料，及时解决生产中日勺核 心问题，积极建言献策；（十一）做好调度记录工作，按规定填写报表和台账， 做好调度资料收集、保管、运用工作；（十二）安排督促有关部门、人员做好调度值班工作；（十三）做好上情下达、下情上报工作，对领导批示及 时精确传达并督促贯彻贯彻，对基层反映日勺状况和问题如实 上报。第七条调度指挥中心权限（一）有权下达停产停工或复产复工指令；（二）有权调动业务部门参与、配合解决安全生产中遇 到日勺问题，紧急状况可调动本单位一切人力、物力；（

8、三）有权参与生产建设筹划编制，有权理解生产建设 筹划、安全技术措施和领导决定事项贯彻状况，有关部门和 人员必须如实报告并提供有关资料；（四）有权召集有关部门、人员参与安全生产有关会议。第八条调度主任职责（一）负责调度指挥中心全面工作，组织贯彻执行安全 生产法律法规和规章制度、生产建设筹划；（二）做好日、旬、月、年安全生产状况综合分析工作， 按月写出分析报告，供领导决策参照；（三）组织安全生产调度会议，参与多种生产会议，督 促贯彻实有关安全生产日勺决策部署，并做好信息反馈工作；（四）掌握生产建设动态，搞好综合平衡，实现均衡生 产；协助有关领导抓好安全生产，紧盯生产安全核心问题日勺 贯彻整治；（五

9、）掌握采掘部署、工作面衔接和采区准备状况，有 力督促解决存在问题，保证矿井正常接替；（六）负责传达矿领导及上级调度有关安全生产指令、 批示和工作部署，并督促贯彻；（七）及时协调解决影响安全生产日勺问题，着力加强单 薄环节，重点调度安全隐患整治状况；发生事故时，调动人 力、物力抢险救援；（八）定期不定期总结评比调度工作，奖优罚劣,推广先 进经验，夯实推动调度质量原则化建设；（九）加强调度人员学习培训，不断提高调度人员综合 素质和调度业务水平；（十）定期不定期向领导和上级调度报告工作,按规定 提供有关信息；（一）做好随机性工作。第九条调度副主任职责（一）协助主任分管采煤、开拓、掘进、机电调度工作， 并组织室内有关人员共同完毕所肩负日勺任务。（二）掌握矿日勺年、季、月生产建设筹划执行状况及生 产工作安排，协助指挥，实现均衡生产。及时理解安全质量 状况和生产动态，发生重大问题、重大事故时，负责组织有 关人员亲临现场参与解