GAP2-3员工招聘程序

1、GAP2-3 员工招聘程序 版本：1 第 PAGE 4 页，共 NUMPAGES 11 页E：ISOGAPGAP2-3 员员工招聘聘程序目的 确保招招聘录用用到符合合公司需需要的人人才。适用范围围 适用于于集团公公司员工工的招聘聘录用工工作。引用文件件3.1 GAPP2-44员工工报到手手续办理理程序定义无。职责领导办公公会负责责议定高高校毕业业生的接接收。总经理负负责所有有录用人人员的审审批（不不含总务务系列人人员）及及参与主主管级或或副主任任级别技技术人员员及以上上应聘人人员的面面试；各业务主主管副总总负责：各业务务口以内内人员招招聘的面面试及录录用审核核；人事主管管领导负负责：公司所有有

2、拟录用用人员的的审核；总务系系列人员员录用的的审批。招聘实施施方案的的审批；人力资源源部经理理负责：建立多种种有效的的招聘途途径；审核每次次招聘实实施方案案；组织招聘聘综合面面试小组组；提出对应应聘人员员的人事事初试意意见；指导人事事文员进进行具体体的招聘聘工作；人事文员员负责草草拟每次次招聘实实施方案案并具体体实施。 程序招聘录用用的原则则人员增补补的内部部优先原原则公司各部部门产生生人力需需求时，应应先考虑虑内部人人员的调调整或需需求，经经内部调调整仍不不能满足足经营和和业务发发展需求求时，采采取向社社会公开开招聘的的方式引引进人才才。人员聘用用原则具有良好好的品德德和个人人修养具有优秀秀

3、的管理理能力和和专业技技术才能能符合岗位位任职资资格要求求有潜质 招聘方方式内部招聘聘在社会招招聘前可可以首先先进行内内部招聘聘，员工工可自荐荐择岗。择岗意意愿直接接报人力力资源部部。对于主管管（副主主任技术术级别以以上）人人员，一一般采用用加入全全国性互互联网络络人才库库、猎头头公司、内部推推荐（自自荐）及及广告招招聘渠道道进行招招聘。对于主管管（副主主任技术术级别以以下）员员工，采采用应届届毕业生生吸收、人才市市场、广广告及互互联网络络人才库库内部招招聘（自自荐）进进行甄选选。其中中应届毕毕业生招招聘由人人力资源源部组织织人员携携带相关关资料到到有关高高校招聘聘。应届届毕业生生招聘于于每年

4、十十一月份份进行。社会招聘聘的具体体步骤面试人员员的筛选选及初试试人事文员员将通过过各种招招聘途径径得到的的应聘人人员资料料进行初初步整理理，第一一次筛选选出符合合招聘条条件的应应聘人员员资料，报报人力资资源部经经理核查查，对符符合条件件的应聘聘人员，人人事文员员与各业业务部门门沟通后后，通知知应聘人人员本人人进行面面试；主管（副副主任技技术级别别）以下下人员的的初步面面试，一一般由业业务部门门独立完完成，主主管（副副主任级级别）以以上人员员的初步步面试，由由业务部部门经理理、人力力资源部部经理联联合进行行。初步步面试后后，参与与面试人人员填写写面试试评估表表（见见GAPP2-33-F11）交

5、人人力资源源部经理理；人力资资源部经经理汇总总填写面面试报告告（见见GAPP2-33-F22）。主管（副副主任技技术级别别）以上上人员聘聘用或特特殊的岗岗位如财财务、秘秘书、文文案等工工种的应应聘者在在进行初初步面试试后需要要进行笔笔试，笔笔试由业业务部门门负责人人将初试试通过的的名单报报人力资资源部，人人力资源源部经理理统一安安排组织织笔试，笔笔试题目目由各业业务部门门负责人人组织拟拟制，报报人力资资源部留留存，以以便随时时调用。复试初步面试试和笔试试后，由由人力资资源部经经理与业业务部门门负责人人沟通后后，综合合考虑面面试报告告与笔笔试成绩绩结果，筛筛选出得得分前三三位的侯侯选人，报报人事

6、主主管领导导及业务务主管并并会同人人力资源源部经理理、业务务部门经经理进行行面试确确认最后后人选，对对主管（或或副主任任）级别别以上人人员，最最后面试试还须由由总经理理参加。特殊或重重要岗位位，在必必要的情情况下，人人力资源源部经理理安排对对应聘人人进行心心理测试试，更深深层次地地了解应应聘人，为为录用作作参考。录用审批批阶段在人员最最后确定定后，人人事文员员将填好好的员员工录用用审批表表（见见GAPP2-33-F33）、面面试报告告和应应聘人员员个人资资料复印印件递交交部门负负责人、业务主主管副总总、人力力资源部部经理审审核后报报人事主主管副总总，人事事主管副副总审批批总务人人员的录录用，审

7、审核非总总务人员员的员员工录用用审批表表后报报总经理理审批。人事文员员根据审审批通过过的员员工录用用审批表表，通通知被录录取人员员到公司司人力资资源部办办理报到到手续。高校毕业业生招聘聘人事文员员根据审审批同意意的年年度人力力需求计计划汇总总表（见见GAPP2-11-F22）中的的大学生生需求计计划，草拟一一份干部部指标申申请报告告，报人人力资源源部经理理审核后后，报交交区政府府人事局局审批，申申请指标标；人事文员员根据大大学生需需求计划划拟定招招聘实施施方案，报报人力资资源部经经理审核核、主管管领导审审批。人事文员员于每年年10月月和111月以电电话、信信函、传传真等方方式联系系全国大大专院

8、校校，收集集符合条条件的人人才信息息，报人人力资源源经理审审核；人力资源源部经理理于每年年12月月上旬组组织人员员，根据据审批同同意的年年度大学学生需求求计划及及招聘实实施方案案，赴当当地现场场招聘，进进行甄选选工作，经经面试或或笔试确确定初步步人选；人力资源源经理整整理甄选选人员材材料，拟拟定初步步录用人人员名单单，报领领导办公公会议议议定。领导办公公会议议议定的高高校毕业业生的接接收程序序同6.4.11。人事文员员根据审审批确定定的人选选，安排排应聘者者与公司司签订协协议书，收收集应聘聘者的推推荐函、鉴定表表、成绩绩表、体体检表、照片等等资料，报报人力资资源经理理审核后后报区政政府人事事局

9、审批批；人事文员员根据区区政府人人事局批批准的接接受函，按按GAPP2-44员工工报到手手续办理理程序安安排毕业业生报到到。附件GAP22-3-F1面面试评估估表GAP22-3-F2面面试报告告GAP22-3-F3员员工录用用审批表表GAP22-3-F1.1面 试 评 估估 表应聘者姓姓名招聘部门门及岗位位面试时间间面试人签签名面试项目目评价要点点提问要点点评价结果果得分（百分制制）形象气质质（5%）体格外貌貌、穿着着举止、礼节谈谈吐、精精神状态态工作动机机与愿望望（10%）过去和现现在对工工作的态态度，更更换工作作与求职职的原因因，本公公司所提提供的岗岗位或工工作条件件能否满满足其工工作要求

10、求和期望望。谈谈你现现在的工工作情况况，包括括待遇、工作满满意程度度。你为何希希望来本本公司工工作。你想如何何实现你你的理想想和抱负负你觉得你你应聘本本岗位的的三大优优势是什什么工作经验验（20%）从事应聘聘岗位的的工作经经验丰富富程度，从从其所述述工作经经历中判判断其工工作责任任心、创创新意识识、适应应所聘岗岗位的能能力你学校毕毕业后的的第一个个职业是是什么你在现单单位里担担任过什什么职务务你在现单单位里做做出了哪哪些你认认为是值值得骄傲傲的成就就（如果曾曾担任过过负责人人）你在在主管工工作中，遇遇到过什什么困难难，你是是如何处处理和应应付的你认为以以往的经经验对你你现在所所应聘的的岗位有有

11、何关系系专业知识识水平（20%）应聘者是是否具有有应聘岗岗位所需需的专业业知识和和专业技技能你学的是是什么专专业或接接受过何何种正规规的专业业培训你在学校校里对哪哪些课程程最感兴兴趣，为为什么？询问专业业术语和和有关专专业领域域的问题题P.1/2（续表）面 试 评 估估 表面试项目目评价要点点提问要点点评价结果果得分（百分制制）精力、兴兴趣与爱爱好（55%）应聘者是是否精力力充沛、充满活活力，其其兴趣与与爱好是是否符合合应聘岗岗位的要要求你喜欢什什么运动动，为什什么喜欢欢这项运运动你如何使使用休闲闲时间你的兴趣趣和爱好好对所聘聘的岗位位有何帮帮助应变力（10%）头脑的机机敏程度度，对突突发事件

12、件的应急急处理能能力，对对主试提提出的问问题是否否迅速、准确地地理解，并并尽快做做出相应应的回答答。询问一些些小案例例或提出出某些问问题要求求其回答答工作态度度、纪律律性（110%）工作态度度如何，谈谈吐是否否实在、诚实，是是否热爱爱工作、积极向向上你认为成成功和失失败有何何区别如果让你你筹备一一个部门门，你将将如何入入手提一些小小案例，要要求其分分析判断断自知力、自控力力（100%）应聘者是是否能自自我检查查，善于于发现自自己的优优缺点，同同时在遇遇到批评评、挫折折以及工工作有压压力时，能能够克制制、容忍忍、理智智地对待待你总结一一下你的的三个优优点？三三个缺点点？领导和同同事批评评你时，以以及考核核不合格格时，你你如何对对待你准备如如何改正正你的缺缺点 总 分P.2/2GAP22-3-F2.1面 试 报 告告应聘者姓姓名招聘部门门及岗位位面试时间间评估项目目评价结果果平均得分分评估项目目评价结果果平均得分分形