浅谈高校采购从业人员个人知识管理略论

1、浅谈高校采购从业人员个人知识管理略论论文关键词：高校采购人员个人知识管理论文摘要：个人知识管理已成为知识经济开展的必需。本阐述针对高校采购从业人员的知识特点，分析了施行个人知识管理的必要性，并在此根底上提出加强高校采购从业人员个人知识管理的策略。在知识经济时代，知识已经成为经济和社会开展的驱动力，于是，对知识的管理也成为管理活动关注的焦点。高校作为典型的知识密集型组织，是知识消费、传播、创新与应用的基地，更应该有效地推进知识管理。作为高校后勤保障系统的重要一员，高校采购从业人员个人如何应对新时期的需要，施行个人知识管理不失为一条有效的途径。1高校采购从业人员个人知识管理的概述目前对个人的知识管

2、理还没有一个定义明确且获得共识的概念，很多学者从各自的研究和认识角度出发提出了对个人的知识管理的定义，但有一点看法是一样的，个人知识管理的本质是有目的和有意识地获取知识，并对个人的知识进展管理与补充，逐步建立与完善个人的知识体系，进步个人的工作效率和处理问题的才能，从而增强个人竞争力。11高校采购从业人员个人知识高校采购是一项非常复杂的工作，涉及到高校公共需要、政府政策、商品知识、采购技术等许多方面。从高校采购工作的特点出发，涉及的显性知识主要有根底知识和专业知识，根底知识包括政府采购政策和法规、市场经济知识、采购的根本理论和根本的法律知识、信息系统知识等等，专业知识包括技术知识、管理知识、采

3、购艺术等，针对不同的岗位有不同的专业知识，比方，采购合同管理岗位的专业知识主要是合同法规、采购合同管理、采购合同的监视执行、合同执行程序等等。隐性知识包括已经显性化的隐性知识，即采购工作中总结出来的解决各种难题的经历和隐藏在采购人员大脑中的经历和感觉。隐性知识比较复杂，是无法用文字描绘的经历式知识，不容易文件化与标准化，它往往表达在执行政府采购工作中表现出来的各种才能。详细而言，主要有以下几种才能：(1)调查研究的才能；(2)采购执行才能；(3)奋力开拓、自主创新才能。12高校采购从业人员施行个人知识管理的必要性121是政府采购开展趋势电子化采购的需要电子化政府采购核心内容是打破了传统采购方式

4、的时间和空间障碍，增强采购信息透明度，为政府采购活动提供便利。从兴隆国家和一些开展中国家推行电子化政府采购的理论来看，无论是效率还是效益，都会有较大进步，这种采购方式将是今后政府采购开展的方向。电子化政府采购以信息技术为根底，具有很高的科学技术含量，施行过程中涉及的知识面广泛。因此，高校采购从业人员只有对个人的知识进展有效的管理，才能适应新形式下政府采购的需要。122是部门做出决策的需要目前，大部分高校都已成立物资采购和资产管理统一归口部门，如：资产管理处、设备管理处等，对个人所在的部门而言，通过个人的知识管理可以更好地实现知识的交流与共享，进步知识的利用率，为部门的决策的创新铺平道路。123

5、是进步自己的工作效能和提升个人知识的应用程度的需要通过个人知识管理，能在较短时间内，有效增进高校采购人员个人经历和知识的质与量，防止将时间浪费在无谓的尝试错误上，使其有效地建立专业自尊和意识，在工作情境中做到游刃有余，并进一步进步自己的工作效能，实现更有效的第一线决策。2加强高校采购从业人员个人知识管理的策略高校采购从业人员个人知识管理还存在诸多问题，如：缺乏个人知识管理意识、知识获取的途径单一、知识分享匮乏等问题，针对这些问题，笔者认为提出的策略应从以下三个方面人手：首先，要便于高校采购从业人员个人的理解和运用；其次，要可以有助于其进步个人专业的开展；再次，要在此策略运用的根底上使个人知识管

6、理在高校采购从业人员中能得到逐步的开展。21个人层面上的策略个人层面上的策略是基于高校采购从业人员个人知识管理的立场，以其个人本身可以采取的手段或方法来开展施行的。从个人知识管理所涉及到的管理过程来看，可以将个人知识管理分成个人知识生成管理、个人知识整序和交流管理、个人知识应用管理，针对这三个管理过程，笔者认为可以从以下三个方面来加强高校采购从业人员个人知识的管理。211积极构建个人知识学习网络知识获取是知识需求的详细表达，也是个人进展知识管理的重要前提和保证工作顺利进展的关键。个人获取知识的来源有很多，高校采购从业人员应分析个人对知识资源的需求，并结合个人求知方法的特点，从方便、经济、有效等

7、角度去考虑如何获取知识，争取用最少的代价获得最有价值的知识。对显性知识，可以从一切以文字、图表、数据等方式记载的载体上获得。而隐性知识，不易被模拟和复制，不易从现成的表述中获龋因此，擅长获取隐性知识是获取知识的关键。隐性知识的传播主要通过人到人的方式，与拥有相应知识的人直接接触实现知识的搜集。勤考虑、多提问、细观察、及时总结是获取隐性知识的主要方法。高校采购从业人员可以通过以下几种途径获取知识：一是媒体网络。结合自身学习、工作的需要，把与采购工作有关的媒体和互联网信息进展分类、鉴别，并搜集成系统，促进自己的专业知识构造良性开展。二是人际网络。每个人的人际网络都是个人学习知识的一个重要途径，其核

8、心就是尽可能地借助别人的力量，围绕工作领域专题学习新知识、新技能。人际网络的建立和维持并不容易，一旦建立，往往成为可以获得最直接最深化问题信息的来源。要构建一个良好的人际网络，首先应该对人有一个清楚的认识，因此可以建立一个人物数据库，详细记录有关人员的详细信息，包括姓名、年龄、毕业院校、所学专业、目前职务、个人专长、参与的采购工程等，以便对其进展充分地理解，并且可以在需要的时候尽快联络到他。人物数据库里的信息不仅仅是高校内部人员的信息，也应该包括高校外部与高校物资采购有亲密关系人员的信息，如，领域专家、政府官员、同行、政府招标代理人员、供应商等。三是培训。培训是高校采购从业人员迅速提升专业知识

9、和技能的重要途径，在专业教师的引领下，对这类知识不断向纵深方向前进积累。212积极对个人知识进展整序并参与知识交流高校采购从业人员作为一种知识工作者，每天都要接触、使用到很多知识。假设对自己的知识不擅长管理，工作就会紊乱低效，已有的知识储藏也会因无序而流失。因此，首先要积极、主动地学会管理个人知识，在工作中不断去发现、开掘、总结、归纳、整理各类知识，将隐性知识显性化，将显性知识系统化，从而进步工作绩效，更好地为对教学一线提供最优质的效劳。这个整序过程包含两个方面：一是要使个人的显性知识更加合理、有序、系统。二是要使个人的隐陛知识向显性知识转化。个人隐l生知识显性化的方式很多，高校采购从业人员可

10、以通过对采购过程进展反思、积极开展行动研究和采购典型案例研究等方式，把自己的心得和发现的规律等成果以资料、论文等文字形式符号化，也可以以语言等方式在组织内交流共享。高校采购从业人员应积极参与知识交流共享。个人想要得到他所需的知识，就必须能给别人提供价值，得到别人的认可，即他必须能与别人分享自己已有的知识，所以高校采购从业人员应该转变观念，不要把个人的知识看作私人财富，应主动把自身的知识表达出来进展交流共享。通过这种交流、共享，可以使其以较高的效率实现个人知识的更新，到达“共赢的场面。213在解决问题时应用专业知识资源知识只有被利用才能创造价值，不能利用的知识是没有价值的。个人知识管理中知识获娶

11、知识整序和交流共享等的出发点和归宿都是知识的应用。为了在实际的学习和工作中获得良好的绩效，高校采购从业人员应积极利用技术手段从个人知识库中提取所需的知识资源；利用个人知识系统提供的知识渠道去提取系统以外的知识资源；利用相关的知识交流平台与采购领域专家及其别人员进展知识交流；并在此根底上创造知识，或运用知识创造性的解决问题，并不断进步高校采购从业人员解决问题的才能，优化其自身认知构造。通过在解决问题中灵敏地运用知识，高校采购从业人员才可以对知识加以完善和分析，去伪存真，得出通过理论检验的知识精华。22组织层面上的策略221构建学习型组织为使高校采购从业人员队伍不断进步专业才能，需要运用组织学习理

12、论把高校采购队伍及其相应的管理部门构建成学习型组织，促使其不断学习，以适应高校不断变革的要求。构建成学习型组织的核心就是要在动态的环境中，以组织和个人的共同愿景为根底，个人和组织不断地学习，并运用系统考虑，尝试各种不同的问题解决方案，进而扩大个人的知识和经历，以改变或转化整个组织行为，增进组织变革和创新，最终达成组织目的。222建立有效的知识管理鼓励机制鼓励机制就是设计满足鼓励对象各种需要的条件，激发其参与动机，使其产生实现组织目的的特定行为的过程。一套有效的知识鼓励机制，在鼓励成员积极参与组织的知识管理活动尤其是隐性知识显性化和知识共享方面将发挥非常重要的作用。因此，管理者要建立一套有效的知

13、识管理的鼓励机制。针对高校采购从业人员的特点，参考鼓励机制模型，笔者认为学校管理者可以从以下两方面加于考虑：一是奖励性鼓励：通过物质奖励和精神奖励(如，职务晋升、表彰嘉奖等)的有机结合，鼓励高校采购从业人员积极投入到知识管理中去。二是惩罚性鼓励：其核心在于对高校采购从业人员知识的考核，通过定期对其考核相关知识，建立相应的淘汰机制。如：每年年终通过考核和评估的方式，对落后的人员给予减低奖金或者换岗的处理，以此其他采购人员不断地学习和创新，为组织的共同愿景而努力。223加强对高校采购从业人员的培训学校管理者应该为采购从业人员提供各种培训，并给予相应的补偿(如：学费)，全面进步高校采购从业人员素质，进步其根本工作技能和解决实际问题的才能，为其职业生涯开展扫清障碍。高校采购从业人员培训方式很多，可以考虑以下两种方式：一是正式培训和非正式相结合。在正式培训中，尤其要加强案例的教学分析，培养高校采购从业人员的理论与理论相结合的才