公司管理者年终工作总结最新5篇

1、公司管理者年终工作总结最新5篇人们常常对已做过的工作进展回忆、分析p ，并提到理论高度，肯定已获得的成绩，指出应汲取的教训，以便今后做得更好。这次WTT给大家整理了公司管理者年终工作总结最新，供大家阅读参考。公司管理者年终工作总结最新1在公司指导的带动下，在全体成员的帮助下，我紧紧围绕成品物资仓储工作，充分发挥岗位职能，不断改良工作方法，进步工作效率，较好地完成了各项工作任务，现就自己的一年工作作简要总结。一、抓学习，不断进步自身素质加强思想政治学习及专业知识学，进步政治素质。主要学习公司相关精神，物资管理、计算机操作、工商管理等知识，以求不断进步自身素。二、强化工作职能，搞好成品管理1、我主

2、要负责砂状、铝法、粒状成品管理，在工作中可以严格要求自己，保证入库、出库、领料的数据准确。2、当班期间，认真协调入库及准确及时入库。3、物资发放，能认真执行物资发放规定，敢于坚持原那么不徇私情，保证成品发货的准确性。4、报表制作，四点班除了进步发货效率外，还要认真搜集数据，合理编制，以自己才能为指导们提供极尽可能准确的数据。5、做好仓库管理工作，尽可能将库内打并整洁，及时除理烂袋，根据情况整理库房，并积极向5S管理靠近。三、存在问题及明年工作方案辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自己工作中存在的性格急躁，不善讲究工作方式等问题也要端正态度、努力克制。我对明年工作也提出了初步设想，一是继续加强

3、理论学习，结实树立“效劳是第一位”的观念，二是继续加强业务学习，积极争取参加各类培训班，做业务上的行家能手，进步工作效率，使工作再上新台阶;三是账目方面，我要努力学好计算机为以后的企业资规划(ERP)等网络管理做好充分准备。面对指导及同事的期许，我满怀信心，相信在成品组在师玉平主任的指导和同志的帮助的下，我一定能把工作做得更好，名副其实地成为一名永不落伍的成品保管员。如今的成品管理还存在一下问题：1、劳务队管理还需进一步加强，其人员的不确定性，工作形式的粗放化，为成品质量及发货效率都带来了极为滞后的不利因素。2、市场信息搜集不够详细。比方硅法发货，在无法控制其不合格品产生的情况下，应提供一定的

4、客户要求信息，以便合理存放。3、相关部门对质量意识还不够强，甚至有妥协的味道。不合格品怎能熟视无睹，还没有一套合理的相关制度，仅限于简单的不合格申请，万万不能。4、外购料管理力度不够。到如今为止，还没有一套承受的品质指标，什么指标该接收，什么指标不该接收，做不到一目了然，为使用及退库带来了一定的隐患，也希望不要为外购料加上太多的朦胧意味。公司管理者年终工作总结最新2光阴荏苒，20_年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。非常感谢管理处给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，渐渐的提升自身的素质与才能，回首过往，管理处陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，指

5、导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向管理处的指导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的开展更上一个台阶，在工作上，围绕管理处的中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。即将过去的这一年，在公司指导及各部门指导的正确指导与协助下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目的上，紧紧围绕重点展开微笑效劳工作，在紧张的微笑效劳工作之余，我们管理处在今年五月份组织的拓展训练，不仅加强团队建立，而且为大家繁忙的工作减轻了一点压力。作为一个管理者，除了熟悉业务外，还需要负责详细的工作及业务，首先要以身作那

6、么，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都可以主动承当工作。对此我向指导做如下工作总结：一、强化理论和业务学习，不断进步自身综合素质重视加强理论和业务知识学习，在管理处11月份组织的业务技能考试中，成绩还算理想，在工作中，坚持一边工作一边学习，不断进步自身综合素质程度。认真学习工作业务知识，重点学习公文写作及公文处理。在学习方法上做到在重点中找重点，抓住重点，并结合自己在公文写作及公文处理，有针对性地进展学习，不断进步自己的办公室业务工作才能。在总公司11月份建立的票据管理系统，我坚持学习和操作，并将学习的结果一步一步指导票管进展操作，如今我们大家已经纯熟操作系统。二、努力工作，按时完成工作任

7、务一年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记管理处制度，全心全意为管理处创造利益的宗旨，努力理论公司各工程标的重要思想，在自己平凡而普通的工作岗位上，努力做好本职工作。在详细工作中，为所长当好参谋助手：1、认真分析p 各种数据，全面、准确地理解和掌握车流量情况，分析p 工作存在的主要问题，总结工作经历，及时向指导汇报，让指导尽量能全面、准确地理解和掌握最近所内的实际情况。2、指导交办的每一项工作，分清轻重缓急，科学安排时间，按时、按质、按量完成任务。在指导与同事们的关心、支持和帮助下，各项效劳工作圆满的完成任务的好成绩，得到指导和同事的肯定。回忆一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上

8、获得了新的进步，但我也认识到自己的缺乏之处，理论知识程度还比拟低，现代办公技能还不强。今后，我一定认真克制缺点，发扬成绩，自觉把自己置于所内同事的监视之下，刻苦学习、勤奋工作，做一名合格的管理人员!公司管理者年终工作总结最新3光阴似箭，时间如梭。转眼间又是一年，站在这20_年的岁末，回首过去的一年，内心不禁万千：虽然没有轰轰烈烈的战果，却始终保持着严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨，严以律己，较好的完成了公司交给的各项工作任务。在这一年的工作理论中，把自己的理论知识应用于了工作中，进步了单位的技术程度，创造了效益，同时，我也在不断地从工作中获取了珍贵的经历和理论知识，丰

9、富了自己，提升了自我工作才能，这无不令人冲动和自豪，详细工作情况如下：1月至3月份，我作为我们公司的一名管理人员，负责了_现场工程的全面消费管理工作。在消费管理方面，我把我们公司的管理制度与现场公司管理制度的交融，制定了合适_现场消费的详细管理规章制度，保证了劳动纪律;消费任务上，做到合理的安排消费方案，协调好现场消费与我们公司的配套件的供给及其他公司的.消费要求，保证了现场消费进度，满足了现场公司的合同要求。经过了前两年现场消费管理，总结了许多管理经历与教训，使我的消费管理才能有了突飞猛进的开展，同时进步了现场的管理程度，促进现场的消费效率。通过这2年多的现场管理，我充分认识到自己既是一个管

10、理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了要有纯熟的业务之外，还有合理的方案和安排，并且要以身作那么，发挥团队精神，才能为公司创造出良好的效益。4月份，由于工作需要，我被调回了分公司的技术科。由于技术科任务繁忙，刚刚从_现场回来就匆匆进入了技术工作的角色，使技术科的各项工作可以按时完成，保证了车间消费工期。4月至8月，负责了写字楼工程钢构消费技术，对钢柱上的开孔全部进展了放样，确定了该孔的位置和尺寸。由于工期太紧，每天加班加点，最终按时完成了此项工作。并对该工程进展了预决算和钢柱定尺。6月至今，我全面担负起了立磨的消费技术及工艺工作，负责了该立磨的预算，对重要零部件和特殊材料进展了定尺，并对

11、特殊零部件进展了放样，及时处理车间消费中的技术问题，给了车间有力的消费技术保证。10月我接到了巴西立磨工程，此工程为整台套立磨出口巴西立磨设备，从公司高层管理到车间工人，都非常重视。我为了进步制作质量，把特殊和异型件均行了准确放样。特别是该设备出口要经海运，我屡次与业主交流沟通，确定了该设备的解体方式及包装形式，如今正经行该设备的包装方案的设计工作，我了赶在元旦之前按时完成工作，我每天都在加夜班，争取按时保质保量的完成此项工作。经过这一年理论工作和自己的不断地学习，我的分析p 问题和解决问题的才能有了很大的进步，理论知识与理论相结合，进步了我专业知识的灵敏应用才能和综合处理问题的才能。但学无止

12、境，我还要不断学习，努力工作，并在此过程中使自己的各方面素质得到更快更全面的进步。以自己饱满的热情为企业开展奉献力量。尽管这一年自己在努力的工作，但由于才能有限，仍然有一些工作未能到达尽善尽美的结果，我会在以后的工作中加倍努力做好每项工作。新的一年里我为自己制定了新的目的，那就是要加紧学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战俗话说：“点点滴滴，造就非凡”，在以后的工作中，不管工作是枯燥的还是多彩多姿的，我都要不断积累经历，与各位同事一起共同努力，勤奋工作，刻苦学习，努力进步文化素质和各种工作技能，为我公司的开展做出的奉献。公司管理者年终工作总结最新4近期学习了“标杆管理在消费中

13、的运用”应用课件，产生了一些想法和启示，并且进一步转变了我的管理思路，开拓了我的管理视野，使我感触良多，受益匪浅。何为标杆管理?从课件中我知道了它是一种系统方法，是通过与行业内外优秀企业的表现和理论进展比拟，从中找出差距，制定措施，持续改良。我个人理解的标杆管理是这样的，其重点是“标杆”两个字，标是标准、目的，杆是旗帜，标杆是大家要到达的目的，是企业前进的原动力和正能量。开展标杆管理的作用是通过标杆管理为我们翻开一扇窗子，真正面向市场，在行业竞争中认识自己，可以帮助我们明确目的，系统地改良工作，同时帮助我们不断学习，持续改良。集百家之长，修炼自己，与秀企业中秀的单元进展比拟，从而确定和理解自己

14、的优势与优势，进而制定各种方式、方法和制度进展改良和提升。“标杆管理在消费中的运用”我们要做好标杆管理工作要把握好以下几个步骤的工作。一、确认标杆管理的目的和范围。根据公司整体战略目的，将其进展细化和分解，从而确定各车间、各工段、各班组以及每个员工的目的，使我们每个人都能明确自己应该干什么，从而让目的更切合实际、更详细。二、确定比拟目的也就是确定标杆。标杆目的确实定可以分为内部和外部，也可以说成是横向和纵向比拟，就是找出可以为本单元提供值得借鉴的公司、部门和个人，所选的目的不一定比本单元整体好，可能其某一个点或局部中的数据，或所采用的方式、方法存在值得我们借鉴的价值，那么其就一定可以作为我们的

15、目的，进展比拟。三、成立小组制定方案，搜集与分析p 需要比拟的数据，进而确定标杆管理的内容。这其中分析p 工作是所有各步工作的重要根底和关键，只有将分析p 工作做实、做细，确定分析p 的切入点，才能落实好标杆管理工作，标杆的寻找包括调查、搜集、分析p 、以及与自身进展比拟从而确定标杆指标。四、制定方案，施行和改良。施行标杆管理的核心我认为应该放在“改良”上面，从营造一种标杆管理的气氛开场，让我们各单元都能明确自己所处的位置，确定与标杆的差距，自觉进展学习和改良，从而促进整体目的的达成。五、成效点评和改良进步。每一项工作和措施都有其开展的规律，进展标杆管理也不是一蹴而就的行为，对于每次标杆目的的

16、达成之后要系统的进展审视和考虑，分析p 此过程中的缺乏和差距，为下一轮的改良，提供数据根底和保证，通过学习“标杆管理在消费中的运用”使我接触到了一种先进的管理方式，假如在各部门、各车间的根底管理中充分利用好标杆管理工具，一定能持续有效的帮助我们将管理工作做好。从而促进我们消费经营工作，进步利润率，提升企业竞争力。公司管理者年终工作总结最新5企管部作为公司的内部管理部门，负责日常人事行政管理工作，首先，在这里要感谢公司指导和各位同事对企管部工作的关心、支持和帮助。现将20 x年度的工作情况总结如下：一、工作完成情况在人事管理上，对于办公室日常事务性工作，比方收发文件、下发通知，订餐、填写行政报表

17、、接待来访等工作，我部门_同志很好得完成了本职工作。企管部人员定期去工厂、下工地，与基层管理人员、工人沟通，掌握一手资料，以便制定符合实际情况的管理制度和方法。今年一年，企管部的主要工作如下：1、完成了半年度的销售培训工作。2、完成了ISO的年审工作。3、完成了上半年招聘方案，共招进18名新员工。4、完成了相关文件的存档、上传下达的任务。5、完成了试用员工的考核、转正及劳动合同的签订。6、完成了对外的相关行政事务工作(如去省政府_中心办理公司相关证件、公司和工厂员工的工作服制作、客户考察接待工作、人事行政每周督查工作情况登记)。7、后勤管理方面公司工作餐伙食的调整、施行公司下午茶的供给，保障员

18、工的福利、公司固定资产的管理和登记，202装修等)。8、修订公司新的规章制度。二、存在的缺乏之处1、工作不够细(1)公司的制度没有成册，没有形成一套系统的文件。(2)人事档案没有及时更新。(3)人力资管理不标准，没有建立相应的人才培养机制，导致人才流失，增加招聘本钱。2、执行力才能不够制度下发但执行力度差，很多工作没有落到实处。三、20_年工作方案根据部门20_年的工作完成情况，结合公司目前的实际情况和今后的开展趋势，企管部方案从以下几个方面开展下一年的工作，全面推行目的管理：1、做好20_年日常管理工作。2、加大行政管理及监视力度，并根据工作实际情况，对公司有关制度修改、完善，使其更加符合实际工作需要。3、加大人力资管理力度，完善劳动人事档案及合同的管理，标准劳动用工制度。4、完成公司各部门各职位的工作分析p ，确定部门各岗位工作职责、工作标准，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学根据。5、根据公司开展规划，完成人力资招聘与配置。6、建立内部人才培养机制，并落到实处，管理者下达指标，每个人要培养两名以上人才，培养好了进展相应的奖励。7、推行绩效考核制度，根据绩效考核管理方案对公司各部门、公司正式员工进展绩效考评。8、推