工程技术部工作计划

1、Word 工程技术部工作计划工程技术部工作方案 篇一：工程技术部平安 为贯彻落实平安月活动的支配精神，更好的使“平安第一，预防为主，综合治理”的平安方针深化人心，推动矿山平安生产工作的进一步提高，特制定以下平安方案： 平安方面：保证各掘进头杜绝消失各类事故及三违现象，确保本月掌握为零事故。仔细吸取近段时间内发生的矿难事故教训，严格落实平安生产责任制。加强顶板管理和防治水管理。强化对顶帮的支护，对于顶板岩石比较破裂，必需采纳严格的支护， 遇到构造需要架棚卧底时，确保棚腿迎山有力。 质量方面：每旬要对采掘工作面进行质量标准化验收，对做的好的巷道进行表扬鼓舞，并且组织各个区队进行学习，月底验收进尺完

2、成奋斗目标的同时质量标准化达到优良的赐予嘉奖。 生产任务：本月依据每个区队上月的任务完成状况进行生产方案调整，然后进行编制当月的生产方案，并且召开生产方案会议，让每个部门负责人了解各自单位的生产任务，制定相应的措施组织生产。 培训方面：每个月不定期的对区队以及科室的技术人员进行一次到两次的培训，召开采掘系统方面的专题会议，组织各个区队技术人员以及主要负责人进行作业规程复审等。 隐患落实方面：本月加强现场采掘系统、顶板、防治水以及测量方面的管理，突出以隐患排查治理为主线，平安隐患严格按“五定”原则落实整改，确保平安生产。 其他方面：双基建设考核奋斗目标为前三名，工程技术人员以上人员入井不得低于1

3、5个（除请假外）。 其次篇：工程技术部工作方案 武汉中通电能于20 xx年x月正式成立，成立后的三个月，工作任务繁重，是确保工期、按时完成总体目标的关键的一个时间段，打算公司以后的企业文化和进展方向。结合部门的实际状况和工程特点，特制定工程技术部20 xx年第三季度工作方案。 一、完善部门管理制度 结合公司的文件精神及工程技术部的实际状况，制定完善部门的管理制度及职责，明确个人职责，并制定20 xx年工作目标及奖罚制度，加强对技术人员的培训，提高技术人员的责任心。 二、加强对员工的教育培训 目前工程技术部的技术人员比较年轻，在施工现场的日常事务处理、工程质量掌握细节及要点等方面仍存在不足。在开

4、工前及施工过程中将对全体技术人员进行培训，在日常的实际工作中需要加强对技术人员的扶、帮、带，使他们早日成为能独挡一面的技术人才。结合工程特点，要求工程技术人员熟识施工图纸及施工方案，做到在施工现场时心中有数，遇到问题时能准时处理。 定期对公司其他部门的员工进行电力系统基本学问的培训，要求每位员工能基本了解电力系统的相关内容，对常见的设备和概念不生疏，能与客户进行技术性沟通。 三内业资料管理 为了更加完善竣工资料的管理及整理归档状况，使资料更井井有条，便于管理，资料收集及整理要求，设立特地的资料管理人员，建立健全内外业协同作业的资料管理体系，避开“脱节”现像发生，做到“谁接收，谁负责”，台帐清楚

5、，交接有序，施工过程中资料员应全程关注施工进展，常常与现场作业人员沟通，准时发觉并解决资料缺少问题，主动与监理部门沟通，做到全部工序先报验，后施工。 四、现场施工掌握 现场的施工掌握包括几个方面的内容：施工前的技术预备工作、施工中的掌握、竣工时的检查掌握。其中过程掌握贯穿整个施工过程，是工程施工的基础和重点。 （一）施工前的技术预备工作 施工前的技术预备工作阶段是对下一步工程任务进行部署，要对下一步有所了解和规划，要进行以下工作： 1、工程概况、施工条件与外部环境，梳理对工程项目施工有影响的信息； 2、提前仔细审核图纸，做好变更工作。 3、施工部署与任务划分；重点工程的确定与施工支配； 4、技术组织措施：包括采纳新技术、新工艺、增产节省、质量和施工平安措施等； 5、主要材料数量及供应方案； 6、办理施工相关手续； （二）施工中的掌握 施工中的掌握是工程质量成败的关键，施工中检查的内容和要求如下： 1、严格根据设计文件、施工图纸和技术规范、操作规程组织施工，检查过程中要形成记录； 2、材料、成品、半成品和设备等有产品出厂检验合格证，并按规定进行现场试验； 3.竣工时的检查 （三）竣工时的检查是对分项工程的总体把握和总结，如有问题要及早解决，以免影响下一步的施工。竣工时的检查的内容和要求： 1、核对完成工程数量及质量是否符合及设计、规范