广告公司薪酬制度

1、广告公司薪酬制度一，总则为实现公司总体营哨战略目标同，完成公司广部利润考树群示，,提高企业管理水平，促进管里进步，H着”以人为本，提敲率的原则,建立公开，公平，公正，合理的薪酬考核画里模式，充分发挥公司全体人员的工帏极性和主观能动生,特制定本制度二,适用范围本制度雕公司相关ts办法制定,欧交司全体工作人员三，制定原则1,效率优嫡则效率优瞬辟据考象的工作业绩（主要来自部门分派的工作野业务量的完成和拓展情况），以及在工作和完成过程中的表现，客户维护.内黝懵内容的部门翻翻2,兼顽公平所有考网象和负责执行考核的烦和标准,翻公平，公正，公那原则，考核小组对考罐具有权利进行横向比擀口适当调整3,综合考评原

2、则综合考评主要是指由公司综合管理，各中心负责同志参与的重大或年度最终考颐目的综合考评，翻小组的意见形则后，报例办公颔讨论决定最终考核结果薪酬模式I,公司实行下发薪制度,每月10号发放上月其本工资及各种福利补贴。1）试用期员工：只发放基本工资及加班补助，力酰补助为加班超过20:00加10元/天2）正式员工工资构成：基本工资+补助+工龄工资+加班工资+绩效工资-其它力点通弟人升YAj/日一级400元；二级800元；三级1000元;四级1200元;五级1500元;六纺1800元;七级2100元;八级2500元;九级2800元；十级3300元；十一级3800元；十二级4500元3.员工试用期为三个月，

3、在此O间只发放基玄工资，不享受各种福利补贴（特别奖除外）4员工领工资时必须本人当面点清金额并签字确认，不允许殖意代领基本工资1,基本工资是公司业务人员和管理人员的重要收入来源,它是公司工作人员的基本收入。根据职务高低,岗愎任繁简轻重,岗位重要骸，工作条懵的不同醐定的2.基本工资调整根据公司经营效益,经经理办公会议批准可以对岗位工资进行调整。原则上，每年年初进行岗位工资的考核和调整。年度考峻了，调整等级；对于岗位变动的，根据晋升增薪，降缴擀的原则，工资变更从岗位变动的后1个月起调翻I行。绩效奖金1,绫效资金是公司业务人员和管理人员的主要收入来源，它是公司工作人员的重点收入，是工作人员完成工作筋，

4、取得工作礴勰或付出超额劳动的合鳏酬2,计算公式二部门月第感金+年鲜核奖金月度考优墟门根据监人员当月业务量的完嘘况,毓司螃奖制算办法而计算所得的奖金。年度考颇金二部门根据工作人员年度内业籁成情况,law丽，经过公开，公正，公平的考蹒则，并经过公司酸考核小组评定，播办公皴讨论自定，总经鼬准发期年度考微金绩效奖瞬1考耐建议分值1,考核的种类翻奖雒考核分月度考核及年度考陶种方式2,月度考核由各中小海板公司和部门考核程序，办法乃标准，本着公平，公1F,公开的原部考核翩）的考频绩汇集整理，于次年20日赫公司财务部门核实；财务部门雕各部门提供的部门和业务人员年度考核资料，会同公司综合馥部官核通过，提交公司经

5、理办公会议讨论，公司.照理批准4,考核指峰议分值指标总分值为100分，（任何超额可加分,具体加分办法由部门提出方案，公司审定），其中,业务指标占50%（包括业务量30%,业务完踊&标占20%）,市场拓展情况描示占20%,管蜩示（广告应收款）占10%,平时表现（考勤）占10%,职工民主测评占5%,部门负责人测评白5%1）业务指标完瞬占50%业务收据部门：年月日第页科目应收金额觌凌额备注合计金额主管签字会计签字业务人员签字客户签字业务汇总表部门：年月日第页人员够量假完嵋（100分）业量（100分）备注人员主管签字4）平时表现（考勤）占10%,按国家艇，实行八4对工作制c八小时内，虹必须按时上下班每

6、周星期一至星期五为工作日，上午8点上班，下午17:30下班，中行依息时间为12:00到13:30.员工必须签到，迟到蟒退按考勤制圈盼，以此累计，严禁代人签到和让别人代签,如若代笞被查获,代人踞I者扣50元，被代签者扣100元。开客户会议迟到每一分钟罚款10元,罚款交于行政鼠员工签到卡月日星期（）顺序姓名签到上班时间备注顺序姓名签到上班时间备注备注116217318419520621722823924102511261227132814291530行政请假人员出差人员豳部统旷工A员应出勤人数实出勤人数计出差人翻清假人物员工考勤记录表核准:经办:核准:经办:注：每项满分分别为30分，30分，10分

7、，10分，10分，10分每迟到或早退一分钟扣一分，扣完为止。请假或航工或病假，扣10分，无以他情渊，备注栏为10分,否则为o分备注包括：精神面貌，行为举止，工作态度,是否代签或替别人签到等，由主管评定5）职工民主测评占5%,职工民主嬲表部门：年月日第页人员2E悻度（20分）翻面就（20分）团队合作（20分）文明程度（20分）其他（20分）合计（100分）员工签字:注：每次评龌格不对外/晚谁翱夕公开每月进行一次6）部门负责人测评占5%职工驻婚表部门：年月日第页人员工悻翻面团队合文明程其他合计度（20貌（20作（20度（20（20（1004八每次评域格不对外公开/殴帷朝夕公开每月进行一次5,考核成黏定1）考核计算引进考树窗示及格线概念，考核指标及格线为各单项考傩标的总量*60%2）当各考蜻信赖酣，考核谶=业务撒示*50%（包括业务量30%,业务完瞬指标占20%）+市场拓展情况指标*20%+管理指标（广告应收款）*10%+平时表现（考勤）社0%+职工民主测评节+部门负责人测评占5%注：如广中有考核指标不及格的，则该日项目不计算不及格的得分，如丽项以上（含）考獭绩不及格的，当天考核成绩为0月考核搬二每天考核嬲之初26一日考愉标不及格的，则不计算该日成绩，如有两日址（含）考核竭不及格的，当月考颜绩为0一月考腐&标不及格的，则不计算该日成绩，如有两月以