有关电器工作计划5篇

1、精品文档Word格式 有关电器工作方案5篇 时间消逝得如此之快，我们又将接触新的学问，学习新的技能，积累新的阅历，是时候开头写方案了。想学习拟定方案却不知道该请教谁?以下我在这给大家整理了一些有关电器工作方案，盼望对大家有关心！ 有关电器工作方案1 平安工作是公司消费经营工作重要组成局部，是保证公司各项工作任务圆满完成、经营目的顺当实现、公司整体推动、创新进展的关键。平安工作必需要常抓不懈、持之以恒、抓实抓死、一抓终究。 一.指导思想： 坚持“预防为主，平安第一的方针，根据区、街道安检部门、消防部门和平安消费标准化要求，进一步建立和建全平安工作制度，完善平安防控工作体系，落实平安工作责任制，努

2、力营造平安工作的良好气氛和大好场面。 二.工作目的 根本实现平安消费无事故。 三.工作重点 产品平安、人身平安、设备平安和财产平安。 四.工作内容 1.产品平安。乐观对促销支配上岗及上样跟踪和产品陈设等工作。此项工作根据公司的业务部门的需要进展开展。布置标准严格根据公司的统一标准。(特别状况再适时调整) 5、促销活动的筹划与执行 促销活动的筹划及执行主要在_年04月8月销售旺季进展，第一严格执行公司的销售促进活动，第二根据届时的市场状况和竞争对手的销售促进活动，敏捷筹划一些销售促进活动。主题思路以避其优势，攻其优势，根据公司的产品优势及资源优势，突出重点进展筹划与执行。 6、团队建立、团队管理

3、、团队培训 团队工作分四个阶段进展： 第一阶段：8月1日8月30日A、有的促销员进展重点排查，进展量化考核。去除局部力量底下的人员，重点保存在40人左右，进展重点培育。B、制定相关的团队管理制度及权责清楚明晰和工作范围明晰，完善促销员的工作报表。C、完成格兰仕空调系统培训资料。 第二阶段 9月1号-20_年2月1日第二阶段主要是对主力团队进展系统的强化培训，协作公司的品牌及产品的推广活动及筹划系列品牌及产品宣扬活动，并协作业务部门进展网点扩张，乐观进展终端布置建立，并保持与原有终端的有效沟通，维护好终端关系。 培训系统支配进展分级和集中培训 业务人员促销员 培训讲师 促销员 利用周例会对全体促

4、销员进展集中培训 9月1日-10月1日：进展四节的企业文化培训和行业学问的培训 10月1日-10月31日：进展四节的专业学问培训 11月1日-11月30日：进展四节的促销技巧培训 12月1日-12月31日：进展四节的心态引导、培训及平常随时进展心态建立。 20_年1月1日-1月31日：进展四节的促销活动及终端布置培训 20_年2月1日-2月29日：进展全体成员现场模拟销售培训及现场测试。并在每月末进展量化考核，进展销量跟进。 第三阶段：20_年2月1日-2月29日 用一周的时间根据网点数量的需求进展聘请促销员工作，利用10天的时间对新入职促销进展系统培训、考核、挑选。对合格人员进展卖场支配试用

5、一周后对所人的促销再次进展考核，最终确定定岗定人，保证在3月1日之前全部的终端岗位有人。 全部工作都建立在根底工作之上 第四阶段：20_年3月1日-7月31日 第四阶段全面启动整个深圳市场，主抓销售全部工作重心都向进步销售倾斜。 第一：跟随进货源，保证货源充分，比例协调，到达库存最优化，习题尽量避开断货或缺货现象。 第二：聘请培训临时促销员，以备做活动，全力打造在各个环节都比拟有战斗力的团队。 第三：严格执行公司的销售策略及促销活动，并筹划执行销售促进活动，拉动市场，提升销量。 第四：跟进促销赠品及赠品的合理化安排。 第五：进展布点建立，提升品牌形象。随访辅导，执行督导。 第六：每月进展量化考核 第七：对每月的任务进展分解，并严格根据WBS法对工作任务进展分解做到环环相扣，权责清楚，责任到人，工作细节分到不能再细分为止。 第八：利用团队管理四大手段：即周工作例会;随访辅导;述职谈话;报表管理。严格掌握团队，保持团队的稳定性。 第九：时时进展