公司2022年述职报告

1、Word 公司2022年述职报告 回顾即将过去的2022年，我一如既往扎实仔细地履行了自己应尽的职责，一年来的工作中不乏胜利的喜悦，但也消失了因失误留下的圆满。该报告就是为了总结阅历吸取教训，为自己全面做好2022年的各项工作打下良好的基础。 一、2022年我所从事的主要工作 1、今年我组织参加了20次工程的投标工作，另外有2次预备好投标文件后又最终放弃了投标，中标项目有10项，中标率为50%，公司张总的意向目标没有完全实现。 2022年我的重头戏还是投标工作，粗略统计不投标时间不足50天，整个投标期间我始终感觉是紧急繁重压力山大的。全部投标工作都紧紧围绕在如何确保投标文件质量及如何取胜上，多

2、数投标项目我们是要预备多套投标方案，而且技术标书及报价是有要求的，这样工作量立马加大数倍，最紧急的是同时段内需要预备两三个项目的投标文件，由于两三个项目要先后在几天内紧接着开标，这样的情景消失过几次，每个投标项目开标前都要加班，工作强度特别大。 一年中我们参加报名的项目有30项，仔细组织编制投标文件的项目有22项，投标文件做好后因各种缘由放弃投标的有2项，最终真正参与投标的项目有20项，中标的项目有10项，中标率为50%。其中有两项因我们工作失误而错失参评机会，成为2022年最大的圆满：一项为掌握价为300多万的大张庄村村通工程，因投标函中服务承诺遗漏签字而废标；另一项是掌握价500多万的历山

3、小区改造增加项目，因材料暂估价中材料数量消失偏差，专家执意做废标处理。先后中标的工程为：沂源县第三中学南校区综合教学楼建设工程、沂源县东里镇水北学校及福禄坪学校操场建设工程施工、沂源三中南校区操场土建工程施工、2022年山东省淄博市沂源县东里镇0.35万亩农业综合开发高标准农田建设项目（标段一）、沂源县东里镇韩旺中心学校老师周转宿舍楼及食堂改扩建工程施工（标段一、二）、沂源县历山中学同学餐厅楼建设工程施工、沂源县东里镇上柳沟村国家群服务中心建设工程施工、鲁能沂源盼望学校校舍改造及运动场提升工程（不含面层）施工（标段三：鲁能沂源盼望学校室外工程施工）、2022年山东省淄博市沂源县农业综合开发高标

4、准农田建设模式创新试点项目（标段七：葛庄、黄墩河、石龙官庄村高标准农田建设工程施工），中标的项目数量不算少但造价都不是太高。 2、严格落实公司及主管部门的下达的政策及会议精神，使工程质量平安及扬尘治理等方面均满意验收要求，其中中医院门诊病房综合楼工程、历山中学同学餐厅工程几次代表公司工程参与上级主管部门的考评验收，得到较好的评价，同时也赢得了建设方的信任及项目部的认可。 2022年由我连续负责xx1#楼工程和中医医院门诊病房综合楼工程，下半年又增加了历山中学同学餐厅工程。工地现场主要工作就是对项目部的管理及和业主的协调，一年来我扎实仔细工作，化解来自项目部的阻力，必要时也借助业主方的力气，促使

5、项目部严格执行公司及上级主管部门的规定，严把质量平安关，仔细落实扬尘治理八个百分百，使得我所负责的工程多数走在公司前列。在公司其它工程预备不充分的状况下，中医院门诊病房综合楼工程及历山中学同学餐厅工程多次代表公司参与县级、市级的考评，得到了上级主管部门的确定。 我深信企业进展公司领导的顶层设计起到打算性的作用，但仅靠领导也不行，还要我们基层一线员工“诚信经营”，才能使公司上下全都形成默契站稳市场。始终以来我始终坚持原则诚信服务于建设方，关注并解答建设方的关切，赢得了中医院及历山中学的信任和支持，使我们的工作得以顺当开展。 项目经理经公司授权或指派代表公司履行合同义务的，项目实施过程中接受公司的

6、管理和监督，项目部能否严格履行合同义务直接影响到公司的信誉。作为公司派驻工地的直管领导，我始终坚持原则把握大局，乐观做好上传下达使项目部和公司步调保持全都，对项目部做好监督管理的同时更为项目部正常施工供应支持，使项目部和公司形成合力，确保圆满完成合同任务。工作中我会把握一切机会，在业主及主管部门面前替项目经理发声，使项目部的成果得到认可。同时乐观协作项目部争取项目资金准时拨付，减小项目部的资金压力，这也得到了项目部的信任和支持。 3、我始终坚持“工作就是学习，管理就是培训”，“学习工作化，工作学习化”的理念，带领或引导大家共同学习。既要学会怎样学习运用专业学问，更要乐观地引导大家具备正确的工作

7、态度思想意识。 年前年后集中学习期间，我乐观仔细地备课，努力使课件贴近工作一线，为激发大家的学习爱好，我也会适时地介绍一些建设领域前沿科技工法政策信息，使大家拓展一下视野。通过备课授课内容，我也同样更新了自己的在该领域的学问，员工们也应当有所受益。 平常工作期间，我会抓住合适机会，教育引导与我有接触的员工。解决技术问题要有正确的方法依据，坚决抛弃他们以往连续下来的凭感觉处理的错误做法，做到有理有据有节。同时要求他们要有正确工作态度和剧烈的责任心，诚恳信用始终坚守。工程中遇到问题我不会轻易放过，我肯定会把员工叫到现场进行解答指导，通过这种管理影响员工，使他们提高解决实际问题的力量。 工作中我始终

8、不放弃对专业学问的学习，特殊是与造价有关的新定额新政策新行业定额以及软件运用等方面的学习。目前省市造价信息一脉相承，但省级又给市级开放规费等部分自主取费权限，各市级间行业间又有取费差异，这样一来造成变化调整频繁，特殊是涉及到投标中必需执行的取费标准要精确 把握，稍不留意便会造成废标。为此我便通过电话等多种渠道向许多专业人士和相关专家请教学习，同时也借助于有限的网络信息进行学习，由于公司这边没能搭上造价部门组织的定额宣贯学习班，我的学习便变得很费劲很零散。通过不断地学习，我不仅克服了自己工作中遇到的全部问题，还不时地解答订正许多代理结构有关造价方面的问题，感觉还是有点儿成果的。 4、负责领导支配

9、的预决算工作；核实招标项目掌握价的合理性并负责与代理结构沟通协调；负责施工合同初审工作；负责领导支配的其他临时性工作 工作中有时会接到经理临时支配的预决算工作，和审计部门的沟通协调等方面工作，每项工作我都会仔细对待，查找对我们有利的信息资料做到有理有据，这些工作我都能较好地完成，努力为公司争取利益最大化，基本实现经理的预期目标。 投标过程中我留意审核招标掌握价的合理性，对于不合理的过低掌握价我会准时向代理机构提出质疑，向其分析问题所在使其调增掌握价，若能中标就可能获得的最大利润。其中最典型的是沂源县青少年校外活动中心游泳馆建设工程原价2651万元，经我质疑后增加至3001万元，这样最终会使公司

10、及项目部受益。 工程中标后我会第一时间支配相关人员编制施工合同初稿，之后依据招标文件要求及经理指示做好合同初审，个别时候就个别问题负责和发包方做好解释工作。另外会准时完成领导交办的其他临时性工作。 二、2022年工作中暴露出来的问题 1、投标工作细致不够存在疏漏，造成两次废标；保证金的缴纳退还和财务科步调不全都，一次因延误缴纳投标保证金造成投标文件被拒绝接收，再就是退还保证金不准时。 首先是大张庄村村通工程，原来是很有把握中标的一个工程项目，掌握价为300多万，投标文件编制过程中都做了大量工作，但仅仅因投标函中服务承诺仅盖了章但遗漏签字造成废标，这与我过于大意放松审查有直接缘由；其次是掌握价5

11、00多万的历山小区改造增加项目，因我的惯性思维而未能发觉其中几项定额单位和新增主料单位不全都，造成材料暂估价中材料数量消失偏差，客观的讲虽不能作为废标条件，但专家执意做了废标处理，造成今年投标中消失的最大圆满；再次便是方项目全部工作都已做好，但我们却没能在截止时间前缴纳投标保证金，被取消了投标资格。 回顾以上失利的教训归纳出以下五点以警示自己今后的工作：其一我感到最大的问题是我们自己工作还不够细，不是别的公司战胜了我们，而是自己出了问题，只有不断战胜自己方可取胜；其二上半年工作没有一个清楚的流程，员工责任不明确，势必造成工作无序责任不清问题频出。针对投标工作的特点我们制定了行之有效的工作流程及

12、责任分工，每个人都清楚地知道自己该干什么，什么时间干，如何有序地干，使得每个人工作都更加认真仔细；其三在保证金的缴纳退还环节责任不清，步调不全都，很难消退推诿的现象。应明确由公司财务负责投标保证金的缴纳和核实工作，完成后准时通知投标班组；而投标组则负责准时供应给财务书面的工程名称、投标保证金缴纳金额、账户、截止时间、联系人及联系电话等信息，并督促代理机构准时退还投标保证金，接到退还通知后第一时间通知财务办理；其四投标文件技术标部分的编制有时不能完全根据我的支配编制，到最终审查阶段我才发觉却没有时间整改了，目前虽没有消失大的问题但也曾经被专家质疑过，今后必需慎重对待。 2、2022年由我负责的项

13、目或多或少地消失过项目部支持不力的状况，有些问题和他们讲解起来还是有些费劲 一年来项目部对我的工作是支持的，工程的各方面基本上也是顺当的，各项工地检查均走在公司的前列，但间或也会消失项目部在个别问题上支持不力的情形，而且有些问题和他们沟通起来很困难，其实是长期以来他们根深蒂固的错误熟悉始终得不到订正造成的，这种现象也存在于公司的管理层中。比如框架梁的梁底梁面钢筋的接长问题，根据规范要求有些钢筋余料因摆放位置、长度不合适是无法在某些构件中使用的，处于结构平安考虑禁止使用他们却接受不了，向其解释他们也不理解，认为那样会多用钢筋，其实损耗量在定额中已经赐予充分考虑。再比如公司根据主管部门通知一次接一次地要求项目部做好迎查预备工作，投入大量人力物力后十有八九不会被查或结果与通知要求出入很大，造成他们有时会落实不乐观，类似问题还有一些不再列举。 三、2022年的工作方案 1、今后投标工作要向“能打仗打胜仗”聚焦，严格根据公司制定的投标流程有序开展工作，强化责任分工，严厉 仔细地对待每个问题，做到事无巨细